班線長技能比武大賽理論試題-第四章[復制]1、物料管理中，作為現場物料定置管理的三定管理是指?（）*A、物料定位管理(正確答案)B、物料定時管理C、物料定量管理(正確答案)D、物料定容管理(正確答案)2、生產現場中，物料的狀態可分為加工狀態和質量狀態兩大類別，以下屬于物料質量狀態的是?（）*A、合格品(正確答案)B、已加工產品C、原材料D、不合格品(正確答案)E、返工品(正確答案)3、線尾一般規劃存放哪些產品?（）*A、待加工產品B、不良品(正確答案)C、已加工產品(正確答案)D、原材料4、在物料區域規劃中，線頭一般規劃存放哪些產品)?（）*A、不良品B、待加工產品(正確答案)C、已加工產品D、原材料(正確答案)5、以下屬于物料領用及存量管理的原則的是（）?*A、每周盤點核算用量原則(正確答案)B、定期清數、盤點原則(正確答案)C、暫停物料及時退倉原則(正確答案)D、物料在線存量按時配送原則(正確答案)E、車間物料存量按需控制原則(正確答案)1、班組建設四個時期分別應該采取什么領導方式，請按正確的順序選擇（）?[單選題]*A、指揮型一一教練型+授權型一--民主型一-民主型+授權型(正確答案)B、教練型+授權型--民主型+授權型--一指揮型一一民主型C、指揮型一一民主型一一民主型+授權型一一教練型+授權型D、民主型一一民主型+授權型一一指揮型一一教練型+授權型2、基層班組的特點有哪些（）?*A、實:班組的管理實而任務重;(正確答案)B、苦:班組的工作環境相對艱苦。(正確答案)C、小:班組的規模小而結構簡單;(正確答案)D、細:班組的工作細而具體;(正確答案)3、優秀團隊的特征有哪些（）?*A、相互的信任與協作(正確答案)B、互補的技能(正確答案)C、有清晰的共同目標(正確答案)D、有效的領導(正確答案)E、共同的方法或手段(正確答案)4、團隊的定義:團隊，來自英文單詞TEAM，原意指兩匹或者三匹馬套在一起拉同一輛車。現在的含義常被引申為（）?*A、溝通(正確答案)B、共事(正確答案)C、協調(正確答案)D、合作(正確答案)5、有效的團隊管理方法能夠解決班組凝聚力不足的問題，請選出你認為有效的班組團隊管理方法（）?*A、班組例會(正確答案)B、召開班前會(正確答案)C、培養集體文化(正確答案)D、營造家的文化(正確答案)E、沖突管理(正確答案)1、交接班在交接過程中起什么作用?（）[單選題]*A:交接B:異常反饋C:承上啟下(正確答案)D:交接計劃2、交接班對指標管理而言，可以實現指標的什么管理?（）[單選題]*A:異常解決B:分段(正確答案)C:整段D:監督3、交班前交班班長需要做什么?（）[單選題]*A:數據統計(正確答案)B:員工面談C:工作指導D:準備作業標準4、接班班長接班時第一步先做什么?（）[單選題]*A:現場巡查B:數據確認C:查看《交接班記錄》(正確答案)D:解決問題5、交接班是交班與接班人員，在特定時間段，將什么進行移交、關鍵信息進行傳遞的過程?（）[單選題]*A:工作(正確答案)B:布局圖C:生產線D:信息6、對班組管理而言，交接班的意義是什么?（）*A:了解上個班的重要信息(正確答案)B:了解上個班的異常情況(正確答案)C:了解上個班的生產不足(正確答案)D:有效預知本班可能發生的異常(正確答案)7、對于生產管理而言，交接班的意義是什么?（）*A:檢核各班生產情況(正確答案)B:暴露問題(正確答案)C:盡快解決問題(正確答案)D:及時作出對策(正確答案)8、交接班交接哪兩大類信息?（）*A:QCDSMP(正確答案)B:4M1E(正確答案)C:物料信息D:設備信息9、生產五大要素中異常包括哪些內容?（）*A:生產計劃調整信息(正確答案)B:設備狀態信息(正確答案)C:人員請假D:上班時間10、交接班記錄表主要有哪兩種功能?（）*A:表格名稱B:記錄人C:清指標(正確答案)D:清狀態(正確答案)1、根據下圖中的評價標準和指標實際完成情況，選出員工張紅哪項指標未達標。（）[單選題]*A、改善提案數量B、產品合格率(正確答案)C、工時效率D、上崗證數目2、以下是關于葡萄顏色填涂標準的設定,請選出代表績效良好、績效合格和績效較差分別對應的葡萄顏色?（）[單選題]*A、綠色、藍色、紅色B、紅色、綠色、藍色C、藍色、綠色、紅色(正確答案)3、七月一共有31天，馬明的葡萄圖有2顆紫色，23顆藍色，1顆黃色，2顆紅色，3顆白色，依照葡萄顏色對應績效得分標準，馬明七月份葡萄圖績效得分是（）?[單選題]*A、73B、75(正確答案)C、77D、705、葡萄顏色產生方式的說法是否正確?--每天工作結束后，直接上級根據員工當日工作評價結果和葡萄顏色填涂標準，填涂當天葡萄的顏色（）?