TOC\o"1-5"\h\z第1章編制依據 4\o"CurrentDocument"第2章工程概況 5\o"CurrentDocument"第3章施工準備 71?技術準備 72?物資準備 10…3?生產準備 1.1....現(xiàn)場準備 1.2…現(xiàn)場測量和勘測 1.2..\o"CurrentDocument"第4章施工部署 14...施工總體部署 14...時間及工期部署 1.4...施工現(xiàn)場布置 14...施工總平面管理 1.4...5施工臨時用水方案 1.5..6施工臨時用電方案 1.5..\o"CurrentDocument"第5章主要工程項目施工方案與技術措施 19熱力檢查井施工方案 19..管道閥門工程施工方案 23.建筑物熱力入口改造方案 24.電氣自控工程施工方案 25..散熱器熱分配法熱計量改造方案 26\o"CurrentDocument"第6章施工進度及資源安排計劃 34.施工進度及人員安排計劃 34.主要施工機具安排計劃 35.主要材料設備安排計劃 36.\o"CurrentDocument"第7章施工組織機構管理體系 40.\o"CurrentDocument"第8章勞動力組織及保證措施 39.\o"CurrentDocument"第9章材料供應保證措施 40..\o"CurrentDocument"第10章施工機械設備保證措施 41.施工機械設備保證措施 41..確保機械設備正常運轉的維護、保養(yǎng)及備用措施 42\o"CurrentDocument"第11章技術管理措施 42..施工資料管理措施 42..施工管理目標及實現(xiàn)保證 42\o"CurrentDocument"第12章工程質量管理體系與保證措施 44質量保證體系 44...質量管理組織措施 45..基礎工作 46...技術質量責任制 46..\o"CurrentDocument"第13章安全管理方案及保證措施 49.安全管理方針 49...安全管理保證體系 49..安全管理制度 50...現(xiàn)場作業(yè)管理方案 51..安全事故預防措施 52..安全技術具體措施 52..安全用電 54...消防與保衛(wèi)體系及措施 56.第14章施工進度保證措施 5.7..工期保證措施 57...進度控制具體對策 59..第15章現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施 60文明施工組織管理機構 6.0..現(xiàn)場文明施工措施 60..工完場清和文明施工責任區(qū)制度 61.環(huán)境保護措施 62…5?防止擾民措施 62...第16章施工現(xiàn)場綠色施工保障措施 63綠色施工基本管理制度及內容 63建立綠色施工管理體系 65.職業(yè)健康與安全 66..第17章雨季施工安全技術措施 68.雨期施工總要求 71…雨季施工準備措施 71…雨期施工安全注意事項 7.1..附件1施工進度計劃橫道圖 .7.1..附件2施工平面布置圖 71..第一章編制依據1、 依據北京市*************建筑熱計量改造工程招投標文件及現(xiàn)場勘察實際情況。2、 主要施工依據及驗收規(guī)范《居住建筑節(jié)能設計標準》(DB11/891-2012 )《供熱計量技術規(guī)程》(JGJ173-2009)《北京市供熱計量應用技術導則》(京政容發(fā)【2010]115號)《既有居住建筑節(jié)能改造技術規(guī)程》(DB11/381-2016)《北京市既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造技術導則》《北京市既有居住建筑供熱計量改造技術要求》《工程測量規(guī)范》 GB50026-2007《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-2005《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33--2012《建筑施工安全檢查標準》JGJ59--2011《建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準》 GB50411-2014《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194-2014《城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ28-2014《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB50231-2009《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2011《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50242-2002《建筑設備施工安裝通用圖集 91SB1-1-2005暖通工程》91SB1-1-2005《套接緊定式鋼導管電線管路施工及驗收規(guī)范》 CECS120-2007《室外熱力管道地溝》03R411-2《城市供熱管網工程質量檢驗評定標準》 CJJ38-90第二章工程概況本工程為北京市*************建筑熱計量改造工程項目，主要工程內容為：居民戶內供熱系統(tǒng)熱計量改造、樓棟熱力入口熱計量改造、能耗計量與檢測系統(tǒng)安裝四部分。其中，居民戶內供熱系統(tǒng)熱計量改造根據系統(tǒng)形式的不同，采用散熱器熱分配法（戶內供暖系統(tǒng)為單管串聯(lián)及垂直雙管系統(tǒng)）和通斷時間面積法（戶內供暖系統(tǒng)為分戶循環(huán)系統(tǒng)）兩種熱計量技術進行改造。第三章施工目標1、 工程質量目標：合格。滿足設計圖紙、國家相關技術規(guī)范和施工合同等質量管理要求,國家相關主管部門竣工驗收合格，達到施工質量合格標準。2、 工期目標：〒壬阜占〒甘口? *************劃開工日^期?*************3、 安全目標：杜絕重大人身傷亡事故，輕傷事故頻率控制在 0.5%。以內4、 工程施工范圍：工程量清單所示范圍內全部內容。5、 工程保修承諾：我公司將嚴格按照施工合同、國家有關竣工工程回訪保修規(guī)定進行回訪保修。我公司將本著“竭誠為用戶服務”的服務宗旨，及時處理用戶提出的問題，使用戶百分之百滿意。第四章施工準備我公司本著“質量創(chuàng)優(yōu)、安全達標、工期提前”的原則選派優(yōu)秀的項目經理負責本工程的施工，施工中充分利用建設單位提供的便利，采用先進、合理、而又切實可行的科學管理方法及新技術、新工藝，加快施工進度、確保施工安全。技術準備（一）、圖紙的自審與會審1） 、接到施工圖后，由公司技術管理部門組織項目施工技術、預算等相關人員認真學習圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領會施工圖紙的設計意圖，熟悉和理解建筑、結構、設備安裝等分部分項工程之間的相互配合關系，明確施工過程中的有關規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設計內容、思路清晰、心中有數。2） 、在熟悉圖紙設計意圖和理解設計內容的基礎上，找出存在的問題，結合施工條件、特點，由建設單位負責組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進度和質量的措施，掃清技術障礙，建立必要的和相關的質量記錄，為施工過程管理和技術管理創(chuàng)造條件。（二） 、編制施工組織總設計及技術交底工作）、在圖紙會審與設計單位交底、答疑的基礎上，由項目工程師組織項目相關專業(yè)技術人員編制可行性施工組織設計。 