1/1安全質量重點工作計劃安全質量重點工作計劃

篇一：XX年安全工作思路及重點

河北省老區紅色旅游客運有限公司

XX年安全工作思路及重點

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固13年安全工作成果，進一步加強安全生產工作的領導和管理，減少和杜絕各類生產安全事故發生，結合我廠安全生產實際扎實有序推進各項安全工作，特制定XX年安全管理工作思路及工作重點。

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實“不安全、不生產、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創建平安和諧的目標。

二、工作思路

以進一步夯實基礎管理為目標，以嚴格落實隱患排查，及時消除事故隱患為主線；以強化教育培訓、整體提升員工素質為基礎；以做好重大危險源和重大危險作業項目管控為重點；以全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平手段；以狠抓現場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障；

三、工作目標

安全事故“零出現”作業現場“零違章”安全排查“零隱患”；

四、工作重點及具體措施

（一）、進一步夯實基礎管理，健全規范“三項制度”。

1、按照有關安全法律法規、標準和國標、行標規范性文件要求，結合本單位實際，健全安全生產管理制度，不斷完善各工種、崗位的安全技術操作規程。

2、明確職責分工，繼續完善安全生產責任制，形成一把手主抓的安全管理保

證體系，夯實安全管理基礎工作。

（二）、嚴格落實隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創造良好的生產工作環境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，在XX年落實的基礎上繼續嚴格落實，重班組級排查。

1、加大對現場的三違現象及現場隱患的排查深度，充分發揮領導帶頭作用，重大危險源等區域的專人、專業、專項檢查，并依據相關國家標準及行業標準及時做出整改。

2、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。落實經濟處罰和經濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

3、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司關于《安全

建議及隱患舉報獎勵的相關規定》，給予員工一定物質獎勵，全面調動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化教育培訓，整體提升員工素質。

1、建立培訓機制，落實培訓制度。結合實際制定切實可行的年度培訓計劃，從思想意識和知識掌握上讓員工明白“各級安全工作抓的嚴”，“安技知識必須會”；二是充分發揮師帶徒作用，保證員工的作業安全，牽頭生產、設備專業組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實踐考試，使員工掌握流程及事故判斷和處理方法，確保設備安全運行和人員安全；

2、突出培訓重點、規范培訓內容。在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點。

3、各單位主要針對本崗位安全技術規程、事故預防、應急救援處置預案；

（四）全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平；扎實做好班組車間級安全管理標準化和安全生產管理考評體系建設，發揮基層管理人員主觀能動

性，真正落實安全管理重心下移工作。

1、推行“安全生產標準化班組”評選活動，夯實安全管理基礎。

2、在公司安全生產標準化考評體系考評基礎上，通過作業區考評查找自身存在的不足之處，促進安全標準化管理

水平提升。

河北省老區紅色旅游客運有限公司

篇二：XX年安全質量工作要點

中鐵二十二局集團第三工程有限公司

XX年安全質量工作要點

一、XX年安全質量工作基本形勢

XX年，公司有在建項目32個，其中鐵路工程3項、公路工程7項、房建工程11項、市政工程9項、其他2項。其中隧道有23座，總長，橋梁有47座，總長km。在建項目橋梁、隧道比例較大，房建項目多，施工風險高，安全管理壓力大，各單位要高度重視安全生產工作，落實責任，強化預防，采取強有力措施，遏制施工生產安全事故的發生，保障生產順利進行。

（一）重點監控項目有：金溫鐵路項目、茅臺酒廠擴建工程項目、可門港鐵路項目、沈海復線高速公路莆田項目、古武高速公路項目、京臺高速公路寧德項目、京臺高速公路福州項目、福壽高速公路項目、翔安南路項目、中鐵〃海曦項目、同安鐘樓安臵房項目、福州火車站北站改造項目、新港苑安臵房項目。

