如何加強建筑裝飾企業項目成本控制如何加強建筑裝飾企業工程本錢控制

一、建筑裝飾企業工程本錢概述

建筑裝飾企業的工程本錢指的是企業為了達成經濟效益最大化的企業經營目標，切實圍繞企業建筑裝飾合同的具體要求，在發展企業建筑裝飾工程的施工過程中產生的各種生產費用的總和。

按照本錢控制的財務核算要求，當前我國建筑裝飾企業的施工工程本錢主要可以分為直接費用和間接費用這兩大局部。直接費用指的直接用于工程生產施工的各項費用支出。如人工費、材料費、機械費等。間接費用指的是不直接用于工程生產施工的各項費用支出，如管理費用、職工福利、差旅費等。

二、當前建筑裝飾公司本錢控制面臨的困境

〔一〕不足完善的本錢控制體系

隨著行業競爭的加劇，建筑裝飾企業的管理層把企業工作的重心更多的放在對外拓展企業經營范圍的工作上，對企業內部工程本錢控制工作的重視程度相對缺乏。首先，盲目的對外業務擴展，讓企業在擁有眾多建筑裝飾工程的同時，也無形中增加了企業工程的前期本錢投入，加大了企業的工程經營風險。其次，由于本錢控制意識的淡薄，許多建筑裝飾工程容易在工程施工的環節中出現資源浪費的不良現象，局部項目工程還出現了質量平安的問題，這不單不利于企業經濟效益的達成，并且給企業的品牌形象造成了嚴重的負面影響。

〔二〕短少科學的本錢控制辦法

受傳統本錢管理理念的影響，當前許多建筑裝飾企業在工程本錢控制的過程中，存在對事后本錢控制的不良偏向性，甚至局部建筑裝飾企業簡單的把事后本錢控制等同于企業的工程本錢控制，讓企業的工程本錢控制工作陷入誤區。企業的工程本錢控制工作是一個系統性的工作，它應該貫通于企業工程項目施工的全過程，形成事前參與、事中控制、事后監督三者之間緊密聯系、有效結合的運行體系。如果企業只是在工程完成后期進行一個本錢投入產出的核算工作，則企業只能簡單的得到工程盈虧的數據，無法真正實現對企業工程本錢的有效控制。

〔三〕本錢控制工作未落到實處

雖然當前大局部建筑裝飾公司已經構建了企業根本的作業流程和工作制度，工程施工過程也有相應的施工方案作為指導。但是因為項目工程的實施情況具有較大的不穩定性，這也給企業工程本錢控制的開展造成了負面影響。首先，因為項目工程一般施工時間持續長，施工監管有效性無法得到保證，在長時間的建設過程中不可防止的會出現一些與施工方案不符的情況出現。示例當工程項目面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時，企業的工作流程將會被打亂，具體的工作制度也無法有效的應對現有情況的變化，在這種情況下，企業管理層為了能夠在合同約定的期限內保質保量的完成建筑裝飾任務，也會有意的放寬對特殊時期企業費用支出的管理工作，這也在無形中加大了企業本錢控制工作的難度，妨礙了項目工程本錢控制工作的有效落實。

三、如何加強建筑裝飾企業工程本錢控制

〔一〕建立健全本錢控制流程

針對建筑裝飾企業工程本錢控制流程不完善的問題，企業可以從本錢目標確實立、本錢核算的加強、本錢分析的落實、本錢考核的穩固這四個方面予以有效的應對，建立起健全完善的本錢控制流程體系。

1、本錢目標確實立

在企業承接項目工程后，公司的管理層、工程的負責人、財務部門的主管要依據工程合同的要求與工程預算的實際，共同制定出一個可行的工程本錢目標。公司管理層要站在企業當前開展的實際狀況與企業未來的開展規劃的宏觀方向上對工程的本錢目標進行整體的把握；工程負責人要依據具體的工程本錢目標來對工程各階段的本錢投入進行劃分，讓工程建設工作中的本錢投入得到更合理的安頓；財務部門的主管要切實以工程本錢控制目標的達成為財務管理工作的方向，來進行企業會計賬目的制定和財務管理工作的劃分，讓企業的財務管理工作落到實處。

2、本錢核算的加強

有效的項目工程的本錢核算可以為企業的工程本錢控制提供更有價值的數據參考。因此本錢核算工作的加強將有助于企業本錢控制工作功效的發揮。企業的工程本錢核算要牢牢把握住“收支兩條線〞的核算準那么，理清直接費用和間接費用之間的界限，把企業工程本錢核算工作做細做實。

