PAGEPAGE1財務部門中層管理人員辭職信5則范文第一篇：財務部門中層管理人員辭職信高總您好：那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發給您。其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。我提議過,不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經理來統領.我提議過,公司的成本核算應緊跟生產進程,要將一切實際發生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進行核對，我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發票還有，我提議過……我不想說了,總有那么多的不規范，總有那么多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭發都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著成本節約,擴大利潤的原則來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后,我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守規范起來，協作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。看著你滿頭的銀發，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。第二篇：中層管理人員辭職信尊敬的**經理：今天很遺憾的向您提出我的辭職申請，請相信作出這個決定不是我的沖動之舉，經過您五年的指導，使我迅速的成長，在此對您的辛勤栽培表示衷心的感謝。快要進入20XX年，由于我的工作業績不佳，遠遠沒有完成股東會提出的任務，并且疏于對金州分公司員工的管理，為了不給公司造成更大的損失，所以經過我自己的再三考慮，向您和股東會提出辭職，望批準!最后，我希望能以一個在公司工作五年的員工身份向您提出幾點建議：一、公司制度要提前作出來，給員工作標準的，而不是事后發現問題才制定制度，這樣才能起到效果。如果員工的做法一直不對，您應該逐步進行規范，而不是單純的依賴制度，因為員工很容易對它產生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說的未雨綢繆，而不是亡羊補牢。還有就是制度不要朝令夕改，長此以往，制度自然失去它的威信。二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個說法的話，前提就是你要把客戶的真實想法考慮進工作當中，并且在客戶面前樹立公司的形象，我已經經歷過多次，我們公司在查帳第一天去5個人，第二天就剩2個人，第三天就只有1個人，如果您是客戶你會怎么想，這個答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值。我們做的是實際的東西，而不是花拳繡腿。三、一定要加強公司員工的職業培訓和業務考試，我們的員工是要面對客戶和政府機關的，他們素質的高低直接影響公司的形象，千萬不要因為工作壓力大，而撒手讓新手或者說沒有經過公司考察的新人接手老客戶的業務，第三篇：中層辭職信中層辭職信范文撰寫辭職信是中層員工在辭職路上邁出的第一步，也是最為關鍵的一步。下面給大家分享一些中層辭職信范文，希望能幫到你!中層辭職信范文(一)尊敬的領導:院經過這么多年的發展由小變大，業務從幾十萬到數百萬，多少人為了設計院的發展殫精竭慮加班加點。我們曾經無怨無悔，因為設計院是我們的母親，是我們賴以生存的家。但在業務量創出新高時，我們卻心痛的看到設計院正走向落后——體制上的落后、管理上的落后、意識上的落后、技術上的落后。一、體制上的落后：設計院幾年前在獎懲機制上進行的改革者曾為設計院的業務發展注入了強大的動力，但到今天，它對設計院發展的推動力越來越小，在以市場為依托的設計院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈活性、獎金到位的不確定性、對業主義務技術咨詢服務的不重視性在這種體制中設計院的領導由上級任命，而非群眾公選，何來代表群眾的利益，何來長遠的發展打算。得過且過，明哲保身。改革開拓也許會阻力重重，默守陳規也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣大群眾的利益，何來企業的長遠發展。二、管理上的落后：在用人方面設計院沒有很好的發揮各人能力上的優勢，使他們能夠各司其職、協同工作，從一開始以技術為先對市場不重視，發展到后來集體出擊市場，拋棄了技術與內部管理、職能互相交錯、各自為政。領導層對設計院的作用已不是一輛齊奔的馬車，而是五馬分尸。與其它管理有序的設計院相比真是汗顏、慚愧;在工作中不開會、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會重重，古人尚談廣開言路，我們又何妨聽一下逆耳的忠言。何謂一俊遮百丑，今天的設計院正以漂亮的經營數字遮蓋著重重的管理危機，而這些危機將帶著設計院走向深淵。三、意識上的落后：對設計院來說市場與人才是我們賴以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來可曾討論過市場發展計劃，可曾討論過市場的呵護問題。