業計劃書杭州田園館創業計劃書[出版時間：2007年10月]指導老師：許明，程淑華小組成員：王阿明，宓駿康，戴海斌，宣伊娜專業名稱：工商企業管理、會計目錄第一章摘要·····························································2第二章企業介紹·························································5一、宗旨······························································5二、企業簡介··························································5三、企業戰略··························································6四、組織與人員························································6五、技術分析··························································7六、知識產權··························································8七、場地與設施························································8八、風險分析·························································10第三章需求分析·······················································11一、小區居民結構與收入水平···········································11二、目標顧客的消費特點與習慣·········································12第四章產品與服務·····················································13一、產品品種規劃·····················································13二、采購與配送·······················································14三、包裝·····························································15四、儲存·····························································16五、定價策略·························································16第五章市場分析························································18一、SWOT分析·························································18二、市場競爭者·······················································20第六章營銷策劃························································22一、銷售策略························································22二、人員促銷·························································29第七章財務計劃·······················································29一、投資預算·························································29二、收入與利潤·······················································31三、預計三年內利潤···················································32第八章附錄附表一································································32附表二································································37第一章摘要一、宗旨及商業模式由于大型超市的數量不斷增加，中小超市由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。其中我們對此產生出一個以蔬菜集中的便利店想法，突出自己的特色，主要是為方便周圍的居民和各種人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。以經營種類齊全及經營日常必需為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口較多且以快速消費商品的地方附近。商圈一般覆蓋周圍1000M左右的范圍。未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營，應是零售行業主流發展趨勢。為了突出我們新穎的創業構思和具有差異化的特點。所以我們準備在杭州中高檔商業住宅區（首家店選址于天目山路豐潭路秋水苑22幢一層商鋪）開設田園館，以方便快捷的蔬菜超市形式成為周邊住戶的購菜地點首選。田園館的宗旨是倡導“綠色、潔凈、便捷”的購菜方式，推廣新型的購菜理念，提供科學的營養指導，啟發人們形成健康的飲食觀念和科學的營養保健，創造美好生活。另外我們依據采用國際獨有的互惠營銷的理念，結合電子商務，實體連鎖店，會員制營銷，信用卡結算的模式，拷貝全球商業新模式。二、產品和服務也可以由顧客自主選購搭配，并可提供館內專業營養師為顧客營養配菜調料的服務。我們的產品所使用微波保鮮技術和新型薄膜保鮮技術，均屬于當前世界普遍使用的保鮮技術，能有效地保持各種菜類的新鮮度、有光澤。隨著高科技的發展使得買菜也變得輕松簡單，我們考慮設立田園館的網站，讓人們也可通過網絡，來訂購電子凈菜，突出網絡帶給人們的享受。如此一來，我們將會增添網上訂購，售后送菜上門。讓顧客更貼近田園館，帶去一份別樣的家的感受。三、目標市場我們把田園館的目標顧客定位于中高檔商業住宅區的居民，特別針對住工作節奏快，沒有時間經常去較遠的周邊菜場購菜。然而他們的收入水平一般較高，對價格敏感度相對較低，更容易接受“綠色、潔凈、便捷”的健康購菜理念。我們相信：一旦取得他們的滿意和認可，顧客將會更加持久地選擇此項生活方式。四、競爭分析我們的主要競爭對手為傳統社區菜場，各大中型超市，以及流動攤販。我們的競爭優勢主要體現在以下幾方面：;與傳統菜場的臟亂相比，我們有舒適的購物環境，保證顧客有愉悅的購物心情最為重要的是我們的產品是綠色的，我們能夠提供已清理或者已搭配好菜原料，在保證新鮮程度的同時，能夠最大限度地節約顧客的洗、撿，切等清理菜的時間;保證了田園館的強有力的競爭優勢。五、組織與人員略頭腦，對創業充滿激情。以下列出人員可保證實現我們的計劃。王阿明，男，負責人宣伊娜，女，財務主管宓駿康，男，采購主管戴海斌，男，銷售主管六、財務預算增長能力指標，以及從靜態和動態多個方面分別說明田園館的財務狀況和經營成果。田園館投入資金需人民幣20萬左右。預計收益情況如下：單位：萬元(RMB)第一年第二年第三年銷售額：115.2156198毛利潤40.3261.0479.92凈利潤17.1837.956.78第二章企業介紹一、宗旨田園館立志于改變人們原有的購菜觀念，倡導“綠色、潔凈、便捷”的服務，推廣新型的購菜理念，提供科學的營養指導，啟發人們形成健康的飲食觀念和科學的營養保健。從而提高人們的生活質量，引導人們形成新穎的生活方式。田園館會提供數十種新鮮蔬菜、肉制品、水產品等原料及凈菜，也可以由顧客自主選購搭配，并可提供館內專業營養師為顧客營養配菜調料的服務。為了實現這一目標，我們一直在仔細研究杭州新興商業住宅區的發展模式。我們期望田園館能以方便快捷的蔬菜超市形式成為周邊住戶的購菜首選。二、企業簡介田園館擬定成立于2008制品、水產品等原料及凈菜。法定名稱：杭州田園館初選地址：杭州市天目山路豐潭路秋水苑22幢一層商鋪企業類型：有限責任公司注冊資本:人民幣16萬元三、企業戰略田園館的企業戰略是在本著“綠色、潔凈、便捷”理念的同時，堅持并實施“市場集中”的發展戰略，服務于中高檔商業住宅區的目標市場顧客及普通大眾，經過不斷實踐與探索，逐步形成連鎖經營模式，實現加盟商的合作，一同開拓市場，在不同顧客群體中形成良好的品牌知名度和忠誠度。