3、本錢分析的落實

通過有效的本錢核算得出有價值的財務信息之后，建筑裝飾企業需要經過本錢分析的流程才能對項目工程本錢的形成過程和異常情況有一個準確的把握。通過對分析結果的反思和總結，可以加強企業對本錢目標數據和本錢核算工作的調整和改良，為企業以后的本錢控制工作積累經驗。

4、本錢考核的穩固

本錢考核是建筑裝飾企業工程本錢控制的最后一個流程，也是對企業工程本錢控制起到重要穩固性作用的流程。企業的管理層應該使用“權、責、利〞相結合的本錢考核辦法，依照不同崗位的職責范圍，通過本錢考核、讓企業各個部門和各個工作人員的本錢控制工作能夠得到一個有效的評估，從而強化企業的本錢控制工作。

〔二〕選擇合乎企業實際的本錢控制辦法

隨著時代的開展，當前建筑裝飾企業可選擇的本錢控制辦法也越來越多。只要是能夠在實現企業經濟效益最大化的根底上，以保質保量的完成建筑裝飾合同工程為目的進行的本錢控制方式對于建筑裝飾公司來說都是好的辦法。依照現階段建筑裝飾企業的開展實際，采用目標責任本錢控制法是較為科學合理的選擇。目標責任本錢控制法的具體操作流程如下：

1、工程前流程

建筑裝飾企業的工程前流程主要包含三個方面：首先，通過前期調研，清查并審核現有項目數量，為項目責任編制提供依據；其次，以“權責界限明晰〞為原那么構建工程責任中心，劃分工作人員的權責范圍；再次，以“收支兩條線〞為原那么編制責任預算，建立以本錢預算和資金預算為分支的財務核算體系。2、工程中流程

建筑裝飾企業的工程中流程主要指的是在工程項目施工過程中，采取書面的形式來明確各施工單位的責任，落實責任本錢控制的預算編制。建立嚴格的高低層責任監管機制。

3、工程后流程

建筑裝飾企業的工程后流程主要包含兩個方面：首先，根據驗收的

結果，進行工程功效的核算，準確計算盈虧；其次，以責任本錢核算的結果為依據，進行責任本錢控制效果的考核和評估，并以此為依據進行經濟利益的兌現。

〔三〕實現對工程本錢過程的全程控制

建筑裝飾企業的工程本錢控制，應該切實的立足于企業工程的運行流程，實行對工程本錢過程的全程控制，建成事前參與、事中控制、事后監督的全程動態控制體系，讓企業的本錢控制發揮更大的能效性。

1、招投標階段本錢控制

招投標階段的本錢控制應該圍繞企業工程中標成功和企業經濟效益實現兩者之間的平衡來有序推進。首先，在對企業實際能力和項目招標情況進行綜合分析的根底上，進行本錢預測，在既能保證企業利益，又能取得招標勝利的根底上制定出最優的投標計劃；其次，在完成中標后，企業要根據工程的施工要求與企業的實際能力，進行企業資源的優化重組，開始工程本錢控制的預算編制工作。

2、工程施工階段本錢控制

對于勞務費用和材料費用的控制是工程施工階段本錢控制的重點。勞務費用的控制方面，可以采用招標投標的方式來進行合作勞務隊的選擇，同時通過簽訂包干式或包死式的勞務分包合同來實現對勞務費用的本錢管理工作，建立勞務費用的預控管理觀念。材料費用的控制方面，首先，依據具體的項目工程施工方案對材料的投入量進行一個合理的預算編制。對材料的質量、數量、品種、類型進行預估，明確材料投入量，杜絕材料浪費和重復購置的不良現象；其次，嚴格材料使用階段的審批程序，對材料的領用數量和使用目的進行有效的監管；再次，對材料市場的價格變動進行持續的跟蹤，在保證材料質量的根底上，以最低價為原那么進行材料的采購，讓工程建設的材料價格能夠保持在本錢控制的預算編制之內。

3、工程竣工階段本錢控制

驗收、回款、考核是工程竣工階段本錢控制的主要工作。首先，工程竣工后要依據合同的要求對項目的質量進行驗收。其次，要把驗收的書面資料，呈送甲方備查確認，加大對項目尾款的回收力度。再次，依據本錢控制數據，對工程工作人員的工作功效進行考核，衡量各個工作單元的本錢控