2023年采購部每月工作總結(四篇)選購部每月工作總結篇一

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購治理戰略》和iso9000質量治理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購治理制度、制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論根底;

2、制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前，對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規劃、為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務;

3、與各供給商建立并保持良好關系。20xx年選購部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失、同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、依據公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待、由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸;

4、工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要、根據技術質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供給物料、

1、加強對供給商的治理協調、對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失、合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最正確供給商戰略伙伴關系;

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作、選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略;

3、公開透亮的按選購制度程序辦事、在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動承受財務及其他部門監視，有問題第一時間反應給上級領導;

4、逐步加強對材料、設備價格信息的治理、每一次材料設備的規劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照、

在工作中規劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹總經理指示的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種疑心態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分、

1、建立完善的供給商體系、確保資材能夠準時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質量、穩定現有供給商，開發培育有潛力的供給商、不斷優化供給商體系、在工作中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷;

2、竭力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;

3、善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理力量。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創效益，奉獻力氣!

選購部每月工作總結篇二

xx年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的。總結自己在這一季度的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協作和理解讓我的工作才如此順當的進展，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。

現簡潔回憶xx年我的主要工作狀況：

xx年初開頭初步攝入選購工作。在領導和同事的幫忙下對工作有了根本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯系。選購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，安排車間的工作規劃。剛開頭很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

xx年12月初，由于各方面的緣由，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的選購和生產規劃資料的更新。這樣更有利于車間生產協調安排。

xx年這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心慎重，主動承受領導和車間工作人員的意見，不斷改良工作中存在的問題。積極協作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有許多。比方：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶同意了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發生。又，在訂料的過程中肯定要慎重慎重再慎重，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能遵守陳規，要不斷創新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據公司規定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!

選購部每月工作總結篇三

首先感謝領導對我的信任，將我調到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的時機，讓我從對選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!在劉經理的工作指導之下，經過四個月的選購，也積存了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續學習的，連續去完善的，連續去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購規劃根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的閱歷教訓，提升綜合素養，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質優價廉，關系到選購本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經過一段時間的`了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光對待事情的變化與進展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的選購，深知并不是單單做個規劃表和打電話報規劃，那么簡潔的事，公司現在的選購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反應給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業務員聯系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量問題的因素，反應給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到準時退貨。今后我們要更注意保質優價廉，貨比多家，我發覺要做好“質優價廉”是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積存才得到的閱歷，改良工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優價廉”降低本錢。20xx年里我主要從以下方面去做：

1、仔細做好選購規劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次規劃做好的反應表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求!

2、報規劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反應給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優待政策等。

3、選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的最終目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查緣由，依據市場，和部門領導商討應當漲到什么價，對于銷售部反應如是客戶已訂品種，銷售部要供應也許價格，選購部依據各公司銷售的價格來做價風格整。

5、對于業務員供應的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨預備。

6、對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復規劃。

自從進入選購部以來，讓我更明白總本錢的優先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發揚優點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養，更完善地完成新一年的選購工作。

選購部每月工作總結篇四

時間如梭，20xx年轉瞬已經過去了，在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規章制度，加強物資規劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。現將工作總結如下：

1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在xx領導的指導下，在各部門同事的監視下，積極響應xx關于物資選購相關的規章制度，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平;

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風;

3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規劃，以便于提高工程資金的使用效率，優化工程治理中的資源調配，從而更好的掌握選購本錢;

4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執并索要資執證明。在供給商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低物資選購的價格和選購本錢;

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數;

6、建立了選購賬目的治理系統，定期與倉庫、財務及供給商對帳;

7、加強了選購市場的調查了解，時刻把握原材料價格的動向;

8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產、技術需要的前提下掌握本錢。

1、工作閱歷缺乏;

2、工作細致度不夠;

3、與各部門的溝通不夠。

1、細化選購治理流程。xx治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量xx是否進入標準化的主要標志，xx從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高xx選購治理水平;

2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率;

3、加強與各部門