基于企業(yè)固定資產(chǎn)核算初探基于企業(yè)固定資產(chǎn)核算初探

一、前言

在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)是一個(gè)重要的組成局部，所以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的核算管理也就顯得尤為重要。我們知道，隨著企業(yè)的快速開展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的運(yùn)行管理具有重要的意義，也就是說企業(yè)要將以前的以核算為主的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化為以管理為主、核算為輔的會(huì)計(jì)職能。在這個(gè)運(yùn)行過程中我們的會(huì)計(jì)人員也需要明確的掌握企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的情況，所以加強(qiáng)核算管理也就顯得尤為重要。不過從目前的現(xiàn)狀分析來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)核算仍然存在諸多急需解決的問題和不斷完善的地方，只有不斷地通過更多有效的途徑加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)核算管理，才能保證企業(yè)的可持續(xù)開展。下列將對(duì)此做出比擬具體性的分析。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)管理是以固定資產(chǎn)為主要對(duì)象，面向資產(chǎn)增加、變動(dòng)、減少、維修、報(bào)廢等全生命周期，以保證既有資產(chǎn)平安、完整，提高資產(chǎn)利用率，通過引導(dǎo)資產(chǎn)配置提高其未來的利用效果為目標(biāo)的一系列方案、組織、流程再造、控制工作。企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能一般分為價(jià)值管理部門、實(shí)物使用部門和歸口管理部門，分屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、實(shí)物使用部門〔主要是生產(chǎn)車間等〕和資產(chǎn)管理部門共同管理。由于管理資產(chǎn)的角度不同，實(shí)踐證明存在著下列問題：

〔一〕企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制有待完善

在?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-資產(chǎn)管理》中對(duì)資產(chǎn)管理的根本要求是“全面梳理資產(chǎn)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理的單薄環(huán)節(jié)，采取有效措施及時(shí)加以改過，不斷提升資產(chǎn)管理水平，確保資產(chǎn)平安，提高資產(chǎn)效能。〞而在企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理，一直都是企業(yè)內(nèi)部管理中的瓶頸。由于企業(yè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門不能及時(shí)了解和掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息，不掌握賬務(wù)與資產(chǎn)的實(shí)際使用情況、設(shè)備完好率等方面的信息，資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)總賬的原值及折舊總額無法做到賬、物、值的相符，導(dǎo)致無法提高資產(chǎn)效能。

〔二〕不足統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，要求價(jià)值管理、技術(shù)管理與實(shí)物管理加強(qiáng)配合。資產(chǎn)信息不完備，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的銜接不夠標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)前、中、后期的管理工作不能很好的融為一體，造成管理中資產(chǎn)采購方案、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等相互脫節(jié)，原因是財(cái)務(wù)部門不掌握資產(chǎn)的詳細(xì)信息不能及時(shí)安頓采購方案的資金，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將要發(fā)生的維修保養(yǎng)等費(fèi)用，同時(shí)也有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失實(shí)。這就是資產(chǎn)管理工作中的“孤島〞現(xiàn)象。

〔三〕固定資產(chǎn)信息管理方式、伎倆有待提高

在企業(yè)的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)一般種類多、數(shù)量多、金額大，尤其是制造業(yè)、加工業(yè)等企業(yè)，而且資產(chǎn)分布較分散，像制造類企業(yè)一般下設(shè)了幾個(gè)分公司，分公司下面有下設(shè)了好多個(gè)車間，而且每個(gè)車間又下設(shè)了好幾條生產(chǎn)線。并且在企業(yè)內(nèi)部為了提高固定資產(chǎn)的使用效率頻繁調(diào)動(dòng)資產(chǎn)，也增加了固定資產(chǎn)管理的難度。目前，多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息集中程度低、共享度低、有些信息不能及時(shí)傳遞，固定資產(chǎn)控制、分析功能缺失，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率低下，影響了管理效果。

三、針對(duì)以上固定資產(chǎn)管理中的現(xiàn)狀以及提出的問題，本人提出下列解決計(jì)劃

〔一〕提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

隨著時(shí)代以及社會(huì)的開展，人力資源的重要性日益凸顯，加快提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，不僅對(duì)于固定資產(chǎn)核算有著極其重要的促進(jìn)作用，而且為企業(yè)的開展提供了不可多得的活力源泉。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，要注重提高核算人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)，通過專題會(huì)議培訓(xùn)、員工手冊(cè)、工作宣傳等多種伎倆，讓工作人員除了將與本職工作所需要的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)掌握之外，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)他們熟知國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，要讓員工學(xué)會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事;

其次，要提高資產(chǎn)管理人員積極主開工作的熱情，固定資產(chǎn)管理工作對(duì)人員要求高，要求固定資產(chǎn)管理人員要積極主動(dòng)的掌握固定資產(chǎn)的情況，比方：向廠家了解資產(chǎn)的設(shè)計(jì)原理、使用表明等信息;定期實(shí)地檢查資產(chǎn)的狀況，要向固定資產(chǎn)使用部門了解資產(chǎn)的運(yùn)行狀況;及時(shí)與資產(chǎn)使用部門制定維修、保養(yǎng)方案等。只有不斷提升人員的積極性，不斷地強(qiáng)化對(duì)本職工作的責(zé)任心和熱情，才能勝任固定資產(chǎn)管理的要求。

