泓域咨詢/重點用能設備節能增效項目建議書報告說明重點用能設備節能增效根據謹慎財務估算，項目總投資875.63萬元，其中：建設投資494.97萬元，占項目總投資的56.53%；建設期利息5.14萬元，占項目總投資的0.59%；流動資金375.52萬元，占項目總投資的42.89%。項目正常運營每年營業收入3900.00萬元，綜合總成本費用2884.14萬元，凈利潤745.76萬元，財務內部收益率68.85%，財務凈現值2690.62萬元，全部投資回收期2.91年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現節能降耗、環境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章緒論 7一、項目概述 7二、項目總投資及資金構成 7三、資金籌措方案 7四、項目預期經濟效益規劃目標 8五、項目建設進度規劃 8六、研究結論 8七、主要經濟指標一覽表 9主要經濟指標一覽表 9第二章公司籌建方案 11一、公司經營宗旨 11二、公司的目標、主要職責 11三、公司組建方式 12四、公司管理體制 12五、部門職責及權限 13六、核心人員介紹 17七、財務會計制度 18第三章市場營銷 24一、碳數據使用觀點及現存關鍵問題分析 24二、碳達峰碳中和現實背景 27三、碳達峰指導思想 28四、中國雙碳目標的內涵 29五、碳達峰主要目標 30六、碳達峰碳中下新能源產業面臨的機遇 31七、碳數據使用觀點及現存關鍵問題分析 33八、碳達峰碳中和現實背景 36九、整合營銷傳播 37十、碳達峰指導思想 39十一、關系營銷的具體實施 40十二、中國雙碳目標的內涵 41十三、企業營銷對策 43十四、碳達峰主要目標 44十五、品牌經理制與品牌管理 45十六、碳達峰碳中下新能源產業面臨的機遇 47十七、綠色營銷的內涵和特點 49十八、估計當前市場需求 51十九、擴大市場份額應當考慮的因素 53第四章經營戰略方案 55一、企業文化戰略類型的選擇 55二、企業經營戰略的作用 56三、集中化戰略的實施方法 58四、企業技術創新戰略的類型劃分 59五、企業投資戰略類型的選擇 60六、人才的激勵 65七、融合戰略的分類 71第五章SWOT分析 74一、優勢分析（S） 74二、劣勢分析（W） 76三、機會分析（O） 76四、威脅分析（T） 77第六章人力資源管理 83一、選擇企業員工培訓方法的程序 83二、確定勞動定額水平的基本原則 85三、培訓課程設計的項目與內容 86四、工作崗位分析 99五、薪酬體系設計的基本要求 102六、企業培訓制度的含義 106第七章運營模式分析 108一、公司經營宗旨 108二、公司的目標、主要職責 108三、各部門職責及權限 109四、財務會計制度 112第八章公司治理 118一、機構投資者治理機制 118二、股東大會的召集及議事程序 120三、公司治理的特征 121四、組織架構 124五、內部監督比較 130六、內部控制評價的組織與實施 131七、董事會模式 142第九章投資方案 148一、建設投資估算 148建設投資估算表 149二、建設期利息 149建設期利息估算表 150三、流動資金 151流動資金估算表 151四、項目總投資 152總投資及構成一覽表 152五、資金籌措與投資計劃 153項目投資計劃與資金籌措一覽表 153第十章項目經濟效益評價 155一、經濟評價財務測算 155營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 155綜合總成本費用估算表 156利潤及利潤分配表 158二、項目盈利能力分析 159項目投資現金流量表 160三、財務生存能力分析 161四、償債能力分析 162借款還本付息計劃表 163五、經濟評價結論 164第十一章財務管理方案 165一、籌資管理的原則 165二、財務管理原則 166三、營運資金管理策略的類型及評價 171四、財務可行性要素的特征 173五、營運資金的管理原則 174六、企業財務管理目標 175緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：重點用能設備節能增效項目2、承辦單位名稱：xx集團有限公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xx（以選址意見書為準）5、項目聯系人：汪xx（二）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準）。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資875.63萬元，其中：建設投資494.97萬元，占項目總投資的56.53%；建設期利息5.14萬元，占項目總投資的0.59%；流動資金375.52萬元，占項目總投資的42.89%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資875.63萬元，根據資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）665.71萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額209.92萬元。