客戶是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應該是盡量去做好，盡量讓自己適應市場，而不是我行我素，責怪都是上帝的錯。同時，這些年來對中層骨干力量的提拔毫無音訊，對設計骨干來說，提拔為中層干部從經濟利益上并無區別，但這是對他們工作的認可，對他們夜以繼日工作的榮譽回報，人都是有上進心的，這些東西是金錢無法代替的。更何況任命公布以后再收回，情理何在!這不是自毀長城嗎?痛哉!痛哉!對生存之本如此不重視，是長遠的意識嗎?是對全體設計院人員的意識嗎?四、技術上的落后：這兩年來我們對外及內部的交流非常之少，在技術日新月異的今天，如果出去走一圈會發現我們在技術上已經開始落伍，作為設計院我們沒有專門的技術負責人，沒有技術學習計劃與活動的安排，缺乏對外的視野，尤如井底之蛙。痛定思痛，我們不想否認設計院的成績與發展，但常言到“居安思危”，更何況我們已處危境。言辭雖然激烈，但均發自肺腑。設計院是我們的家，愛之越深責之越切。今天，我們辭職離開設計院，只是想去探索一種新的經營理念。國家培養了我們這些大學生，而今正是我們用自己的技術和能力回報社會的時候，我們不想把時間浪費在無畏的爭吵與摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去學習技術，服務社會。況且設計人員的獨立工作，合作經營，這也是我國設計市場與國際接軌的發展趨勢。我們離開后，與設計院會有競爭，但永遠只有在技術與服務上的競爭，這更有利于雙方能力的提高與進步。在其它方面我們由衷的希望更多的是合作，在設計院需要時，我們完全愿意在市場上和設計上進行合作與交流。這種在競爭中合作的理念也是我們這次辭職后的基本經營思路。各位領導，我們辭職了，即將離開工作了十幾年的地方，心情是沉重的，但不管我們走到哪里，都是在為蘇州服務，在為國家服務，就讓我們用三十歲的黃金年齡飛翔一次，全身心地為事業奮斗一次，為技術投入一次。我們走了，感謝您對我們十幾年的培養，今后我們努力的工作，踏實的服務也許就是對您和對國家最好的回報。此致敬禮!XXXXXXX年XX月XX日中層辭職信范文(二)xx：您好!對不起，現在呈現在您面前的是我的辭職信。有負您的信任，有負您的關心，有負您的支持。一句話，對不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時心情，我只有用“無奈”形容!如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!回想過去的這幾年，風雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們去年五月份的會議光盤，還是那么得的風光!幾年來我們幾乎是整個公司學習的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點不過份!但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現在仍然沒法向您說!有人說生產從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調度好、沒協調好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗室的管理責任一樣!我無法向您說得話，您自己真得要好好總結，我離開了，但您還要面對股份公司的未來!總結一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發生了變化!余維信講管理說得很好——管理永遠不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!相信我們自己，從前的工作我們沒有錯!我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子，那時的管理手段用一個詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機!但我們走過來了，而且我們非常風光!人的正直，到底表現在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時候，這些人自己究竟在干什么?這個社會真得奇怪——高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團糟，竟還這么大的勇氣對別人指手劃腳地指責!正因為有這些“好人”的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下周圍人的傳言，我相信您會掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險!此致敬禮!XXXXXXX年XX月XX日中層辭職信范文(三)尊敬的校長:您好!我一直拖到今天才對你說辭職的事，除了我個人的忙碌外，更大的原因是對你的關心和期望一直感到慚愧、內疚。我很尊敬你的為人，很欣賞你的處事態度、工作作風，所以能在你的領導下工作，我真的很開心。因此，我總怕在向您辭職時，自己的不善表達會讓你傷心難過，也無法應對你那親切的話語，更不敢面對你那失望的眼神。可辭職這一念頭在我腦海早已出現、潛伏已久!在忙碌的工作中不但無法改變這一想法，反而讓自己這一想法更加堅定。新學期馬上就要到了，我思慮再三，終于鼓起最大的勇氣，決意向你辭去學校教導主任一職務，做一名普通教師。