2021年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試真題試卷（含

答案）

單選題（總共60題）

1.某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15%,該

項目的組織模式是（）o

A、職能式

B、強矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優化。弱矩陣式組織

結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協調員負責協調

工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%?60%,項目負責人實際

扮演項目經理角色。

2.工作崗位的確定原則是（）。

A、以人為本

B、以人定位

C、以事定位

D、以人選事

答案：C

解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工作崗位的確定原則是以事

定位，要求崗位的確定能滿足項目組織目標的要求。

3.關于電子招標投標的說法，正確的是（）o

A、投標人應當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交

B、投標人在投標截止時間前不得補充、修改或者撤回投標文件

C、投標人在投標截止時間前未完成投標文件傳輸的，視為撤銷投標文件

D、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺不得拒收

答案：A

解析:投標人未按規定加密的投標文件，電子招標投標交易平臺應當拒收并提示。

投標人應當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交，并可以補充'修改或者

撤回投標文件。投標截止時間前未完成投標文件傳輸的，視為撤回投標文件。投

標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺應當拒收。

4.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自斐格預審文件出售之日起至

停止出售之日止，最短不得少于()日。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案:B

解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預審文件出售之日起至停止出

售之日止，最短不得少于5日。

5.下列不屬于依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件是()。

A、初步設計概算已獲批準

B、項目資金來源已經落實

C、有招標所需的設計圖紙

D、有具體明確的施工方案

答案：D

解析：本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須招標的工程建設項目，應當

具備下列條件才能進行施工招標：Q）招標人已經依法成立；（1）初步設計及

概算應當履行審批手續的，已經批準；（3）有相應資金或資金來源已經落實；

（4）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

6.根據《必須招標的工程項目規定》，屬于必須進行招標的項目范圍的是（）o

A、使用預算資金，并且該資金占控股地位的項目

B、使用國有企業單位奧金，并且該資金占主導地位的項目

C、使用預算資金，并且該資金占投資額10%以上的項目

D、使用事業單位資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項

目

答案：B

解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規模標準。全部或者部分使用國有資金

投資或者國家融資的項目包括：（1）使用預算資金200萬元人民幣以上，并且

該資金占投資額10%以上的項目；（2）使用國有企業事業單位資金，并且該資

金占控股或者主導地位的項目。

7.根據FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由（）確認違

約的無條件擔保。

A、咨詢工程師

B、項目業主

C、承包商

D、出具履約擔保的金融機構

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。保證書和保函

均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。預付款擔保應采用金融機構提供的

保函。

8.工程量清單計價是一種主要由（）的計價模式。

A、政府定價

B、協商定價

C、市場定價

D、造價信息機構定價

答案：C

解析：本題考查的是工程量清單編制。工程量清單計價是一種主要由市場定價的

計價模式。

9.（2017年真題）下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是（A）

A、團隊發展的規范階段，是團隊狀態最好的時期

B、團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎

C、團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次

D、項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作

答案：A

10.下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。

A、一個項目只能選擇一種項目管理模式

B、工程咨詢方應當協助業主做好項目管理

C、一般情況下，項目管理模式由業主方選定

D、業主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式

答案：A

解析：本題考查的是工程項目管理模式的選擇。選項A表述錯誤，一個項目是可

以選擇多種項目管理模式的。

11.PDCA循環管理法中，P代表的是。。

A、實施行動計劃

B、評估結果檢查

C、質量效益的現值

D、從問題的定義到行動計劃

答案：D

解析：本題考查的是工程項目質量管理的基本方法。P代表的是計劃，即從問題

的定義到行動計劃。

12.工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化

方面可能發生變化，這體現了工程項目（）的特征。

A、復雜性

B、一次性

C、整體性

D、固定性

答案：A

解析：工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文

化方面可能發生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可

能發生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發生變化。所有這些環境的變化,

都會增加項目管理的復雜性。

13.（2014年真題）下列投標文件中，招標人應當拒收的是（）

A、在提交截止時間后送達的投標文件

B、以低于成本價競標的投標文件

C、明細不符合技術標準的投標文件

D、投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件

答案：A

解析：拒收投標文件投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：（1）未通過

資格預審的申請人提交的投標文件；（2）逾期送達；（3）未按招標文件要求密封。

14.下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）

A、工程隱蔽部位施工作業完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B、工程隱蔽部位經監理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序