隨著高科技的發展使得買菜也變得輕松簡單，我們考慮設立田園館的網站，讓人們也可通過網絡，來訂購電子凈菜，突出網絡帶給人們的享受。我們將充分利用天時地利人和的優勢，通過自身努力，積極與本地蔬菜肉類等供應商合作，與他們分享我們的先進理念，形成良好的戰略合作伙伴關系，加之我們有效運用科學管理方法，完成可觀的市場占有率。打造一家實用性高舒適美觀的菜類供應中心。四、組織與人員杭州田園館由四名應屆大學生發起設立。該團隊由企業管理、財務會計專業的學生組成。主要職務分工如下：主要負責人和各部門主管負責人：王阿明財務主管：宣伊娜采購主管：宓駿康銷售主管：戴海斌公共營養師：（外聘）企業組織結構圖：五、技術分析蔬菜、肉類等都是鮮活食品，采購以后容易腐爛，營養成分較難持久，為了延長保鮮期，我們采用造價低廉、自動化程度高、易于操作管理、節能省電的以下保鮮技術：微波保鮮：是采用微波在很短的時間（120s）將其加熱到72℃，然后將這種經處理后的食品在0-442-45季供應“時令菜果，備受人們青睞。新型薄膜保鮮：是由兩片具有較強透水性的半透明尼龍膜組成，并在膜之間裝有天然糊達到保鮮作用。六、知識產權隨著世界科學技術的迅猛發展和經濟全球化進程的加快，知識產權制度在經濟和社會生活中的地位得到歷史性提升，知識產權保護受到國際社會的廣泛關注。擁有屬于自己的知識產權是田園館無形資產中重要的一部分，不僅說明我們的自主創新能力，更加體現我們獨特的企業形象和企業文化。田園館的知識產權擁有商標權，即單位注冊商標和服務標記，以及最終解釋權包括：田園館企業標識文字名稱（田園館VegetablesPastoralMuseum）七、場地與設施田園館初選地址為豐潭路秋水苑22幢一層商鋪，周邊主要商業住宅區包括：山水人家、秋水苑、沁雅花園、蓮花新村、月桂花園等。內部設施（以圖示為例）八、風險分析劣汰的過程。物競天擇，適者生存的自然規律。將有30%的超市賣場面臨破產和倒閉，有接近40%的超市賣場會被外資和內資兼并，而余下的30%則可成為民族本土零售企業之本。險屬于產品保質保鮮技術，需要我們盡量實行“零庫存零閑置”的原則，降低產品成本，倉儲成本。命！在整個超市的營運過程中起著興亡的重要作用！相當多的超市在擴心態浮躁，失去理性分析和判斷思維。如何處理規避低價策略，惡性競爭現象，不作價格殺手主角。低價、平價的經營策略必然是建立在健全的運營機制和低廉成本高效的管理系統的基礎之上。格競爭，形成惡性循環，這是我們必須在今后經營中解決的問題。第三章需求分析目前我國超市仍然普遍采取無差異化的目標市場策略，缺乏對顧客的必要區分和對關鍵顧客的有效識別，面對外資超市的大舉進入，我國超市面臨著嚴峻的生存危機，差異化營銷已成為我國超市企業迎接新形勢下挑戰的必在經營理念、經營機制、經營方式和管理水平等方面都存在很大的差距。一、小區居民結構與收入水平我們對秋水苑周邊小區做了調查，得出以下結論：秋水苑周邊小區的平均戶數從1500—30005000到10000之間，主要是普通白領階層，中產階層及工薪階層。基本情況調查表：（單位：元）名稱消費人群程度戶均月收入戶均日食開銷戶數比重%工薪階層次要30002030白領階層主要60004060中產潛在120007010從上述調查可以看出，普通白領居民在住宅小區的比重最大。他們的戶均日常飲食支出比工薪階層要多出一倍。二、目標顧客的消費特點與習慣分析普通白領的飲食傾向調查統計表根據調查，有55%的人經常選擇快餐外賣，或去飯店吃，45%的人選擇自己烹飪。我們了解到普通白領有以下消費特點：傾向于便利、快捷的飲食方式。收入水平較高，與工薪階層相比，對價格的敏感度較差。普通白領文化程度普遍較高，向往綠色、健康的生活方式。田園館推崇的“綠色、便利、健康”的生活理念非常符合普通白領階層的消費特點為。田園館堅持與小區相結合，貼近大眾生活，方便購菜。另一方面從綠色生態角度出發，倡導和鼓勵人們購菜回家自己烹飪，改變經常以快餐外賣飯店飲食人群的就餐習慣，重新樹立健康的生活方式。第四章產品與服務一、產品品種規劃我們知道菜是人體礦物質的來源。菜中含有的主要礦物質是鈣、鐵、磷等。由于每種菜所含營養素種類和數量各異，而人體的營養需要又是多方面的，所以，在選用菜時除了要注意菜的顏色深淺重量大小外，還應考慮多種70％～90％，此外便是數量很少的蛋白質、脂肪、糖類、維生素、無機鹽及纖維素。田園館銷售的主要產品包括：新鮮蔬菜、肉制品、水產品等凈菜顧客自由選購搭配，可由館內專業營養師為顧客調配菜類凈菜不僅受到單身族和白領階層的歡迎，對于工薪階層家庭來說，凈菜的出現也給他們帶來了諸多的便利，省時又省力。