原因有三：首先，個人性格不適合做學校主任。這點，我想你也早已看到。我表面一時的自信無法掩蓋內心的自卑，而且我的自卑由來而久，難以改變。所以會上不敢淡然講話和布置工作，也不敢面對老師的眼神，更別說有“領導的威嚴”了。其次，我上進心不夠。不管我表面有多堅強，我也只是一個簡單的女人，我只求我能對得起我的工作和學生就行，從沒想過要做什么很大的成績或建樹，根本不想做“學校領導”，所以我也一直不能十分專注于我的主任工作。單這點就決定我會讓你失望，會有負于你對我寄予的期望。以前的我熱愛工作，工作熱情高，學生的學習和點滴常常牽動著我的心。可自從接任主任工作以來，我無法顧及學生的動態，也無法對他們進行課外輔導，更別說和他們談心了，有時甚至連上課也無法正常完成。曾有學生就給我送過一張卡片，寫過這樣一個愿望：希望老師能多來上我們的課!與其教學和業務都不能做好，還不如讓我專心于教學工作，我相信這一方面的工作我不會讓你失望。再次，我無法承擔主任的工作壓力。雖然我一直在努力做好自己的本職工作，可主任的業務工作繁多，工作稍為一多一趕，我就會心急、煩燥、抱怨，以致經常在工作上出錯。身心俱疲已成了我不可避免的問題，它時時刻刻糾纏著我，我無法掙脫這沉重的精神枷鎖!我表面的堅強掩飾不了內心的脆弱，雖然我的言語乏力，但卻情之切切，請您成全我這個小小的愿望。接受我的辭職!此致敬禮!XXXXXXX年XX月XX日看過“中層辭職信范文”的人還第四篇：管理人員辭職信辭職信是辭職者向工作單位提出辭職申請，辭職者遞交辭職信是辭去職務的一個必要程序。寫辭職信也有寫作技巧，怎樣才能寫出一封好的辭職信?我很遺憾這個時候提出辭職.可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。范文網[CHAZIDIAN.COM]我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領導了，但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!對不起!我的朋友們，珍重!第五篇：中層管理人員管理辦法企業管理標準中層管理人員管理辦法編號：代替：1目的和范圍1.1對中層管理人員管理工作做出規定,確保管理規范化、制度化。1.2本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責2.1黨委會、總經理辦公會負責中層管理人員任免決定；2.2人事科負責行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負責黨群中層管理人員任免文件的起草；2.3人事科負責中層管理人員的日常管理與考評。2.4事業計劃科負責中層管理人員的KPI評價。任用原則3.1崗位設臵堅持精干、高效的原則；3.2堅持黨管干部的原則；3.3堅持任人唯賢、德才兼備的原則；3.4堅持群眾公認、注重實績的原則；3.5堅持公開、公平、公正、擇優的原則；3.6堅持民主集中制原則。來源渠道4.1后備中層管理人才庫；4.2非后備中層管理人才庫，表現優秀的關鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5任用規定5.1正職中層管理人員原則上只能從現任副職中層管理人員中任命；5.2新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；5.3新任命的副職中層管理人員原則上要有擔任過部長助理的經歷和鍛煉；5.4紀委副書記、工會副主席、團委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章程選舉產生；5.5中層管理人員的任用由黨委會、總經理辦公會討論后，分別由黨委、行政進行任命。6新任用條件6.1業績條件：連續兩年綜合評價等級為B及以上；6.2行為條件：6.2.1堅持黨的路線方針政策,具有較強的事業心與責任感,忠誠企業；6.2.2具有較強的效益意識、顧客意識、變革意識、團隊意識、追求高目標意識和誠信法理意識等；6.2.3具備履行職責所必須的文化知識和專業技能；6.2.4身體健康，精力充沛。任用的基本程序7.1黨委會、總經理辦公會討論確定任用人選；7.2主管公司領導與被任用對象談話，紀委與被任用對象廉政談話；7.3人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進行發文公示。由任職部門主管公司領導分別送至任職部門報到；7.4人事科填寫《干部任免審批表》，存入個人檔案。任用期8.1任期從黨委、行政任免文件發布之日起計算；8.2新任用的中層管理人員，實行半年的試用期。評價考核按照《變速箱公司中層管理人員業績評價辦法》執行。晉升10.1晉升條件10.1.1有空缺的崗位或根據需要進行中層管理人員調整時；10.1.2中層管理人員年終綜合評價得分排序是干部晉升的重要依據。連續兩年綜合評價等級為D，一年為E的中層管理人員不得晉升提拔；10.1.3副職一般任職需要達到兩年以上，方可晉升為正職；10.1.4黨委會、總經理辦公會討論確定適合晉升人選；10.1.5人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續；10.2薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業績評價辦法》和《變速箱公司員工薪酬管理辦法》執行。