C、承包人私自覆蓋的工程，監理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，

責任均由承包人承擔

D、由發包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格的，由發包人采取

補救措施

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質量達不到合同約定

驗收標準的，監理人有權要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費

用增加和（或）工期延誤由承包人承擔。因發包人原因造成工程質量達不到合同

約定驗收標準的，發包人應承擔由于承包人返工造成的費用增加和（或）工期延

誤，并支付承包人合理利潤。

15.下列關于踏勘現場的表述，錯誤的是。。

A、招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現場踏勘

B、招標人應主動向投標申請人介紹所有施工現場的有關情況

C、踏勘現場指招標人組織投標申請人現場勘察工程現場場地和周圍環境等客觀

條件的活動

D、通過踏勘現場，潛在投標人依據招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標

人自行負責

答案：A

解析：本題考查的是組織踏勘現場與投標預備會。選項C錯誤，招標人不得單獨

或者分部組織任何一個投標人進行現場勘察。

16.（2009年真題）在工程項目目標系統的建立過程中，進行工程項目環境分析

是（）階段的重要內容

A、工程項目構思

B、識別需求

C、工作結構分解

D、提出項目目標

答案：D

解析：提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定需求目

標。

17.根據《標準施工招標文件》中合同條款的規定，下列可以同時補償承包人工

期'費用和利潤的索賠事項是（）。

A、采取合同未約定的安全作業環境及安全施工措施的

B、因發包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的

C、監理人未能按合同約定發出指示.指示延誤或指示錯誤的

D、發包人提供的材料和工程設備，要求向承包人提前交貨的

答案：B

解析：本題考查的是索賠管理。選項AD,應予補償費用；選項C,應補補償費用

和（或）工期。

18.工程項目進度控制的結果不包括（）。

A、工作績效信息

B、工作清單更新

C、項目管理計劃更新

D、項目文件更新

答案：B

解析：本題考查的是項目進度控制的工作成果。工程項目進度控制的結果包括工

作績效信息'進度預測'變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過

程資產更新。

19.根據《標準施工招標文件》（2007年版），承包人向監理人報送竣工驗收申請

報告，工程應具備的條件不包括（）。

A、已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料

B、已按監理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工工程工作清單

C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求

D、監理人同意列入缺陷責任期內完成的缺陷修補工作全部完成

答案：D

解析：當工程具備以下條件時，承包人即可向監理人報送竣工驗收申請報告：1）

除監理人同意列入缺陷責任期內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同

范圍內的全部單位工程以及有關工作，包括合同要求的試驗'試運行以及檢驗和

瞼收均已完成，并符合合同要求；2）已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求

的竣工資料；3）已按監理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工（甩項）工程

和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃；4）監理人要求在竣工驗收前應完成的其

他工作；5）監理人要求提交的竣工驗收資料清單

20.下列不屬于在勻速進展橫道圖比較法中，完成任務量表示方法的為（）。

A、費用支出

B、合同清單量

C、勞動消耗量

D、實物工程量

答案：B

解析：本題考查的是項目進度控制方法。勻速進展橫道圖比較法是指在工程項目

中每項工作在單位時間內完成的任務量相等，此時，每項工作累計完成的任務量

與時間成線性關系，完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表

示，或用其物理量的百分比表示。

21.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應()o

A、調高

B、調低

C、不調整

D、協商調整

答案：B

解析：本題考查的是合同價款調整。當工程量增加15%以上時，其增加部分的工

程量的綜合單價應調低。

22.()對追蹤項目成本很有用處，可與組織的會計系統對接，可以包含人力資

源以外的其他各類斐源。

A、工作分解結構

B、組織分解結構

C、資源分解結構

D、責任分配矩陣

答案：C

解析：本題考查的是團隊組織計劃。斐源分解結構對追蹤項目成本很有用處，可

與組織的會計系統對接，可以包含人力資源以外的其他各類資源

23.團隊凝聚力的內容不包括（）。

A、團隊成員對團隊的向心力

B、團隊對其成員的吸引力

C、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍

D、團隊成員間的信任

答案：D

