—個人下半年工作計劃工作方案是應有盡有的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和動身點會不盡相同，以下是為大家準備了個人20XX年下半年工作方案模板，歡送參閱。個人下半年工作方案一一、總體工作思路和指導方針在日常工作已經嫻熟的前提下，加快學習的進度，把握本錢會計核算、相關報告的編制工作，財務檢查工作的提升，讓自己更全面進展。在今后的工作中，強化執行力度，勇于面對挑戰，不找任何借口，確保工作目標的完成。二、下半年主要工作目標對我來說20X年是個錘煉自己提高自己的好時機，我會主動地順應工作改變并按領導要求去開展工作。主要做好以下工作：費用報銷、報告編制和檔案管理等財務根底工作的完善，本錢崗位的學習與實踐，財務檢查工作的全面提升，伴著公司財務系統進展趨勢，盡快完成由會計核算向財務管理型轉變，繼而完成財務的價值制造力量，個人力量也完成質的突破。三、下半年主要工作任務及保障措施1、費用報銷、報告編制和檔案管理等財務根底工作的完善。這方面的工作已經做了很長一段時間，對日常財務根底工作已經嫻熟把握，20X年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質量。2、在主管會計的引導下，強化對財務制度的深化學習，本錢會計核算的學習，在月度財務檢查中不斷學習，不斷進步。3、財務檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業學問水平，不僅僅是檢查財務工作中顯現的問題，更重要的是如何解決檢查中發現的問題，完善規章制度，為工作提供更好的指導作用。4、強化自我管理，拓展視野，提高自身素養，只有自身素養的提高，才能全面提升財務管理水平。5、自我解壓，調整心態，創新求變。心態確定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控主動樂觀心情的方向，時辰以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰。歲月無聲，步履永久。工作目標已經制定，我將堅決不移的以工作目標為導向，踏實的將各項工作方案落到實處，我將以飽滿的工作熱忱、勤懇踏實的工作作風投入到緊急的工作中，連續團結協作，總結經驗和缺乏，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更加美妙的明天做出自己應有的奉獻。個人下半年工作方案二1.嚴格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。2.開好票據，與銀行做好協調工作，將每筆款項進入相應專戶。3.按時完成在職老師及退休老師的每月工資報表，按時調整、變動相關工資，完成各類工資表格。4.做好每季度退休老師的醫藥費發放工作，效勞到位，讓每位退休老師滿意。5.做好在職老師及子女醫藥費的發放工作。6.與校領導協商，做好20X年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節約、務實。（1）按實際本錢支付材料款，“材料選購”賬戶的借方按方案本錢計價，實際本錢與方案本錢的差異記入“材料本錢差異”賬戶，超支用藍字，節約用紅字；（2）（按方案）本錢結轉材料本錢；（3）領用原材料時按方案本錢結轉；（4）會計期間結束時，將材料方案本錢調整為實際本錢。7.與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業本費的退費工作，做到腳踏實地、絲毫不差。8.協作區財政局，做好各種報表的填寫工作。9.和班主任老師親密協作，做好20X年度少兒醫療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。10.每月月底完成學校財務的月報工作，按時匯報學校財務狀況。11.主動協作學校，完成學校各種應急任務。個人下半年工作方案三為了更好的開展20X年下半年工作，特制定以下工作方案：一、清點貨品，做到心中有數1、把握每款貨品數量。2、把握每款號碼情況及數量。3、把握前十大貨品庫存情況按時補貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結、日總、日存、日報。2、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環比分析，同時對貨品進行調整。三、管理好員工1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓，培訓員工。（1）做到每位員工均了解公司制度。（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等學問技巧。4、保，保證賣場有充足的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業提供優秀的管理人員。四、商品陳設1、按公司要求，做好服裝陳設。做到精中有細，細中有致。通過陳設使顧客產生購置行為。2、在陳設上爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工創新力，并依據創新結果賜予物質嘉獎。目的是挖掘員工潛力，鼓勵員工創新思想。3、調整服裝陳設，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、把握每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。3、促銷宣揚方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息按時發出；對新顧客通過宣揚頁等方式，爭取更大的宣揚范圍。4、對于銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業績共享，共同學習提高，增加整體銷售業績。個人下半年工作方案四作為一名銷售店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，按時精確的完成各項報表，帶著店員完成上級下達的銷售任務并鼓勵員工，建立和維護顧客檔案，幫助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，按時處理顧客投訴及其他售后工作。一、早會儀容儀表檢查，開心共享工作心得及效勞技巧，昨日業績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。二、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更精確的向顧客推舉店內貨品（有些導購由于不熟識庫存情況從而像顧客推舉了沒有顧客合適的號碼的貨品造成銷售失利）。按時與領導溝通不沖及調配貨源。的形式搜集顧客資料，并達成宣揚品牌，促成再次購置的目的，店內到新款后按時通知老顧客（但要選擇恰當的時間段，盡量防止打攪顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也到達促銷的目的，在做好老顧客維護的根底上進展新顧客。