根據調查研究表明，凈菜可以讓消費者節約時間；其次，透過薄膜，凈菜質量的好壞讓人一目了然；另外，凈菜還具有清潔和新鮮度高、重量有保證的優點。再者，從長遠和宏觀的角度來說，凈菜還有利于改善和促進環境保護。因為如果將蔬菜及其他食品集中加工，不但使垃圾處理更方便，還會節約大量的水源。田園館將以全新的理念為顧客提供購菜選擇。有專業營養師為顧客親自調配各種菜類，進行膳食營養評價、管理和指導。方便顧客回家之后立即烹飪。將采購來的各種原材料，經過剝、洗、切等程序整理加工后，根據其營養角度和人們烹飪的習慣，逐一對這些食品、原料在色、味、營養及佐料等方面進行合理搭配，用托盤裝好，覆上保鮮膜，貼上標簽并注明該凈菜的品名、重量、單價以及生產日期等項目而成。二、采購與儲運單純從蔬菜經營的角度來講，蔬菜超市經營最直接、最根本的主要競爭對手是農貿市場、早市的小商販。菜類產品不同于服裝、家電等其他耐消費為了采購的便利性，顧客一般都會就近購買。因此，由于服務半徑的影響，同行不是主要競爭對手，其他超市兼并不成太大競爭。可以說，與主要競爭對手相比，超市蔬菜經營面臨的主要問題是：鮮度控制不好與過大的物損。對于采購方面，我們主要采用以下兩種采購方式：優惠條件。類等等。最終形成自己的采購供應鏈，能夠與上游蔬菜供應環節的緊密聯系與協作。三、包裝為了突顯田園館無公害蔬菜產品的良好形象，我們將以綠色作為主題，全新包裝甚至再次清洗進館的所有蔬菜，也為前來購菜的顧客使用我們自有的可回收包裝袋和保鮮膜。效率的生活需求，目前蔬菜加工正在向方便型、凈菜化、小包裝方向發展，即田園館在加工間內就已完成整理、消毒、分級、包裝、保鮮、貯藏的一系列工序。四、儲存能導致庫存過多或短缺。蔬菜是一種區域性、季節性很強的農產品，在一般自然條件下，易腐爛變質，按人們生活的需要，既要求蔬菜本身新鮮不變質，又要求市場上四季有供應，本項目需要購買冷柜，將過剩的蔬菜儲存保鮮起來，運用先進的二次包裝技術，盡量在第二日完全出售，既可滿足市場需求，降低成本，又取得可觀的經濟效益。這就要求我們盡量做到零庫存原則。我們采用科學有效的管理方法：ABC分類管理法、重點管理法基于原理，可概括為“區別主次，分類管理。它將管理對象分為A、B、CA少數。(1)收集數據；(2)計算整理；(3)根據一定分類標準，進行ABC分類，列出ABC(4)繪制ABC分析圖。從而我們堅持每天都能較少地產生原料浪費。ABC分析的應用，將為我們在儲存管理中比較容易地取得以下成效：壓縮總庫存量；釋放被占壓的資金；使庫存結構合理化；節約管理力量。五、定價策略田園館在經營過程中必須有計劃、有目的制定自己的價格策略。零售價格的形式：1．統一價格國家物價部門和其他業務主管部門統一管理的價格，包括各類菜價（農副食品）2．浮動價格國家物價主管部門允許某些商品價格可以在一定范圍內浮動，即為田園館低于或高于行業價格。田園館的定價原則：新鮮蔬菜按毛利率40%—50%定價，凈菜按50%—60%毛利率定價。有自己店內的統一定價和收益定價共同實現策略。1＋加成率）我們的田園館能夠為顧客提供高質的產品和良好的購物環境，使顧客對我們的產品和服務愿意支付高于傳統菜場的價格。2007年5月20日例）1．蔬菜大類：單位：元/斤名稱市場價格批發價格名稱市場價格批發價格黃瓜1.00.55白蘿卜0.80.3冬瓜1.81.0胡蘿卜1.60.8南瓜2.00.6西紅柿1.30.75絲瓜3.00.2大白菜0.80.25茄子2.01.2四季豆5.82.0青菜1.20.3包心菜1.80.3蘆筍7.52.0西蘭花3.51.5菌菇7.05.0金針菇6.03.5蒜苗1.30.65白玉米3.01.5西芹2.01.1甜玉米3.52.2長豆4.02.5小白菜1.50.85毛利率：50%左右2．肉品大類：單位：元/斤名稱市場價格批發價格名稱市場價格批發價格仔排128直排97瘦肉106精肉149牛肉128羊肉128毛利率：40%左右3．水產品類：單位：元/斤名稱市場價格批發價格名稱市場價格批發價格鯽魚63.5黑魚138.5河蝦3518明蝦2712鱸魚124沼蝦208鰻鱺2815黃鱔2214湖蟹5024甲魚309毛利率：45%左右4/斤名稱市場價格批發價格名稱市場價格批發價格白玉豆腐0.80.4中華豆腐1.00.6老豆腐1.40.8豆腐干3.51.6毛利率：48%左右5．家禽大類/斤名稱市場價格批發價格名稱市場價格批發價格山雞52.6本雞7.54.8嫩鴨74.5老鴨128雞蛋31.2鴨蛋4.52.2毛利率：45%左右6．