解析：團隊凝聚力的內容包括：團隊成員對團隊的向心力、團隊對其成員的吸引

力'團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。

24.項目組織再造應遵循的原則不包括（）。

A、盡可能保持項目工作的連續性

B、維護客戶利益

C、維護自身利益

D、處理好調整的時機問題

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優化。在項目組織再

造時，除要遵循組織設計原則外，還要把握以下幾點：（1）盡可能保持項目工

作的連續性；（2）避免因人調整組織設置；（3）維護客戶利益；（4）處理好

調整的時機問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

25.某網絡計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天,

工作的持續時間為4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的

自由時差為（）天。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：A

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時間

最小值為2天，所以自由時差為2天。

26.下列選項中，不屬于影響團隊凝聚力的內部因素的是()。

A、團隊的成功經歷

B、團隊合作意識

C、團隊的規模

D、激勵方式

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊與精神。內部因素主要有：團隊的規模'目標、激

勵方式和團隊的成功經歷。

27.關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()o

A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責

B、可以允許承包商在缺陷責任期內繼續完成工程部分掃尾工作

C、工程師接到承包商申請28天后才能頒發工程接收證書

D、對于未通過竣工檢驗的工程，可調整標準重新進行竣工檢驗

答案：B

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。選項A錯誤，

獲得工程接收證書后，工程照管責任應由業主負責；選項C錯誤，工程師接到承

包商申請后的28天內，如果認為已滿足竣工條件，即可頒發工程接收證書；選

項D錯誤，對于未通過竣工檢驗的工程可以重新檢驗，但不可以調整標準。

28.下列關于發包人要求勘察人提前完成勘察的表述，錯誤的是（）。

A、發包人不得壓縮合理的勘察服務期限

B、提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用

C、造成勘察費用增加的，所增費用由發包人承擔

D、勘察人認為無法實施的，應在收到發包人書面指示后7天內提出異議

答案：B

解析：本題考查的是勘察合同的主要內容。除合同另有約定之外，發包人接受建

議書的，不因提前完成勘察而減少勘察費用。

29.工程網絡計劃的工期優化是通過（），使計算工期滿足要求工期。

A、改變關鍵工作之間的邏輯關系

B、將關鍵工作壓縮成非關鍵工作

C、壓縮直接費最小的工作的持續時間

D、壓縮關鍵工作的持續時間

答案：D

解析：工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行。

30.工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是（）。

A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排

B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算

C、找出各項具體工作之問的邏輯關系并形成文件

D、確定為產生各項可交付成果必須進行的具體工作

答案：D

解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結構(WBS)中規定的

可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件。

31.()貫穿于工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用此來約束

各方的責任、權利和義務。

A、合同管理

B、安全管理

C、進度管理

D、費用管理

答案：A

解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同管理貫穿工程項目實施的

全過程，在項目建設的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責任'權利和義

務。

32.下列關于FIDIC合同條款，有關施工進度管理的表述，正確的是()o

A、承包商每個月應向工程師提交進度報告

B、工程師應按承包商要求，編制施工進度計劃

C、對于不可抗力的事件，不得允許合同工期的順延

D、承包商應在合同約定的日斯或揆到中標函后的28天內(合同未作約定)開工

答案：A

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。選項A錯誤，

承包商收到開工通知后的28天內，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進

度計劃，說明為完成施工任務而準備采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃

安排，以及按季度列出根據合同預計應支付給承包商費用的資金估算表；選項C

錯誤，通用條件規定，可以給承包商合理延長合同工期的條件通常可能包括延誤

