施工進度計劃及保證措施一施工進度計計劃管理按照建設(shè)單位所所發(fā)出的施工工總進度表內(nèi)內(nèi)容，再重新新編制一份有有關(guān)裝修的施施工進度表，并并在每月月底底前，提交下下一個月之裝裝修工程月度度進度表，以以監(jiān)察施工進進度。制定出施工進度度計劃后，如如果沒有其它它外界因素所所影響，必須須按照原定計計劃監(jiān)察施工工進度，由工工地項目經(jīng)理理安排項目工工程師，工程程監(jiān)督等巡視視工地裝修進進度，發(fā)現(xiàn)有有延期現(xiàn)象，馬馬上組織安排排加強力量，搶搶回工期。各專業(yè)工程師，工工程監(jiān)督和技技術(shù)指導會定定期向工地項項目經(jīng)理匯報報當時之裝修修工程施工進進度及工作情情況，以便及及時配合協(xié)調(diào)調(diào)計劃的管理理。每周向建設(shè)單位位提交一份報報告，詳細說說明裝修的各各項進度，并并向建設(shè)單位位提交運到現(xiàn)現(xiàn)場的材料情情況，施工現(xiàn)現(xiàn)場的機械情情況等內(nèi)容，及及時得到建設(shè)設(shè)單位工作的的支持。施工進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖詳見附附件1施工進度計劃橫橫道圖詳見附附件2二施工流水段段的劃分

依據(jù)現(xiàn)場的實際際條件，裝修修工作量，工工期，勞動力力等方面，為為了確保在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成，合理理排定施工順順序和流水方方向，減少穿穿插，避免互互相制約，使使各專業(yè)工種種形成一條單單線式流水施施工線，因此此本方案本著著先深后淺的的原則,分一個流水水線，先機電電后裝修，自自上而下采用用立體交叉流流水施工方法法，避免勞動動力高低峰，原原材料進出場場不平衡，最最大限度利用用機械設(shè)備等等手段使工程程處在宏觀控控制下，處在在均衡、連續(xù)續(xù)，有節(jié)奏的的施工中。A、宏觀調(diào)控控靈活搭配。B、交叉穿插插，集中殲滅滅的手法，保保證流水作業(yè)業(yè)線的整體發(fā)發(fā)展。三計劃工期的的管理

1為了更好的的把握住裝修修工程全過程程，以期順利利地實現(xiàn)預定定的工期目標標，必須加強強施工計劃管管理，做到人人盡其力，物物盡其用，以以優(yōu)質(zhì)、低耗耗，高速獲得得最佳的經(jīng)濟濟和社會效益益，本工程建建立工期計劃劃動態(tài)管理模模式，以建設(shè)設(shè)單位指令計計劃為目標，控控制關(guān)鍵工序序，通過信息息反饋，掌握握工程進度動動態(tài)，及時制制定追趕計劃劃，做到日保保旬、旬保月月調(diào)度，工期期倒安排，確確保計劃的銜銜接穩(wěn)定與均均衡，對計劃劃執(zhí)行全過程程實行系統(tǒng)性性的有效控制制，使工期按按時達到目標標。2施工進度控控制（1）加強與有有關(guān)單位的協(xié)協(xié)調(diào):入場前必重重視裝修施工工圖的技術(shù)交交底,對設(shè)計圖有有疑問和錯誤誤的地方事先先提出修正意意見，并以文文件形式抄送送監(jiān)理單位和和設(shè)計單位，督督促設(shè)計單位位按時修改設(shè)設(shè)計和變更技技術(shù)文件。加強與建設(shè)單位位的溝通（A）及時按月月提供施工工工程量，督促促工程進度款款的支付。（B）提前與建建設(shè)單位確定定材料樣板（材材料品牌、規(guī)規(guī)格、型號）及及材料的預訂訂。（C）督促建設(shè)設(shè)單位及時確確認材料品牌牌，保證材料料按進度計劃劃到場。（2）科學化管管理:為了保證工工期，要做好好工人的思想想工作，科學學安排人力資資源，另外，節(jié)節(jié)假日的施工工中使用的材材料應提前做做好準備。科科學安排材料料進場時間。由由于本工程的的工序較多，評評定材料訂貨貨周期較長，應應在進場初期期合理安排資資金。確保工工程用料如期期進場。（3）施工項目目進度計劃的的實施施工項目進度計計劃的實施就就是施工活動動的進展，也也就是用施工工進度計劃指指導施工活動動、落實和完完成計劃。施施工項目進度度計劃逐步實實施的進程就就是施工項目目建造的逐步步完成進程，為為了保證施工工項目進度計計劃的實施，并并且盡量按編編制的計劃時時間逐步進行行，保證各進進度目標的實實現(xiàn)，應做好好如下工作。（4）施工項目目進度計劃的的貫徹檢查各層次的計計劃，形成嚴嚴密的計劃保保證系統(tǒng)。層層簽訂承包或或下達施工任任務(wù)書，明確確規(guī)定合同工工期，相互承承擔的經(jīng)濟責責任、權(quán)限和和利益，明確確施工任務(wù)、技技術(shù)措施質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，使施工班班組必須保證證按計劃時間間完成規(guī)定的的任務(wù)。計劃全面交底發(fā)發(fā)動群眾實施施計劃。（5）編制施工工項目進度計計劃表：施工工項目進度計計劃的實施，編編制月（周）作作業(yè)計劃，并并簽發(fā)施工任任務(wù)書，做好好施工進度記記錄，填好施施工進度統(tǒng)計計表，做好施施工中的調(diào)度度工作。（6）施工項目目進度計劃的的檢查跟蹤檢查施工實實際進度，確確定日檢制度度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)數(shù)據(jù)以便與計計劃完成量進進行對比。對比實際進度與與計劃進度，建建立日分析，三三天一調(diào)整，一一周一平衡的的制度。施工項目進度檢檢查的結(jié)果，以以文件形式下下發(fā)各班組領(lǐng)領(lǐng)導人，并在在每天早上作作簡要分置。四進度保證措措施1進度計劃保保證措施原則則在保證工程質(zhì)量量的前提下，要要加快施工進進度并取得較較好的經(jīng)濟效效益，除了提提高機械化施施工的程度，還還必須采用科科學的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動力。