站在業(yè)主的角度思考

如何當(dāng)好施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。其職責(zé)主要是在公司總部的指導(dǎo)和支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，執(zhí)行合同，完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人，同時(shí)也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人，項(xiàng)目經(jīng)理對施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提出的問題和要求應(yīng)積極配合。三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和能力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、良好的組織、協(xié)調(diào)以及判斷能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)：良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、誠實(shí)品格、任勞任怨、忠于職守。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備能力：高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)；善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作；較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益；注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動態(tài)。四、施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的事情一個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理首先要組建一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，選好項(xiàng)目部成員，建立健全項(xiàng)目部，同時(shí)要選定好施工協(xié)作隊(duì)伍。項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后，要制定各種管理制度和規(guī)定、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目評估、進(jìn)行安全文明施工二次策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。同時(shí)要了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星椋煜ぶ苓叺沫h(huán)境，溝通協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。然后組織好施工生產(chǎn)，充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目部全體成員的工作積極性和主動性，合理調(diào)配和利用資源，按照項(xiàng)目管理的要求和目標(biāo)，抓好各項(xiàng)任務(wù)的完成，最終取得好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。另外，作為水電部隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，還要管理好和帶好部隊(duì)，培養(yǎng)部隊(duì)專業(yè)化施工能力，加強(qiáng)部隊(duì)“四種力量”建設(shè)。五、從業(yè)主的角度出發(fā)，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須把握好的幾個(gè)方面。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)置和管理，凸顯公司文化。工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實(shí)反映，同時(shí)也是建設(shè)單位精神面貌、公司文化體現(xiàn)的場所，一個(gè)文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽(yù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮施工現(xiàn)場的設(shè)置時(shí)，同時(shí)應(yīng)該充分考慮建設(shè)單位的要求，設(shè)置一些醒目的標(biāo)識標(biāo)語牌、學(xué)習(xí)櫥窗等，有意識的宣團(tuán)建設(shè)單位的公司文化。施工現(xiàn)場管理要做到統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、有條有理，讓人感覺賞心悅目。2、確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。業(yè)主對于工程的要求都是要求又快又好，所以說業(yè)主對工程的需求進(jìn)度是核心，質(zhì)量是保證，安全是保障。在施工管理過程中，業(yè)主管理考核往往是以進(jìn)度為第一目標(biāo)，所以工程進(jìn)度影響著業(yè)主單位及業(yè)主項(xiàng)目管理人員的切身利益。因此，在項(xiàng)目策劃階段就要制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。然后圍繞個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動和利用好一切資源，確保工程進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。工程施工質(zhì)量是一個(gè)工程施工好壞的最終體現(xiàn)，一個(gè)施工質(zhì)量好的工程，它體現(xiàn)了施工單位的實(shí)力，也是為業(yè)主提供好的服務(wù)，既為施工單位創(chuàng)造了資本，也為業(yè)主創(chuàng)造了資本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與協(xié)作單位和施工中隊(duì)簽證好質(zhì)量保證合同，抓好質(zhì)量管理制度的落實(shí)，協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及分包單位工作，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，落實(shí)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作，對工程質(zhì)量有重大影響的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。安全是確保工程項(xiàng)目順利完成和實(shí)現(xiàn)利潤的保障。項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全第一責(zé)任人，要熟悉合同安全目標(biāo)，要在合同規(guī)定的安全目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行安全文明施工二次策劃，建立安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)管理制度。在施工過程中，要加強(qiáng)安全教育和檢查，落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證必要的安全費(fèi)用的投入，確保工程安全目標(biāo)。3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。施工時(shí)要注重優(yōu)化施工方案，充分利用“四新”技術(shù)，節(jié)省工程成本。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化，在保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，還要注重在合同管理中的工程索賠工作。目前國內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主對索賠字眼都是比較忌諱，實(shí)際上合同工程量的增加、設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施過程中的變更都有可能導(dǎo)致工程造價(jià)的提高，這一點(diǎn)業(yè)主單位還是都能理解的，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，要善于索賠，索賠要做到有理、有利、有節(jié)，對工作內(nèi)容的調(diào)整要由專人或?qū)ｉT的部門做好過程資料的收集，及時(shí)辦理工程量簽證或設(shè)計(jì)變更手續(xù)。另外，要做好與各分包單位完工結(jié)算和與建設(shè)單位的竣工結(jié)算工作。首先應(yīng)與分包單位完成完工結(jié)算，目的是獲得工程實(shí)際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù)，是與建設(shè)單位結(jié)算的底碼。最后要與建設(shè)單位做好竣工結(jié)算工作，最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。4、成就一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，樹部隊(duì)形象。項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目為依托，建立一個(gè)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目部，打造一個(gè)強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)。任何個(gè)人不可能獨(dú)立完成項(xiàng)目部所有工作，也不可能僅憑個(gè)人的力量完成工程合同任務(wù)，達(dá)到既定的目標(biāo)。一個(gè)高效能的項(xiàng)目經(jīng)理不能僅僅滿足于把項(xiàng)目部成員管好，做正確的事，更應(yīng)激勵大家多做事情，正確地做事，讓項(xiàng)目部成員富有工作熱情和創(chuàng)造力，在工作中超越和實(shí)現(xiàn)自我。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更多考慮讓大家學(xué)會用項(xiàng)目管理自己，學(xué)會對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在壓力下成長進(jìn)步；另外也要注重為項(xiàng)目部成員的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件，從而打造出高績效的工作團(tuán)隊(duì)，大家齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)，為部隊(duì)取得最大的利潤。同時(shí)要樹立一個(gè)好的形象。一個(gè)項(xiàng)目就是公司對外的一面旗幟，一支隊(duì)伍的形象也就是市場信譽(yù)的根本。樹形象，項(xiàng)目經(jīng)理首先要善于溝通，對外要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、兄弟單位以及上級主管部門建立良好的合作關(guān)系，盡量多交朋友，不結(jié)冤家。這一要求還應(yīng)擴(kuò)展到其他管理人員，要求他們同對口的管理部門建立關(guān)系，以疏通各種辦事渠道，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。5、管理好部隊(duì)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心。水電部隊(duì)作為一支施工部隊(duì)，他與其他施工單位有著相同之處，也有不同之處，作為施工部隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，他除了要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部完成好施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量