（二）重點監控內容為：長大隧道及軟弱地質隧道施工，深水、高墩及大跨橋梁施工，移動模架制梁和提運架梁施工，橋梁滿堂支架施工，連續梁掛籃施工，高層房建施工，深基

坑施工，高邊坡施工、高大模板施工，腳手架施工，既有線施工，爆破施工，危爆物品管理，壓力容器管理，架橋機、龍門吊、塔吊、施工電梯等大中型機械設備管理。杜絕觸電、高處墜落、坍塌、食物中毒、火災、爆炸、物體打擊、起重傷害、機械傷害、施工車輛傷害等各類安全事故，確保安全生產。

二、XX年安全質量工作具體措施

（一）明確安全質量指導思想確定安全質量管理工作目標

XX年安全質量工作要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“百年大計，質量第一”方針，牢固樹立“質量建企，安全穩企”理念，落實股份公司、集團公司“一崗雙責、崗崗有責”的要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全質量責任體系，切實保障體系的無縫鏈接和有效運行，做到施工生產出精品、出人才、不出事故，努力實現企業安全生產持續穩定、工程質量有序可控。

安全目標：杜絕重傷事故和死亡事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大設備事故、火災事故和爆破事故；杜絕火工品丟失、流失事件的發生；杜絕中毒、傳染病及職業病的發生；輕傷率控制在3‰內；遏制鐵路行車一般事故；施工現場安全生產達標率100%,爭創省部市級文明施工工地；安全管理機構健全，專職安全員配備到位。

質量目標：控制質量通病，消滅質量等級事故，杜絕重大及以上質量事故；強化施工過程質量管控，確保分部、分項、單位工程質量驗收合格率100％，切實提高工程質量；實施“精品工程”戰略，滿足業主創優要求，爭創省部市級優質工程；質量方面杜絕出現影響企業信譽評價的嚴重事項。

（二）明確安全質量管理責任，建立健全安全質量監管體系

進一步明確并落實項目部（區域）主要領導、安全質量工作分管領導及職能監管部門的責任。把安全質量責任落實到領導、落實到部門、落實到每位員工。

一要嚴格落實項目領導的安全質量主體責任。項目經理是項目安全質量第一責任人，受企業法人的委托，對本項目安全質量全面負責，各區域指揮部負責人對區域內施工項目的安全質量工作全面負責。

二要全面強化職能部門安全質量管理主體責任和監管

職責。各區域、項目部安全質量管理機構要獨立設臵，并按規定配備專職安全管理人員及質檢工程師。對于沒有按規定設立安全質量管理機構或機構人員配備不足的項目，取消參加評優評先資格。專職安全員必須取得安全生產考核C證；質檢員必須取得同專業工程師或高級工程師職稱。安全質量監管人員要嚴格監管，不當老好人，敢于負責，善于發現安全隱患和質量問題，努力做到安全質量監管“無盲區、

無盲點、無空檔、無縫隙，”真正做到旁站管理，全面監控。

三要明確安全總監崗位職責，突出安全總監監督職能。項目部必須配安全總監，安全總監是公司安全監督職能的延伸，負責在建項目的安全監察工作，對項目安全生產負監管職責，保證安全生產制度在施工環節中的貫徹落實，公司要建立完善安全總監責任考核制度，對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調整，確保安全總監充分發揮其監督職能，切實為公司健康發展、安全發展保駕護航。

（三）扎實抓好基礎工作，全力推進一線作業人員素質提升。

安全質量基礎工作很多，關鍵要抓好基層隊伍建設，抓好一線作業人員的管理。目前公司大部分項目采用勞務隊模式組織施工，工人多以農民工為主，大多數農民工安全意識淡薄，防御風險能力差，要想控制安全質量風險，就要下決心抓好對一線作業人員的技術交底及安全教育工作，重在提高他們的“應知應會”技能。新進場的工人，要堅持做到“沒有接受入場三級安全教育不允許上崗”的要求，本著“干什么教什么、缺什么補什么”的原則，增強教育培訓的針對性、實用性和有效性。要采取多種行之有效的方式，強化班前、班中、班后三個階段的具體工作，做到班前預知、班中預控、班后預教。對一線人員的培訓要力求簡單有效，防止形式主義。切實提升一線作業人員的安全素質，切實提高一