2保證工程進進度的組織措措施本公司充分認識識到本工程項項目的重要性性與工期的緊緊迫性，為此此必須組建具具有豐富現(xiàn)場場管理經(jīng)驗的的、強有力的的項目經(jīng)理部部。在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導下，精心心組織、精心心安排。提倡倡前道工序為為后道工序服服務(wù)、與其他他施工方互相相協(xié)調(diào)的思想想，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，用下下列措施來保保證投標工期期的實現(xiàn)。（1）勞動力的的投入是保證證工期的關(guān)鍵鍵，因此當本本工程的工作作面一旦形成成，立即按序序調(diào)集勞動，并并按總進度控控制，做好后后備勞動力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機械設(shè)備與與勞動力。（2）用施工進進度的三級動動態(tài)管理來保保證工期進度度的措施。由由公司制定一一級進度計劃劃（施工總進進度控制計劃劃表）、項目目經(jīng)理部編制制二級進度計計劃（旬工作作計劃）、各各專業(yè)施工隊隊組編制三級級進度計劃（各各分部分項工工程每周進度度計劃）、三三個計劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，做做到周保旬，旬旬保月，月保保總進度的三三級動態(tài)進度度管理。通過過信息反饋，對對計劃實施的的全過程作有有效的動態(tài)控控制。月計劃劃和周計劃的的編制，必須須具體、詳細細，具有實際際性和可操作作性。（3）項目經(jīng)理理部每旬召開開一次施工現(xiàn)現(xiàn)場會議（邀邀請建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位等參加）、每每周召開一次次現(xiàn)場工作協(xié)協(xié)調(diào)會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對旬旬、周計劃加加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程程特點及工作作面的部署，強強化材料設(shè)備備部門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進度。（5）為有效地地縮短工期，原原則上應經(jīng)常常加班作業(yè)，根根據(jù)工程進度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消節(jié)假日、休休息日。（6）各類機械械設(shè)備必須專專人操作、精精心維修，確確保正常使用用，以滿足施施工進度的實實際需要。這這是保證工期期的必備條件件。（7）充分利用用經(jīng)濟規(guī)律及及其杠桿作用用，有效地調(diào)調(diào)動工人生產(chǎn)產(chǎn)積極性，所所有施工人員員的經(jīng)濟利益益按實際進度度的完成情況況進行分段兌兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司司內(nèi)部的技術(shù)術(shù)力量，開展展以質(zhì)量為中中心的勞動競競賽，即提高高工程質(zhì)量同同時加快施工工進度。3保證工程進進度的管理措措施（1）項目部管管理人員認真真學習項目部部與建設(shè)單位位簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)。自自始至終貫徹徹執(zhí)行到施工工管理全過程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。（2）以合同規(guī)規(guī)定的承包施施工范圍的工工程質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等要要求為原則，項項目部編制詳詳細、完善的的施工組織設(shè)設(shè)計，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位審核后后，進行實施施。（3）以合同規(guī)規(guī)定的總工期期要求，項目目部根據(jù)現(xiàn)場場實際情況編編制本工程施施工總進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進度進進行總控制。（4）以總工期期為依據(jù)，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制分階段段實施計劃（施施工準備計劃劃；勞動力進進場計劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機具進進場計劃；分分項分部施工工進度計劃等等）（5）將合同的的條款要求，分分解納入相對對的分包合同同中，對質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等完全處處于承包控制制范圍之中，確確保工程如期期完成。（6）施工過程程中各類工作作聯(lián)系，除必必要口頭通知知外，項目部部一律以書面面指示，及時時發(fā)給各工作作班組執(zhí)行。（7）項目部誠誠懇接受建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和當?shù)氐刂鞴懿块T對對管理工作的的指導和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。4保證工程進進度的材料供供應措施（1）及時準確確地向建設(shè)單單位提出供料料計劃且具有有超前意識；；計劃及時準準確；關(guān)系到到工程進度的的順利進行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，公公司將高度重重視此項工作作，在資料的的打印、傳遞遞方面嚴肅認認真。