編制完成后報送建設單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經理牽頭，項目工程師負責組織全體項目管理人員認真學習方案，為實現(xiàn)“質量目標及質量計劃”打好基礎。2）、嚴格按照施工組織設計方案指導施工，對新技術、新工藝的實施及特殊部位的施工，編制相應的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設計。3）、本著誰施工誰負責質量的原則，各分管工程負責人，在安排施工任務之前，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須作到交底不明確、質量標準不明確不施工，使項目管理層和操作層明確工作內容和工作職責。（三） 、施工程序控制）、工程施工前，由項目經理組織技術、材料、生產有關人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據施工階段不同時期隨時調整平面圖，以滿足施工的需要。2）、施工前由項目經理根據工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據施工現(xiàn)場的實際情況，并根據工期要求排出科學、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。（四） 、材料控制1）、材料進廠后，由項目材料人員和質量檢查人員按材料驗收標準共同對進場材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數量、質量一致，特殊材料單獨分庫存放。2） 、用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證明文件。用于重要結構材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設計要求進行抽檢、復驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場和用于工程實體。3） 、混凝土的配合比，要根據試驗部門提供的檢驗報告和配比單進行調整配置，并按規(guī)范要求制作試件，試件送至有資質的檢驗、檢測單位進行檢驗，經檢驗合格后方能使用。4） 、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準確性。（五） 、特殊情況下工程用設備及材料的供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應急措施，以確保工程施工進度和工程施工質量。）、運至施工現(xiàn)場的設備、材料經檢查不符合設計要求或不合格，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內組織符合設計要求的設備材料，重新發(fā)貨。）、運至施工現(xiàn)場的設備、材料數量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起的超計劃損耗，采取應急措施。）、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。3.1）、首先做到預先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。3.2）、做到事先控制，如不能及時供貨，貝S另選符合要求的供貨商進行米購。3.3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應及時調整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據實際情況，在保證質量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調整工序，以便最大限度的保證工期。（六）、工程質量檢驗制度）、為了實現(xiàn)工程質量目標，公司在人力、財力、物力、技術等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質量提供有力保障。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行內部質量安全教育等崗前培訓及業(yè)主單位各種入場施工培訓，明確工作目標。）、建立健全施工管理、技術管理、質量監(jiān)督、物資保證、經營保證和安全教育六大質量保證體系，明確項目經理是工程質量和工作質量第一責任人，項目副經理對施工過程實施全面管理，項目工程師是項目質量經理，并對質量負有連帶責任，同時全面負責全面的技術管理工作。項目部下設質量和安全管理組、設兩名專職質檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責自檢工作。質檢人員有權對不合格產品和工序行使“停工權”、“返工權”、“獎罰權”和“一票否決權”。3） 、制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質量：施工中為確保質量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標準，在每道工序上狠抓質量，將分部分項工程施工提高一個質量標準，以優(yōu)為合格。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質量保證分部質量，以分部質量保整個工程實體質量。有了嚴格的工序標準，項目就以質量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質量標準，詳細制訂質量計劃，認真編寫施工組織設計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質量監(jiān)督和檢查。4） 、建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經理質量責任制》、《項目工程師質量責任制》、《工長質量責任制》、《質檢員質量責任制》、《材料員質量責任制》、《試驗員質量責任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質量、安全生產、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受控狀態(tài)。5）、工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到土方開挖、排水施工、砂礫墊層施工等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。6）、設置質量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質量控制。（七）、技術檔案制度）、做好施工過程中的質量記錄。在施工過程中，應不斷檢查施工方案在實際操作中的應用情況，好的方面、差的方面等今后應注意的地方，應分階段進行總結，找出問題的差距，提出改進措施，并作記錄。）、對采用的新的設計方案、新型材料的施工工藝、質量要求、最后的效果，應從設計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3） 、對施工中采用的小改革，經實踐證明確定對工期、質量、效益方面起到了很大的作用并產生了很好的效果，應將發(fā)明人當時的情況，采用的方法、最終效果認真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。4） 、對各生產班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應認真觀察、分析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。