建筑施工企業財務預算管理問題與處理方案思考建筑施工企業財務預算管理問題與處理計劃思考

一、引言

建筑施工企業作為以建筑項目工程施工建設為主要業務的企業，行業屬性決定了建筑施工企業工程經營管理存在著建設施工周期長、資金占用數額大、資金周轉流動性要求較高的特點，而且在工程建設施工中經常會出現各種征地拆遷困難、自然或人為干擾多以及項目款項撥付不及時缺乏額等不確定因素，建筑施工企業工程經營管理存在著較多的風險隱患。為了提高建筑施工企業的工程管理水平，加快工程建設施工的順利推進，必須強化建筑施工企業的財務預算管理，通過預算的約束和指導，提高建筑施工企業財務管理的標準化水平，防備財務風險問題，進而提高建筑項目工程建設的經濟效益收入。

二、建筑施工企業財務預算管理概念及特點分析

財務預算就是對企業在未來一段時間內由于業務活動所帶來的經濟活動而進行的預算管理，企業依據對企業自身財務狀況、經營成果以及資金收支情況等分析后所制定的財務活動方案，內容涵蓋了企業的預計利潤表、現金流量表以及資產負債表等相關資金預算工程。建筑施工企業的財務預算管理主要有下列幾方面的特點：

〔1〕建筑施工企業的財務預算管理需要采取全面預算管理模式。建筑施工企業由于施工建設工程多，經營管理環節復雜、業務鏈條延伸較長，預算執行的責任主體也較多。因此，在財務預算管理過程中，必須采取全面預算管理的模式，發動施工企業內部各個部門、崗位職工共同參與預算方案的執行落實，以責任化管理以及目標考核的方式確保財務預算目標的實現。

〔2〕建筑施工企業的財務預算控制多以工程部為單位。大中型的建筑施工企業往往采取集團化經營管理模式，分公司、子公司較多，而且施工企業的工程部也非常多，為了提高企業財務預算管理的執行效果，在具體的執行上大多以工程部為單位，細化分配預算責任目標以及預算指標進行財務預算的執行。

〔3〕建筑施工企業的財務預算考核主要以工程利潤為重點。在建筑施工企業的財務預算考核管理方面，主要是以工程利潤實現為中心，全面科學的選取可以反映建筑施工企業償債、盈利、營運以及開展能力的相關指標，進行財務預算執行效果的分析依據。

三、當前建筑施工企業財務預算管理存在的問題分析

〔1〕建筑施工企業財務預算編制不合理。在建筑施工企業的財務預算編制過程中，經常出現脫離實際情況的問題，預算方案整體沒有充沛體現出建筑施工企業的工程建設實際需要，對于當前企業的財務狀況也不足科學準確的分析，造成了建筑施工企業的財務預算方案可操作性較差，不利于指導施工企業經濟業務活動的發展。

〔2〕建筑施工企業的預算過程控制管理嚴重弱化。建筑項目工程建設施工是一個動態的過程，不確定性影響因素非常多，但是一些建筑施工企業在預算方案的執行中，短少過程控制管理，尤其是對施工本錢費用控制短少跟蹤分析與有效控制，造成了本錢費用管理存在著隨意性，本錢控制效果不佳，財務預算管理目標難以實現。

〔3〕建筑施工企業的財務預算管理制度不完善。財務預算管理制度措施得到全面的貫徹落實，要求建筑施工企業必須具有完備的管理制度作為保障，但是目前很多建筑施工企業在財務預算管理方面的制度體系缺失，尤其是預算管理的考核鼓勵機制不健全，導向性不明顯，造成了一些預算控制管理措施流于形式。

四、提高建筑施工企業財務預算管理水平的計劃

〔1〕提高建筑施工企業財務預算的編制水平。對于建筑施工企業的財務預算，應該充沛考慮到建筑施工企業的本錢方案、目標利潤以及現金預算等方面的相關要求，突出效益性、指導性與實用性，以建筑施工企業的工程為單位，依據合同文件、預算定額、分包合同以及招投標文件等等作為依據來指導預算方案的編制。在建筑施工企業的財務預算具體編制過程中，應遵循高低結合的模式，財務固定預算與彈性預算相結合、增量預算與零基預算結合的預算編制辦法，由建筑施工企業預算管理部門結合目標利潤以及經營實際狀況，下達預算編制通知及控制要求，工程單位各個部門結合自身工程建設施工實際需要編制預算方案上報，經過全面審查分析以及統籌平衡調整修正后，報送管理層審批作為企業財務預算管理方案付諸實施。

〔2〕加強建筑施工企業財務預算的執行力度。在建筑施工企業的財務預算執行過程中，應該將預算目標進一步的進行任務分解落實，落實到具體的職能部門與崗位個人，采取全過程監控管理的模式確保財務預算方案的全面有效執行。預算管理部門應該定期召開企業的預算執行分析會，對企業的財務預算執行情況進行定量及定性比對分析，并指導建筑施工企業的工程管理以確保財務預算目標的有效實現。特別是通過財務預算的方案執行情況，來指導建筑施工企業在工程建設施工中優化施工組織設計及技術計劃，調整現場的資源配置情況，加強質量、進度以及本錢控制，優化物資、機械的采購租賃等配置方式，加快項目款回收等措施，多種措施共同配合通過開源節流確保預算目標的實現。

〔3〕嚴格控制建筑施工企業的財務預算調整。在建筑施工企業的財務預算管理中，應定期進行預算執行的方案與實際差別分析，并對于財務預算執行落實中出現的差額進行系統深入的分析，明確差別出現的原因以及對整個預算方案的影響。應嚴格界定調整范圍進行預算的調整，確是由于外部不可預測原因造成的預算差別，才可進行相應調整。在預算調整程序上，首先由預算調整部門做出書面表明調整申請原因以及具體調整內容，進而由財務部門或者是預算管理部門進行審核分析與優化，同時平衡企業的整體預算方案并將調整計劃上報企業的管理層，在經審核批準后作為最新預算方案執行。

〔4〕建立完善的建筑施工企業財務預算考核監督獎懲機制。為了確保建筑項目施工企業財務預算方案的順利執行，在財務預算管理過程中應建立完善的考核監督獎懲機制催促預算管理落實。對建筑施工企業的財務預算工作進行全面的考核，尤其是在本錢降低以及利潤實現等方面重點考核預算的績效，通過分析建筑施工企業管理目標中主要的經濟指標完成情況、本錢開支、現金流量等情況，初步判定建筑施工企業的財務預算方案執行效果。之后對照財務預算執行效果與目標管理責任發展財務預算執行的考核，將考核結果與企業員工的部門績效、個人收入以及人事管理等掛鉤，催促建筑施工企業內部各部門自覺執行預算方案。

五、結語

財務預算管理作為建筑施工企業管理工作的重要內容，也是保障建筑施工企業資金周轉順暢，降低施工企業本錢支出的重