（2）在時間及及數(shù)量上慎之之又慎；決不不因為我方工工作造成供料料混亂。此項項工作的落實實，對各級管管理人員制定定崗位責任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責任心強強的專業(yè)材料料員來擔任此此項工作。（3）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好材材料供應及保保管工作，是是本公司為建建設(shè)單位服務(wù)務(wù)的具體表現(xiàn)現(xiàn)。設(shè)置專門門的倉儲庫房房，配備專人人看管，對己己裝和未裝的的設(shè)備、材料料進行定期的的防護、檢查查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費。（4）材料的組組織供應是項項目部物資管管理的中心任任務(wù)，供應質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣與與供應速度的的及時準確與與否是關(guān)系到到項目部各項項工作能否順順利進行的決決定性因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點抓抓好以下幾點點1）加強材料計計劃的及時性性、準確性、嚴嚴肅性：項目目部將執(zhí)行規(guī)規(guī)范化的計劃劃編制、審核核、采購制度度，做到供應應工作的不同同階段有不同同的人負責，堅堅決杜絕計劃劃盲目性，鋪鋪張浪費的不不嚴肅工作作作風。2）加強采購成成本的控制：：在保證質(zhì)量量、數(shù)量供貨貨及時的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，降低采采購成本是提提高項目施工工效益的重要要環(huán)節(jié)。為此此，項目部將將堅持材料采采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅堅持國營企業(yè)業(yè)有的不買鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的的不買個體企企業(yè)的采購制制度。任何物物質(zhì)的采購必必須有采購通通知單及嚴格格的驗收入庫庫制度，采購購員不得接受受任何人隨意意的采購指令令。3）堅持審批的的環(huán)節(jié)：項目目部在做好自自身計劃的審審批工作的基基礎(chǔ)上，同時時也做好對建建設(shè)單位的報報批工作，對對實行調(diào)整的的大宗材料應應事先報送建建設(shè)單位方進進行價格、廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行采購購。未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購，決決不先斬后奏奏。4）加強保管、及及時回收：做做好材料的保保管、領(lǐng)用工工作是保證材材料不亂的基基礎(chǔ)，項目部部堅決執(zhí)行限限額領(lǐng)料制度度，憑計劃發(fā)發(fā)料，在保管管工作上配備備專業(yè)的保管管人員，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。5保證工程進進度的資金措措施項目財力的合理理使用是工程程按進度計劃劃順利施工的的保障，做好好項目成本的的控制和使用用是降低成本本、提高綜合合效益的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（1）合理收取取工程款：嚴嚴格合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。統(tǒng)計工工作的基礎(chǔ)是是實事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計變變更增加的工工作量實事求求是的經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位審核核，在審核的的基礎(chǔ)上結(jié)算算價款。（2）合理使用用工程款1）保證項目的的資金使用是是保證工程順順利進行的先先決條件.為此公司在在資金使用上上堅決做到專專款專用，不不屬于公司使使用的資金決決不占用。2）在抓計劃的的基礎(chǔ)上做好好調(diào)度工作，決決不因計劃不不周導致物資資積壓，使資資金無法發(fā)揮揮效益。（3）合理調(diào)度度工程款：若若建設(shè)單位方方按合同規(guī)定定資金一時不不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計調(diào)調(diào)度項目外資資金確保工程程順利進行；；這也是本公公司“為建設(shè)單位位服務(wù)”一種實實在在在的體現(xiàn)。6協(xié)調(diào)保證措措施項目施工中存在在著多種因素素的協(xié)調(diào)工作作，既有項目目部內(nèi)部的，同同時也有項目目部外部的協(xié)協(xié)調(diào)，針對協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不不同項目部將將配備一名具具有豐富施工工經(jīng)驗的項目目經(jīng)理負責項項目部的生產(chǎn)產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)調(diào)工作，配備備一名協(xié)調(diào)員員進行項目部部內(nèi)部諸因素素的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)的目的是是調(diào)動工作人人員積極性、提提高項目部的的運轉(zhuǎn)效率、消消除項目按計計劃施工的任任何不利因素素、保證施工工項目的進度度。