項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：3900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：2884.14萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：745.76萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：68.85%。5、全部投資回收期（Pt）：2.91年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：1088.84萬元（產值）。項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。研究結論綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優勢。項目符合國家產業發展的戰略思想，有利于行業結構調整。主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元875.631.1建設投資萬元494.971.1.1工程費用萬元359.401.1.2其他費用萬元124.901.1.3預備費萬元10.671.2建設期利息萬元5.141.3流動資金萬元375.522資金籌措萬元875.632.1自籌資金萬元665.712.2銀行貸款萬元209.923營業收入萬元3900.00正常運營年份4總成本費用萬元2884.14""5利潤總額萬元994.35""6凈利潤萬元745.76""7所得稅萬元248.59""8增值稅萬元179.22""9稅金及附加萬元21.51""10納稅總額萬元449.32""11盈虧平衡點萬元1088.84產值12回收期年2.9113內部收益率68.85%所得稅后14財務凈現值萬元2690.62所得稅后公司籌建方案公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資982.50萬元，占xx集團有限公司75%股份；xxx（集團）有限公司出資328萬元，占xx集團有限公司25%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、汪xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、崔xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。5、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、曹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、雷xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷碳數據使用觀點及現存關鍵問題分析碳達峰碳中和是一個非常復雜的系統工程，需要通過多種技術渠道及各種努力去減碳。雙碳計劃的順利實施，需要對相關減排措施與政策的成效進行快速評估，最重要的是獲取高時效的碳監測數據。新一代碳排放數據監測中衛星遙感觀測是十分重要的手段，自上而下方法通過觀測大氣溫室氣體濃度，結合氣象場資料和大氣傳輸模式，利用同化技術反演估算區域源-匯及變化狀況。每個行業對自己的減碳路線都有所強調，但整體統籌觀測，不僅是大眾，不少業內人士對碳達峰碳中和的挑戰及認知還存在一定局限，存在幾點誤區。（一）全局考慮碳中和問題，碳數據的使用應針對整個大氣圈碳中和，是指二氧化碳等溫室氣體排放與吸收正負相抵，實現凈零排放，從而使得排放到大氣中的二氧化碳等溫室氣體凈增量為零。其基本邏輯是通過溫室氣體源排放和清除（碳匯和捕獲）達到溫室氣體排放量等于清除量的數量平衡。可見，碳中和的目標導向圈層是大氣圈，問題導向圈層是巖石圈、水圈和生物圈。盡量讓碳在生物圈、巖石圈和水圈之間循環，有利于控制大氣圈中二氧化碳等溫室氣體的總量。由此可見碳中和是面向全局、面向全球的整體問題，針對整個大氣圈，應立足整體看問題，而不應是某一產業鏈或某一生態圈完成了部分碳中和。對于碳數據監測來說，無論是天基監測還是地面監測，都是針對于大氣圈的數據監測。碳數據的客觀反映，也是反映整個地球或某個特定區域的碳排放情況，不會反映某一產業鏈或生態圈的碳達峰碳中和情況。因而，碳中和問題的考量一定需要針對整個大氣圈。（二）傳統環保問題在雙碳背景下需要重新審視，減污不一定減碳碳達峰碳中和本身就是環境目標，對環保產品會有巨大的刺激作用，將對整個環保產業產生變革甚至重置。十四五期間生態環境保護步入減污降碳協同治理新階段，環保產業或將產生三點趨勢：從末端治理向源頭控制轉變；從過去的單因子控制向協同控制轉變；從常規污染物控制向特殊污染物控制轉變。