5） 、對重大的質量事故、安全事故一定要將當時情況分析清楚，事情經過都應嚴格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人，提供書面教育資料。6）、工程竣工后，將施工技術資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設單位及有關部門存檔備案。物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。（1）、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料,應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。（2）、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。生產準備進場后，將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方協(xié)調聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，（1）、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。（2）、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。（3）、施工擾民問題施工期間主要為樓內作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因在此施工期間，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。（4）、勞動力組織本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。1） 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。2） 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活3）向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為現(xiàn)場準備做好施工前的各項施工現(xiàn)場準備工作，是保證工程質量和進度的必要前提和條件，也是保證施工進度和工程質量的關鍵工作和關鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。 根據本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項目管理經驗，對本工程實施公司、項目部二級管理，建立以項目經理為首的管理層以及以項目經理為第一責任人的質量、進度保證體系，）、做好現(xiàn)場三通一平確認和準備工作。2）、我公司技術力量雄厚，施工經驗豐富，流動資金充足，機具設備齊全，項目部管理人員經驗豐富，在多年的施工中，均得到建設單位及主管部門的好評。一旦我公司進入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機具設備，立刻組織施工。現(xiàn)場測量和勘測可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設計意圖的前提， 施工測量是將符合設計文件要求的位置、形狀、規(guī)格準確的在地面上測設出來以便進行施工。因此，施工測量工作貫穿在整個施工過程的始終，是工程建設的先鋒。）、平面控制精確的控制是施工的前提，是整個工程按設計要求施工的保證，也是施工放樣的依據。施工前，必將將控制網布設測量完成。控制網測設時其正倒鏡差＜12"，2C值＜12"，方位角閉合差＜30"，其各項指標都符合國家的規(guī)范標準。）、施工放樣施工放樣是施工過程中的重要一環(huán)，是工程優(yōu)質的保質和前提。施工測量人員必須認真負責，一絲不茍。對每一個環(huán)節(jié)，每一個計算都應認真的符合和檢查。 測量放樣時采用坐標法進行施工放樣。對每一個點位進行測設時，必須認真的符合每一個點的坐標，每一個數據。）、測量記錄開工前應進行施工控制網測設及水準復測，驗證軸線位置、高程是否正確，而后進行施工放樣及縱橫斷面測量，在施工過程中，為了檢查和驗收工程數量，也要經常進行軸線與水準檢測，在工程完工后，應作竣工測量，檢驗施工成果，提供竣工資料。第五章施工部署施工總體部署工程施工組織設計及施工方案經建設單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準并完成業(yè)主單位各種入場培訓后，我們將迅速進駐現(xiàn)場，組建工程項目部。總體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方法組織施工。施工人員進入現(xiàn)場后，首先熟悉施工現(xiàn)場條件，再次核對圖紙，明確施工項目、施工部位，根據掌握的情況制定拆改計劃。所有施工位置需仔細核對圖紙確認無誤并進行實地標注， 同時取得業(yè)主單位同意后方可施工。施工中按功能要求做好項目劃分工作，明確施工范圍。施工過程中重點抓好暖通專業(yè)和土建和自控其它各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。時間及工期部署最大限度滿足建設單位、業(yè)主單位對工程的“總進度目標”的要求，科學、合理確定工期、形象進度。考慮天氣對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，保證工程質量和進度。施工現(xiàn)場布置管井現(xiàn)場圍擋采用蘭色彩鋼板，每個管井施工面設置兩只警示燈，道路兩側放置錐桶。熱計量改造現(xiàn)場，選擇改造樓宇前不影響居民出行的地方進行施工，每天撤場前清理施工面，做到人走場清。戶內改造遵守公司業(yè)主單位入戶施工要求，與居民預約后方可進行入戶施工。施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。施工各類臨時用房及設施在確定入場后由公司指定。所有臨時設施必須依據建設單位、業(yè)主單位的要求設置，按質量要求辦，不能馬虎降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。5施工臨時用水方案按公司要求，本工程現(xiàn)場臨時用水在就近建筑物（公共建筑、居民室內）內取用。6施工臨時用電方案按要求，本工程現(xiàn)場臨時用電在就近建筑物（公共建筑、居民室內）內取用。現(xiàn)場施工用電配置有專職電工，持證上崗，每班認真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（1） 配電箱應盡量避免設在多塵、低洼積水、妨礙車輛通行和施工的地方。（2） 固定式配電箱的安裝高度為1.3-1.5m。進出線口必須設在箱的底面，加設絕緣并卡固。（3） 金屬箱體必須可靠接地。（4）現(xiàn)場照明與動力回路分開敷設，單獨設置漏電保護器和閘箱。施工區(qū)和施工段劃分）、施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務重，施工中結合本工程的特點，將整個工程按一個檢驗批進行管理進行流水施工，從而加快施工進度。）、施工段劃分：為加快施工進度，整個單位工程采用水平流水和交叉施工相結合的方法進行施工，承包隊伍在單位工程內組織平行流水和立體交叉作業(yè)。檢驗批的劃分分項工程應以每樓棟劃分為一個檢驗批，每個檢驗批應至少抽查改造戶數的20%，每樓不得少于20戶。施工順序和施工組織施工中本著先拆除、再安裝，然后檢查井、熱計量改造三個作業(yè)面同時進行，各工種密切配合，確保工程按期完成。