線作業人員的防范能力，確保安全生產。

（四）逐級簽訂安全質量包保責任書，加大對各區域、各項目的安全質量考核力度，嚴格責任追究

XX年，公司將進一步強化各單位各級別各崗位安全質量責任書的簽訂及目標責任分解工作，堅持安全質量一票否決制度，按照“一崗雙責、崗崗有責”和“質量終身負責制”的要求層層簽訂安全質量包保責任書，做到安全質量責任落實到項目部，落實到施工班組，落實到具體的責任人，實現安全質量真正有人負責、有人管理、有人承擔責任。要嚴格執行目標、指標考核機制，進一步細化安全質量各項指標，明確安全質量職責，劃出若干紅線，紅線直接與責任人員的獎懲掛鉤；對于危及企業聲譽、造成不良影響的一般問題及其它不可容忍的問題，雖然沒有釀成事故，也要采取計分考核，扣分值分級處臵，嚴格指標考核內容和責任兌現。以責任追究促進問題的反思、警示和教育作用。

（五）抓好安全質量預控管理，夯實安全質量基礎

一是突出安全預控，建立項目安全風險評估制度。要強化項目管理人員責任意識，增強工作責任心，主動想、超前做，堅持提前想到危險源、提前發現危險源、提前消除危險源，做到不讓生產過程帶病作業，不讓現場帶病組織生產。項目部要結合工程特點對施工過程中的安全情況進行風險評估，建立重大隱患預測預警和分級響應機制。項目部要嚴

格執行在建項目重大危險源清單月報表制度、在建項目月度安全檢查評價表制度，每月26日前向公司安質部填報《公司在建項目月度安全檢查評價表》，以便公司全面掌控施工現場安全動態情況，有針對性的進行監督管控，達到“全面監控，超前管理”的目的，確保安全。二是推進安全質量標準化建設。健全安全質量標準化體系和管理制度，逐步實現管理制度、人員配備、現場管理、過程控制的標準化，以管理的標準化促進施工生產的安全可控。三是督促各項目部及時辦理建筑工人意外傷害保險和繳納工傷保險，做好風險轉嫁，降低企業社會風險。四是加強應急管理。對高風險隧道施工、移動模架施工、深水高橋施工、制提運架梁施工、高層房建施工要編制切實可行的事故預警和應急救援預案，增強對各類事故預防和處臵能力，真正做到事故發生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失；要加強突發事件新聞處臵管理能力，加強與當地政府和社會媒體溝通，減少負面影響；要強化信息上報制度，堅決剎住瞞報、緩報、漏報事故的不良現象。

（六）做好施工過程動態管控，嚴格獎懲通報機制，遏制安全質量事故發生。

過程控制的核心理念是超前預防，關鍵環節是隱患排查治理。公司職能部門、項目部、區域生產指揮部要加大施工過程動態管控，重視安全隱患、質量通病的排查及治理工作，

真正做到安全、質量工作部署到位、檢查到位、職責到位，措施到位，整改到位，預防和減少安全質量事故發生。對于公司職能部門簽發的檢查整改通知單，受檢項目要高度重視，舉一反三，落實整改。對于公司、第三方檢查提出的問題不重視、不整改的項目，要進行通報批評、嚴厲處罰，情節嚴重的，將追究項目領導的行政責任。發生事故的，將嚴篇三：XX年護理安全質量工作計劃

XX年護理安全質量工作計劃

護理工作的服務最終體現于保障患者的生命安全，根據醫院質量管理“質量、安全、服務、費用”的要求，質量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質量安全這條主線，根據醫院及護理工作計劃，制定本計劃:

一、加強護理安全質量檢查，落實護理安全制度

1.護理安全組定期或不定期按標準檢查護理工作，每月不少于1次。

2.每月召開護理安全質量會議一次，反饋問題，討論本月發生的不良事件，制定改進措施。

3.對科室反復出現的安全問題及隱患，護理安全小組跟蹤督查改進效果。

二、加強節日期間護理安全監控

1.繼續執行護士長夜查房和節前安全檢查和節中巡查。

2.節假日前科室進行安全質量檢查，召開護士例會及工

休座談會，強調節日期間的安全及注意事項。

3.節假日期間科室合理排班，嚴禁無證人員單獨上班。

三、加強重點環節的監控工作，主要做好病人的環節監控、時間的

環節監控和護理操作的環節監控

1.護理人員的環節監控：對新調入，新畢業，實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理，做好重點交待，重點