發放圖紙、延誤移交施工現場、承包商依據工程師提供的錯誤數據導致放線錯誤、

不可預見的外界條件、施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾以及發生不可

抗力事件等影響；選項D錯誤，承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的4

2天內（合同未作約定）開工，工程師則應至少提前7天通知承包商開工日期。

33.根據《國務院辦公廳關于清理規范工程建設領域保證金的通知》（國辦發[20

16]49號），在工程項目竣工前，已經繳納0的，建設單位不得同時預留工程質

量保證金。

A、履約保證金

B、投標保證金

C、農民工工資保證金

D、預付款保證金

答案：A

解析：《國務院辦公廳關于清理規范工程建設領域保證金的通知》（國辦發[201

6]49號）規定：在工程項目竣工前，已經繳納履約保證金的，建設單位不得同時

預留工程質量保證金。

34.某工程竣工驗收時發現隱蔽工程檢查質重不合格，經查，是由于設計缺陷造

成的。下列說法中，正確的是（）。

A、設計人應負責返修，費用由設計方先行承擔

B、承包人應負責返修，費用由承包人先行承擔

C、承包人應負責返修，費用由發包人先行承擔

D、由設計缺陷造成質量不合格的，承包人不負責返修

答案：C

解析：工程項目質量保修制度是指建設工程在辦理竣工驗收手續后，在規定的保

修期限內，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應當由施工承包

單位負責維修、返工或更換，由責任單位負責賠償損失。

35.(2013年真題)某垃圾填埋場項目招標人擬自行招標，應在發布招標公告的

()前，向有關行政部門辦理備案手續

A、3日

B、3個工作日

C、5日

D、5個工作日

答案：C

解析：依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施項目，招標人自行辦理招標

事宜的，應當在發布招標公告或者發出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級

以上地方人民政府建設行政監督部門備案。

36.造成6000萬直接經濟損失的事故屬于()o

A、一般事故

B、較大事故

C、重大事故

D、特別重大事故

答案:C

解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。安全事故的等級劃分

事故等級死亡人數重傷人數直接經濟損失

一般事故<3<10<1000萬

較大事故3《人數＜101。4人數＜5。1千萬《損失＜5千萬

重大事故104人數<30504人數＜10。5千萬《損失＜1億

恃別重大事故人數人數》損失》1億

37.全面、細致，審查質量高、效果好，適合于一些工程量較小、工藝比較簡單

的工程的施工圖預算審查方法是()o

A、對比審查法

B、重點審查法

C、全面審查法

D、標準預算審查

答案：C

解析：本題考查的是施工圖預算的編制與審查。全面審查法又稱逐項審查法，即

按定額順序或施工順序，對各項工程細目逐項全面詳細審查的一種方法。其優點

是全面、細致，審查質量高'效果好。缺點是工作量大，時間較長。這種方法適

合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。

38.發包人應在()頒發后28天內把履約擔保退還給承包人。

A、開工報告

B、履約保證書

C、工程接收證書

D、竣工驗收報告

答案：C

解析：本題考查的是發包人及承包人的義務。發包人應在工程接收證書頒發后2

8天內把履約擔保退還給承包人。

39.下列關于FIDIC合同條款中，關于竣工驗收階段合同管理的表述，正確的是

0o

A、承包商應提前14天將某一確定的竣工檢驗日期通知工程師

B、工程師應在收到承包商報送資料后的14天內進行竣工檢驗

C、工程師應在承包商所確定的竣工檢驗日期后14天內進行竣工檢驗

D、工程師應在承包商確定竣工檢驗日期事宜后21天內進行竣工檢驗

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。承包商完成工

程并準備好竣工報告所需報送的資料后，應提前21天將某一確定的日期通知工

程師，說明此日后已準備好進行竣工檢驗。工程師應指示在該日期后14天內的

某日進行。

40.()是實現團隊目標的必要條件。

A、團隊成員有各自獨立的目標

B、團隊有獨立的活動經費

C、團隊成員良好的合作

D、團隊成員間的信任

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員良好的合作是實現團隊目標的必

要條件。選項D是團隊合作的前提與基礎。

41.單位工程概算造價的公式為()。

A、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業管理費

B、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業管理費+利潤

C、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業管理費+利潤+規費

D、單位工程概算造價二人、料、機費用+企業管理費+利潤+規費+稅金

答案：D

解析：單位工程概算造價二人、料、機費用+企業管理費+利潤+規費+稅金

42.項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，這種人員配備方

式屬于()。

A、內部招聘

B、外部招聘

G預安排

D、商談

答案：c

解析：本題考查的是人員吸納。預安排，即在一些情況下，人員可能被預先安排

好了。例如：（D項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的