施工組織協(xié)調工程施工過程是通過建設單位、業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。）、與建設單位、業(yè)主單位關系的協(xié)調（1）、三個服從建設單位或業(yè)主單位要求與項目部要求不一致，但建設單位或業(yè)主單位要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；建設單位或業(yè)主單位要求與項目部要求不一致但建設單位或業(yè)主單位要求可改善使用功能性時，服從建設單位或業(yè)主單位要求；建設單位或業(yè)主單位要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從建設單位或業(yè)主單位要求。（2）三制定期例會制：定期召開與建設單位和業(yè)主單位的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向建設單位和業(yè)主單位匯報，便于建設單位和業(yè)主單位監(jiān)督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為建設單位和業(yè)主單位當一個好的參謀，及時為建設單位和業(yè)主單位提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。（3）項目部與建設單位、業(yè)主單位的配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助建設單位選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；積極配合建設單位和業(yè)主單位進行現(xiàn)場檢查，接受建設單位和業(yè)主單位的監(jiān)督和指導；認真核定工程進度，為工程款的撥付提供準確依據。）、與監(jiān)理關系的協(xié)調⑴、“三讓”原則：、監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；、監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；、監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時， 項目部意見讓位于監(jiān)理意見。⑵、與監(jiān)理的配合措施、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。）、與設計單位關系的協(xié)調⑴、定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；⑵、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；⑶、定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；⑷、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；）、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標段的協(xié)調與配合由于本工程工程量大，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各施工段相互配合的好壞將直接影響本工程質量、進度與安全，為此，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：⑴、我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。⑵、每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。⑶、在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。）、協(xié)調方式⑴、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。⑵、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。⑶、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。第六章主要工程項目施工方案與技術措施一、熱力檢查井施工方案準備工作1）學習和審查圖紙檢查圖紙核對平面尺寸和坑底標高，掌握設計內容及各項技術要求、質量要求，熟悉土層地質、水文勘察資料，研究好開挖路線，明確各工種間的配合關系、施工工期要求，并向參加施工人員層層進行安全、技術交底。2）查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，如已有管線、地面上施工范圍內的障礙物和堆積物等，為施工規(guī)劃和準備提供可靠的資料和數據。）清除現(xiàn)場障礙物將施工區(qū)域內所有障礙物進行清除。）開挖方式因本項目根據現(xiàn)有供暖系統(tǒng)進行改造，開挖井周邊地下管線情況復雜，且在居民區(qū)施工，采用機械開挖方式風險大且易擾民，故本項目采用人工開挖。土方開挖方案土方開挖工作務必保證后續(xù)工作的正常開展，不得延誤工期。每個單元樓棟井區(qū)域的流水作業(yè)如下圖所示：定位放線J__人工挖土 J清理整平 -__放基底線 ? ? ?1）開挖邊線確定首先，測量人員根據設計圖紙和業(yè)主提供的控制點，同時考慮對應樓棟管井的大小，每邊加工作面600mm定出基坑開挖下口線；在具體開挖過程中集合開挖實際深度定出開挖上口線，并撒灰標記開挖邊線及邊坡位置。）開挖方法深度小于1.5米的管井按1:0.2坡比挖土，人工清底及修坡。根據管井基礎邊線，并考慮周邊300~600mm 工作面和1:0.2放坡空間，然后采用白灰放線，采用人工方式進行管井土方開挖，開挖完成后，進行人工清底，清底完成圖層夯實，再進行墊層澆搗及管井墻體施工。對于深度在1.5?2.0m的管井，考慮四周適當放坡，無需支護。土方開挖亦采用人工開挖方式按1:0.35挖土，并人工清底。坑底及坡頂四周做好排水措施，在地面設置截水溝，基坑內設集水井。井室制作1)施工工藝本項目熱力檢查井的井室砌筑采用混凝土澆筑。2)工藝特點混凝土應采用C30混凝土，混凝土抗?jié)B等級為P8。施工縫的位置應在混凝土澆筑前按設計要求和施工技術方案確定。施工縫的處理應按施工技術方案執(zhí)行。井室的尺寸應符合設計要求，允許偏差士20mm。安裝混凝土預制井圈，應將井圈端部洗干凈并用水泥砂漿將接縫抹光。井蓋位于路面上，井蓋上表面應同路面相平，允許偏差為士5mm。位于綠地內，井蓋應高出周圍地面10mm。鋼筋、混凝土及模板施工板筋工藝流程：清理模板雜物-在模板上劃主筋、分布筋間距線-先放主筋后分布筋-下層筋綁扎-上層筋綁扎-放置馬凳筋及墊塊扎鋼筋前應修整模板，將模板上垃圾、雜物清掃干凈，在平臺底板上用墨線彈出控制線，并用紅油漆或粉筆在模板上標出每根鋼筋的位置。€按劃好的鋼筋間距，先排放受力主筋，后放分布筋，預埋件、電線管、預留孔等同時配合安裝并固定。待底排鋼筋、預埋管件及預埋件就位后交質檢員復查，在清理干凈后，方可綁扎上排鋼筋。◎岡筋采用綁扎搭接，下層筋不得在跨中搭接，上層筋不得在支座處搭接，搭接處應在中心和兩端綁牢，I級鋼筋綁扎接頭的末端應做180°彎鉤。€板鋼筋網的綁扎施工時，四周兩行交叉點應每點扎牢，中間部分每隔一根相互成梅花式扎牢，雙向主筋的鋼筋必須將全部鋼筋相互交叉處扎牢，綁扎點的鋼絲扣要成八字形綁扎(右左扣綁扎) 。下層180°彎鉤的鋼筋彎鉤向上；上層鋼筋90°彎鉤朝下布置。為保證上下層鋼筋位置的正確和兩層間距離，上下層筋之間用馬凳筋架立，馬凳筋根據板厚及保護層厚度廠家預制專用，馬凳筋 1200。