跟班，重點查房。

2.病人的環節監控：新入院、新轉入、危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

3.時間的環節監控：節假日、雙休日，工作繁忙、易疲勞時間，夜班交班時均要加強監督和管理，護理部組織護士長進行不定時查房。

4.護理操作的環節監控;輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等，雖然是日常工作，但應作為護理管理中監控的重點。

5.毒麻藥品及搶救藥品監控：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達到100%。毒麻藥品使用后按要求認真填寫毒麻藥品使用登記本。

6.做好分級護理的巡視記錄。四.加強不良事件的監

控，提高護理人員不良事件的防范意識

1認真落實“非懲罰性護理不良事件上報制度，”鼓勵科室積極按時上報不良事件。

2..加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。

3.做好病人的轉科交接登記。

護理安全質量管理組

XX-12-15

篇四：XX年安全生產年度工作計劃

XX年安全生產年度工作計劃

XX繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現市交通局下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

一、安全目標

XX年安全生產工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、維護現場達標率為100%；

7、三級安全教育率為100%；

8、所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要

積極爭創文明單位。

二、安全生產責任制

1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，公司將成立“項目安全管理領導小組”，組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由質安部和各部門安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱

患，監督安全生產責任制的落實。

2、為進一步確保“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，高速公路養護處質安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

3、重新修訂安全生產管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、安全教育

為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為

主”的思想，養護處質安部將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對養護處全體員工進行年度安全教育培訓工作，養護處將根據《安全生產教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。

四、安全檢查

養護處質安部將對所有養護項目進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

五、安全生產例會

根據公司《安全生產例會》制度，定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

六、貫徹執行職業安全健康管理體系

按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系

的正常運行。對職業安全健康有關法律，法規和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在維護生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保所屬養護項目順利通過內審及外審。

七、重大危險源的管理

根據各個養護項目的不同特點，各養護項目應建立各項

目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“安全生產月”活動

養護處質安部將開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程，遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

九、XX年各項安全工作重點：

XX年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

2、建立安全生產保證體系。

3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術交底，維護中加強檢查，

維護完畢后座好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

5、對新進場的維護人員進行三級安全教育，建立三級安全教

育卡。

6、有關部門及項目部加強對維護現場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。

7、維護現場建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現場的防火工作進行檢查。

8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、根據本養護處養護工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報有關部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

11、做好內業資料，配合好各部門迎接“XX年國檢”。

XX年各養護項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

高速公路養護處質安部

篇五：安全質量環保工作計劃

XX年安全生產、工程質量、環境保護、職業健康工作計劃

XX年是我部大戰之年，具有深基坑開挖、盾構始發、大型起重機械的安裝拆卸及吊裝作業、架施工、高支模、交叉

施工、臨時用電、防汛防臺等重大危險源，安全生產、工程質量、職業健康管理工作任務繁重、面臨考驗。

一、工作思路

必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“百年大計、質量第一”的質量方針，堅持依法依規生產經營和黨政工團齊抓共管的原則，推行項目安全文化建設，探索安全管理創新，牢固樹立安全發展和“零事故”理念，以全面落實“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產責任制、強化本質安全、動態預控重大危險源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓、通過技術攻關預防與治理質量通病、加強應急預案管理等工作為重點，嚴格執行條件驗收、首件驗收、隱蔽工程驗收、樣板引路、關鍵工序卡控、項目標準化管理等基本制度，深入貫徹“以人為本”理念，有序推進工程質量創優、安全文明工地創建等活動,促進本項目安全質量管理有序可控、環境保護與職業健康工作再上新臺階。

二、工作目標

（一）安全生產與文明施工

１、不發生生產安全死亡責任事故，不發生直接經濟損失超過三十萬元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬分之五；

