熱電廠年度工作計劃【篇一：發電廠2013年度工作總結暨2014年工作計劃】發電廠2013年度工作總結2013年是我廠響應各級政府號召，發揚黨政領導齊抓共管的作用,今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹公司的各項戰略部署，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績。現將我廠2013年的主要工作總結如下：一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握發電設備的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬kw?h，超公司年計劃1680萬kw?h，為年目標計劃的107%；標煤率577g/kw?h，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10?58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬三、設備管理規范有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。二、設備的健康水平及運行管理，直接關系到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。1、完善制度，明確責任。制定并下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5s管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠設備事故的分析考核辦法》、《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍,杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類設備缺陷110對項，并逐項進行了整改，沒有發生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。元。三、安全保衛成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯防聯保責任書；2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。四、技改項目有序推進，發電二期提前順利投產，干熄焦項目運行人員接受培訓。發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關培訓。五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發電項目保駕護航。為適應我廠機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、干熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，采取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式和“培訓、生產、培訓”的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。干熄焦發電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產達效，奠定了堅實的基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。六、其他工作也取得了好的成績工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創建節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業余生活，有增強了企業的凝聚力，為我廠的生產經營做出了貢獻。【篇二：熱電廠2012年工作總結2013年工作計劃】熱電公司2012年工作總結及2013年工作計劃2012年公司認真分析當前形勢，提出了“減虧、止虧、扭虧”的工作目標，按照“管**升年”的要求，圍繞“精細化、標準化、責任化、目標化”的工作方針，摸清家底，修好設備，強化考核，狠抓安全生產，堅決貫徹落實減虧增效方案，搶發增供，節能降耗，克服煤價高居不下、東北區域電力形勢供大于求等不利因素，公司全員同舟共濟，勤奮工作，全面完成集團公司下達的年度任務，利潤指標同比2011年實現大幅減虧。一、2012年主要生產經營指標完成情況安全指標：全年未發生輕傷及以上人身事故、未發生有人員責任的重大設備事故、未發生重大火災事故，完成集團下達的“十一無”考核指標。機組非計劃停運次。發電量及供熱量：預計完成發電量億千瓦時，供熱量萬吉焦。綜合供電煤耗：全年預計完成克/千瓦時。綜合廠用電率：全年預計完成％。入廠標煤單價：全年預計完成元/噸。利潤指標：預計全年完成利潤總額萬元，同比減虧萬元。二、2012年主要工作完成情況（一）扎實做好安全生產工作，安全生產保持穩定1、安全管理保持平穩修訂完善42項安全生產管理標準，提高“兩票三制”執行力度，深入現場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；加強十八大等特殊時段的保安全、保供電工作，有效保證了重大節日和十八大期間的安全穩定；加強安全知識宣傳培訓，積極開展安全月活動，在集團組織的2012年安康杯知識競賽中我公司代表隊榮獲第一名。積極參加國家電監會舉辦的電力安全網絡知識競賽，我公司總分在全國1000多家參與單位中排第名。