三、做好貨品搭配，櫥窗和宣揚品按時更新，定時調場，保證貨品不是由于賣場擺放位置的原因此滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推舉，并與領導溝通滯銷貨品的詳細情況以便公司按時的實行相應的促銷方案。四、在銷售過程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應具體記載顧客的電話、華誕和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡五、調整賣場氣氛，恰當的激勵員工，讓每位員工充滿自信，主動快樂的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要幫助銷售。團結才是做好銷售工作的根底。六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時辰保持良好的工作狀態，深化了解公司的經營理念以及品牌文化，強化面料、制作工藝、穿著保養等專業學問，了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使賜予幫忙和關懷，使其更認真的投入工作。做到公正公正，各項工作起到帶頭作用。八、工作之余帶著大家熟識一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士浪費品品牌的相關學問，這樣與顧客溝通時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信任。個人下半年工作方案五一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發揮主觀能動性，時辰堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司布置的各項工作任務。1、按財務預算科學合理布置調度資金，充足發揮資金利用效率。平常要主動提供全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、主動爭取政策。主動利用行業政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優待政策，為公司謀取經濟利益。3、深化研討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應強化稅收政策法規的研討和學習，強化與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業市場回暖，電費回收獲績顯著，給企業現金流量帶來主動有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。X年，我們應順應新形勢，進一步強化流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產管理。但凡資產都應當為企業帶來效益。X年，我們應強化閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。二、強化管理，挖潛增效，為生產經營目標的完成和效益的增長效勞。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業來說是永久的。為此，財務科將強化內部管理列入工作重點，即進一步強化財務管理，降低財務費用，掌握生產本錢，施行全面預算管理，合理布置，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有方案，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，施行科學預算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。1、業務款待費管理。20X年我們對業務款待費的管理方法仍然實行行政負責、工會參與、監督、包干運用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務款待費。嚴格執行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據公司《關于強化差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。3、電話費管理。嚴格預算掌握，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要根據年初各科室列出方案，經領導審批后，公司統一選購、保管，各單位按方案領用的原則執行。5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細強化管理。車輛修理必需先有方案，經分管領導審核批準后進行修理；車輛用油由財務科負責選購、結算，車輛效勞中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。三、明確責任，從嚴要求，主動抓好會計從業人員職業道德素養培訓，提高效勞水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實國網公司供電效勞“十項”，提高效勞水平，讓“優質、便利、標準、真誠”的效勞方針在財務科得到充足表達，做到內讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科提倡“會計為生產經營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，切實抓好財務行風建設。四、穩定財務隊伍，連續強化會計從業人員業務培訓，標準供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。X年度我們財務工作將連續以穩定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和標準供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：1、穩定增加財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，施行優勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢根底。2、強化理論培訓，增加財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到轉變，充足熟悉財務工作的連續性、冗雜性，培育超前意識。3、強化企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培育會計從業人員企業經營管理的事前預測、事