第頁共頁醫藥銷售人員的個人辭職報告醫藥銷售人員的個人辭職報告【一】尊敬的領導：您好！在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感謝公司給予了我這樣的時機在良好的環境工作和學習。雖然在公司里根底的業務知識及專業知識已經根本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出離任我想了很久，公司的環境對于業務員很照顧很保護〔至少對于業務風險來說〕，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是打破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的開展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么打破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在x日左右完成工作交接。這個時間也許比擬緊，假如施行上有太多困難，我同意適當延遲x周。但是我還是希望理解，現臨近xx，假如能給予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡！我希望在我提交這份辭呈的時候，在未分開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，分開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終分開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！再次感謝！此致敬禮！辭職申請人：xx20xx年x月x日醫藥銷售人員的個人辭職報告【二】尊敬的領導：您好！夢想著成為一個成功的醫藥銷售員，如今成為了幻影，確實讓人沮喪。本來我對銷售充滿了信心，但從三個月的不斷學習和探究中我發現不管是我的性格、毅力、學識都達不到一個業務員的要求。三個月，沒賣出去一臺設備，這樣的銷售業績著實令我無地自容。銷售是以成敗論英雄的，我們不愿面對努力付諸東流，可現實就是這樣斬釘截鐵。如今我的工作興趣銳減、工作態度消極。站在一個員工必須愛崗敬業的最根本的職業操守的立場上，我已經不能勝任這份工作。與其不負責任的尸位素餐，不如退位讓賢。無論對公司還是我，我認為這都勢在必行。這三個月，我也有很大的收獲，也許再踏出光越的大門以后，我的這些聯絡客戶的經歷、學習關于設備知識的過程都沒有了用武之地。但是我認為它們我的是交流的藝術和進步自己、豎立自信的重要手段，這些都將讓我一生受用。在這么長的時間里，沒有給給公司帶來任何利潤，您也沒有過于責備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的決定，我覺得對您是一種深深的辜負。謝謝您在這段時間的提攜和照顧。此致敬禮！辭職申請人：xx20xx年x月x日醫藥銷售人員的個人辭職報告【三】尊敬的領導：你好。在思前想后反復琢磨一番之后，我決定辭，分開這個曾經以為可以實現夢想的地方，去另一片天空闖蕩。去年x月底我來到了xx，之所以參加公司是因為醫藥行業很火，銷量很大，而我們公司是寄生于醫藥行業的，所以在這個行業的前途是光明的。再加上經過較長時間的接觸，讓我理解到公司里有幾個老業務經理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這里也可以經過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心里也就有底，有了盼頭了，我x歲買車，x歲買房，x歲退休的夢想就可以在這里實現了！可是，隨著時間一天天的過去，對公司的認識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在眾發是不能實現的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司里不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷，似乎缺少什么，感覺就像是一潭死水，沒有活力。后來聽他們說，我們如今所想到的____早就知道，并且正在漸漸的改變著，于是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在這里還能實現，年輕人受點委屈，受點罪又有什么關系呢？但是如今我絲毫沒有看到公司向著正常的方向開展，一切還是原來那樣，我總是一次次的抱著希望，結果卻是一次次的令人絕望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。沒有任何本質意義上的奉獻就選擇分開，那是逃兵的表現，之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，因為如今我還一無所有，馬上就到了買車的年齡了，應該是時候為自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，希望領導仔細想想接下來的眾發該如何開展：1、公司招員工“不負責任”。聽說公司每年都招業務員〔我沒見過，不知道真假〕，但是招來之后目的不很明確，都知道，招業務員來就是開發新市場的。但是為什么年年業務員都不到一年就辭職？很多員工就是不明確來公司的目的，為什么來眾發？終究是眾發哪一點吸引你來？再加上公司也不太擅長區分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業務，結果不一會就都走了。2、公司沒有正規系統的業務培訓。雖然說公司里也有培訓，那只是類似于大學校園里的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我成認在出去做業務的時候，專業知識很重要，但是更加重要的拜訪客戶的方式方法，如何與客戶溝通以及鼓勵自己員工的工作激情上沒有培訓，起碼是我沒有承受過。業務員只能自己想方法，通過不正確〔時間是檢驗真理的唯一標準，更確切地說是不成熟〕的方法去拜訪客戶，其成功率可想而知了，這就是為什么新業務員一個大省跑下來沒有客戶的原因。這樣一批不合格的業務員出去跑市場，實際上是得罪客戶，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之說過，沒有承受過培訓的業務人員是公司最大的本錢浪費！3、公司領導存在信譽問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得____要求過我們要為自己將來三個月做好方案，沒有方案的人很難有很好的開展，但是領導對于我們的規劃沒有確定，我們有再好的方案也只能是空的。我曾經方案x月就能去xx，于是過年期間我查完了xx的資料，結果xx那里不要人。每次找____他總是說你們如今xx跑著，公司馬上把你們給發出去了。但是結果呢？拖了快x個月了，還是那樣！即使不發我們出去，明確安排我們在xx也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，如今什么都是模棱兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有力量也不會跑遠的！4、出現問題不能及時解決。公司的領導習慣性的把事情一再的往后延遲，不能及時的處理。就像一開場說是實習三個月定崗，后來拖到半年定崗直到如今我快一年了，定沒定崗還不確定。如今領導的承諾是三五天把我們發出去，直到如今兩