一些傳統意義上的環保產業，在雙碳背景下就需要整體考量，要以降碳為總抓手，調整優化環境治理模式。例如目前較為火熱的垃圾制氫，氫能源應用廣泛、方便儲存運輸、零排放，幾乎是完美能源。然而，全球目前超過95%的氫氣都是由化石燃料制備，商業化制氫存在嚴重污染。數據顯示，以化石燃料為基礎獲得的氫氣每生產1噸，就會同時增加9-12噸二氧化碳排放。例如可降解塑料袋，可降解并不能說明這款塑料制品可以被簡單的無害處理，它依舊會引發一系列的能量消耗，碳排放，食物短缺等等問題。按照目前的科技水平，可降解塑料是一種減緩垃圾問題的辦法，還并不是一個解決問題的辦法，反而因為其制造過程中的大量能源消耗而引發新的碳排放問題。（三）區域碳數據監測不僅是濃度監測，通量監測也同樣是難點鑒于二氧化碳并不算傳統意義上的污染氣體，地面監測建站無基礎，無論是通量塔、濃度觀測地面站、濃度觀測高塔站均建站稀少。全球二氧化碳監測可以只涉及濃度監測，區域二氧化碳監測因為考慮到溫室氣體在大氣中的流動，考慮到其他區域溫室氣體漂移到本區域的影響，必然涉及通量觀測與估算。目前，二氧化碳通量估算涉及到衛星天基監測、地面觀測驗證，同時地面通量塔現有布局少，建站經費大，覆蓋范圍不高，這些因素疊加造成目前區域碳排放數據監測與通量計算將是需要進行重點科技攻關的領域。開展基于大氣監測的自上而下二氧化碳通量估算方法研究，目前基于衛星單一數據的監測對于城市區域重訪周期長，通量評估精度較低。因此，需針對特大城市二氧化碳排放的特點，結合城市及周邊區域大氣環流的特點，開展天空地一體化二氧化碳監測與通量估算體系研究。長三角地區作為中國經濟發展最活躍、工業化程度最高的區域之一，針對工業排放的管控與溯源，借助前沿技術手段，率先開展天空地一體化二氧化碳濃度監測與通量估算，研發碳信息綜合應用平臺，形成區域高精度二氧化碳監測與通量評估的全鏈路技術能力，既符合我國碳達峰、碳中和戰略部署需求，也有助于上海在碳監測與評估技術體系方面超前布局，助力上海科創中心長遠發展。碳達峰碳中和現實背景工業革命以來全球經濟社會發展，溫室氣體的排放大幅增加，大氣中的溫室效應不斷增強，導致全球氣候變暖。人類生產生活中，煤炭、石油、天然氣這類化石能源的燃燒會產生大量二氧化碳，是溫室氣體當中最主要的成分。應對全球氣候變化危機，核心就是減少人為活動產生的二氧化碳排放。碳排放指以二氧化碳（CO2）為代表的人為溫室氣體排放，其中包括二氧化碳和非二氧化碳氣體，但均可通過二氧化碳當量計。碳達峰是指一定空間范圍（如全球或某級行政轄區）內的碳排放年總量在某個時間段呈現為歷史最高峰值。碳中和是指計算二氧化碳的排放總量，通過植樹造林、節能減排等形式，抵消人為二氧化碳排放，實現二氧化碳的凈零排放。中國提出力爭在2030年前實現二氧化碳排放達峰、努力爭取到2060年前實現碳中和的目標，這是統籌國內可持續發展與應對全球氣候變化挑戰所做出的戰略決策。中國是發展中大國，碳排放量較大，作出和國情發展階段相適應的貢獻，要在全球的生態文明建設和全人類的共同利益面前，展現出中國的責任擔當。目前上海正在制定碳排放達峰的行動方案。上海將加快產業結構優化調整，深化能源清潔高效利用，進一步提高生態系統碳匯能力，積極推進全國碳排放權交易市場建設，推動經濟社會發展全面綠色轉型。碳達峰指導思想以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹二十大精神，深入貫徹生態文明思想和總書記對四川工作系列重要指示精神，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，堅持系統觀念，統籌發展和減排、整體和局部、長遠目標和短期目標和市場的關系，把碳達峰、碳中和納入經濟社會發展全局和生態文明建設整體布局，堅持降碳、減污、擴綠、增長協同推進，明確各地區、各領域、各行業目標任務，以能源綠色低碳發展為關鍵，加快實現生產生活方式綠色變革，推動經濟社會發展建立在資源高效利用和綠色低碳發展的基礎之上，確保2030年前如期實現碳達峰。中國雙碳目標的內涵中國的雙碳目標實質都是低碳轉型。2030年前碳達峰是近期目標，是邁向碳中和的基礎和前提；2060年前碳中和是長期目標，碳達峰后需要更有力度的減排才能實現碳中和。碳達峰是以碳中和為目標的達峰，是保證經濟高質量發展同時的達峰，是產業結構優化和技術進步促進碳強度逐步降低的達峰，而不是碳排放攀高峰，更不是沖高峰。碳中和是為中國經濟社會發展開創的一條兼具成本效益、經濟效益和社會效益的新的發展路徑，與實現國家第二個百年目標同步，是實現經濟社會低碳轉型和深刻進步的里程碑。實現雙碳目標首先需要對二者有清晰的認識：第一，雙碳目標將引領中國實施低碳轉型，以低碳創新推動可持續發展，實現社會文明形態逐步由工業文明步入生態文明。第二，雙碳目標倒逼產業結構調整，可有效抑制發展高耗能產業的沖動，同時推動戰略性新興產業、高技術產業、現代服務業進步，拉動巨量的綠色金融投資，帶來新經濟增長點和新就業機會。