海鮮大類：單位：元/斤名稱市場價格批發價格名稱市場價格批發價格棱子蟹2512鯧扁魚208帶魚84黃魚2612墨魚3816魷魚2210毛利率：55%左右第五章市場一、SWOT分析優勢1．便捷的地理位置我們便捷的加有力競爭。2．整潔、干凈、快速的購物環境的競爭力。3．健康的可選品種這方面的了解卻相對較少，也可希在購菜中直接購到現成的健康食品。4．優質的營養顧問服務了她們的需要，同時也提高了我們的競爭力。劣勢1．營業面積相對較小在營業高峰期時可能會比較擁擠，影響正常營業。2．貨物采購情況貨物采購的方式與質量的好壞，會直接影響到銷售。現在超市蔬菜絕大部分的貨物來源還是批發市場，由于起步規模較小，采購優惠相對較小，導致經營成本上升。威脅1、市場競爭激烈，附近的菜場、大型超市和流動攤販分走一定的客源。原因附近的菜場、大型超市和流動攤販會分走一定的客源。2．菜的特殊性之一“難保鮮”由于蔬菜類商品的產品化程度低，以及其本身怕磕碰、易變質、不易保鮮的物化特征，在配送、擺放、銷售、指標核算等各個環節，對管理者提出了很高的要求。不同的管理方式與不同的管理流程細化程度，會對蔬菜的鮮度保持與物耗控制產生很大的差異，所以為了達保鮮效果可能會提高我們的經營成本。機會1．菜場向超市化發展的趨勢據了解有于生活水平的提高，購菜族對購菜環境的要求也足步在提高。傳統的大型購菜場的環境難以滿足他們的需求，有關權威機關也表示菜場要向超市化進軍，但有于種種歷史和傳統的原因改革的腳步相對較慢，我們也正是在這樣的情況下，站在趨勢的最前端來抓住這個機遇根據以上分析得出結果，現在在新型小區非常需要這樣的小型菜超市。“便利”、“健康”、“趨勢”，我們是從顧客需求的角度出發和現在菜場發展趨勢來制定的田園館。二、市場競爭者1．傳統菜場價格低廉的優點。對傳統菜場相比，我們優勢競爭體現在以下幾點：便捷的地理位置整潔干凈輕松的購物環境健康放心的多選品種優質愉快的營養服務2．大型超市品種豐富。與大型超市相比，我們的競爭優勢體現在以下幾點：充分集中田園館的各種菜類產品，做到較為應有盡有與大超市相比，節約付款排隊等待時間提供科學合理的營養顧問服務第六章營銷策劃展現田園館醒目的CIS標識，和培養顧客對田園館無形的感情外，田園館將以先進的管理經驗，靈活的營銷手段，和具有競爭力的產品價格，博得廣大顧客的信任和喜愛，最終實現田園館連鎖化經營目標。一、銷售策略格，博得廣大顧客的信任和喜愛，最終實現田園生活館連鎖化經營目標。我們的銷售策略包括：◆“會員制”一、會員制的優勢：*適的產品滿足顧客需求，從而降低成本，提高效率。**會員制也可以展示雙向個性化交流，我們可以通過任何顧客的投拆或滿意度建立顧客數據庫，從而憑借數據庫的各項數據反饋改進產品或繼續發揚優勢，實現最優化，使消費者得到最優質的服務二、會員的辦理條件：*一次性消費滿60元或者一周內消費滿200元三、會員優惠：。*會員在本館購物能享受9折優惠條件。*消費積分滿500點，可以免費得到當日營養師推薦的配菜一份等。*月消費累計達到2000元的顧客，可以免費參加本館組織的農場體驗旅游[會員卡樣板圖示]◆“特色菜制”營銷本館會根據四季的變化，加上營養師的專業指導，推薦每日特色配菜若干份，以便顧客能夠有充分的選擇，和合理的營養搭配。[以下是本館特色菜圖示]◆廣告宣傳營銷本館通過綠色環保的包裝紙袋和精美設計的宣傳海報，吸引目標人群。[包裝樣品][日常宣傳海報樣板]◆特色服務*通過網絡隨時隨地預訂第二天的食品；*和卡內的余額；*二天8點以后就能拿到。◆農場生態體驗本館銷售的商品都是以自產+合作的方式，各類商品都是由各大農場合作開發的優良品種，具有高營養含量。在生產優良產品的同時，各大農場也是美麗的休閑風景區。我館特地與農場聯合倡導休閑旅游，我館的優質客戶都將有機會參加免費提供的旅游機會。[某一農場的風景圖]田園館采用會員制，借此來穩定已有的老顧客和吸引更多的潛在顧客。會員將在田園館購物能享受到家一樣的溫馨。二、人員促銷獎點或直接銷售點，并通過促銷人員與消費者的直接交流，面對面地將促銷信息傳達給消費者，促使消費者產生購買行為。另外要認真做好陳列擺放工作，包括館內所有的陳列點，如貨架、專柜、各種產品分別還要注意顏色的搭配和樣式的擺放，從而表現出不錯的環境氛圍。在實際操作過程中，應該要認真堅持是做好陳列的關鍵，因為再好的陳列標準和原則都是通過實際的陳列操作來體現的。