第頁共頁2023人力資年終個人工作總結2023人力資年終個人工作總結〔一〕時間一晃而過，彈指之間，2023年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作才能也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領導給予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：一、個人工作情況一年內的工作感覺繁瑣、繁忙，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：1、統計分析^p崗位需求。理解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計。2、搜尋并聯絡緊需人才。每天查看人才網、____，挑選求職者簡歷，聯絡合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并獲得聯絡。3、協助辦理員工登記、入職手續。4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了公司準入資料的準備。隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會等等，但是對于我來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我純熟掌握各項工作后也許會發現，今天看似有挑戰性的工作也不過如此。二、個人經歷總結1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2、做好長期人員儲藏工作。便于及時用工時的人員招聘。3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕平安事故的最好方法。4、杜絕勞資糾紛也是人力資的重要工作局部。三、個人缺乏之處1、處事態度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去考慮了復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和破綻。2、不夠自信。自信需要底氣，底氣于資本，只要我不斷的總結經歷，不斷的學習進步，我相信一定能建立良好的自信心。3、表達溝通才能需要進步。雖然我不以為做人力資要像業務員那樣巧舌如簧，但是語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點。2023人力資年終個人工作總結〔二〕不知不覺間2023年也將過去了，在公司領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開場了自己熱愛的人力資職業新的生涯。短暫的一年里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結：一、社保公積金方面人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。二、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比擬熟悉比擬擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。如今情況卻大大不同，如今的單位不再是簡單的消費型企業，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于一線城市，招聘方式變了，簡單的粗放式招聘逐漸由網絡招聘所取代，同時應聘者選擇的時機更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來宏大的挑戰，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面開展，因為發現，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。2023人力資年終個人工作總結〔三〕我于2023年初被正式命為行政與人事部經理，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從幾局部來對我的工作總結：一、個人品行任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進展處分。二、管理思維我欣賞xx在廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、公司的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在過去一年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進展衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2023的進步獎、奉獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違背公司規定、未及時完