2023年車間安全生產工作總結報告2023年上半年車間安全生總結工作(4篇)2023年車間安全生產工作總結報告2023年上半年車間安全生總結工作篇一

現對2023年以來車間安全工作進展仔細總結，通過總結閱歷教訓，分析緣由，查出問題所在。保持、發揚好的一面，爭取更大進步；同時查找問題，熟悉缺乏，以便更好的完成2023年的安全生產工作目標。

（一）完善各項治理制度，開展各類安全活動

1、依據《2023年度安全工作實施要點》的要求，結合自身實際生產狀況制定，車間修訂及完善了《電解二車間雙規程》、《電解二車間各類事故預案》、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全治理工作。樹立“安全工作要從零開頭，向零奮斗”的安全治理新理念。

2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“安全崗位無隱患”活動方案”、“三四五六安全、指標競賽”活動方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益治理、綜合節能、保安全”活動方案”等安全活動開展好本車間各類安全活動。

3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習，在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。

4、堅持安全自查自糾、群監網、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違”的良好氣氛，20xx年度車間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出“三違”人員81人次，并全部在全車間范圍內通報批判。使廣闊職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。

（二）、加強安全教育培訓

強化安全技能培訓，車間每月利用休班時間，有規劃的對各工種進展《雙規程》、設備操作規程、專業技術學問及企業安全理念等學問的培訓工作。并對每次參與培訓的人員進展測試，對不合格的人員賜予執行新職工待遇處理，對考試優秀的賜予肯定的嘉獎。

（三）、以機電設備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設備的本質安全

設備安全是車間安全生產的一個重要方面，為確保設備完好率，車間實行車間抓設備隱患整改、檢修人員抓重點設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級治理方法，同時結合廠安全元素化治理，加強點巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發覺，準時制定整改規劃，落實方案。從而使設備在最正確運行狀態下工作，為安全生產供應設備上的保障。

1、做好對車間全部設備的春季檢修及秋季檢修工作。

2、積極開展設備隱患大排查工作，車間仔細組織，周密安排，在各班組中開展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設備特殊是特種設備進展了專項檢查，并對查出的問題準時整改。

（四）、以“零事故”為目標，以安全“精細化”為根底，強化職工標準操作及現場治理

為加強本錢掌握，做好精細化治理，車間成立了精細化檢查小組、五精治理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天必需整改，絕不托到明天。如發覺重大隱患不能當天整改的，準時匯報領導盡快處理。

（五）、開展科技創新、治理創新、小改小革及節能降耗活動

2023年車間科技創新、治理創新及小改小革工程有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過開展科技創新、治理創新活動，推動了車間安全生產、電解槽穩定生產，小改小革及節能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節支的正常開展。

1、車間成立了五精治理和精細化治理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進展月度評比。

2、由于電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫度；二是每班進展含鐵量的化驗比照；三是每天依據化驗室數據進展全面比照分析，并且安排專人對特別槽進展監護，做到有問題準時匯報準時處理，確保了車間電解槽安全穩定運行。

3、車間嚴格要求班組長現場監視指導各項工藝和操作的過程監控，并制定了“班組長不在現場，職工拒絕作業”安全警示牌，確保各項操作做到標準化作業。

4、樹立職工擔心全不生產、不監護不操作的安全理念，車間組織各班組進展了“安全大爭論”、安全征文等活動，提高了廣闊職工的安全意識。

1、廣闊職工安全意識需進一步加強。

2、設備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設備特殊是特種設備的點巡檢工作，確保車間設備安全穩定運行。

3、精細化、標準化操作還需進一步加強，由于精細化、標準化操作不到位，車間局部低鐵槽較少，化爪、化環現象消失較多。

四、2023年的工作規劃

（一）工作規劃

1、連續開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設備安全無事故，生產安全穩定進展。

2、連續開展強化安全、設備、現場治理和精細化治理工作，提高員工操作技能。

4、根據車間培訓規劃做好職工培訓工作，特殊加強新進職工的安全培訓工作。

5、加大違章行為特殊是習慣性違章的懲罰力度。

6、連續做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，準時發覺并消退安全隱患。

7、完成領導交給的各項臨時性任務。

（二）保證措施

1、深刻領悟上級領導指示精神，統一思想，樹立良好的工作作風，發揚“團結奮進、創業進展、技高質優、務實爭先”的企業精神，開拓性的開展各項工作。

2、連續發揮黨、政、工、團的先進作用。在安全治理上、在車間生產工作的完成上，都要積極發揮先進的榜樣帶頭作用。

3、堅持“以人為本”加強車間廣闊職工的安全學問教育、安全技能的培訓工作，提高廣闊職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現象的發生，使廣闊職工從要我安全到我要安全的轉變。