馬凳筋高度=板厚—2倍鋼筋保護層—2倍鋼筋直徑。混凝土澆筑C采用人工澆筑，現(xiàn)場坍落度為7?8cm;采用泵送混凝土澆筑時，現(xiàn)場混凝土坍落度應為12?14cm。澆筑間隙不得超過2h。殆昆凝土要求振搗密實，硬化前1?2h予以抹壓，防止表面裂縫的產生；必須進行充分的濕潤養(yǎng)護。這一工序是保證混凝土具有一定膨脹力和足夠強度的關鍵，應予以高度重視。(9昆凝土澆筑后應立即覆蓋兩層充分濕潤的麻袋進行潮濕養(yǎng)護，并指派專人隨時澆水。對于地下室外墻后澆帶等有模板保護的工程部位，要在澆筑后48h拆模，并指派專人澆水養(yǎng)護，并覆蓋塑料薄膜。9用于檢驗結構構件混凝土質量的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作。檢驗混凝土評定強度所用混凝土試件組數，應按下列規(guī)定留置：每拌制100盤且不超過100m3的同級配的混凝土，其取樣不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足 100盤時，其取樣不得少于一次；每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。每次取樣應留置一組標準試件。為了檢查拆模及施工期間臨時負荷的需要而留置的同條件養(yǎng)護的試件，每工作班不少于 2組。抗?jié)B試件組數應按下列規(guī)定留置：每500m3留置兩組，每增加250?500m3留置兩組。其中一組標養(yǎng)，另一組同條件下養(yǎng)護。9昆凝土養(yǎng)護要求覆蓋澆水養(yǎng)護應在澆筑完畢后的12h以內進行；混凝土的養(yǎng)護時間，普通混凝土不少于 7d，商品混凝土、膨脹混凝土、防水混凝土不少于14d。澆水應保持混凝土始終處于濕潤狀態(tài)。混凝土施工注意留好結構試件，原材料及施工試驗做好見證試驗。回填及恢復1） 材料要求優(yōu)先利用基槽中挖出的土，但不得含有機雜質。使用前應過篩,其粒徑不大于50mm，含水率應符合規(guī)定要求。2） 工藝流程填土前將基坑的垃圾雜物等清理干凈；基槽回填，必須清理到基礎底層標高，將回落的松散土、砂漿、石子等清理干凈；檢驗回填土的含水率是否在控制范圍內，如含水率過高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。回填土應分層鋪攤和夯實。每層鋪土厚度應根據土質。密實度要求和機具性能確定。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為 200~250mm,人工打夯不超過DN150.每層鋪攤后，隨之耙平。回填土每層至少夯打三遍，打夯應一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫交叉，并且嚴禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。深淺兩基坑相連時，應先填夯深基坑，填至淺基坑標高時，再與淺基坑一起填夯。回填管溝時，為防止管道中心線或損壞管道，應用人工先在管子兩側填土夯實；并應由管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上時，在不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機夯實。路面、綠地恢復為原有情形。3）質量標準1回填土符合設計要求；（I回填土必須按規(guī)定分層夯實密實。3防止回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度，或夯實不夠遍數，甚至漏夯，坑、管溝底雜物或回填土清理不干凈二、管道閥門工程施工方案管道的閥門與法蘭安裝1） 閥門安裝時應根據閥體上所做標記，按流向正確安裝。當閥門與管道以焊接方式連接，底層宜采用氬弧焊，焊接時閥門不得關閉，防止過熱變形。閥門必須與閥門軸成士60。角的范圍內安裝，禁止垂直安裝，焊接閥門時用氣體保護焊打底，焊機地線必須搭在焊口同側鋼管上，禁止搭在閥體上。焊接蝶閥時閥板必須全部關閉且在密封處注滿黃油，以防焊渣落在密封面及閥板上。焊接球閥時閥門全開，必須用濕布將閥體包住宅區(qū)，以降溫保護密封面，同時在密封處注滿黃油，以防焊渣落在球面上。波紋伸縮器安裝：安裝前先檢查外觀質量、制作長度，并按設計要求進行冷緊。補償器安裝時內套管有焊縫的一端，迎向介質的流動方向。2） 管道的法蘭連接：管道與閥門、管件等連接處均要求法蘭連接。法蘭選用成品，法蘭和管子中心線垂直，管口不得突出法蘭密封面，緊固法蘭的螺栓使用前應刷潤滑油，要對稱交叉進行，分2-3次擰緊，螺桿露出長度不超過螺桿直徑的二分之一。焊接工藝要求1）根據鋼管的材質，焊接材料選用國家標準焊條J422?3.2，焊絲選用HZD-50?3.2且有產品合格證。2）必須采用全焊透工藝，并嚴格按照焊接作業(yè)指導書要求進行。不得在焊件表面引弧和試驗電流。）焊接過程中應確保起弧和收弧的質量，收弧時應填滿弧坑，多層焊的層間接頭應錯開30?50mm。4）除焊接工藝有特殊要求外，每條焊縫應連續(xù)焊完，若因故被迫中斷，應采取緩冷等防止裂紋措施，再焊時必須檢查，確認無裂紋后方可繼續(xù)施焊。5） 焊接完畢后，應及時將焊縫表面的熔渣及附近的飛濺物清理干凈。6） 公稱直徑等于或大于500mm的管道宜采用雙面成形的焊接工藝或在焊縫內側根部進行封底焊。焊縫工藝要求1） 焊縫應在焊完后立即祛除渣皮，飛濺物，清理干凈焊縫表面，然后進行焊縫外觀檢查。2） 焊縫外觀應成形良好，寬度每邊坡口邊緣2mm為宜，角焊縫高度應符合設計規(guī)定，外形應平滑過渡。3） 焊縫表面質量應符合下列要求：不得有裂紋，未熔合，氣孔，夾渣，飛濺存在。碳鋼管道焊縫咬邊深度不應大于0.5mm，連續(xù)咬邊長度不應大于100mm，且焊縫兩側咬邊總長度不大于該焊縫長度10%。4） 焊縫表面不得低于母材表面，焊縫坡口尺寸2-4mm,焊縫余高0-3mm。三、建筑物熱力入口改造方案熱力入口的改造內容包括：在供水干管上依次安裝除污器、熱量表，在回水干管上安裝自力式壓差控制器。除污器的主要作用是保護戶內散熱器前的溫控閥，可選用常見的除污器，目數不得低于60，當選用丫型除污器時應水平安裝，以方便清污操作。通常熱力干管都經由樓前地溝進入樓內，地溝內的溫、濕度都較高，對熱量表的運行非常不利，如有條件，可對熱量表的安裝位置附近的地溝進行防水隔潮處理。此外，如果現(xiàn)場條件允許，盡量將熱量表的積分儀引致單元樓口的墻壁上，并置于可上鎖的保護箱內，這樣既保護了積分儀，也方便抄表讀數。總熱量表的計量數據是整個分戶計量系統(tǒng)分攤的基礎， 所以，建議選用可靠性和準確度都比較高的超聲波式熱量表。自力式壓差控制器的主要作用是改善管網水力平衡，吃掉剩余壓頭，保證后端設備工作在合適的壓差范圍內。改造完成后應該對整個管網的水力工況進行校核，進行平衡調試，對自力式壓差控制器作初始化設定。nn空空壓力表供暖熱力入口熱量表安裝示意圖四、電氣自控工程施工方案在土建工程開始施工時，先按照預先設計的施工圖做好預留和預埋工作。1）施工內容（1）電線電纜敷設；（2）設備及其附件安裝；（3）系統(tǒng)安裝、調試和試運轉。2）施工程序（1）施工準備熟悉圖紙資料，領會設計意圖，掌握施工標準、規(guī)范。組織施工人員學習圖紙等技術資料，做好技術交底，合理配備勞動力、設備、材料等。（2）施工方法①配合階段，掌握工程施工環(huán)境、情況要了解，和土建密切配合、預留預埋工作要做好，不得遺漏，預留位置正確、規(guī)范，防止日后開墻鑿洞的重復勞動。接地保護系統(tǒng)在土建基礎工作時，就要與之同步，接地線焊接應牢固。安裝階段，配管配線、橋架、電纜敷設、接線箱等要按圖紙正確施工，安裝到位。配管系統(tǒng)首先應全面檢查預埋、預留位置、管路通暢等情況，做好補配、改配工作，同時將拉線用鐵線穿入，將管口封牢，再驗線、穿線、校線、裝接線箱、終端盒等，土建裝修結束后，裝終端面板，然后進行調試。