一部分被確定了；（2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準

文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特

別人員必須按委托方要求來安排。

43.根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行

政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布功能的平臺是（）。

A、電子交易平臺

B、資源共享平臺

C、行政監督平臺

D、公共服務平臺

答案：D

解析：本題考查的是電子招標投標交易系統和平臺。公共服務平臺是為滿足各交

易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政

監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布的信息平臺。公共服務平臺具有

招標投標相關信息對接交換和發布、資格信譽和業績驗證、行業統計分析、連接

評標專家庫'提供行政監督通道等服務功能。

44.正確評估行業和技術發展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的。。

A、分析思維

B、信息收集

C、商業認知

D、項目決策

答案：C

解析：本題考查的是項目經理。項目經理商業認知主要表現的方面有：（1）確

保負責的項目與項目所屬組織的商業計劃的相關性，通過該項目的完成實現所在

組織的某個目標或目的；（2）正確評估行業和技術發展給本項目帶來的影響；

（3）當理想的技術方案、項目范圍與商業期限和優先事件之間發生矛盾時，能

夠進行權衡，找到最優的解決方案；（4）迅速適應變化的商業條件。

45.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3,預算單價為550元/m3,計劃4個

月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月

底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為（）萬元。

A、-1.8

B、9.4

C、11.0

D、11.2

答案：C

解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的

進度偏差。進度偏差=已完工作預算投資一計劃工作預算投奧=已完成工作量X

預算單價一計劃工作量X預算單價=1800X550-3200/4X2X550=11.0（萬元）。

46.項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是（）。

A、形成一磨合一規范一表現一休整

B、形成一表現一磨合一規范一休整

C、表現一磨合一形成一規范一休整

D、形成一規范一磨合一表現一休整

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。項目團隊的形成發展都要經過形成、

磨合、規范、表現'休整幾個階段。

47.關于確定中標人的說法，正確的是（）。

A、招標人不得授權評標委員會直接確定中標人

B、排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人必須重新招標

C、確定中標人選，招標人可以就投標價格與投標人進行談判

D、國有資金占控股地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一

的中標候選人為中標人

答案：D

解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項A錯誤，經過招標人授權，評標委

員會可以直接確定中標人；選項B錯誤，排名第一的中標候選人放棄中標、因不

可抗力提出不能履行合同、不按照招標文件的要求提交履約保證金，或者被查實

存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標

委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重

新招標。選項C錯誤，招標人和中標人應當依照招標投標法和本條例的規定簽訂

書面合同，合同的標的、價款、質量'履行期限等主要條款應當與招標文件和中

標人的投標文件的內容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容

的其他協議。

48.根據《標準施工招標文件》（2007年版），承包人僅可向發包人提出費用和

（或）工期索賠的是（）O

A、由于發包人的原因導致試運行失敗的

B、發包人要求承包人提前竣工

C、由于發包人違約導致承包人暫停施工

D、發包人提供的材料不符合合同要求的

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形可索賠費用+合理利潤；選項

B的情形，可索賠費用+獎金；選項C的情形，可索賠費用和（或）工期+合理

利潤。

49.（2017年真題）根據《建設工程安全生產管理條例》，在申請領取施工許可

證時應提供建設工程有關安全施工措施費料，這屬于（）的安全責任。

A、建設單位

B、設計單位

C、監理單位

D、施工單位

答案：A

解析：本題考查的是工程項目執業健康安全管理相關規定。建設單位在申請領取

施工許可證時，應提供工程項目有關安全施工措施的費料。參見教材P366。

50.關于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）o

A、指定分包商可由工程師選定

B、指定分包商應與業主簽訂合同

C、指定分包商不能提出工程技術服務

D、承包商不負責對指定分包商的監督

答案：A

