經(jīng)理年度工作計(jì)劃4篇經(jīng)理年度工作計(jì)劃1年馬上遠(yuǎn)去，回顧XX年的工作，有碩果累累的愉悅，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)的難過(guò)，光陰飛速，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就陪伴著新年伊始馬上鄰近，能夠說(shuō)XX年是公司穩(wěn)固發(fā)展的一年，也是公司蓄意推動(dòng)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)連續(xù)發(fā)展的要點(diǎn)年，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就今年度行政部要點(diǎn)工作并聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多責(zé)備，指正，多提可貴建議。一、嚴(yán)格管理、高效交流，快樂(lè)工作。充散發(fā)揮員工的踴躍性與主動(dòng)性，培育員工的多方面能力，促進(jìn)員工成為一崗多能的全能工，增強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)整體的技術(shù)，技術(shù)。以多種形式增強(qiáng)與員工之間的交流，踴躍推行公司的公司文化，豐富員工的思想與覺(jué)醒、增強(qiáng)公司文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，進(jìn)而為員工快樂(lè)地工作創(chuàng)建優(yōu)異的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、開(kāi)朗，和睦的氣氛。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行。鑒于當(dāng)前我們公司的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)施的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修資料及設(shè)施大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的果斷不買(mǎi)的原則，整理各店分別資料的資源，分類(lèi)管理，防止重復(fù)購(gòu)置，在公司各店設(shè)施故障頂峰到來(lái)以前，增強(qiáng)巡檢養(yǎng)護(hù)，延緩設(shè)施的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事先檢修。提高維修、運(yùn)轉(zhuǎn)人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌供給堅(jiān)毅的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。在汲取XX年度工程工作質(zhì)量和成效的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店按期工程工作巡視檢查的必需性和重要性，規(guī)范的工程管理一定要清楚地掌握和認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)向和實(shí)體質(zhì)量，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)異的管理有極大地推動(dòng)作用，20xx我們要點(diǎn)做好以下工作(1)踴躍環(huán)繞著安全，防火，防盜。展開(kāi)工作(2)建立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)交流協(xié)調(diào)。更好的達(dá)成公司有關(guān)的外聯(lián)工作。(3)增強(qiáng)檢查，實(shí)時(shí)整頓，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己(4)展開(kāi)慣例檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。(5)要增強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)固性(6)改良工作服務(wù)程序、增強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作(7)合理調(diào)控設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8)增強(qiáng)資料，設(shè)施及配件的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)管理，詳盡各個(gè)配件，資料的價(jià)格，以便很好的控制成本。(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目一定自行解決。大型設(shè)施維修盡量控制外委，控制花費(fèi)。(10)修舊利廢、深挖員工自己的潛力。(11)增強(qiáng)者員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技術(shù)的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，改善二線(xiàn)形象促進(jìn)行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。(12)果斷落實(shí)公司對(duì)于能源管理的規(guī)定，增強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用狀況每個(gè)月花費(fèi)進(jìn)行對(duì)照，并通告至各使用部門(mén)，以便使用部門(mén)的成本控制。(13)搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。以上是行政部新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的表達(dá)以便大家對(duì)我部門(mén)此后工作的監(jiān)察和指導(dǎo)。經(jīng)理年度工作計(jì)劃2一、行政部自己建設(shè)行政工作作為將來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自己的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將鼎力增強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完美部門(mén)組織職能;2、達(dá)成部門(mén)人員裝備;3、提高行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;5、圓滿(mǎn)達(dá)成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、連續(xù)績(jī)效評(píng)論系統(tǒng)的完美工作，并保證與薪水掛鉤,進(jìn)而提高績(jī)效查核有效性。績(jī)效查核工作的根本目的不是為了處分未達(dá)成工作指標(biāo)和不盡責(zé)盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改良工作方法和工作質(zhì)量，成立公正的競(jìng)爭(zhēng)體制，連續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，實(shí)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整頓良，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)論系統(tǒng)的完美，并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)轉(zhuǎn)。1、行政部在操作過(guò)程中將著重聽(tīng)取各方面各層次人員的建議和建議，實(shí)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面指引員工用踴躍的心態(tài)對(duì)待績(jī)效查核，以期達(dá)到經(jīng)過(guò)績(jī)效查核改良工作、校訂目標(biāo)的目的。2、績(jī)效查核工作自己就是一個(gè)交流的工作，也是一個(gè)連續(xù)改良的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的交流，保證績(jī)效查核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效查核工作波及到各部門(mén)各職員的親身利益，所以行政部在保證績(jī)效查核與薪酬系統(tǒng)鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效查核根本義義的宣傳和釋疑。三、成立職位剖析制度經(jīng)過(guò)職位剖析既能夠認(rèn)識(shí)公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，進(jìn)而使公司各部門(mén)的工作分派、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更為精準(zhǔn)，也有助于公司認(rèn)識(shí)各部門(mén)、各職位全面的工作因素，合時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也能夠經(jīng)過(guò)職位剖析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為擬訂科學(xué)合理的薪酬制度供給優(yōu)異的基矗第二部分成立內(nèi)部縱向、橫向交流體制,增強(qiáng)平常行政管理。行政部的工作波及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，平常工作中人力資源還有很多不行預(yù)示的工作任務(wù)。此處其余目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包含：公司文化的塑造;成立公司內(nèi)部交流體制;辦公室管理等三部分。一、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培育員工忠誠(chéng)度、凝集力的方法之一。經(jīng)過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技術(shù)、知識(shí)層次和工作效率、工作質(zhì)量都將進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而全面提高公司的整體人材構(gòu)造組成，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、鼎力增強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人材開(kāi)發(fā)力度.2、爭(zhēng)取對(duì)有培育前程的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(念書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)不可以形式化，要做到有培訓(xùn)、有查核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效察看。