２、不發生因施工造成的周邊建（構）筑物沉降超限、

傾斜、結構及管線損傷以及施工導致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；

３、嚴格管控重大危險源，確保電力隧道明挖施工、盾構隧道的聯絡通道及空推段礦山法施工、盾構始發與到達不出現坍塌、涌水突泥事故，確保**車輛段高支模、架施工不出現坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認真做好土建與管線施工、機電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協議，經理部負責做好協調、監管工作，嚴防施工現場安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現場發生。

5、分包商安全生產許可證持證率達到100%，“三類人員”安全生產考核合格證持證率達到100%，特種作業人員持證上崗率達到100%，主要管理人員到位履職比例達100%，工人“平安卡”持卡率達100%，泥頭車持證率100%，施工作業人員受教育培訓合格率100%。

6、**車輛段創建中國中鐵股份公司安標工地、深圳市安全文明施工優良工地（“雙優”工地），**創“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復審通過。

7、繼續推進**車輛段創建AAA級安全文明施工標準化誠信工地建設。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的季度考核中安全質量得分名列11號線參建單位前三名并得到獎

勵。

9、加強大型機械設備管理，特種設備（特別是起重吊裝設備）安全性能檢測合格率100%、備案率100%。

10、對發現的各種安全隱患及時處理，杜絕因安全文明施工問題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優、評先資格取消的不利事件。

（二）工程質量

1、按全線爭創魯班獎的目標推進工程質量管理，按時完成階段性創優目標。

2、**車輛段的梁、板質量爭創中鐵建投優質樣板工程。

3、檢驗批、分項、分部工程驗收合格率100%,單位(單項)工程一次性竣工驗收合格率100%。

4、隱蔽工程質量符合設計規范要求，基礎牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽角線條清晰順直，觀感質量好；主體工程質量零缺陷。

5、質量保證資料真實可靠、規范完整，實現資料與施工進度同步。

6、杜絕直接經濟損失30萬元及以上工程質量事故及問題,遏制直接經濟損失30萬元以下的工程質量事故（問題）。

7、對發現的各種質量問題隱患及時處理，杜絕因工程質量問題被地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、

季度各種評優、評先資格取消的不利事件。

（三）環境保護

1、杜絕環境污染事件，實現污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門規定的排放標準。

2、不出現因擾民而出現的群體上訪或媒體曝光事件，避免環水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴禁出現因違法引起的訴訟事件發生。

(四)職業健康

加強作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達到國家和行業衛生標準；強化勞動防護用品的使用監督，為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品；控制職業病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴格執行法令法規、標準規范、規章制度。

對國家、建設部、深圳市頒布的有關安全生產、工程質量、環境保護、職業健康方面的法令法規、標準規范必須全面掌握、嚴格執行，對地鐵公司、中鐵建投、經理部下發的管理辦法、規章制度進行全面落實。特別要對《廣東省安全生產條例》進行深入學習和廣泛宣傳，有針對性地完善安全質量管理制度。

２、全面貫徹落實安全質量責任制。

各分部要根據《廣東省安全生產條例》及經理部下發的《安全生產責任制實施細則》和《部門與崗位質量職責》進行職責細化，將職責落實到每一個職能部門、管理人員、作業人員，按季度進行考核，并與部門業績和員工績效工資、晉級、職稱評定、

評先考核、安全責任風險抵押等掛鉤，堅決實行“一票否決”制。

3、經理部、各分部要嚴格執行內控體系規定的管理流程，按有序、可控、職責分明開展安全質量環境保護與職業健康等各項管理工作。

(二)安全生產與文明施工

1、嚴格執行《建筑施工安全技術規范》（GB50870-XX）、《建筑施工企業安全管理規范》（GB50656-XX），《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-XX）,要組織全體員工進行培訓，從規范管理和技術措施上保障施工生產安全。