4、加強車間現場治理，把現場治理的好壞作為班組、個人的工作業績、工作實效的一個重要的衡量標準之一，使車間現場治理再上新臺階。

2023年車間安全生產工作總結報告2023年上半年車間安全生總結工作篇二

本人所在的支架車間是xx公司主要生產車間，支架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員x人，共表團員x人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作安康持續進展。全年完成公司下達的xx架液壓支架的大修改造任務，為xx礦機公司盈利xx萬元，為2023年度公司的經濟進展作出了肯定的奉獻?，F就支架車間2023年工作狀況進展如下總結：

支架車間黨支部在公司黨委的統一領導下，以“三個代表”為主要思想，仔細貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建立中，支架車間都能以身作則，仔細履行《黨風廉政建立考核細則》的有關規定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。

支架車間在安排制度上，依據目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核方法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產工作中去。

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建立和企業文化建立為重點，以培育“四有”員工隊伍，建立現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作安康持續進展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間依據實際狀況，屢次與班組進步行探討討論，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車間打算進展兩班工作，即白班和夜班，白班預備全部的零部件的組裝預備工作，夜班進展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次熬煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲乏的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達大家對集體的分散感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結全都的真實表達。

依據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份消失的的一起輕傷大事，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進展剖析和爭論，對不道德及違反社會公德的行為進展大膽的說出自己的觀點和看法，提高了熟悉，統一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范力量和自我愛護力量，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增加，到達了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。

在精神文明創立活動中，充分發揮廣闊員工的根本道德素養，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進展送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的關心的集體。

2023年車間安全生產工作總結報告2023年上半年車間安全生總結工作篇三

為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電力系統安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查治理、查隱患和抓落實等五個方面進展。加強了對供電安全的治理，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監視，堅持“以人為本”的治理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全根底。在全方位的安全治理模式下進展安全教育和治理，主要做了如下工作：

層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作根據“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分熟悉到安全是電氣系統的基石，是公司生產連運穩定的保證，是企業效益的根底，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。

廣闊干部職工對安全生產的重要性熟悉越來越深刻，熟悉到搞好安全工作必需狠抓治理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生產責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。

我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，仔細組織員工進展安全規程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格根據電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進展安全培訓和考核，經考核合格的人員才準予上崗；積極開展“安全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及《xx省安全治理條例》，進一步增加員工安全生產的思想意識，提高穩固電氣系統的安全水平，我們成立“安全生產月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產月”活動進展了布署，按規劃有條不紊的進展了實施，到達了預期效果和目的。

通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和把握，增加了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想熟悉，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產的重要性熟悉提高到了一個新的高度。

為保證安全生產工作目標的實現，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進展整改落實，實行一切可行的處理方法和措施，切實加大整改力度，做到決不

放過一個隱患，不留一個死角，依據檢查狀況，按輕重緩急，有規劃、有步驟的推動了安全隱患大整改工作，并留意在整改良行過程中嚴格落實《電力安全工作規程》的相關規定，仔細做好工作人員的安全防范措施，仔細執行“兩票三制”制度，仔細分析工作現場可能消失的危急點和危急源，堅持工作現場“一對一”監護制度，為真正實現安全生產工作長周期安康進展奠定堅實的根底。

安全大檢查是在安全生產中準時發覺缺陷和隱患促進安全生產必不行少的工作，也是《安全生產法》給予我們的神圣使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進展發開工作，各車間對各自轄區進展自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進展復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進展仔細檢查，對缺陷、隱患準時仔細地進展整改，對現場的違章行為進展懲罰，確保安全生產目標的實現。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產治理工作有了進一步加強和提高，治理力度不斷加大，全廠安全生產治理工作進一步向制度化、標準化邁進，安全生產工作有了長足進步。