[單選題]*A、正確(正確答案)B、錯誤6、關于葡萄圖的描述，以下正確的是（）?*A、葡萄串由31顆葡萄構成，分別代表員工在當月1日至31日的工作評價結果。(正確答案)B、葡萄圖由基本信息欄和一串葡萄組成。(正確答案)C、基本信息欄的內容包括:被評價員工的部門信息、姓名、崗位、評價周期、考評人、月度績效總分等。(正確答案)D、葡萄圖是企業開展員工工作評價的一種工具，可以用于評價一線操作員工的行為表現。(正確答案)1、作為生產日報表的任務進度跟進表，它的設計流程是怎樣的呢（）?[單選題]*A、1.明確主要工序流程2.識別主要生產工序3.主要工序排序列表4.產品登記5.更新跟進表(正確答案)B、1.識別主要生產工序2.明確主要工序流程3.主要工序排序列表4.產品登記5.更新跟進表C、1.明確主要工序流程2.識別主要生產工序3.主要工序排序列表4.更新跟進表5.產品登記D、1.識別主要生產工序2.明確主要工序流程3.主要工序排序列表4.更新跟進表5.產品登記2、生產日報是指:在企業生產管理過程中用于目標達成的數據收集與統計分析的記錄表（）?[單選題]*A、正確(正確答案)B、錯誤3、在對生產日報數據分析時，最常用的四種分析方法是（）?*A、層別法(正確答案)B、強制分配法(正確答案)C、柏拉圖(正確答案)D、查檢表(正確答案)E、管制圖F、特性要因圖4、生產日報數據分析的結果是什么（）?*A、得到結果發展的趨勢及其變化規律。(正確答案)B、得到結果間的差異及與目標的差距。(正確答案)C、得到存在問題及要解決問題的方向。(正確答案)D、得到任務目標的實際結果。(正確答案)5、日報的持續改善，我們通常運用瓶頸工序改善法和重點對象改善法，以下方法中屬于重點對象改善法的是哪些（）?*A、強制培訓法(正確答案)B、現場看板公布法(正確答案)C、調換工作法(正確答案)D、人力配置傾斜法6、請選出屬于生產日報對生產管理的作用的選項（）?*A、提供數據:為生產分析提供詳實數據;|(正確答案)B、對比結果:對比不同情況產品生產差異。(正確答案)C、體現狀態:體現物料產品數量質量變化情況;(正確答案)D、呈現趨勢:呈現產品數量質量變化趨勢;(正確答案)E、監控過程:監控生產過程各環節執行情況;(正確答案)F、追溯原因:追溯生產異常質量缺陷的根源;(正確答案)7、對于瓶頸工序的改善方法，以下可行的是哪些（）?*A、降低排產限制，如原排產1000件，可變為排產500件(正確答案)B、調入適宜的非瓶頸工序人員，參與瓶頸工序(正確答案)C、全員不分晝夜加班完成此工序D、挖掘工藝潛能，提高工藝速度。(正確答案)8、日報的持續改善，我們通常運用瓶頸工序改善法和重點對象改善法，請識別下圖中哪些是瓶頸工序（）?*A、電測(正確答案)B、分切C、貼銘牌(正確答案)D、液壓(正確答案)E、化成1、在對現場員工的工作評價中，我們通常從哪幾個維度著手呢（）?*A、工作績效(正確答案)B、工作年限C、工作態度(正確答案)D、工作能力(正確答案)2、員工工作評價的全流程，一般包括建立標.準、實施評價、結果溝通、結果應用，在實施評價這一步驟中，包含哪些內容?（）?*A、核算評價結果(正確答案)B、收集評價過程信息(正確答案)C、公示并宣貫評價標準(正確答案)3、對于員工的工作激勵，通常包括精神激勵和口頭激勵，以下屬于精神激勵的是（）?*A、看板激勵(正確答案)B、班前會，上當眾表揚(正確答案)C、口頭表揚(正確答案)D、獎金激勵4、員工工作評價的意義有哪些呢（）?*A、甑別優秀員工(正確答案)B、塑造管理氛圍(正確答案)C、樹立管理標桿(正確答案)D、鞭策落后員工(正確答案)5、員工工作評價的原則包含（）?*A、公開透明(正確答案)B、實時評價(正確答案)C、領導說了算D、客觀公正(正確答案)1、周報月報的結構設計思路是（）?*A、展現部門規劃(正確答案)B、認識存在問題(正確答案)C、重點改善行動(正確答案)D、客觀把握現狀(正確答案)2、在對周報月報進行目標達成狀況總結時，通常會運用圖表分析目標達成趨勢，以下說法正確的是在對周報月報進行目標達成狀況總結時，通常會運用圖表分析目標達成趨勢，以下說法正確的是（）?*A、運用柱狀圖對比各類別產品目標達成狀況(正確答案)B、運用趨勢圖監控目標達成趨勢(正確答案)C、運用分類統計法監控各類別產品目標達成狀況(正確答案)D、運用目標線監控目標達成狀況(正確答案)3、我們編制周報月報的目的是（）?*A、現場管理改善的PDCA循環(正確答案)B、現場管理者定期自我評價的一種方式(正確答案)C、現場管理者定期工作匯報的一種形式(正確答案)4、以下制定部門工作計劃的方法中，正確的是（）?*A、確定本階段目標達成趨