解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內容。指定分包商是由

業主（或工程師）指定完成某項特定工作內容，并與承包商簽訂分包合同的特殊

分包商。通用條件規定，業主有權將部分工程項目的施工任務或涉及提供材料、

設備、服務等工作內容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包

商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監督、協

調工作應納入對承包商的管理之中。

51.工程項目試運行總結報告由（）負責編制。

A、建設單位

B、設計單位

C、施工單位

D、監理單位

答案：C

解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行總結報告由承包方

試運行項目經理組織編制。

52.（2018年真題）關于綠色設計及其內容'方法的說法，正確的是（）

A、綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標

B、綠色設計應使所設計的產品滿足綠色產品要求

C、可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類

D、循環設計的目的是便于后期維修和降低使用成本

答案：B

53.招標人與中標人簽訂合同后（）日內，應當向中標人和未中標的投標人退還

投標保證金。

A、3

B、5

C、7

D、14

答案：B

解析：本題考查的是簽訂合同。招標人與中標人簽訂合同后5日內，應當向中標

人和未中標的投標人退換投標保證金

54.某市政基礎設施項目招標人擬自行招標，應在發布招標公告的()前，向工程

所在地縣級以上地方人民政府建設行政監督部門備案。

A、3日

Bv10日

C、5日

D、15日

答案：C

解析：依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施項目，招標人自行辦理招標

事宜的，應當在發布招標公告或者發出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級

以上地方人民政府建設行政監督部門備案。

55.工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用()估算方法。

A、總時間

B、最可能時間

C、階段時間

D、加權平均時間

答案:D

解析：本題考查的是制度進度計劃的方法。關鍵線路法是計劃中工作與工作之間

的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續時間的網絡計劃技術。計劃

評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯

定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計

劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。圖示評

審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性而按概

率處理的網絡計劃技術。

56.工程項目預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。

A、可行性研究

B、初步設計

C、施工

D、竣工驗收

答案：A

解析：工程項目的預評價工作應在項目可行性研究階段進行。

57.設備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收

據正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的（）作為（）。

A、5%；預付款

Bv10%；預付款

G20%；交貨款

D、30%；交貨款

答案：B

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。設備采購合同生效后，買方在收

到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據正本一份并經審核無誤后28日內,

向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款。

58.工程項目管理分析的維度不包括（）。

A、主體

B、內容

C、客體

D、環境

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理可從主體、客體和環境

三個維度進行分析。

59.試運行由業主方和承包方在合同中約定，下列關于試運行階段雙方的職責，

表述錯誤的是（）。

A、由承包方編寫試運行總結

B、一般由業主方負責指導和技術服務

C、一般由業主方全面負責組織和指揮

D、試運行工作是由業主方和承包方合作進行

答案：B

解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行工作是由業主方和

承包方合作進行，各方職責在合同中約定。一般由業主方全面負責組織和指揮,

承包方負責指導和技術服務，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行

質量記錄及編寫試運行總結等

60.在工程項目管理中，部門設置包括部門劃分和（）。

A、組織構成

B、組織規模的確定

C、管理幅度的確定

D、部門職能的合理確定

答案：D

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置包括部門職能的合理確

定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置中的一對重要關系。