反“三違”，即反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，始終是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安

全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發覺“三違”行為進展嚴格懲罰，并與車間領導及班組長聯責，催促各級領導干部嚴厲查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守安全規章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進展自我治理，預防危害”、“無論是生產還是效益，任何狀況下，一個繁忙的日程絕不能成為無視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為標準化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我治理、自我約束”的安全機制，安全綜合素養的整體水平得到了提高。

總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓違章操作，遇事要嚴厲處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結全都，排解萬難，總結閱歷教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，連續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產系統的連運保駕護航。

2023年車間安全生產工作總結報告2023年上半年車間安全生總結工作篇四

堅持以人為本的治理理念，不斷夯實安全根底，強化安全措施，重視安全培訓，落實安全責任，安全工作卓有成效，詳細實行了以下行之有效的措施。

1、車間實行責任區域劃分的屬地治理方法，以誰主管誰負責的原則進展工作劃分，劃清楚確的責任區，削減安全治理人員的治理區域，加大其責任心，月未車間對責任區域的安全工作進展全面檢查，好的嘉獎，差的懲罰以此來提高安全治理人員的積極性，使他們在日常工作中到達一個比、學、趕、幫、超的工作氣氛，使車間真正到達一個安全和諧的工作團隊。

2、車間相繼出臺《現場整治實施方法》《安全檢查實施方法》《安全培訓實施方法》《隱患排查制度》《作業面防塵有關規定》《安全員治理規定》《爆破物品治理有關規定》等制度，實行治理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領導，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業，有效地提高了工人安全生產的自覺性，提高安全治理水平。

3、為培育車間治理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間實行碰頭會形勢，每天黃昏各班組負責人向分管主任匯報當日工作狀況，將當天工作中消失的問題進展相互匯報、解決，同時要求各級治理人員工作必需有規劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和規劃準時上交車間，通過這種方式提高治理人員的治理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。

1、狠抓隱患落實，每月定期進展內部自查，不走過場，不留盲區、死角，對比規程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板狀況進展檢查，安全檢查發覺的隱患準時通知相關班組進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，對到期不予整改的責任人加大懲罰力度，避開消失查而不糾的現象。

2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板治理，準時跟進安全措施，降低作業風險。錨索固頂作為頂板掌握的有效措施，對頂板的穩固起著至關重要的作用，由于現有采場多為殘采采場頂板破裂，為了掌握好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價，極大地調動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地掌握了頂板；同時車間成立特地的圓木支護小組，對破裂采場準時進展圓木支護；充分利用撬毛臺車對頂板進展排險，削減人工排險的風險，確保工人作業環境的安全。

3、為了提高采場作業人員的安全意識，車間在各作業區域設立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發覺的各類隱患準時填寫在提示板上，便于進入作業的職工第一時間了解采場內的隱患點、危急源，肯定程度上削減了事故的發生。同時車間開展“安全標兵”“優秀員工”“優秀安全員”“優秀機組”等多項評比活動，對表現突出的職工進展物質嘉獎，調動他們安全生產的積極性，有效地提高了職工的安全意識；強化班前會、車間調度會、周一安全例會安全學問、安全措施的培訓、落實，把好作業前的第一道工序，使作業人員在精神飽滿、士氣昂揚、警覺性強條件下進入作業現場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類危急性的力量。

4、通風降塵方面主要實行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業面頂邦必需每班沖刷，聯絡道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進展檢查，但凡不按規定執行對相關責任人扣款處理。其次，加強對風機、風帶的治理力度，要求分管安全的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業前必需攜帶co檢測儀，作業前先對作業面的空氣進展測試，一旦空氣不合格準時實行措施，待空氣達標后才可進入作業。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測治理力度，但凡空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業，必需確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進入。第五，加工co警示標志牌在相關采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并準時用到井下采場，解決了風帶破損通風不暢的問題。第七，在作業區域安裝十處風水聯動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠到達最正確的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工制造一個良好的工作環境。

頂板作為車間安全治理的重點，只有抓好頂板治理，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板治理，不斷完善頂板分級治理制度，開展專項排險工作，對采場進展危急等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯道、大巷、分段巷、斜坡道進展專項排險，由安全員、安全主任進展排險效果檢查，同