—產品質量工作計劃伴著的經濟的進展，品質管理日趨完善，在各行業的品質管理體系也漸漸融合，根本要求和條款互操作性更多。下面是給大家整理的20XX年產品質量工作方案5篇，希望大家能有所收獲!20XX年產品質量工作方案120XX年品質部將會以新的面貌面對工作，為了主動響應公司的總體質量方針、品質目標的實施，將執行標準化的質量體系程序，開展產品質量的標準管理，提高公司的產品質量標準，滿意顧客最終要求。一.部門組織構架目前，品質部的QC人員明顯不夠，進料檢驗（IQC）1人，裁床QC（裁床IPQC）1人，車縫制程掌握QC（車縫巡查IPQC）2人，手工制程掌握QC（手工巡查IPQC）1人，針控QC1人。質檢人員（未算在品質部內）有：車縫質檢5人，手工質檢3人，絲印繡花質檢1人，依據明年的銷售值，明年的生產規模將要漸漸擴大，而且產品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質部的職責范圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，后期進展需要，品質部還需增加人員.詳細人員編制如下：1.QA主管1人品質稽核（QE）2人品質工程（QA）2人品質工程師1人品質統計（文員）1人（總計：7人）2.IQC組長1人IQC（主料）1人IQC（輔料）2人車縫巡查（FQC）8人手縫巡查（FQC）3人包裝巡查（FQC）1人最終出貨QC（OQC）1人外發QC3人繡花絲印QC1人品質統計（文員）1人（總計：22人）二.質量體系程序（1）.依據目前現有的質量體系標準，暫有幾個參考版本：1.ASTM標準2.EN71歐盟標準3.GB系列標準等標準來制定合適本公司的《檢驗方案》、《檢驗標準》。光有標準不行，我們還要對品質部的各個品質掌握人員專業水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比方如今檢驗的產品對尺寸有所要求的，僅從產品的外觀、特別要求方面還未能進行有效、具體的標準，從而造成品質人員很難對產品的外觀質量作出精確、統一的推斷。有了系統的標準，也能讓品質人員作出高效、精確、統一的推斷，防止進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標準多樣性、冗雜化。（2）.強化各個檢驗流程標準的培訓，充足使每個品質人員都熟悉到產品的結構、制作方法、檢驗標準，因各個崗位的不同，對品質人員的責任制將慢慢的細分化，職責分工就越來越細，品質人員的需求越來越多，到達產品的標準要求越來越健全，因此需要的品質人員對品質意識也越來越高，所培訓的品質技能學問需求越來越廣。在下個年度里，準備每個月進行質量技能把握學問水平考核，準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統的、標準的、專業的品質技能培訓，讓品質人員能夠盡快的從產品的開頭到最終檢驗，都能夠遵循產品的標準檢驗要求，正確流程程序運作，最終到達顧客滿意。20XX年產品質量工作方案2（一）目標：全面開展品質管理工作，提高效勞和管理質量。（二）工作重點工程管理處的效勞質量是品質管理的核心，公司職能部門的管理質量是各工程管理處效勞質量的保障。因此，品質部將在公司領導的領導下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質量：一、改善職能部門為一線效勞的觀念，提高團隊協作質量。公司的職能部門首先是效勞各工程管理處，為各工程管理處提供各項支持；其次才是監控，促成工程管理處各項指標的到達。只有樹立了為一線效勞的理念，才能營造和諧的工作環境和團隊協作關系。管理工作才會更順暢，更有效。二、改善業績觀。把員工、業主滿意度考核和財務考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質量管理。三、改進管理方式，提高制度執行質量。多到現場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫忙一線員工提高現場發現問題、解決問題的力量。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態和工作狀態，愛惜和激發員工的工作熱忱和主動性。削減因管理方式不當而損害了員工的工作熱忱和主動性。執行制度時，先要溝通，做到精確無誤，提高制度執行質量。四、改進在崗培訓方式，提高培訓質量。根據員工不同的工作范圍分別選取培訓內容，分開組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和效勞質量意識；對管理人員的培訓突出經營管理力量和主動、敏銳、超前、務實的管理質量意識。五、優化制度，提高制度自身可執行性質量。制訂崗位職責及詳情描述、工作操作手冊、效勞質量標準和改進績效考核制度，完善質量監督機制等。確保各項效勞工作的標準化、有序化。制度是否科學，符合實際，直接關系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執行性，它才能成為員工提高效勞質量的工作指南。冗雜、繁瑣的規章制度只能迫使效勞人員消極地執行效勞操作程序。六、完善工程管理處制。要提高效勞效率和管理質量，企業就必需盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權力的規章制度和操作程序，在企業的實績考核和獎懲制度中應激勵效勞人員制造性地、主動地為業主提供優質效勞。其次，重點致力各工程管理處效勞質量的管理。效勞質量主要包括以下幾方面內容：根底設備的維護質量、物業管理效勞的工作質量（效勞看法、效勞技巧、效勞方式、效勞效率、效勞禮儀、清潔衛生、安全保衛等）、物業小區的環境氣氛等。詳細從下面幾個方面著手效勞質量的品質管理工作：一、全員效勞質量管理。把訴求效勞和業主（用戶）滿意度作為效勞質量管理的源頭。突出主動效勞、按時效勞、溫馨效勞。把責任制作為落實全員效勞質量的關鍵手段。充足調動全體管理者和業主（用戶）的主動性和制造性，促進我們的員工不斷提高素養，堅固樹立“質量第一”的思想，關懷物業效勞質量，參與質量管理。二、全過程的效勞質量管理。把物業管理的重點從事后把關轉移到事前預防上來，以注意結果變為注意因素，防患于未然；不僅要注意效勞中的工作，還要注意效勞前所做的準備工作，以及效勞后的一切善后工作。20XX年產品質量工作方案3一、質量管理體系審核1.幫助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。2.建立組織內部協調全都的質量管理目標。3.重視并做好內部質量審核，充足利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定方案，實施質量管理體系。5.幫助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。6.定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以現實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相順應。二、內部審核1制定并審核企業年度內審方案和審核實施方案以供總經理批準.2擬定內部質量管理體系審核報告.3幫助總經理定期召開管理評審會議.4全面負責內部質量管理體系審核工作.5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審方案、每次的審核實施方案和內部質量管理體系審核報告.6指導編寫《年度內審方案》并負責組織實施.7組織、協調內審活動的開展.三、完成質量方案目標1.檢查各有關部門編制的質量方案.2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查.3.幫助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量方案。四、處理好與顧客有關的質量問題1.