銀川**公司績效管理體系建立咨詢工程方案目錄動成長簡介二、動成長效勞客戶及工程介紹三、工程建議書四、專家團隊五、咨詢成果樣本或者實例六、工程預(yù)算七、所需配合八、其他資料動成長簡介略動成長效勞客戶及工程介紹：我們曾效勞的客戶：江蘇電力、天津電力、寧夏電力、青海電力、國電長治熱電、湖北孝感供電公司、廣西田東供電公司、貴州南盤江水電、閩東電力福鼎發(fā)電公司、群眾汽車、蒙牛乳業(yè)、戴夢得珠寶、六福珠寶、杉杉男裝、羅蒙西服、家朋農(nóng)業(yè)、大唐種業(yè)、青島啤酒、雙匯食品、娃哈哈食品、交通銀行、蘭州市政設(shè)計研究院、蘭州艾黎集團、南京中北、深圳市民政局、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、陜建集團、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、品茗軟件、東盟營造、大連精工電子、成都藍光、中科院西安分院、四川移動……實例一：中交集團某局?崗位分析與評價及薪酬績效評估工程?工程內(nèi)容：1、機關(guān)中層管理崗位、一般管理崗位共約180個工作崗位。2、局機關(guān)現(xiàn)行工資分配制度、績效考核制度的適宜性。工程要求：1、在了解、掌握部門職責(zé)、各崗位職責(zé)的根底上，對現(xiàn)有崗位按照崗位工作復(fù)雜程度、工作量、崗位所需知識與技能〔任職資格〕、崗位影響范圍、崗位奉獻、協(xié)作、決策與創(chuàng)新等要素進展打分，計算各崗位綜合評測分值，采用分值法對崗位進展打分，此工作應(yīng)于6-8月份完成〔用時1個月〕2、了解、熟悉現(xiàn)行工資分配制度、績效考核管理方法，對其適用性進展評測，提出改良建議，此工作應(yīng)于8月份完成。3、形成評測報告。評測報告至少應(yīng)包括：崗位層級設(shè)置個數(shù)、各層級是否需要分為幾檔；所有崗位的層級分級建議；機構(gòu)設(shè)置建議、崗位整合建議。此工作應(yīng)于9月份完成。4、根據(jù)測評情況形成各崗位說明書。工程成果：完成全局22個部門180個崗位的崗位職責(zé)說明書，提交通過。完成上述崗位測評及提交測評報告。完成薪酬、績效制度適宜性評估報告。實例二、青海西寧電力?中基層績效管理體系建立工程?工程內(nèi)容：響應(yīng)國家電網(wǎng)“三集五大〞對人力資源管理集約化管理的要求，遵照?國家電網(wǎng)公司全員績效考核管理暫行方法?精神，結(jié)合西寧電力公司實際情況，指導(dǎo)公司各部門制定并上報各職級部門具體的績效考核制度和實施方法。工程要求:對全公司班組及科室、中層負責(zé)人分批次輔導(dǎo)，并指導(dǎo)各部門、班組根據(jù)自身實際情況，在總體遵循?國家電網(wǎng)公司全員績效考核管理暫行方法?原那么根底上，制定出本部門具體的績效考核和管理制度、考核方法，并上報公司人資部。工程成果:完成對全公司各部門、中層干部全員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，制定并提出適用于機關(guān)單位、生產(chǎn)班組的勞動積分制績效考核制度和方法；按照上級要求完成并按時提交。其他案例：陜建集團某公司?崗位分析與評價工程?：為完善該集團人力資源管理體系，加強人力資源管理根底工作，對該集團總部12個部門及兩家分子公司各崗位實施崗位價值評估，制定新的職級、崗等體系。為公司進一步的薪酬改革及績效管理創(chuàng)造科學(xué)依據(jù)和根底。南京某公交公司?績效體系建立工程?公交行業(yè)兼具社會公共效勞和企業(yè)雙重屬性，據(jù)此，調(diào)查和研究公交行業(yè)特殊經(jīng)營特點，制定適應(yīng)公交行業(yè)特殊性要求的績效考核及管理制度，并輔導(dǎo)、培訓(xùn)各部門進展落實。深圳市民政局?標(biāo)準(zhǔn)化管控流程再造工程?根據(jù)深圳市民政局所屬福彩管理中心對中福在線直營店廳管理經(jīng)營的總體要求，結(jié)合店廳實際情況，充分調(diào)研分析，制定適合于中福在線直營店廳運營特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，從整體上提升店廳經(jīng)營管理水平。三、工程建議書〔樣本〕1、工程需求及目標(biāo)企業(yè)績效管理體系建立及輔導(dǎo)實施1.2目標(biāo)要求：1.3工程目標(biāo)：2、工程的內(nèi)容和思路：制度及管理調(diào)研走訪、調(diào)研、梳理主管公司現(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)走訪、調(diào)研、梳理下屬公司現(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場考察及主要業(yè)務(wù)流程梳理人力資源根底調(diào)研績效管理制度建立與整合組織構(gòu)造、部門職責(zé)梳理與崗位構(gòu)造優(yōu)化人力資源根底制度梳理關(guān)鍵管理流程梳理績效管理制度建立貫標(biāo)及輔導(dǎo)階段性貫標(biāo)及培訓(xùn)績效管理制度及流程培訓(xùn)與輔導(dǎo)〔側(cè)總流程〕關(guān)鍵流程及核心模塊輔導(dǎo)〔側(cè)重難點〕定期回訪、調(diào)研與輔導(dǎo)〔針對性〕優(yōu)化及完善3、工程工作步驟和成果3.1第一階段：工程導(dǎo)入重點工作步驟工程啟動工程啟動會明確并相互介紹工程組成員，以及工程組成員的工作責(zé)任說明階段性工作完成時間和階段匯報時間明確訪談對象，確認實地采訪方案以及工作內(nèi)容分析公司的戰(zhàn)略、組織構(gòu)造公司開展戰(zhàn)略框定確定組織構(gòu)造分析原那么主要工作結(jié)果績效管理制度體系建立績效考核工具及流程建立3.2第二階段：工程實施重點工作步驟準(zhǔn)備階段。評估階段。績效管理體系建立階段。整合階段。修正階段。根據(jù)反應(yīng)意見及實施情況優(yōu)化調(diào)整。