2.加強“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規定參加各類教育培訓。

(2)所有的特種作業人員必須持有效的操作合格證書，及時對特種作業人員開展崗前培訓交底和定期的交底工作，對危險性較大的分部分項工程特種作業人員還需進行專項

操作的技術培訓。

3、進一步加強現場臨時用電管理。

(1)各分部要組織電工和機電人員定期進行專業培訓和工作交底，要將協作隊伍的電工納入統一管理。

(2)對用電設備設施進行統一規范管理，特別要加強三級配電箱部分的監督管理，各分部不得將三級配電箱及用電設備的管理全部分解給協作隊伍自行管理。

篇六：XX年安全質量工作總結及XX年工作計劃

XX年安全質量工作總結及XX年工作計劃XX年，在上級領導及項目部領導班子的正確領導下，全體員工共同努力，克服了諸多困難，圓滿完成了今年年初制定的施工任務，安全質量處以受控狀態，實現了安全生產、環境污染及質量零事故，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%，主體工程質量零缺陷的既定安全質量目標。

一、質量方面工作總結

1、按照年初制定的質量目標，項目部下定決心、果斷的清除了福建分包隊伍，使后續隧道工程質量處以受控狀態，未發生質量事故；

2、今年隧道工程共完成3950延米，新進場的隧道架子隊所施工的初支及襯砌經第三方檢測，各項指標均符合要求、無質量缺陷；

3、年初，安質部根據現場實際及隧道施工易發生的質

量通病，制定了質量創優規劃、質量管理計劃、質量通病治理計劃、質量管理辦法，并簽訂了質量責任狀；

4、項目部對新進場的隧道架子隊簽訂了安全質量協議，對所有新進場的作業人員進行了安全質量培訓工作，共培訓XX多人次；每月定期召開安全質量例會，對當月發生的安全質量問題進行通報并責令架子隊進行整改落實，項目部安質部按期限進行復查，形成閉合；全年日常檢查、重點部位檢查及季節檢查共計260次，發現較大安全質量隱患10次，一般安全質量隱患35次，并進行了閉合管理；安質部共下發通報30份、工程質量通知單47份，累計罰款121800元、獎勵9000元；

5、及時閉合了鐵道部、蘭州監督站、甘青公司、監理總站、監理分站的通知單40份、安全質量通報28份，并制定了相應的預防措施和技術措施，使項目部安全質量管理得到進一步的提高；

6、針對第三方無損檢測中前期福建隊伍施工遺留下的質量問題，安質部及時進行了分析和總結并制定了預防措施；對檢測中發現的存在質量缺陷的仰拱及二襯正在進行返工處理，目前已完成仰拱返工2050m、二襯返工288m，剩余部分計劃在XX年2月份前全部完成；

7、配合項目部領導及各部門完成其他質量工作；

存在不足：

1、因架子隊部分班組人員變化，導致質量通病時有發生，對質量通病的跟蹤檢查及督促整改落實方面仍存在不足；

2、現場質量管理力度不到位，執行力存在不足；

3、部分架子隊施工班組質量意識較差，質量培訓工作不到位，導致現場施工班組存在不遵守施工工藝紀律的情況；

4、對架子隊的督導不到位，架子隊個別班組人員配臵不足，素質參差不齊，經常出現因趕進度而出現質量問題的現象；收回的機械設備經常出現故障，嚴重制約了施工進度及質量；

5、上級單位提出的問題，各洞口負責人及班組認識不足，整改不及時，整改不徹底，造成停工、窩工現象；

6、關鍵工序未得到徹底跟蹤驗收，留有質量隱患。

二、安全方面總結

（一）基本數據：

1、全年年實現安全生產事故為零、環境污染事故為零。

2、開展安全環保大檢查24次、專項檢查12次、日常一般性檢查145次，共查改各類事故隱患96項，隱患整改率100%。

3、三級安全教育2200人次，建卡率100%。

4、修訂應急預案16項，應急演練3次，參加演練人次90人次。

5、安全生產累計投入1500萬元，滿足鐵道部規定的費

用指標。

6、簽訂安全生產責任狀38份，建立安全環保規章制度36項。

7、全年共使用炸藥185噸、非電管萬發、電雷管4000發，導爆索萬米，做到了安全無事故。

（二）主要做法：

1、安全制度上抓落實：為使上級安全文件在貫徹落實上不走樣，項目部在領導班子、各部門間傳閱的同時，一方面利用絡傳給各隧道工點技術員，由技術員在第一時間打印給隧道洞口負責人并履行簽認手續；另一方面則針對文件的重要性，制定項目部的實施細則和有關規定，逐個洞口組織所有作業員工在現場進行貫徹落實。