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效查核、升遷和調(diào)薪、解聘的依照之一。第三部分成立人材招募與評(píng)定薪水標(biāo)準(zhǔn).二、公司文化的深入塑造公司文化的深入塑造，公司文化的形成是一個(gè)不斷積累、不斷傳承、不斷弘揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有優(yōu)異公司文化的公司，員工的向心力和凝集力會(huì)不斷增強(qiáng)，公司的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別顯然。1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)異傳統(tǒng)和公司文化精華加以總結(jié)概括，此建議如經(jīng)過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)達(dá)成。2、改正《員工手冊(cè)》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡(jiǎn)史、公司主旨、公司奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增添進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)達(dá)成此項(xiàng)工作。3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不單做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好公司文化的培訓(xùn)。4、增強(qiáng)對(duì)優(yōu)異員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。三、成立公司內(nèi)部交流體制1.成立**評(píng)論體制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門(mén)主管進(jìn)行**評(píng)論。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、典范作用、員工相信度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)論。評(píng)論結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)論參照依照之一。經(jīng)過(guò)評(píng)論成立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)察體制，也能夠防止公司對(duì)部門(mén)主管的評(píng)論的主觀性。2.行政部在第九年將增強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)換、辭職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效查核或其余因公因私出現(xiàn)思想顛簸的機(jī)遇進(jìn)行，平常行政部也能夠有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每個(gè)月晤談員工許多于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匦钑r(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反應(yīng)，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。3.其余交流體制的完美。如員工滿(mǎn)意度檢查、部門(mén)經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將連續(xù)保持和完美。經(jīng)理年度工作計(jì)劃320xx年又是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)與壓力并重的開(kāi)始的一年。所以，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本員工作。為了趕快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)異的銷(xiāo)售經(jīng)理，我訂立了以下20xx年度工作計(jì)劃：一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;第一要把自己放在公司建設(shè)的整體框架中來(lái)反省自己，審察自己，看自己能力和素質(zhì)的提高幅度，能不可以適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不可以適應(yīng)局勢(shì)任務(wù)的需要，能不可以適應(yīng)達(dá)成正常工作的需要。其次常常勸告自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，自己素質(zhì)的強(qiáng)弱是要點(diǎn)，一定在工作中不斷地提高自己、提高自己能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿(mǎn)意，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有打破，在組織管理的能力上要有打破，在達(dá)成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有打破。二、學(xué)習(xí)及制定培訓(xùn)計(jì)劃;做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不斷的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、策化知識(shí)、各個(gè)樓盤(pán)的動(dòng)向等有關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容)來(lái)提高業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，感覺(jué)既寬闊了眼界，又豐富了腦筋，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本員工作的本事。三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);第一以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額達(dá)成公司每個(gè)月擬訂的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)做公司全部項(xiàng)目第一優(yōu)異樓盤(pán)，其次打造紅軍同樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來(lái)證明我的能力，爭(zhēng)取年末做到銷(xiāo)售總監(jiān)。四、增強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。踴躍主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其余同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于報(bào)告，擅長(zhǎng)總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)，提高達(dá)成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。經(jīng)理年度工作計(jì)劃4依據(jù)部門(mén)20xx年的工作聯(lián)合公司當(dāng)前實(shí)質(zhì)狀況和此后的發(fā)展趨向，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好平常管理工作外，要點(diǎn)做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)察力度，并依據(jù)公司實(shí)質(zhì)工作狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度改正并完美，使其更為切合公司工作實(shí)質(zhì)的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上浮現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以實(shí)時(shí)宣布，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶、加大管理力度，完美勞感人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，量才錄用。為人材招募與評(píng)定薪水、供給合理依照。⑷、達(dá)成平常人力資源招聘與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人材開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)異的公司文化。⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾葛的預(yù)示與辦理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又保護(hù)公司的形象和根本利益。此外增強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的保護(hù)和更新工作，配合、組織展開(kāi)策劃部的各項(xiàng)工作;行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是特別嚴(yán)重而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下共同努力的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目許多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)與否，各部門(mén)供給支持與配合的程度怎樣，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的要點(diǎn)。所以行政人事總務(wù)部在擬訂年度目標(biāo)后，在達(dá)成過(guò)程中懇請(qǐng)公司