安全生產保持穩定，機組非停次數比集團考核指標值低次。截止到12月10日實現安全生產天。2、機組經濟運行水平有所提高堅持開展運行值際小指標競賽，以指標同比為手段，執行搶發電量考核細則，各運行值認真分析參數，細化運行管理；加強運行技術創新，根據生產實際開展試驗論證，制定降低冷態啟動用油量的技術措施，降低了冷態啟動用油量。進行最佳運行床壓試驗，找出了不同負荷下最經濟的運行床壓，并歸納出床壓與床溫、減溫水流量、排煙溫度、飛灰、底渣含碳量等參數的關系，較好地指導了運行工作，機組安全經濟運行水平有所提高。3、設備健康水平保持良好狀態落實點檢制度，加強點檢工作，分區到人、責任到人，消除設備隱患。加強消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90%以上，設備健康水平保持良好。2號機組在全國獲三等獎。本年度完成集團批復的技改項目13項，追加項目1項。對脫硫系統進行了改造，改造后二氧化硫排放濃度比較穩定，脫硫效率能夠達到左右；完成1號機組大修工作，本次大修完成標準項目項、非標項目項、鍋爐防磨防爆金屬噴涂、前爐膛非金屬膨脹節更換等技改項目項，經過驗收，機組性能明顯提高。4、落實各專項檢查整改工作做好各專項檢查的迎檢工作，認真落實整改。安全性評價檢查得分率為，已制定整改措施；電氣專項檢查存在問題項，已整改完成項，2項未整改完成；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術監督互查、燃料采制化達標檢查等集團及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責任部門。（二）積極落實減虧增效方案，減虧效果明顯1、加大協調力度，搶發電量加強與電網公司的溝通聯系，保持良好的網廠關系，積極溝通政府部門出面協調電量，加大以熱定電協調力度，千方百計搶發電量，增供熱量。發電量同比增加億千瓦時，比集團計劃值多發億千瓦時，供熱量同比增長萬吉焦，比集團計劃值高出吉焦。2、發揮節能網作用，節能降耗編制并下發節能手冊，繼續鞏固各項節能措施，特別是進行閥門內漏的查找，形成定期化、制度化，保證運行機組所有閥門的嚴密性。繼續發揮節能三級網絡的作用，做好專業技術分析，落實各項節能工作。定期進行全廠汽水損失試驗，及時掌握汽水損失情況，進一步降低補水率，減少機組的汽水損失。優化設備運行方式，煤耗指標明顯降低。綜合供電煤耗同比降低克/千瓦時，比集團考核指標低了克/千瓦時。3、協調爭取各項補貼，調整價格，爭取優惠政策認真分析供熱收入減少、供汽虧損、脫硫電價執行難等問題，積極爭取環保補貼、供熱補貼，調整供熱價格，落實脫硫電價。9月份取得市發改委關于供熱補水價格的批復，價格由原來的元/噸上調為元/噸。聯合市內同類型企業，共同向有關單位反應、協調，10月份獲得年供熱補貼萬元。調整供熱價格的請示、落實脫硫電價的有關材料已分別報至赤峰市政府和自治區發改委，京蒙對口幫扶貸款貼息請資料已遞交市發改委，正在跟蹤辦理情況。另外，通過積極爭取，今年我們還獲得環保方面的脫硫項目改造專項資金萬元。落實政府撥付運煤路建造款萬元全部到位。落實居民供熱稅收減免政策。同時，根據發改委資源綜合利用認定工作的最新版申報范本要求，申報材料已報至國家發改委。4、改變灰渣處貉方案，節約成本灰渣處絡方面存在費用高、環保風險大、需要協調的事項復雜等情況，經過充分市場調研和方案對比分析，最終選擇了灰渣捆綁式的處絡方案，與后勤公司簽訂處絡合同，年處珞費用為120萬元，同比節約費用萬元，并與磚廠達成補充協議，提高粉煤灰利用量，節約成本。5、加強燃料管理，控制燃料成本加強燃料采購管理，立足與國有大礦的合作，同時合理購進經濟煤種，控制燃料成本。7月份同集團簽署了框架協議，并積極進行談判,爭取有利條件，派出駐礦人員，從源頭嚴把質量關。加強燃料運輸監督和煤場管理，確保燃料運輸及儲存安全。6、加強成本管理，控制費用全面開展經濟活動分析，加強計劃的準確性，通過對指標的“環比”、“同比”分析發現問題，及時采取措施，提前預控；嚴格招標采購程序，合理安排庫存，控制物資成本；向全公司員工發出了節約倡議書，制作節約提示卡，號召全員厲行節約，出臺了通訊費和招待費的暫行管理辦法，嚴格控制辦公、招待費用；優化勞務用工管理，降低人工成本。7、充分利用金融政策，加強資金管理，降低財務費用及時組織資金完成了各項到期貸款的歸還及貸款利息的支付工作。確保了公司資金的合理運用，對資金進行合理籌劃，提前償還上海浦發行到期貸款，節約財務費用萬元。完成本年度5億元到期貸款的融資工作，其中元上海浦發行貸款以銀行基準利率貸入，較集團財務公司貸款利率下浮，是目前行最優惠的利率。（三）夯實管理基礎，管理水平得到提升1、建立“兩全兩掛”績效考核體系公司制定并下發了《績效考核管理辦法》，建立了考核組織機構，每月下發工作目標計劃書，通過部門自查、互查，召開考委會會議確定考核意見，落實考核機制，努力實現精細管理、精準考核，實施“兩全兩掛”管理，公司考核體系得到了進一步完善。2、貫徹以人為本管理理念以人為本，落實職工補充醫療保險，為員工謀福祉；對新增崗位、空缺崗位實施內部崗位公開競聘管理，拓展員工晉升渠道；按照集團的統一安排，推選優秀員工到先進企業掛職鍛煉；開展專業論文征集活動，提高員工個人業務能力、專業水平；上線員工日志管理系統，加強自我管理意識，提高工作效率。3、實現燃料管理四分離成立了燃料管理委員會和監督委員會，強化燃料監督管理，并對有關部門的職責進行調整，將入場煤檢斤、化驗工作劃歸設備管理部負責；入場煤采樣、制樣工作劃歸運行部負責，日完成相關交接工作，切實做到了燃料管理的四分離。4、啟動內控體系建設隨著集團內控體系建設的啟動，我公司采取“自主建設，咨詢機構把關”的方式構建內控體系，在完成內控體系建設的同時達到鍛煉隊伍的目的，由各