2、安全檢查上抓務實：為建立安全檢查、隱患整改的長效機制，項目部為每個隧道洞口配臵了一名現場安全員，每天巡查在工地；在車輛緊張的情況下，優先保證安全檢查用車，每天巡回各工點進行專項檢查，發現隱患，及時整改；在抓好火工品管理方面，特別是在十八大期間，項目部從實際出發，在充分執行縣局的指令基礎上，加大管控力度，加大檢查密度，確保火工品的現場監管準確無誤。此外，根據季節變化，適時開展專項檢查，如冬季的防火防爆及交通安全專

項檢查、夏季的防觸電、防洪專項檢查、春季、秋季大

檢查等等，從而確保了安全檢查的針對性和有效性。

3、安全教育上抓及時：針對隧道施工人員流動頻繁，施工環境惡劣，危險性大的特點，為保證所有施工人員無一遺漏地在第一時間里接受安全教育，建立健全安全檔案，有效規避項目風險，項目部采取了現場培訓教育的方式，在地毯式現場教育、簽認的基礎上，在每個隧道工點建立聯絡點，隨時掌握人員流動信息，隨時進行安全教育。截至目前，項目部共進行了2200人次的安全教育及考試，使參與施工作業人員受教育率達到100%。

存在不足：

(一)作業人員安全意識有待進一步提高

受作業人員流動頻繁的制約，作業人員的安全意識參差不齊，從現場檢查來看，違章操作、違章指揮、安全防護不到位、工藝紀律執行不徹底等情況時有發生，本質安全未得到有效落實。

(二)架子隊安全認識存有誤區

盡管項目部以及上級頒發的文件、制度、標準涵蓋各個方面，但架子隊在執行上卻顯不盡人意，如在安全防護以及隱患整改方面，往往由于認識的不足而一味強調客觀，致使問題得不到及時的整改，安全制度得不到根本上的落實

三、XX年質量工作計劃

1、計劃完成大陽山隧道、張家莊隧道、東村隧道、大

溝中橋、虎狼溝特大橋、雙塔溝大橋單位工程驗收工作；

2、完成大陽山隧道水溝電纜槽、張家莊隧道水溝電纜槽、東村隧道水溝電纜槽、大溝中橋連續鋼構及整體道床施工任務，確保驗收合格率達到100%；

3、完成洞門、過渡段、附屬工程施工，確保質量合格；

4、繼續開展質量通病治理工作，根據現場實際修改質量管理制度并跟蹤檢查落實情況；

5、組織開展質量培訓工作、制定整體道床施工工藝計劃并進行總結。

四、XX年安全工作計劃

(一)目標及指標

確保各類事故控制指標低于公司下達的考核指標，杜絕死亡、重傷、環境污染、火災事故；有效預防和控制職業病危害。

(二)風險分析

隨著隧道掘進總進尺的不斷延伸，隧道施工進入到總攻階段，根據施工進度安排，XX年將完成隧道總貫通。隧道施工圍巖的變化、個別施工隊伍及作業人員的部分變更以及火工品使用、保管流程的變化，為施工安全的管理、火工品的管控增添了難度。為確保安全生產，我們將嚴格按公司先進的安全文化理念教育引導員工，樹立“進度不是第一、安全才是根本、生產忽視安全，效益無從談起”的理念，精細化

管理、主動工作，立足本職，盡職盡責。在責任制落實以及制度建設方面，不斷完善；在全員安全教育上，更加貼近實際；在安全

篇七：XX年安全質量工作計劃

安質部XX年安全工作計劃

安質部目前有員工4名。

部長：

部員：

一、安全工作

1、安全工作計劃：

（1）每月29日召集全體參建人員進行一次安全會議，分析上個月安全工作開展情況，制定下個月的安全工作開展計劃，以加強員工的安全意識；

（2）每月對全體勞務工進行一次安全教育，主要是規范勞務工操作程序，提高作業安全性；

（3）每月對電工、電焊工、龍門吊司機、汽車司機、特種車輛司機各進行一次安全會議，以增加相關人員的安全知識提高安全意識；

（4）每月月初，聯合機電部對60t龍門吊，豎井升降梯，泥水處理設備，攪拌站，空壓機房，以及盾構機上的各種機械設備，特別是對龍門吊上安裝的安全保護裝置，升降機上的限位保護裝置，進行一次徹底的安全隱患排查，確保