第三，雙碳目標是能源革命的兩個里程碑，將大幅推動節能和提高能效，同時大力發展非化石能源，穩步減少化石能源，構建以非化石能源為主體的新型電力體系。第四，實現雙碳目標，需要重新認識中國的能源資源稟賦。我國已開發的風能、太陽能資源等可再生能源，均未達到技術可開發量的1/10，能源低碳轉型的資源基礎是豐厚的。第五，中國提出的雙碳目標既體現了應對氣候變化的共區原則和基于發展階段的原則，又彰顯了一個負責任大國應對氣候變化的積極態度。第六，實現雙碳目標需要克服產業偏重、能源偏煤、效率偏低、對高碳發展路徑依賴慣性大等巨大困難，這有助于補齊中國發展短板、落實新發展理念。第七，實現雙碳目標是復雜的系統工程，是一個科學轉型過程，需要把握好節奏、積極穩妥推進，既要防止一刀切簡單化，又要防止轉型不力帶來落后和無效投資等問題。第八，充分認識碳匯以及碳捕集、利用與封存（CCUS）等碳移除和碳利用技術在實現碳中和中的作用，發展并利用好碳匯增長空間，在不易脫碳的工業環節，積極發展碳捕集、利用與封存。碳達峰主要目標牢牢把握將清潔能源優勢轉化為高質量發展優勢的著力方向，統籌推動產業結構、能源結構、交通運輸結構、用地結構優化調整，加快建成全國重要的實現碳達峰碳中和目標戰略支撐區，為全國實現碳達峰貢獻四川力量。十四五期間，產業結構和能源結構調整優化取得明顯進展，重點行業能源利用效率大幅提升，煤炭消費持續下降，加快構建以水電為主，水風光多能互補的可再生能源體系，形成以清潔能源為主體的新型電力系統，綠色低碳技術研發和推廣應用取得新進展，綠色生產生活方式得到普遍推行，綠色低碳循環發展政策體系進一步完善。到2025年，全省非化石能源消費比重達到41．5%左右，水電、風電、太陽能發電總裝機容量達到1．38億千瓦以上，單位地區生產總值能源消耗下降14%以上，單位地區生產總值二氧化碳排放確保完成國家下達指標，為實現碳達峰奠定堅實基礎。十五五期間，產業結構調整取得重大進展，清潔低碳安全高效的能源體系初步建立，重點領域低碳發展模式基本形成，重點耗能行業能源利用效率達到國內先進水平，非化石能源消費比重進一步提高，煤炭消費逐步減少，綠色低碳技術取得關鍵突破，綠色生活方式成為公眾自覺選擇，綠色低碳循環發展政策體系基本健全。到2030年，全省非化石能源消費比重達到43．5%左右，水電、風電、太陽能發電總裝機容量達到1．68億千瓦左右，單位地區生產總值二氧化碳排放比2005年下降70%以上，如期實現碳達峰目標。碳達峰碳中下新能源產業面臨的機遇由于傳統石化能源的不可再生性以及污染問題（新能源是指除了傳統石化能源以外的其他能源形勢，包括水電、核電和風電太陽能等等，相比于使用傳統能源進行火力發電和發熱產生大量的碳排放而言，新能源的發電過程幾乎沒有任何碳排放），我國早在九五計劃時就開始布局新能源技術，隨后歷年的國家發展規劃。新能源技術都被納入國家重點發展規劃之中。2020年國家提出了是實現碳達峰和碳中和的目標，因此在最新的十四五計劃中進一步提出要聚焦新能源產業的發展，加快壯大新能源產業。近年來在我國不斷的扶持下，新能源產業快速發展，根據公開數據顯示，1980年到2020年以發電煤耗計算法口徑統計下我國新能源消費占比從4%增長到了15．8%，增加了11．8個百分點。隨著碳達峰、碳中和任務目標的提出，我國在新能源的發展和應用上推出了一系列的扶持政策，積極推動新能源產業的健康快速發展。此外，在國家能源局就2021年風電、光伏發電開發建設事項征求意見中，明確提出了落實2030年前碳達峰、2060年前碳中和，2030年非化石能源占一次能源消費比重達到25%左右，風電、太陽能發電總裝機容量達到12億千瓦以上等目標任務，堅持目標導向，完善發展機制，釋放消納空間，優化發展環境，充分發揮地方主導作用，調動投資主體積極性，堅持存量增量并舉、集中式分布式并舉，持續加快推動風電、光伏發電等新能源項目的開發建設。這將給我國新能源產業的發展帶來新的機遇和挑戰。碳數據使用觀點及現存關鍵問題分析碳達峰碳中和是一個非常復雜的系統工程，需要通過多種技術渠道及各種努力去減碳。雙碳計劃的順利實施，需要對相關減排措施與政策的成效進行快速評估，最重要的是獲取高時效的碳監測數據。新一代碳排放數據監測中衛星遙感觀測是十分重要的手段，自上而下方法通過觀測大氣溫室氣體濃度，結合氣象場資料和大氣傳輸模式，利用同化技術反演估算區域源-匯及變化狀況。每個行業對自己的減碳路線都有所強調，但整體統籌觀測，不僅是大眾，不少業內人士對碳達峰碳中和的挑戰及認知還存在一定局限，存在幾點誤區。（一）全局考慮碳中和問題，碳數據的使用應針對整個大氣圈碳中和，是指二氧化碳等溫室氣體排放與吸收正負相抵，實現凈零排放，從而使得排放到大氣中的二氧化碳等溫室氣體凈增量為零。其基本邏輯是通過溫室氣體源排放和清除（碳匯和捕獲）達到溫室氣體排放量等于清除量的數量平衡。可見，碳中和的目標導向圈層是大氣圈，問題導向圈層是巖石圈、水圈和生物圈。盡量讓碳在生物圈、巖石圈和水圈之間循環，有利于控制大氣圈中二氧化碳等溫室氣體的總量。由此可見碳中和是面向全局、面向全球的整體問題，針對整個大氣圈，應立足整體看問題，而不應是某一產業鏈或某一生態圈完成了部分碳中和。