第七章財務計劃一、投資預算1、房租費用房租月租金年數合計首付房租100001120000總計1200002、裝修費用裝修費用列表物件件數單價合計元三米長的燈箱1500500防火板3180540鋼化玻璃拉門110001000門面整修1700700賣場地面瓷磚20061200一公分厚落地櫥窗2250500卷閘門35001500燈具38702660其他小物料\800800人工費10天3003000總計162003、固定資產固定資產列表物件件數單價合計立式敞開冰柜2750015000冰柜212501500貨架（雙面四層）11000010000監視設施140004000總計325004、開辦費用開辦費用列表物件件數單價合計辦理相關手續/15001500打價器1500500收款臺、椅1200200辦公用品1100100店員服裝6100600開業宣傳費用/500500飲水機1110110其它雜費/500500總計40105、總計田園館投資預算總額為：172510元二、收入與利潤1、營業收入預測2000戶為標準,普遍毛利率水平在40％～60％之間，如果以40％毛利率來計算，以小區8%的顧客光臨和每戶消費20元為標準計算：月營業額：160戶*20元*30天＝96000元。月營業利潤：96000*40％=38400元2、每月費用預測房租：10000元。水電費：1000元。900元/人，3人共計2700元。公共營養師1人，3000元。運輸費：2000元。應納稅額：4800元（營業額的5％）其它辦公費：200元。合計：24150元。總計每月利潤：14250元，第一年的總利潤為171000元。三、預計三年內利潤第一年按每日小區8%的客戶流量,可實現利潤:171800元第二年按每日小區15%的客戶流量,可實現利潤:379000元第三年按每日小區20%的客戶流量,可實現利潤:567800元以上數據僅為目標小區顧客,不包括周邊其它小區的顧客。第八章附錄附表一資產負債表（2008年度）編制單位：杭州田園館單位：元項目項目資產期末數負債和所有者權益期末數流動資產：流動負債:貨幣資金20000短期借款短期投資應付票據應收票據應付賬款5700應收股利預收賬款應收利息應付職工薪酬5700其他應收款應付股利預付賬款應交稅金57600存貨5000其他應付款待攤費用10000預提費用其他流動資產一年內到期的長期負債流動資歷產合計35000流動負責合計69000固定資產：長期應付款固定資產原價50000專項應付款減：累計折舊5000其他長期負債固定資產凈值45000長期負責合計減：固定資產減值準備0遞延稅項：固定資產凈額45000遞延稅款貸項工程物資負責合計69000在建工程所有者權益固定資產清理實收資本30000固定資產合計45000減：已歸還投資0無形資產及其他資產：實收資本凈額30000無形資產100000資本公積0長期待攤費用90000盈余公積17100其他長期資產其中：法定公益金0無形資產及其他資產合計：190000未公配利潤153900遞延稅項：所有者權益合計201000負債所有者權益總資產總計270000計270000利潤表統計編制單位：杭州田園館2008年單位：元本年累計項目行次本月數數一、主營業務收入11152000減：主營業務成本4691200主營業務稅金及附加557600二、主營業務利潤10403200加：其他業務利潤110減：營業費用14126000管理費用1596000財務費用160三、營業利潤18262900加：投資收益190補貼收入220營業外收入230減：營業外支出259400四、利潤總額27171800資產負債表（2009年度）編制單位：杭州田園館單位：元項目項目資產期末數負債和所有者權益期末數流動資產：流動負債:貨幣資金23000短期借款短期投資應付票據應收票據應付賬款6200應收股利預收賬款應收利息應付職工薪酬5700其他應收款應付股利預付賬款應交稅金57600存貨6000其他應付款待攤費用10000預提費用一年內到期的長期其他流動資產負債流動資歷產合計63000流動負責合計69500固定資產：長期應付款固定資產原價50000專項應付款減：累計折舊5000其他長期負債固定資產凈值45000長期負責合計減：固定資產減值準備0遞延稅項：固定資產凈額45000遞延稅款貸項工程物資負責合計69000在建工程所有者權益固定資產清理實收資本30000固定資產合計45000減：已歸還投資0無形資產及其他資產：實收資本凈額37000無形資產150000資本公積0長期待攤費用90000盈余公積19100其他長期資產其中：法定公益金0無形資產及其他資產合計：204000未公配利潤153900遞延稅項：所有者權益合計210000負債所有者權益總資產總計312000計312000利潤表統計編制單位：杭州田園館2009年單位：元本年累計項目行次本月數數一、