多選題（總共35題）

1.有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標0。（2分）

A、受自然地域環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的

B、涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的

C、采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大的

D、涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，不適宜招標的

E、需要采用不可替代的專利或者專有技術的

答案：ABC

解析：依法必須進行公開招標的項目，有下列情形之一的，可以邀請招標：（1）

項目技術復雜或有特殊要求，或者受自然地域環境限制，只有少量潛在投標人可

供選擇；（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標；

⑶采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

2.（2013年真題）工程項目安全預評價報告的內容主要有（）。（2分）

A、安全狀況初步評價

B、安裝管理崗位職責

C、定性、定量評價

D、安全衛生健康對策措施

E、安全事故原因分析

答案：ACD

解析：安全預評價報告應當包括以下重點內容：1）編制說明；2）項目概況：3）

工程職業危險有害因素分析；4）評價單元劃分和預評價方法的選用；5）安全狀況

初步評價；6）定性、定量評價；7）安全衛生健康對策措施；8）安全預評價結論。

3.（2016年真題）下列關于管理層次與管理幅度的關系，說法正確的是（）。（2

分）

A、管理層次與管理跨度互相矛盾

B、管理跨度與管理層層次成反比關系

C、管理層次與管理跨度并不矛盾

D、管理跨度與管理層層次成正比關系

E、在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小

答案：ABE

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次與管理跨度互相矛盾，

管理跨度與管理層層次成反比關系。在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，

勢必要求管理幅度較小，反之亦然。因此，要使決策和管理效率高效'快捷，必

須平衡管理層次與管理跨度的關系。

4.根據中國工程咨詢協會《工程咨詢成果質量評價辦法》，對工業項目可行性研

究報告進行生態環境影響論證情況綜合評價時，需要評價的內容有（）。（2分）

A、環境影響論證情況

B、制訂環境治理措施情況

C、節能、節水、節約土地論證情況

D、消防、職業衛生論證情況

E、政策風險分析情況

答案：ABCD

解析：生態環境影響論證情況綜合評價1.環境影響論證情況2.制訂環境治理措

施情況3.節能、節水論證情況4.節約土地論證情況5.、消防、職業衛生論證情

5.關于施工招標文件的說法，正確的有（）。（2分）

A、招標文件中必須規定明確的投標有效期

B、招標文件中應包括對招標項目的技術要求

C、招標文件編制必須遵循誠實信用的原則

D、招標文件應明確包括價格在內的所有評標因素

E、招標文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式

答案：ABCD

解析：本題考查的是招標文件編制與發放。招標文件必須遵循誠實信用的原則，

招標人向投標人提供的工程情況，特別是工程項目的審批、資金來源和落實等情

況，都要確保真實和可靠。招標文件應當規定一個適當的投標有效期，以保證招

標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。一般情況下，招標文件應當包

括下列內容：（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）合同主要

條款；（4）投標文件格式；（5）采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；

（6）技術條款；（7）設計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標輔助材料。

6.定義優先級的標準一般有（）。（2分）

A、資源的數量和價值量

B、資源增減的可能性

C、獲得程度

D、可替代性

E、價格問題對項目的影響

答案:ABCD

解析：優先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：①斐源

的數量和價值量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應問題

對項目的影響。

7.分部工程質量驗收合格的標準有（）。（2分）

A、所含檢驗批的質量均應驗收合格

B、所含檢驗批的質量驗收記錄應完整

C、所含分項工程的質量均應驗收合格

D、觀感質量應符合要求

E、有關、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定

答案：CDE

解析：分部工程質量驗收合格的標準⑴所含分項工程的質量均應驗收合格。（2）

質量管理資料應完整。（3）有關、節能'環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結

果應符合相應規定。（4）觀感質量應符合要求。

8.（2016年真題）安全教育培訓應包括的步驟有（）。（2分）

A、培訓前的準備

B、安全技術交底

C、信息與知識的傳授

D、培訓效果評價

E、監督執行

答案：ACDE

解析：安全培訓應包括四個基本步驟：①培訓前的準備'②信息與知識的傳授'