對于碳數據監測來說，無論是天基監測還是地面監測，都是針對于大氣圈的數據監測。碳數據的客觀反映，也是反映整個地球或某個特定區域的碳排放情況，不會反映某一產業鏈或生態圈的碳達峰碳中和情況。因而，碳中和問題的考量一定需要針對整個大氣圈。（二）傳統環保問題在雙碳背景下需要重新審視，減污不一定減碳碳達峰碳中和本身就是環境目標，對環保產品會有巨大的刺激作用，將對整個環保產業產生變革甚至重置。十四五期間生態環境保護步入減污降碳協同治理新階段，環保產業或將產生三點趨勢：從末端治理向源頭控制轉變；從過去的單因子控制向協同控制轉變；從常規污染物控制向特殊污染物控制轉變。一些傳統意義上的環保產業，在雙碳背景下就需要整體考量，要以降碳為總抓手，調整優化環境治理模式。例如目前較為火熱的垃圾制氫，氫能源應用廣泛、方便儲存運輸、零排放，幾乎是完美能源。然而，全球目前超過95%的氫氣都是由化石燃料制備，商業化制氫存在嚴重污染。數據顯示，以化石燃料為基礎獲得的氫氣每生產1噸，就會同時增加9-12噸二氧化碳排放。例如可降解塑料袋，可降解并不能說明這款塑料制品可以被簡單的無害處理，它依舊會引發一系列的能量消耗，碳排放，食物短缺等等問題。按照目前的科技水平，可降解塑料是一種減緩垃圾問題的辦法，還并不是一個解決問題的辦法，反而因為其制造過程中的大量能源消耗而引發新的碳排放問題。（三）區域碳數據監測不僅是濃度監測，通量監測也同樣是難點鑒于二氧化碳并不算傳統意義上的污染氣體，地面監測建站無基礎，無論是通量塔、濃度觀測地面站、濃度觀測高塔站均建站稀少。全球二氧化碳監測可以只涉及濃度監測，區域二氧化碳監測因為考慮到溫室氣體在大氣中的流動，考慮到其他區域溫室氣體漂移到本區域的影響，必然涉及通量觀測與估算。目前，二氧化碳通量估算涉及到衛星天基監測、地面觀測驗證，同時地面通量塔現有布局少，建站經費大，覆蓋范圍不高，這些因素疊加造成目前區域碳排放數據監測與通量計算將是需要進行重點科技攻關的領域。開展基于大氣監測的自上而下二氧化碳通量估算方法研究，目前基于衛星單一數據的監測對于城市區域重訪周期長，通量評估精度較低。因此，需針對特大城市二氧化碳排放的特點，結合城市及周邊區域大氣環流的特點，開展天空地一體化二氧化碳監測與通量估算體系研究。長三角地區作為中國經濟發展最活躍、工業化程度最高的區域之一，針對工業排放的管控與溯源，借助前沿技術手段，率先開展天空地一體化二氧化碳濃度監測與通量估算，研發碳信息綜合應用平臺，形成區域高精度二氧化碳監測與通量評估的全鏈路技術能力，既符合我國碳達峰、碳中和戰略部署需求，也有助于上海在碳監測與評估技術體系方面超前布局，助力上海科創中心長遠發展。碳達峰碳中和現實背景工業革命以來全球經濟社會發展，溫室氣體的排放大幅增加，大氣中的溫室效應不斷增強，導致全球氣候變暖。人類生產生活中，煤炭、石油、天然氣這類化石能源的燃燒會產生大量二氧化碳，是溫室氣體當中最主要的成分。應對全球氣候變化危機，核心就是減少人為活動產生的二氧化碳排放。碳排放指以二氧化碳（CO2）為代表的人為溫室氣體排放，其中包括二氧化碳和非二氧化碳氣體，但均可通過二氧化碳當量計。碳達峰是指一定空間范圍（如全球或某級行政轄區）內的碳排放年總量在某個時間段呈現為歷史最高峰值。碳中和是指計算二氧化碳的排放總量，通過植樹造林、節能減排等形式，抵消人為二氧化碳排放，實現二氧化碳的凈零排放。中國提出力爭在2030年前實現二氧化碳排放達峰、努力爭取到2060年前實現碳中和的目標，這是統籌國內可持續發展與應對全球氣候變化挑戰所做出的戰略決策。中國是發展中大國，碳排放量較大，作出和國情發展階段相適應的貢獻，要在全球的生態文明建設和全人類的共同利益面前，展現出中國的責任擔當。目前上海正在制定碳排放達峰的行動方案。上海將加快產業結構優化調整，深化能源清潔高效利用，進一步提高生態系統碳匯能力，積極推進全國碳排放權交易市場建設，推動經濟社會發展全面綠色轉型。整合營銷傳播（一）整合營銷傳播的含義1992年，全球第一部整合營銷傳播（IMC）專著《整合營銷傳播》在美國問世，其作者是美國西北大學教授唐?舒爾茨及其合作者斯坦，利?田納本、羅伯特，勞特朋。唐?E.舒爾茨關于整合營銷傳播的定義是：“整合營銷傳播是一種戰略性經營流程，用于長期規劃、發展、執行并用于評估那些協調一致的、可衡量的、有說服力的品牌傳播計劃，是以消費者、客戶、潛在客戶和其他內外相關目標群體為受眾的”。按照喬治?貝爾奇和邁克爾?貝爾奇對唐?E.舒爾茨定義的理解，“整合營銷傳播是一種戰略性的商業流程，用來規劃、開拓、執行和評估具備可協調、可測量、具有說服性和持續性的品牌傳播（溝通）計劃，該計劃的目標是建立與消費者、中間商、潛在消費者、雇員、合作伙伴及其他相關的內部和外部的目標受眾的溝通，產生短期的收益回報，并建立長期的品牌與股東價值”。美國廣告公司協會（4As）定義：“整合營銷傳播計劃的概念，是指在評估如大眾廣告、直接反應廣告、銷售促進以及公共關系等多種傳播工具的重要作用時，更充分認識到將這些工具綜合運用所帶來的附加價值，即整合運用后所帶來的信息的清晰度、持續性和傳播影響力的最大化”。