竣工驗收階段主要是對零星部位繼續(xù)完成安裝工作，以及分系統(tǒng)的調試，為總體調試做好準備，同時做好資料積累和整理工作。五、散熱器熱分配法熱計量改造方案1)戶內熱計量改造方案簡介通過加裝熱分配器、集中器、跨越管、溫控閥和樓前總表，組成熱計量系統(tǒng)，該系統(tǒng)可完美實現(xiàn)分戶熱計量，并通過加裝自動溫控閥實現(xiàn)自主對室內溫度的調控。戶內改造將基本保留垂直單管系統(tǒng)形式，僅為每組散熱器增加跨越管、安裝溫控閥、熱分配器等。將原有的垂直單管串聯(lián)系統(tǒng)改造為可調節(jié)、可計量的垂直單管加跨越管的串聯(lián)系統(tǒng)。改造的具體內容：室內熱分配表安裝包括：室內設備安裝、原始表格統(tǒng)計；d室外管井設備安裝；(3原始表格數據錄入；系統(tǒng)抄表包括：任務生成、現(xiàn)場抄表、數據導回；(5賬單服務；(1)電子式熱分配表5產品功能簡介電子式熱分配表是使用溫度傳感器測量散熱器的特征溫度、室溫并與相應采暖時間積分的裝置。其顯示值是散熱器被測量特征溫度與時間積分的近似值，或是散熱器表面平均溫度與室內溫度的差值對采暖時間積分的近似值。顯示值經修正后是散熱器的熱耗量在整個熱消耗總量中所占的份額。電子式分配表通過無線自組網技術，實現(xiàn)了用戶耗熱量數據的遠傳功能，通過無線網絡可以不入戶抄表，大大節(jié)省了人工成本，結合配套的供熱管理系統(tǒng)軟件，熱力企業(yè)在自己的辦公室就可遠程抄讀和查看數據，進行熱費分攤和出具用戶賬單。d主要性能參數符合中華人民共和國城鎮(zhèn)建設行業(yè)標準CJ/T260-2007《電子式熱分配表》電源采用3.6V鋰電池，壽命大于6年，可更換電池采用6位LCD+漢字顯示，可自動循環(huán)顯示當前時間、本年耗熱單位數、上年耗熱單位數及修正系數等信息，顯示各設定參數及最近兩年的歷史記錄等通訊接口：無線（470MHZ）通訊用于表計與外部設備的數據交換安裝方式：焊接、膠沾或用緊固件固定到散熱器表面特定安裝位置上防拆功能：安全性好，具有不能拆卸的封印措施，可防止惡意損壞和人為作弊自動保護：由硬件和軟件，操作、熱阻塞時由雙傳感器轉換為單傳感器溫度范圍：雙傳感器（35?110）C（平均設計熱媒溫度）（2）集中抄表器產品簡介集中抄表器具有藍牙、短距離無線（ 470MHZ）、GPRS、CDMA等通訊接口，可以遠距離完成對電子式熱分配表參數設置和數據抄收，是電子式熱分配表信息化、 網絡化的有效工具。d功能介紹定時接收電子式熱分配表上報的熱耗信息對熱分配表定時廣播校時對熱分配表參數進行遠程管理定時上報熱分配表用熱信息隨時應答管理系統(tǒng)信息招測手持抄表器d產品介紹手持抄表器具有藍牙、 GPRS、WiFi等通訊接口，可以現(xiàn)場或遠距離很方便地通過集中抄表器完成對電子式熱分配表參數設置和數據抄收，還可以通過 PC電腦下載或上傳抄表任務和用戶用熱信息。產品功能、特點藍牙、GPRS、WiFi等通訊接口；產品采用安卓系統(tǒng)，具有二次開發(fā)平臺，便于用戶二次開發(fā)；采用智能手機界面，顯示內容清晰易懂；內置16G閃存芯片，可以存貯海量的分配表信息；熱費分攤軟件d產品介紹熱費分攤軟件用來分攤各用戶所消耗熱量對應的費用，它記錄了用戶所有的信息，諸如用戶采用的散熱器型號、用戶在整個建筑物中的位置、用戶安裝熱分配表的型號等，參照了歐盟相關標準，并結合我國的實際情況編制的具有自主知識產權的熱費分攤軟件，軟件設計采用 B/S結構，只要有網絡的地方就能操作系統(tǒng)，了解所需要的信息。產品主要功能用戶用熱信息的顯示管理， 散熱器供熱溫度、 室溫的監(jiān)控；熱量、熱費的分攤計算；用戶帳單的打印輸出；總熱費中固定部分和實耗部分的比例可調；除考慮修正因子KQ,KC和KT夕卜，還考慮了比基礎散熱器片數多或少時的不同修正位置、朝向修正等。熱分配表熱計量系統(tǒng)應用

熱費管理采用目前通用的二部制熱價體系，由固定部分和變動部分兩部分組成，兩部分所占的比例視各地方情況而定，一般變動部分的比例不低于50%，固定部分主要包括用戶的建筑面積因素、單位面積熱價因素等；變動部分則由分配表讀數、朝向樓層修正、公共部分分攤等因素決定。計費軟件包括用戶的各種信息，諸如：用戶的建筑面積、散熱器類型、連接方式、熱分配表型號、用戶在整個建筑物中的位置、固定和變動部分比例、面積熱價和熱量熱價、整棟樓熱量等等當管理部門將抄表器采集回來的分配表讀數輸入分攤軟件后，軟件即可根據各種信息作分攤計算，計算出各用戶（單位）所消耗的熱量，以及對應的費用，并自動生成賬單。3）戶內熱量分配器的安裝K■&逞制2,甘配走34.熱賢走5、手林枚.仏凰弄#K■&逞制2,甘配走34.熱賢走5、手林枚.仏凰弄#HIMU1Internet熱分配器在散熱器上的安裝位置有嚴格的要求， 對于熱媒垂直流動的柱型、管型、板型散熱器上，電子式熱分配表中心位置的安裝高度選擇在散熱器由下至上總高度75%的位置，水平位置的安裝，應選在散熱器水平方向的中心位置。如遇到不可水平居中安裝，可向供水方向偏移但不超過 10mm。在一個熱費核算單位內，要求電子式熱分配表在相同類型散熱器上的安裝位置必須一致， 安裝位置在高度上的偏差應不大于5mm。安裝位置必須保證電子式熱分配表與散熱器接觸良好，使

現(xiàn)將在電子式熱分配表的顯示值能夠充分體現(xiàn)散熱器的散熱情況。對于特殊形式的散熱器，安裝位置應按照安裝手冊規(guī)定來進行。柱型散熱器上的安裝位置于下圖示意。現(xiàn)將在ICIC4）戶內分室控溫的實現(xiàn)分室控溫主要是通過安裝散熱器恒溫控制閥（簡稱：溫控閥）來實現(xiàn)的。住戶可根據自己的實際需要設定恒定的舒適溫度，溫控閥會按照設定的溫度自動調節(jié)散熱器的供水量，從而保證室內溫度恒定在設定溫度。溫控閥有兩部分組成：溫控器和流量調節(jié)閥，其中溫控器的核心部件是傳感器單元，即感溫包。溫包會隨周圍空氣溫度的變化產生體積改變，溫包的體積變化直接導致閥門開度的變化，進而調節(jié)散熱器進水量，也就改變了散熱器的散熱量。溫控閥的使用能明顯改善水力失調情況，避免立管水量不平衡以及單管系統(tǒng)上下層室溫不均勻等問題，改善系統(tǒng)水力不平衡狀況。溫控閥的使用有效地利用自由熱（光照、人體活動、家電使用、炊事等）。當室內溫度由于自由熱的影響而升高時，溫控閥為恒定的室內溫度便會自動減小散熱器過水量，使散熱器溫度降低，從而有效地利用自由熱。另外，單管系統(tǒng)改造后，相對于原來的串聯(lián)系統(tǒng)，雖然溫控閥和跨越管的加裝會減少散熱器的流量，但對于需要增加溫

度的散熱器流量會增加，從而使供水溫度增高，達到了按需用熱的目的，也能最大限度的解決垂直失調的問題，保證了舒適度。5）集中抄表器的安裝集中抄表器的主要作用是接收和保存周圍散熱器熱分配器傳送的計量數據。由于采用無線通訊模式，所以集中抄表器的覆蓋范圍受到建筑物具體情況的影響，通常單個集中抄表器可覆蓋一個自然樓棟。應盡量為集中抄表器提供 220V市政電，集中抄表器功耗極低，全年的耗電量小于 1度。200IILIEL氣小卡扌甬櫚注冊按閱頂棚自攻釘孔220V電源帳略m4200IILIEL氣小卡扌甬櫚注冊按閱頂棚自攻釘孔220V電源帳略m4螺釘ui1H攻YI5QinnL*2.120mm集中抄表器安裝位置6）熱計量改造改造方法（1）戶內基本改造方式戶內每組散熱器的主要改造內容包括:在散熱器供水管上安裝兩通溫控閥；在散熱器的供、回水管路之間設置跨越管；在管道改造完成之后，為每組散熱器安裝無線遠傳功能的電子式熱分配器。改造如下圖所示:恒溫閥改造后的系統(tǒng)示意圖(2)改造方式概述在垂直雙管系統(tǒng)中，散熱器都處于并聯(lián)或串聯(lián)狀態(tài)，宜采用按戶調節(jié)方式，對管路無需做改造，每戶供水管路上只需加裝一只恒溫閥，每組散熱器加裝熱分配表，就可以實現(xiàn)溫度調節(jié)