各機械設備的運行正常，以保證設備的安全運行；

（5）每月20日聯合機電部和各部門對宿舍用電情況及相關電器設備進行一次安全大檢查，保證線路及設備安全正常使用；

（6）每月24日聯合機電部對各工點臨時用電情況及工地消防情

況進行一次安全大檢查，確定各條線路及電器設備是否正常無危險隱患并予以消除，保證施工環境的安全可控；

（7）安排施工現場安全員做好每天安全巡檢工作，對各個施工人員的安全作業行為，記錄打分，進行周安全評比，月安全評比，季度安全評比，年度安全評比，根據分數的高低，選出月安全之星，年度安全生產先進個人。

（8）每周對車輛（包括特種車輛）使用，維修，保養進行檢查，確定車輛使用是否符合規定、維修及保養是否到位、有無危險隱患并予以消除，車輛安全正常使用；

（9）做好每次開倉檢查更換刀具工作，每小時對倉內氣體及周圍環境進行監控和評估，確保每次開倉作業的安全；

（10）做好帶壓換刀的工作。進倉人員的體檢，備案；帶壓換刀安全控制措施的編制和可行性評估；

2、安全控制目標：

貫徹落實各項規章制度和操作規程，完善安全管理的組織機構，加強安全管理執行力度，獎罰分明，以人為本，提

高全員安全意識，避免事故因人而起，加強對現場的監控，消除各類安全隱患，確保年度無安全事故，保證安全體系運作正常。

篇八：科室質量安全管理工作計劃

科室質量安全管理工作計劃

科室內堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫療服務質量為主題，把追求社會效益和經濟效益相結合，維護群眾利益，保證醫療質量和醫療安全，構健和諧醫患關系為目的。特制定以下工作計劃：

一、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量。醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理科室的根本目的。醫療質量是醫院的生命線，在醫療質量內涵建設的基礎上，把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質量關，科室內嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病人會診制度、重危病人及病案討論制度。加強質控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規范》和評分標準執行，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評價執行。

二、優化醫療服務流程，方便患者就醫，進一步提高醫療服務質量，保障醫療安全。認真落實患者權利，把科室服務的標識規范化。堅持以病人為中心，優化醫療流程，方便

患者就醫。增強服務意識，優化就醫環境，努力為患者提供溫馨便捷、優質的醫療服務。

三、實施醫療質量、醫療安全教育。加強科室醫務人員的素質教育使科室全體醫務人員具有正確的人生觀、價質觀、職業道德觀；要有強烈的責任感、事業心、同情心；樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識；在科室內全面開展優質服務和醫療安全工作、學習，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成比、學、超的良好氛圍。

四、建立完善的質量安全管理體系，規范醫療行為。建立符合目前科室實際的質量管理體系，組建以科室科主任和護士長作為主要責任人、科室內各醫務人員作為責任人的質量安全管理小組，負責科室內的質量安全管理工作。使醫院形成醫療質量、安全領導親自抓、分管領導具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫療質量、醫療安全管理格局。加強醫療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環節質量關，確保終末質量關。組織科室內職工學習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規。

通過開展以上醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全為目標的全方位質量管理工作，使科室內各項工作達到預期目標。醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，進一步減少醫療事故，醫療糾紛的發生。最終達到提高醫療質量，確保醫療安全的總體目標。

綜合科XX年4月20日

篇九：XX年度安全生產工作計劃(最新).doc

XX年度安全生產工作計劃

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定XX年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現XX年公司安全生產目標管理而努力奮斗！第一：全年安全生產方針和目標安全生產方針

以人為本安全第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環境持續發展安全生產目標：

不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境；

第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對XX年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，

實現公司安全生產根本好轉；

第三：牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產；

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出XX年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，

做好專項整治工作。3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷

提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安

全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生；對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴；

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員