可見，整合營銷傳播理論的內涵是以消費者為核心，綜合、協調使用各種傳播方式，以統一的目標和統一的傳播形象，傳遞一致的信息，實現與消費者溝通，迅速樹立品牌在消費者心中的地位，建立長期的關系，更有效地達到品牌傳播和產品銷售的營銷目標。亦即，整合營銷傳播是整合各種促銷工具，如廣告、人員推銷、公關、銷售促進、直復營銷等，使其發揮更大的功效的活動過程。（二）整合營銷傳播中受眾接觸的促銷工具整合營銷傳播的一個關鍵因素是營銷企業必須了解各類溝通或促銷工具，并知曉如何使用它們來傳遞公司或品牌信息。這就客觀要求營銷企業必須明晰每種消費者能夠接觸到的促銷工具與目標受眾溝通時的價值所在以及它們如何能夠形成一個有效的整合營銷傳播方案。（三）整合營銷傳播計劃過程在制定整合營銷傳播策略的過程中，營銷企業需要結合各種促銷組合要素，平衡每一個要素的優勢和劣勢以產生最有效的傳播計劃。可以說，整合營銷傳播管理實際上就是與目標受眾進行有效傳播的過程，包括策劃、執行、評估和控制各種促銷組合要素。整合營銷傳播方案的制定者必須決定促銷組合中各要素的角色和功能，為每種要素制定正確的策略，確定它們如何進行整合，為實施進行策劃，考慮如何評估所取得的成果，并進行必要的調整。營銷傳播只是整體營銷計劃和方案的一部分，因此必須能夠融合其中。碳達峰指導思想以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹二十大精神，深入貫徹生態文明思想和總書記對四川工作系列重要指示精神，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，堅持系統觀念，統籌發展和減排、整體和局部、長遠目標和短期目標和市場的關系，把碳達峰、碳中和納入經濟社會發展全局和生態文明建設整體布局，堅持降碳、減污、擴綠、增長協同推進，明確各地區、各領域、各行業目標任務，以能源綠色低碳發展為關鍵，加快實現生產生活方式綠色變革，推動經濟社會發展建立在資源高效利用和綠色低碳發展的基礎之上，確保2030年前如期實現碳達峰。關系營銷的具體實施（一）組織設計關系營銷的管理，必須設置相應的機構。企業關系管理，對內要協調處理好部門之間、員工之間的關系，對外要向公眾發布消息、征求意見、搜集信息、處理糾紛等。管理機構要代表企業有計劃、有準備、分步驟地開展各種關系營銷活動，把企業領導者從煩瑣事務中解脫出來，使各職能部門和機構各司其職，協調合作。關系管理機構是企業營銷部門與其他職能部門之間、企業與外部環境之間聯系溝通和協調行動的專門機構。其作用是：收集信息資料，充當企業的耳目；綜合評價各職能部門的決策活動，充當企業的決策參謀；協調內部關系，增強企業的凝聚力；向公眾輸送信息，溝通企業與公眾之間的理解和信任。（二）資源配置（1）人力資源調配。一方面實行部門間人員輪換，以多種方式促進企業內部關系的建立；另一方面從內部提升經理，可以加強企業觀念并使其具有長遠眼光。（2）信息資源共享。在采用新技術和新知識的過程中，以多種方式分享信息資源。如利用網絡協調企業內部各部門及企業外部擁有多種知識與技能的人才的關系；制定政策或提供幫助以削減信息超載，提高電子郵件和語音信箱系統的工作效率；建立“知識庫”或“回復網絡”，并入更龐大的信息系統；組成臨時“虛擬小組”，以完成自己或客戶的交流項目。（三）文化整合關系各方環境的差異會造成建立關系的困難，使工作關系難以溝通和維持。跨文化之間的人們要相互理解和溝通，必須克服不同文化規范帶來的交流障礙。文化的整合，是關系雙方能否真正協調運作的關鍵。合作伙伴的文化敏感性非常敏銳和靈活，它能使合作雙方共同有效地工作，并相互學習彼此的文化差異。文化整合是企業市場營銷中處理各種關系的高級形式，不同企業有不同的企業文化。推行差別化戰略的企業文化可能是鼓勵創新、發揮個性及承擔風險；而成本領先的企業文化，則可能是節儉、紀律及注重細節。如果關系雙方的文化相適應，將能強有力地鞏固企業與各子市場系統的關系并建立競爭優勢。中國雙碳目標的內涵中國的雙碳目標實質都是低碳轉型。2030年前碳達峰是近期目標，是邁向碳中和的基礎和前提；2060年前碳中和是長期目標，碳達峰后需要更有力度的減排才能實現碳中和。碳達峰是以碳中和為目標的達峰，是保證經濟高質量發展同時的達峰，是產業結構優化和技術進步促進碳強度逐步降低的達峰，而不是碳排放攀高峰，更不是沖高峰。碳中和是為中國經濟社會發展開創的一條兼具成本效益、經濟效益和社會效益的新的發展路徑，與實現國家第二個百年目標同步，是實現經濟社會低碳轉型和深刻進步的里程碑。實現雙碳目標首先需要對二者有清晰的認識：第一，雙碳目標將引領中國實施低碳轉型，以低碳創新推動可持續發展，實現社會文明形態逐步由工業文明步入生態文明。第二，雙碳目標倒逼產業結構調整，可有效抑制發展高耗能產業的沖動，同時推動戰略性新興產業、高技術產業、現代服務業進步，拉動巨量的綠色金融投資，帶來新經濟增長點和新就業機會。第三，雙碳目標是能源革命的兩個里程碑，將大幅推動節能和提高能效，同時大力發展非化石能源，穩步減少化石能源，構建以非化石能源為主體的新型電力體系。第四，實現雙碳目標，需要重新認識中國的能源資源稟賦。我國已開發的風能、太陽能資源等可再生能源，均未達到技術可開發量的1/10，能源低碳轉型的資源基礎是豐厚的。