述職述廉11.1述職述廉內容：理論學習情況、貫徹執行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責的情況等；11.2述職述廉方式：11.2.1中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業績評價同步進行；11.2.2由人事科每年底組織述職述廉，時間一般安排在年底或次年年初。責任追究12.1有下列情形之一者，視情節嚴重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經濟損失大小和不良后果程度給予責任者3000元~8000元的經濟處罰。12.1.1貫徹黨委、公司決定、決議不堅決，執行不力造成損失或不良后果的；12.1.2缺乏事業心和責任感，不認真履行崗位職責，工作出現較大失誤，造成損失的；12.1.3違法違紀并造成經濟損失或不良后果的，按照國有企業領導人員管理辦法處理；12.1.4因疏于管理導致本部門內員工發生違法違紀想象，造成損失或不良后果的；12.1.5遇到違反公司規章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態擴大的；12.1.6因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發生安全、設備、質量事故的；12.1.7在生產經營、采購、基建等對外經濟交往中，不能維護、甚至不忠誠企業，泄漏企業生產經營秘密，損害企業利益的；12.1.8違反公司其它規定造成損失或不良后果的；12.2有下列情形之一的，可以從輕追究責任：12.2.1工作失職、失誤情節輕微的；12.2.2對過錯行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回損失或影響的；12.2.3其他可以從輕追究的情況。12.3有下列情形的，應當從重追究責任、12.3.1因故意行為且多次發生執行過錯的；12.3.2過錯行為嚴重，群眾影響惡劣的；12.3.3在一年內受到2次（包括2次）以上形式追究的。12.3.4其他應當從重追究的情況。12.4追究的范圍誰出的問題誰負責的原則進行責任追究，當有上述現象發生時，無論問題暴露時，事發當時的中層管理人員是否還在當時的崗位上，都一律追究其管理責任。12.5責任追究基本程序12.5.1黨委、總經理辦公會討論研究，確定責任追究對象；12.5.2任職部門主管公司領導與責任追究對象談話；12.5.3人事科將《中層管理人員責任追究通知書》下達給責任追究對象,明確責任追究事由、責任追究處理結果。誡勉13.1除12.1所列情形，視情節嚴重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉：13.1.1違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結的；13.1.2組織紀律觀念淡薄，對組織調動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的；13.1.3不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；13.1.4年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉；13.1.5其它問題或錯誤需要誡勉的；13.2誡勉的基本程序13.2.1黨委、總經理辦公會討論研究，確定誡勉對象；13.2.2任職部門主管公司領導與誡勉對象談話；13.2.3人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。誡勉時間為一年；13.2.4誡勉對象應在接到誡勉通知書之日起十五日內，根據誡勉事由制定整改措施，并書面上報公司主管領導和人事科；13.2.5誡勉期滿后，誡勉對象要寫出匯報材料提交部門主管公司領導和人事科。人事科將考核評價意見報黨委、總經理辦公會。對確已改正錯誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對改正錯誤不明顯、工作無起色的，實行免職；13.2.6凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內不參與評先選優、不能晉升和提拔。14免職14.1除12.1所列情形，視情節嚴重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職：14.1.1不執行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經幫助、教育無轉變的；14.1.2因脫產學習，連續半年不在崗位工作的；14.1.3連續病休六個月，仍然不能適應崗位工作的；14.2連續兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E的中層管理人員實施末位淘汰。14.3免職基本程序14.3.1黨委會、總經理辦公會討論研究，確定免職對象；14.3.2部門主管公司領導與免職對象談話；14.3.3人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進行發文公示。15辭職15.1辭職形式15.1.1個人申請辭職。中層管理人員因個人原因不能履行崗位職責，自動提出辭去現任職務的行為；15.1.2組織責令辭職。任職期間出現重大工作失誤或重大經濟損失，黨委、公司行政