（1）項目內(nèi)部部關(guān)系協(xié)調(diào)：：項目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)內(nèi)部人與人及及各部門之間間的工作關(guān)系系，充分調(diào)動動每個人的工工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長長，責任分明明，使項目部部精干、高效效、政令暢通通。由項目經(jīng)經(jīng)理進行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備、動力等等，求得項目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進度計計劃有條不紊紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)調(diào)：由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭，重重點協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、其他他施工單位、公公用單位。采采取積極主動動的態(tài)度在平平等的基礎(chǔ)上上進行協(xié)調(diào)。7工期檢查保保證措施施工進度的檢查查是計劃執(zhí)行行信息的主要要來源，也是是計劃調(diào)整和和分析總結(jié)的的依據(jù)。施工工進度的跟蹤蹤檢查，及時時反饋進度計計劃的實施情情況是進度閉閉環(huán)控制之中中不可缺少的的部分反饋系系統(tǒng)。故在施施工組織中尤尤為重視。（1）日檢查工工作制：專業(yè)業(yè)施工員是施施工技術(shù)、進進度、質(zhì)量的的主要負責人人，建立以專專業(yè)施工點為為主的計劃執(zhí)執(zhí)行體系與施施工員為主的的計劃檢查體體系這一對立立統(tǒng)一的工作作關(guān)系，是保保證項目進度度計劃的重要要方法。施工工員每日進行行現(xiàn)場檢查，并并將檢查的結(jié)結(jié)果每日以書書面的形式匯匯報項目經(jīng)理理，以便及時時了解施工動動態(tài)，監(jiān)督和和督促各施工工班組按計劃劃完成工作，及及時進行必要要的調(diào)整。（2）周匯報工工作制：配合合三周滾動計計劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經(jīng)經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位，建建設(shè)單位及存存檔。并提出出建議及要求求，在每周由由建設(shè)單位或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。（3）旬分析調(diào)調(diào)整制度：項項目部按旬進進行分析、總總結(jié)，并對進進度的個別節(jié)節(jié)點調(diào)整。進進行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)動動。由項目經(jīng)經(jīng)理主持，公公司項目部門門及有關(guān)人員員參加，并將將檢查分析的的結(jié)果書面匯匯報建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位并存檔。（4）施工日志志：施工日志志是項目施工工中每一天所所發(fā)生有關(guān)事事宜的真實記記錄，也是項項目日常管理理的工作要點點。由專業(yè)施施工員對每日日發(fā)生的事宜宜及有關(guān)工程程的情況按施施工日志的要要求真實填寫寫匯總，書面面報送項目經(jīng)經(jīng)理及資料存存檔。如前所所述，在建立立各級檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實際進進度后，如何何調(diào)整進度控控制是保證進進度計劃的關(guān)關(guān)鍵，是項目目管理的中心心任務(wù)。（5）調(diào)整進度度計劃：由于于外部因素造造成進度無法法實施或是計計劃與現(xiàn)場狀狀況不符，就就應及時調(diào)整整進度計劃，同同時也要及時時的進行施工工協(xié)調(diào)，此項項計劃一般在在分析會上做做出。（6）質(zhì)量跟蹤蹤檢查：項目目部質(zhì)量檢查查員每日對施施工班組所施施工的內(nèi)容進進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時簽發(fā)整整改單，并每每日將檢查結(jié)結(jié)果匯報項目目工程師，把把質(zhì)量問題消消除在過程中中，決不因質(zhì)質(zhì)量問題造成成返工，從而而影響工程進進度計劃。（7）利用現(xiàn)代代科學手段，采采用計算機項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)對工程進行行動態(tài)管理。8保持良好工工作循環(huán)在做好項目施工工組織和技術(shù)術(shù)工作的同時時，采用多種種形式的勞動動競賽，營造造一個好的施施工氛圍，使使工程施工在在良好的循環(huán)環(huán)中一環(huán)扣一一環(huán)的進行下下去。具體做做法如下（1）嚴格班組組的任務(wù)下達達、結(jié)算及承承包制度，充充分體現(xiàn)多勞勞多得的分配配原則，利用用經(jīng)濟手段使使工程施工管管理步入正軌軌，調(diào)動廣大大職工的勞動動積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計計劃。（2）做好職工工的生活保障障工作，關(guān)心心職工的生活活、工作、休休息；解決好好職工的實際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。（3）做好治安安、保衛(wèi)工作作及時與社會會各部門取得得聯(lián)系，預防防違法亂紀事事件發(fā)生，保保證國家財產(chǎn)產(chǎn)與職工身心心不受損害。（4）做好安全全工作、消防防工