和熱計量的功能，改造工程量和計量成本和其他計量方法相比很低。垂直雙管串聯(lián)系統(tǒng)垂直雙管并聯(lián)系統(tǒng)第七章施工進度及資源安排計劃施工進度及人員安排計劃1）施工進度及勞動力安排計劃序號項目名稱開始日期結束日期歷時人員1現(xiàn)場宣傳************7日歷天2居民宣傳文件張貼************5日歷天4人3集中入戶登記************10日歷天4***小區(qū)************6人5***小區(qū)************8人6***小區(qū)************20人7戶內供熱***小區(qū)************10人8系統(tǒng)熱計***小區(qū)************50日歷天6人9量改造***小區(qū)************10人10***小區(qū)************10人11***小區(qū)************6人12***小區(qū)************8人13樓棟熱力土方開挖************50日歷天14入口熱計井室制作************53日歷天20人

15量改造土方回填************43日歷天16入口管道改造************53日歷天10人17能耗計量與檢測系統(tǒng)安裝調試************55日歷天8人18打壓試水************53日歷天10人19系統(tǒng)平衡調試************10日歷天10人主要施工機具安排計劃1）主要施工機具計劃表序號設備名稱數量進場時間1套絲機5******2電焊機4******3切割機4******4拌漿機2******5電動煨彎機2******6水鉆3******7電動開孔器2******8木工圓鋸4******9氣泵3******10彎管器若干按需進場11游標卡尺若干按需進場12鋼卷尺若干按需進場13對講機若干按需進場

14管鉗若干按需進場15氣釘槍若干按需進場16接電電阻儀若干按需進場17絕緣電阻表若干按需進場18萬用表若干按需進場19兆歐表若干按需進場主要材料設備安排計劃1）主要材料設備計劃表電源箱（AL）套98集中處理器臺98無線中繼器臺69無線室內溫度采集器個612超聲波熱量表PN1.6DN65套1超聲波熱量表PN1.6DN80套30超聲波熱量表PN1.6DN100套33超聲波熱量表PN1.6DN125套2超聲波熱量表PN1.6DN150套1關斷閥PN1.6DN125個6關斷閥PN1.6DN150個3關斷閥PN1.6DN100個99關斷閥PN1.6DN80個90關斷閥PN1.6DN65個3靜態(tài)平衡閥PN1.6DN125個13靜態(tài)平衡閥PN1.6DN100個77靜態(tài)平衡閥PN1.6DN80個3靜態(tài)平衡閥PN1.6DN65個1靜態(tài)平衡閥PN1.6DN50個4丫型過濾器PN1.6DN150個1丫型過濾器PN1.6DN125個2丫型過濾器PN1.6DN100個33丫型過濾器PN1.6DN80個30丫型過濾器PN1.6DN65個1壓力表0~1.0MPa塊201溫度計0~100°C支134電子式遠傳熱分配表個13048注：1.主要材料設備以檢驗批劃分分批次進場第八章施工組織機構管理體系項目部由項目經理、技術負責人、生產經理、造價員、質量員、安全員、材料員、資料員、施工工長組成。項目部各崗位職責如下：A、 項目經理：負責工程全面施工管理工作，協(xié)調同監(jiān)理單位、建設單位的工作關系。B、 技術負責人：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。C、 生產經理：協(xié)助項目經理進行全面施工管理，協(xié)調項目部各崗位人員的工作關系，負責制定項目生產計劃。D、 造價員：負責編制工程報價、決算、日常工程成本核算，完成工程量統(tǒng)計報表，分包合同管理等工作。E、 質量員：負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料。F、 安全員：負責施工的安全防護等工作。

G、 材料員：掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，負責材料計劃的接收、傳遞，督促物資公司及時供應現(xiàn)場急需物資。嚴格材料進場驗證、檢驗、材料堆放及標識，保證驗證計量器具有效。負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。H、 資料員：負責辦理設備進行資料匯集、工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗資料、工程驗收資料整理的工作I、 施工工長：負責落實生產計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。項目部組織結構圖如下:安全員材料員資料員造價員安全員材料員資料員造價員第九章勞動力組織及保證措施1）、集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據施工特點，建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質量。2） ）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內部標準，組織方針，目標的認識。3） 、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。4） ）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。5）、勞動力合理安排的保證措施：為了保證本項目工程竣工后能夠按承諾的質量，工期完成施工任務，公司在勞動力安排上原則上采取項目部總體承包， 單位工程分項承包，公司為本項目部配備了我公司最優(yōu)秀的項目經理、技術負責人，為加快施工進度，保證工程晝夜施工，為項目部配備了夜班施工工長。各棟號的專業(yè)施工班組由公司和項目部統(tǒng)一指揮調動， 確保工程施工不窩工、不停工、不缺工。公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效、人益。第十章材料供應保證措施1、編制各項材料計劃1）需用計劃是根據工程項目設計文件及施工組織設計編制的，反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎。2）供應計劃是根據需用計劃和可供貨源編制的，主要反映施工項目所需材料的來源。3） 采購計劃是根據供應計劃編制的，反映從外部采購、訂貨的數量，是進行采購、訂貨的依據。4） 節(jié)約計劃是根據材料的耗用量和技術措施編制的，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應、指導消耗和考核的依據。2、材料按計劃及時組織進場為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且詳細的材料進場計劃，并根據材料需用計劃，分期分批組織進場，及時了解落實貨源是否充足及可靠，確保施工順利進行。3、材料保證措施1）由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款3） 進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4） 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。第十一章施工機械設備保證措施施工機械設備保證措施1）在滿足本工程機械設備投入的基礎上，將配備足夠的備用設備，如發(fā)電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。