第五，中國提出的雙碳目標既體現了應對氣候變化的共區原則和基于發展階段的原則，又彰顯了一個負責任大國應對氣候變化的積極態度。第六，實現雙碳目標需要克服產業偏重、能源偏煤、效率偏低、對高碳發展路徑依賴慣性大等巨大困難，這有助于補齊中國發展短板、落實新發展理念。第七，實現雙碳目標是復雜的系統工程，是一個科學轉型過程，需要把握好節奏、積極穩妥推進，既要防止一刀切簡單化，又要防止轉型不力帶來落后和無效投資等問題。第八，充分認識碳匯以及碳捕集、利用與封存（CCUS）等碳移除和碳利用技術在實現碳中和中的作用，發展并利用好碳匯增長空間，在不易脫碳的工業環節，積極發展碳捕集、利用與封存。企業營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環境，可能出現4種不同的結果。在環境分析與評價的基礎上，企業對威脅與機會水平不等的各種營銷業務，應分別采取不同的對策。對理想業務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰機，將后悔莫及。對風險業務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優勢與劣勢，揚長避短，創造條件，爭取突破性的發展。對成熟業務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業的常規業務，用以維持企業的正常運轉，并為開展理想業務和風險業務準備必要的條件。對困難業務，要么是努力改變環境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。碳達峰主要目標牢牢把握將清潔能源優勢轉化為高質量發展優勢的著力方向，統籌推動產業結構、能源結構、交通運輸結構、用地結構優化調整，加快建成全國重要的實現碳達峰碳中和目標戰略支撐區，為全國實現碳達峰貢獻四川力量。十四五期間，產業結構和能源結構調整優化取得明顯進展，重點行業能源利用效率大幅提升，煤炭消費持續下降，加快構建以水電為主，水風光多能互補的可再生能源體系，形成以清潔能源為主體的新型電力系統，綠色低碳技術研發和推廣應用取得新進展，綠色生產生活方式得到普遍推行，綠色低碳循環發展政策體系進一步完善。到2025年，全省非化石能源消費比重達到41．5%左右，水電、風電、太陽能發電總裝機容量達到1．38億千瓦以上，單位地區生產總值能源消耗下降14%以上，單位地區生產總值二氧化碳排放確保完成國家下達指標，為實現碳達峰奠定堅實基礎。十五五期間，產業結構調整取得重大進展，清潔低碳安全高效的能源體系初步建立，重點領域低碳發展模式基本形成，重點耗能行業能源利用效率達到國內先進水平，非化石能源消費比重進一步提高，煤炭消費逐步減少，綠色低碳技術取得關鍵突破，綠色生活方式成為公眾自覺選擇，綠色低碳循環發展政策體系基本健全。到2030年，全省非化石能源消費比重達到43．5%左右，水電、風電、太陽能發電總裝機容量達到1．68億千瓦左右，單位地區生產總值二氧化碳排放比2005年下降70%以上，如期實現碳達峰目標。品牌經理制與品牌管理品牌是企業重要的無形資產，品牌管理實質就是品牌資產管理。品牌管理水平的高低直接關系到品牌資產投資和利用效果的好壞。一般而言，企業的品牌管理的主要任務包括監控品牌運營狀況，設計或參與設計品牌，申請注冊商標，管理品牌或商標檔案，管理商標標簽的印制、領用與銷毀，處理品牌糾紛、維護商標權，協助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運營活動中企業內部各部門、各機構的權力與責任及其相互關系，主要有職能管理制和品牌經理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀20—50年代的品牌管理制度（當然，許多企業至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業統一領導、組織與協調下，品牌管理的職責主要由企業各職能部門分別承擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務。亦即，在職能管理制度下，有關品牌的決策與計劃都由各職能管理部門的負責人或主管人員共同參與、研究制定、分別執行。（二）品牌經理制品牌經理制誕生在美國寶潔（P&G）公司。寶潔產品在全世界得到廣大消費者認同，成功的原因除了160多年來一直恪守產品質量原則之外，品牌經理制的靈活而有效運用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個人負責一個品牌”的品牌經理制（管理系統）是寶潔公司品牌運營的重要基石。品牌經理制在20世紀30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰結束以后，品牌經理制被認為是從事多品種經營的消費品生產企業品牌運營的規范組織形式。許多消費品生產企業（尤其是耐用消費品的生產企業）都學習寶潔公司，紛紛采用品牌經理制。