幫助營銷部，辨認顧客的需求與希望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.2.評審對新產品質量要求的檢測力量.3.幫助技術部評審新產品的設計開發力量.4.幫助生產部評審產品的生產力量及交貨期.5.幫助選購部負責評審所需物料選購的力量.6.檢查特別合同的產品要求評審表.20XX年產品質量工作方案4一、總則20XX年是公司實施調整后的第一年，為確保完成全年各項經營管理指標，公司確定20XX年質量工作的指導思想是：強化質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，連續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。二、執行范圍分公司各相關部門、各工程經理部。三、20XX年公司質量目標方案（一）質量通用目標1、工程質量目標（1）工程一次交驗合格率XXX%。（2）重大質量事故為零。2、質量管理目標（1）進廠材料質量檢驗實驗率XXX%，運用合格率XXX%。（2）工序自檢率XXX%。（3）工序專檢率XXX%。（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（5）應檢工序檢測試驗率XXX%，合格率XXX%。（6）特別重要工序、關鍵工序、特別工序辨認率XXX%、掌握率XXX%。（7）工程技術資料要與工程實體同步。（二）質量工作重點及措施1、以責任管理為中心，強化質量責任體系建設貫徹落本質量責任制是干好質量工作的前提和根底。要完成全員管理，層層落本質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。分公司、工程部，在20XX年的質量工作中，要以責任管理為中心，強化質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正完成全員、全過程、全方位的質量管理。2、連續推行質量目標管理體系質量目標管理體系是質量管理工作的目標，20XX年分公司、工程部要依據公司20XX年質量目標管理體系的要求，仔細謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核方法，對工程質量產生、形成和完成的全過程進行監視和測量，完成質量管理的全過程掌握。3、仔細做好質量方案工作做好方案是做好工程質量管理工作的根底，公司布置年、季、月的質量工作方案，要做工程質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。工程的質量方案的編制要有針對性，要辨認出工程的特別重要工序、關鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質量掌握要求具體、詳細。質量檢驗方案是質量方案的延長，是指導施工現場質量檢查的依據。工程周方案是質量檢驗方案的詳細綻開，是保證質量的過程掌握的小階段方案，各工程部肯定要做好。4、推行對標管理，提高質量管理水平公司質量系統在20XX年將連續推行對標管理，質量管理部將連續完善公司內部對標信息平臺的內容，并主動與先進企業進行對標，在進行內部對標管理的根底上，要主動與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各工程部在各施工現場要主動與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量掌握手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們工程管理上的借鑒經驗，敏捷運用，爭取在全部參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。5、強化質量意識教育，搞好質量培訓工作20XX年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素養。要貫徹干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣揚干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，強化對質量管理人員進行質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的根本方法、質量改進根底學問、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作力量。6、強化過程掌握，加大監督、檢查、考核力度20XX年公司質量系統要連續強化對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要根據對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特別工序的監管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特別工序逐一進行檢查和監督，在工程的質量管理中要做好質量的過程掌握。管理人員要主動參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個詳情都處于受控狀態。質量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必需仔細完成，專檢要用數據說話，工序的各種檢實驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。7、強化工程創優工作20XX年的工程創優工作比擬艱難。分公司、工程部要依據公司創優方案要求，謀劃好本單位的工程創優工作，仔細制定工程創優方案，在施工過程中嚴格根據創優方案要求進行過程掌握，使創優工程的每個工序的質量到達創優方案的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保完成公司創優工作方案。8、強化質量信息的反應與溝通20XX年質量系統要強化質量信息的反應與溝通工作。各工程部要按時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周方案的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，質量管理部門要按時搜集、整理相關信息，仔細統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研討工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地實行措施，同時將這些信息按時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，到達保證和改進質量的目的。9、強化對分包工程的管理組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必需符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，必需進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質量掌握的同時，催促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要強化對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。10、擴大質量管理體系評價范圍今年公司在質量管理理念、質量管理標準化，制度化建設、質量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量管理更合適公司的質量管理要求。20XX年產品質量工作方案5為了有方案的開展20XX年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增加顧客的滿