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文檔簡介

在過去的2013事的幫助和支持下,認真、有序地開展各項工作,通過全體醫護人員共同努力,科室管理制度逐漸規范、工作程序逐步完善、業務領域不斷拓寬,科室護理工作良性運行、護理質量穩步上升,科室呈現出一如下:一、職業道德方面1、加強政治思想學習:時刻以黨員的高標準嚴格要求自己,樹立大局意識、責任意識、善于學習、勇于創新、大膽實踐,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風貌。2、加強學習醫療行業職業道德規范、法律法規、核心制度。嚴守職業道德規范,不以護謀私,真心實意為患者服務,為群眾服務。二、業務方面(一)、腳踏實地,從護理基礎工作做起。首先,科室人員偏年輕化,工作經驗不足,專科知識欠缺,為提度,每天帶領護士進行早、晚兩次查房。發現問題及時解決,并提一些問題進行低年資護士理論知識的考核,也臨床解決一些護理問題。另外,提高服務質量,從改進工作細節入手:1.改進查對方式,將手牌與被牌,床頭卡核對,避免查對差錯發生的可能性;2.改進以往頭皮備皮方法,采取靜脈留置針穿刺技術的成功率,盡量在四肢穿刺,提高工作效率和備皮效果;3.采取觀察督導制度,由責護負責定時床旁巡視,避免紅臀,壓痕的發生;人,及時改進弊端,達到質量持續及時改進目的。將工作細化,進行分工,積極響應護理部的要求,進行了護理質量改革:1、實施了電子病志書寫:由護士長、責任護士和質控人員三人護理病志整體的工整,規范,大大節省了書寫時間,超乎預想,科室方法,改觀以往護理人員一天頭不抬,伏案疾書病志,巡視觀察病情不及時的缺點。2、按時召開安全會議:病例討論,不良事件的分析,搶救病例、教學反饋、護理指控,形成人人有事管,事事有人負責,大家共同參全年護理安全隱患13條,提出安全措施13條。制定出制度、流程改進措施13條。有效的防范了嚴重護理差錯的發生。3、增強了護理人員的風險意識,法律意識,證據意識,強化護理試,并及時分析與討論有關護理差錯事故的案例警示,同時,進一步效的保證了護理人員有章可循,確保了護理安全。4、健全護理質控體系網,注重發揮科室質控小組的質管作用,明確了護理質控小組的職責及工作方法,各質控成員每月進行質量反饋。促進了護士參與質量管理意識,激勵護士的工作積極性,對抓好3點工作時間不太緊3的評價,找出不足,提出整改措施,進行評估,真正做到了護理指控能力,也提高了科室的護理質量。5、進行了獎罰分明的管理制度,對差錯,違規違紀現象進行同志予與表彰,大大提高了護理人員的工作積極性。(三)、嚴格管理,完成布局改造。加強科室間交接管理,學習常見急癥搶救流程,強化操作流程化,落實腕帶識別制度,嚴格執行新生兒腕帶配戴工作,建立與病、產房交接流程,并督導實施,有效加強新生兒安全管理,同時完善疫苗上報及查對程序,加強疫苗管理。另外,根據愛嬰醫院驗收標準,再次進行床單位改進,配置棉質被單與外衣,胸卡帶,提高患兒床單位的舒適與整潔度。(四)、苦練技術,嚴把質量關。13年6月至9月份,利用3個月的時間,到盛京醫院新生兒科進修學習工作,針對科室顯存情況情況,制定進修學習計劃,將科室采血法,人工排便法,PICC維護技術,十二指腸置管技術等新的理念和技術,把所學全盤教授給科室護理人員,帶動科室學習氣氛,提高整體操作技術,有效提高服務質量。(五)、開拓創新,不斷學習,完成繼續教育及帶教工作。1、根據科室發展,新護士9人,加大了崗前培訓的工作任務,為了提高帶教質量,改良了帶教流程,每周進行培訓與考核,及時做分析與改進,提高了帶教質量。對新上任護士采取跟班、指導與交流等形式,幫助新上任護士盡快轉換角色,在較短的時間內承擔起科室的護理工作。2、完成論文一篇,同時,督導全科護士完成繼續教育任務,加強專科知識學習。今年實習生10人,進修人員14人,為保證帶教質專科知識,圓滿完成全年帶教任務。3、開展特色護理查房活動采取護士長、教學護士、科秘,責護,不同層級,每周交替進行護理查房,提高護士的學習熱情與業務水平。三、新技術開展方面1、對低體重兒與長期輸液困難的患兒,開展腋下靜脈,頸靜脈留置針穿刺技術,減少反復穿刺次數,延長留置時間。2、開展撓動脈采血技術,及時得到動脈血氣分析,為醫療診斷提供臨床數據。3、引進輕質液狀石蠟取締老傳統植物油去胎質的方法,有效去除新生兒胎質,提高新生兒皮膚清潔程度。4、通過監測血氧飽和度,持續頭罩吸氧與間斷口鼻周低流量吸氧相結合,降低長時間用氧不良反應的發生。5、通過實踐摸索,使用醫用凡士林涂抹尿布,預防新生兒紅臀,99%以上。6、開展新生兒伺服(約束)法:制作材質輕軟的棉質衣服與被單,改良老式被牌為胸卡,給予患兒舒適伺服法,避免抓傷,保持床單位整潔度,提高了患兒安全感,也避免老式被牌脫落的隱患,使得患兒與身份標識不分離,提高了護理安全性。7、早產兒日增奶:改變原來的喂奶方法,沒有奶量與時間的限制,不科學的喂養方法,現采用胃管測殘留,配合科學日增奶,每天進行受到治療組的認可。在2014

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