主要工作結(jié)果3.3第三階段：工程交付重點工作步驟貫標(biāo)、培訓(xùn)階段性培訓(xùn)〔分批次、針對性〕分級、分層、分批2、輔導(dǎo)〔現(xiàn)場、定期〕針對部門及崗位的輔導(dǎo)定期的回訪及輔導(dǎo)3、跟進對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、模塊及單元的后期跟進與追蹤評估試運行效果，提出建立性建議和改良措施主要工作結(jié)果績效管理的普遍認同、落實績效管理體系的實施和運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程的提升4、工程安排、運作方式〔范例〕工程總結(jié)工程總結(jié)根底制度建立管理流程梳理組織機構(gòu)制度調(diào)研戰(zhàn)略調(diào)研周人力資源制度局部人力資源制度局部貫標(biāo)培訓(xùn)、輔導(dǎo)工程過程中的技術(shù)、知識、技能〔培訓(xùn)、輔導(dǎo)、溝通〕輸入12345678總結(jié)報告工程管理制度建立與整合貫標(biāo)及輔導(dǎo)工程啟動制度及管理調(diào)研中期報告本工程工程實施2個月，后期效勞6個月。四、團隊介紹1、企業(yè)簡介動成長是一家專業(yè)從事人力資源管理咨詢和管理能力提升培訓(xùn)的效勞機構(gòu)。經(jīng)過長期的實踐與積累，公司目前已形成由數(shù)十名國內(nèi)知名管理專家、人力資源專家、教授、企業(yè)高管和政府要員組成的咨詢團隊。在企事業(yè)人力資源管理工作各個環(huán)節(jié)為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的咨詢、培訓(xùn)效勞。公司擁有一批較早從事現(xiàn)代市場經(jīng)濟研究的專業(yè)人士和管理實踐的職業(yè)經(jīng)理人。他們受過良好的高等教育，熟諳國內(nèi)外的市場特性，可以憑借豐富的經(jīng)歷，嫻熟的專業(yè)技巧，為企業(yè)提供專家智力支持，幫助企業(yè)從產(chǎn)品營銷入手，迅速使企業(yè)從成長型走向價值型的企業(yè)，提升企業(yè)綜合競爭力，以“真誠、迅捷、準(zhǔn)確的高度個性化深度效勞〞，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織目標(biāo)。2、理論體系系統(tǒng)的管理體系設(shè)計思想根據(jù)動成長的方法論，一個完整的企業(yè)管理體系由根本的管理架構(gòu)〔根底管理平臺〕以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成〔如下列圖〕。在設(shè)計管理方案時，要從整個管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，防止“只見樹木，不見森林〞。本次工程的核心內(nèi)容本次工程的核心內(nèi)容變革管理信息系統(tǒng)流程/標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營理念銷售效勞平安生產(chǎn)運營管理效勞支持。。。企業(yè)根底管理平臺基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系基于戰(zhàn)略與企業(yè)文化的人力資源體系設(shè)計框架使命、愿景使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)KRA及KPI構(gòu)造KPI&Metrics職位說明文化理念管理原那么能力模型招聘選拔培訓(xùn)開發(fā)績效管理薪酬鼓勵選育用留人力資源管理程序KPIs職責(zé)及衡量指標(biāo)KCIs基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織能力人力資源管理理念及策略2.3建立人力資源管理體系的目的構(gòu)建動力機制，形成一流團隊構(gòu)建動力機制，形成一流團隊建立反映價值創(chuàng)造的流程體系構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度體系促進個人能力和組織能力的提升貫徹公司的戰(zhàn)略和文化明確公司使命、愿景與核心價值觀建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原那么和目標(biāo)體系建立表達公司核心價值觀的管理原那么明確公司的人力資源管理理念及策略提升業(yè)務(wù)運行效率進展基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職責(zé)分析建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集建立與業(yè)務(wù)嚴(yán)密結(jié)合的績效管理流程CoreValues職位能力績效3、專家介紹導(dǎo)師簡介梁良教師西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專家；中科院人力資源教育特聘導(dǎo)師師；西南財大特邀導(dǎo)師；職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；PPT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師；ESC管理控制理論創(chuàng)立者、問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)歷；潛心研究廣泛實踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理KeyIssues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。效勞企業(yè)和單位：江蘇電力、天津電力、寧夏電力、西寧電力、國電長治熱電、湖北孝感供電公司、廣西田東供電公司、平果供電公司、鹿寨供電公司、柳江電公司、興安供電公司、云南昭通供電公司、遼寧鞍山供電公司、山東泰安供電公司、閩東電力福鼎發(fā)電公司、大唐長春第二熱電廠、大唐太原第二熱電廠、巖灘水電站、天升橋一級電廠、群眾汽車、蒙牛乳業(yè)、寧波銀行、神華寧煤、青銅峽鋁業(yè)、蘭州市政設(shè)計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核江蘇田灣核電、中核陜鈾、中航起落架長沙公司、西安賽特金屬、陜西恒盛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