2） 現(xiàn)場成立機械使用管理機構，由專業(yè)工程師負責，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內維修。3） 現(xiàn)場所有機械設備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備。4）嚴格按照IS09000程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使用過程可能故障率超過10%的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展；機械設備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質量檢查，合格后方可進場施工；機械設備進場后，嚴格按照施工平面布置圖放置，暫時不用的設備統(tǒng)一安排地點停放。確保機械設備正常運轉的維護、保養(yǎng)及備用措施項目部根據本標段工程設備狀況與維修人員協(xié)商確定機械設備備件，提前組織進場，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時間、影響進度。現(xiàn)場設機械維修班，利用設備空閑時進行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場排出，大故障立即更換，確保工程正常施工。第十二章技術管理措施施工資料管理措施（1）設專職人員負責收發(fā)圖紙、技術文件等，并建立相應臺帳工程所有技術、質量、測量、物資材料檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。（3）技術人員逐項填寫試件、材料等進場報驗表，取樣時，應認真負責并及時送驗。施工管理目標及實現(xiàn)保證（1）施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：1） 質量目標：合格。2） 安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在0.5%。以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。3） 工期目標：工程總工期為60日歷天。4） 成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降3%。5） 消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。6） 環(huán)保目標：達到IS014001國際環(huán)保認證的要求。7） 竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業(yè)主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內容。（2）、目標實現(xiàn)的保證該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理， 為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。 在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設備采購網絡，確保物資設備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。第十三章工程質量管理體系與保證措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關質量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現(xiàn)質量目標。質量保證體系（1） 、質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照IS09002—9002標準質量體系中《質量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。（2） 、本工程將建立以項目經理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡。使質量保證體系延伸到各施工單位、公司內部各專業(yè)分公司，保證質量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。（3）、進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從三個方面做好這一工作：1） 提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等

各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。2） 以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。（4）、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。1） 工程質量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行 GBJ88新頒發(fā)國家標準和本公司的質量管理制度。2） 安全檢查評比標準執(zhí)行JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新頒布“一標三規(guī)范”。3） 文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》質量管理組織措施（1）、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。（2）、建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。

(3)、做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”,在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。(4)、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理， 嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。B.分析原因D.擬定措施B.分析原因D.擬定措施F.檢查效果C.找出主要影響因素E.認真執(zhí)行措施G總結經驗，納入標準H.處理遺留問題，轉入下期循環(huán)根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，跨越管加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。基礎工作(1)、施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和為用戶服務“的思想。(2)、按照IS09002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。、要根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，并成立QC小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。(4)、本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。技術質量責任制(1、由項目經理和項