維修改造EPC項目承包人建議書（一）圖紙程量清單計價報在控制價內。詳見后附深化設計圖紙。（二）工程詳細說明本工程位于。本項目采用EPC總承包模式，包含設計（含方案、施工圖設計和竣工驗收等全部設計工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗、工程保修等）等全部相關內容。（三）設備方案1、生產設備滿足設計施工需要及發包人要求。2、必備的備品備件滿足設計施工需要及發包人要求。3、備選的備品備件滿足設計施工需要及發包人要求。（四）分包方案完全響應招標文件的如下要求：1、不得將其承包的全部工程轉包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。2、不得將設計和施工的主體、關鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經發包人同意，不得將非主體、非關鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規模相適應。4、發包人同意分包工作的，應向發包人和監理人提交分包合同副本。（五）對發包人要求錯誤的說明無（六）其他1、由建設單位（或監理單位）主持日常的監理例會，協調解決參建各方施工安全、施工質量、施工進度、等相關問題。2、為了保證整個工程的質量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并建，也應在該分項工作的安全、質量、進度方面配合總包商的全面協調安排，以避免不必要的溝通障礙。3、按施工招標文件要求，總承包商全面負責工程的建設。但有關的監督部通，以便為工程順利開展創造良好的外部環境。4、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制各分部素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。5、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。6、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。質量、進度及成本目標的實現。11、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。12、加強合同管理，降低合同風險。工程有關的工作。14、成立業主、設計單位、監理單位、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。15、建設方、監理方加強對民工工資發放的監控措施。16、建設方、監理方可設立民工投訴電話，在工地現場予以公布。建設方、監理方安排專人處理