再者，固定資產(chǎn)核算工作波及到企業(yè)各個(gè)部門的工作，要注重培養(yǎng)固定資產(chǎn)核算人員的大局意識(shí)，這就需要核算人員要注重提高自身的綜合業(yè)務(wù)處理能力，包括敏銳的洞察分析能力、良好的協(xié)調(diào)能力、強(qiáng)大的開拓能力以及嚴(yán)密的邏輯思維能力等，所以這就要求員工要不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

〔二〕完善企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)范、折舊計(jì)提規(guī)范與辦法

在對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范以及折舊問題上稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求不盡相同。稅法制定了嚴(yán)格的、明確的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)規(guī)范，以盡量減少依賴職業(yè)判斷計(jì)算稅款，減少納稅人的可選擇性，這既是反避稅的需要，同時(shí)也避免濫用稅法，產(chǎn)生不必要的納稅爭(zhēng)議。會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么對(duì)固定資產(chǎn)概念強(qiáng)調(diào)的是在準(zhǔn)那么的要求下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況利用會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)判斷對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行界定。從目前的開展形勢(shì)來看，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際情況完善企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范與范圍，為固定資產(chǎn)核算管理工作的開展奠定扎實(shí)的根底。具體來說，其一，對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值和范圍規(guī)范要進(jìn)行進(jìn)一步的界定，適當(dāng)?shù)奶岣吖潭ㄙY產(chǎn)的單位價(jià)值，比方回升到2000以上，當(dāng)然局部專用的設(shè)備規(guī)范還可以進(jìn)行更大空間上的完善與提高;其二，要將折舊費(fèi)用當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的本錢工程，在現(xiàn)行的直接材料、應(yīng)付職工薪酬、直接動(dòng)力與制造費(fèi)用等本錢工程的根底上，將折舊費(fèi)用分解出來，即折舊費(fèi)本錢工程，以便能做好其他各項(xiàng)費(fèi)用比擬、分析工作，能更好的控制其他費(fèi)用的發(fā)生。還有，對(duì)于企業(yè)而言，要想保證固定資產(chǎn)的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)在確定固定資產(chǎn)的性質(zhì)與損耗方式的前提下，預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資本情況、開展規(guī)模、技術(shù)狀況以及當(dāng)前的稅收規(guī)定和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求，選擇一套適宜的辦法與方式，要建立一套合理、科學(xué)的固定資產(chǎn)分類目錄、辦法、凈殘值預(yù)測(cè)、單項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)利用年限以及折舊辦法等管理機(jī)制，并且在經(jīng)過商討和確定后形成一套完善的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)核算的科學(xué)性?！踩惩七M(jìn)固定資產(chǎn)核算的信息化管理

現(xiàn)階段，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運(yùn)用逐漸成為炙手可熱的事實(shí)，在加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的進(jìn)程中如果能融入信息技術(shù)，則一定能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理工作的改革與創(chuàng)新提供活力。固定資產(chǎn)管理信息化所倡導(dǎo)的管理模式改變了我們過去傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，將資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的要求落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)管理與流程控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過實(shí)現(xiàn)跨部門流程處理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)建立和實(shí)施固定資產(chǎn)信息化管理，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過企業(yè)資產(chǎn)的信息化管理對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，明確相關(guān)職能部門間的溝通和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的并軌，從而實(shí)現(xiàn)通過自動(dòng)化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)自行監(jiān)控固定資產(chǎn)。首先，企業(yè)重視是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算管理信息化的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)開展現(xiàn)狀建立和完善相關(guān)的信息管理制度，為信息化工作的有序發(fā)展提供良好的根底。同時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)軟件，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)核算管理信息化系統(tǒng)，讓各項(xiàng)工作在信息系統(tǒng)的環(huán)境下更加便捷和高效。還要建立完善的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)，在設(shè)置了相關(guān)的密碼訪問、防火墻、瀏覽內(nèi)容設(shè)置等用戶操作權(quán)限的平安工作后，實(shí)現(xiàn)各類信息、數(shù)據(jù)的共享，使得各級(jí)固定資產(chǎn)管理人員以及各部門都能夠在同一數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行操作、查詢與管理，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)核算的開展動(dòng)態(tài)，使之與企業(yè)其他部門工作的進(jìn)展相匹配。除此之外，信息化的建設(shè)并不意味傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)核算就毫無意義，這需要相關(guān)工作人員根據(jù)開展實(shí)際，踐行方便、準(zhǔn)確、高效、科學(xué)等原那么，在手工操作與計(jì)算機(jī)操作完美結(jié)合的前提下，提高固定資產(chǎn)核算管理的工作效率?？偠灾?，強(qiáng)化信息化管理，是促使企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作得以進(jìn)展的關(guān)鍵，更為企業(yè)其他部門工作的創(chuàng)新提供了良好的榜樣。

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