美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內的眾多大公司都先后采用了品牌經理制，主要是因為品牌經理制有許多“職能制”所不具備的優點。第一，品牌經理制比職能管理制具有較強的品牌運作協調性。在品牌經理制下，企業委任品牌經理負責某品牌運營全過程，具體負責該品牌標定下的產品的開發、生產與銷售，協調該品牌產品的開發部門、生產部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產生的盲目性和分散性。第二，品牌經理制有利于達到品牌定位目標，快速實現品牌個性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運營各環節不能很好地銜接，而品牌經理制相當程度地克服了這些弊端。第三，品牌經理制有助于長期維系品牌整體形象。由于品牌經理是專司品牌運營之職，監控品牌運營狀況與市場變化是其重要職責，加之品牌經理制下協調性增強，使得品牌運營活動適應市場變化的能力大大加強。品牌經理制固然有許多優點，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經理及品牌管理部門與生產、銷售和財務等職能部門的權責劃分問題。實踐中，由于職權定位不清晰，很多品牌經理對自己的角色比較模糊，進而招致責難，使品牌經理的作用受到限制。此外，對品牌經理的業績考評也是比較棘手的問題。碳達峰碳中下新能源產業面臨的機遇由于傳統石化能源的不可再生性以及污染問題（新能源是指除了傳統石化能源以外的其他能源形勢，包括水電、核電和風電太陽能等等，相比于使用傳統能源進行火力發電和發熱產生大量的碳排放而言，新能源的發電過程幾乎沒有任何碳排放），我國早在九五計劃時就開始布局新能源技術，隨后歷年的國家發展規劃。新能源技術都被納入國家重點發展規劃之中。2020年國家提出了是實現碳達峰和碳中和的目標，因此在最新的十四五計劃中進一步提出要聚焦新能源產業的發展，加快壯大新能源產業。近年來在我國不斷的扶持下，新能源產業快速發展，根據公開數據顯示，1980年到2020年以發電煤耗計算法口徑統計下我國新能源消費占比從4%增長到了15．8%，增加了11．8個百分點。隨著碳達峰、碳中和任務目標的提出，我國在新能源的發展和應用上推出了一系列的扶持政策，積極推動新能源產業的健康快速發展。此外，在國家能源局就2021年風電、光伏發電開發建設事項征求意見中，明確提出了落實2030年前碳達峰、2060年前碳中和，2030年非化石能源占一次能源消費比重達到25%左右，風電、太陽能發電總裝機容量達到12億千瓦以上等目標任務，堅持目標導向，完善發展機制，釋放消納空間，優化發展環境，充分發揮地方主導作用，調動投資主體積極性，堅持存量增量并舉、集中式分布式并舉，持續加快推動風電、光伏發電等新能源項目的開發建設。這將給我國新能源產業的發展帶來新的機遇和挑戰。綠色營銷的內涵和特點（一）綠色營銷的內涵關于綠色營銷，廣義的解釋是指企業在營銷活動中體現的社會價值觀、倫理道德觀，充分考慮社會效益，既自覺維護自然生態平衡，更自覺抵制各種有害營銷。因此，綠色營銷也稱倫理營銷。狹義的綠色營銷，主要指企業在營銷活動中，謀求消費者利益、企業利益與環境利益的協調，既要充分滿足消費者的需求，實現企業利潤目標，也要充分注意自然生態平衡，因此又稱生態營銷或環境營銷。綠色營銷以促進可持續發展為目標。英國威爾斯大學的肯˙畢泰教授在《綠色營銷——化危機為商機的經營趨勢》一書中指出：“綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費者與社會需求，并且可帶來利潤及永續經營的管理過程”。“首先，企業所服務的對象不僅是顧客，還包括整個社會；其次，市場營銷過程的永續性一方面需仰賴環境不斷地提供市場營銷所需資源的能力，另一方面還要求能持續吸收營銷所帶來的產物。”綠色營銷觀要求企業在營銷中不僅要考慮消費者利益和企業自身的利益，而且要考慮社會利益和環境利益，將四方面利益結合起來，全面履行企業的社會責任。（二）綠色營銷的特點綠色營銷與傳統營銷相比，具有以下特征：（1）綠色消費是開展綠色營銷的前提。消費需求由低層次向高層次發展，是不可逆轉的客觀規律，綠色消費是較高層次的消費觀念。人們的溫飽等生理需要基本滿足后，便會產生提高生活綜合質量的要求，產生對清潔環境與綠色產品的需要。（2）綠色觀念是綠色營銷的指導思想。綠色營銷以滿足需求為中心，為消費者提供能有效防止資源浪費、環境污染及損害健康的產品。綠色營銷所追求的是人類的長遠利益與可持續發展，重視協調企業經營與自然環境的關系，力求實現人類行為與自然環境的和諧發展。（3）綠色體制是綠色營銷的法制保障。綠色營銷是著眼于社會層面的新觀念，所要實現的是人類社會的協調持續發展。在競爭性的市場上，必須有完善的政治與經濟管理體制，制定并實施環境保護與綠色營銷的方針、政策，制約各方面的短期行為，維護全社會的長遠利益。（4）綠色科技是綠色營銷的物質保證。技術進步是產業變革和進化的決定因素，新興產業的形