③培訓效果評價和④監督執行。

9.關于工程項目目標系統的說法，正確的是（）（2分）

A、是一種層次結構

B、至少由兩個層次構成

C、系統目標是唯一的

D、子目標僅適用于工程項目的某一方面

E、子目標用于確定工程項目的詳細構成

答案：AD

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統是一種層次結

構，目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成，系統目標通

常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等。

子目標由系統目標分解得到，僅適用于工程項目的某一方面，相當于目標系統中

的子系統目標。可執行目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項

目的詳細構成。更細的目標分解,一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成,

并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。

10.（2013年真題）建立工程項目目標系統，確定可執行目標一般是在項目的（）。

（2分）

A、建議書階段

B、可行性研究階段

C、機會研究階段

D、技術設計階段

E、竣工驗收階段

答案：BD

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。可執行目標一般在可行性研究以

及技術設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作

任務。

11.咨詢服務范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式有

（）0（2分）

A、人月費單價法

B、按日計費法

C、總價法

D、顧問費法

E、工程造價百分比法

答案：CE

解析：咨詢服務范圍非常明確，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采

用成本加固定酬金法；咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，采用

人月費單價法、按日計費法'顧問費法更為適合。

12.（2012年真題）項目組織計劃制定與執行中重點關注的項目界面主要有（）。

（2分）

A、信息界面

B、技術界面

C、組織界面

D、人際關系界面

E、資金界面

答案：BCD

13.（2004年真題）項目經理在整個項目執行當中的主要工作包括（）。（2分）

A、建立工作基礎

B、正式啟動項目

C、管理團隊工作

D、積極拓展并承接各類項目

E、項目結束階段的工作

答案：ABCE

14.綠色施工是指通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境

負面影響的施工活動，從而實現（）和環境保護。（2分）

A、節能

B、節地

C、節水

D、節材

E、節電

答案：ABCD

解析：本題考查的是綠色設計。綠色施工是指工程建設過程中，在保證質量、安

全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少

對環境負面影響的施工活動，從而實現節能、節地、節水、節材和環境保護。

15.綠色設計的原則的“3R”原則包括()。(2分)

A、減少環境污染

B、減小能源消耗

C、產品和零部件的回收再生循環或者重新利用

D、清潔生產評價

E、工程分析

答案：ABC

解析：綠色設計的原則是“3R”原則，減少環境污染、減小能源消耗，產品和零

部件的回收再生循環或者重新利用。

16.下列工作中，屬于項目管理過程的有()。(2分)

A、項目啟動

B、項目計劃

C、項目執行

D、項目收尾

E、項目驗收

答案：ABCD

解析：項目過程分為兩大類，一類是創造項目產品的過程，典型過程為前期籌劃

-設計-采購-施工T僉收-總結評價。另一類是項目管理過程，典型過程是啟動一

計劃-執行-控制-收尾。

17.工程項目建設周期按照主要可交付成果可分為（）。（2分）

A、前期階段

B、準備階段

C、實施階段

D、投產運營階段

E、論證決策階段

答案：ABCD

解析：項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關。工程項目周期可劃

分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段、投產運營階段（4個階段）。

18.扁平型組織主要的不足之處包括。。（2分）

A、上司對下屬的管理可能松懈

B、管理費用升高

C、各級管理人員素質要求較高

D、下屬容易破壞組織的統一性

E、信息交流不暢且易失真

答案：ACD

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。扁平型組織主要的不足之處是：

（1）上司管理幅度加大，對下屬的管理可能松懈；（2）各級管理人員的工作方

式要從監督和控制為主，轉向主要提供建議和協助，并推動下屬解決問題，實現

其角色由監督者向領導者的轉變，要求各級管理人員素質要相對較高；（3）下

屬容易會自覺或不自覺地突出他們的特權，建立起他們自己的附屬部門和勢力范

圍，破壞組織的統一性。扁平結構的主要優點是：（1）扁平結構由于管理層次

少，相對而言管理人員也少，節約了管理費用；（2）縮短了上級與基層之間的

行政距離和感情距離，改善和加強了縱向的溝通聯系，高層領導可以較容易了解

到基層的情況；（3）隨著管理幅度的加大，上級對下級的指導與監督減少，下

屬要有效地行使指揮，就必須努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下屬

的管理責任，對地位較低的下屬人員會起到有力的激勵作用，有利于促進基層管

理人員的成長；（4）下屬在決策中的作用增強，下級有可能參與決策，提高了

決策的民主化程度；（5）縱向溝通聯系渠道縮短，使上下級之間信息傳遞溝通

加快，決策與行動效率更加迅速。

19.施工圖設計中的安全報告主要包括。。（2分）

A、工程項目安全評述

B、總平面圖布置

C、各建筑物、構筑物的設計文件

D、衛生保健設施

E、工程施工中的安全性要求

答案：CE

解析：本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。施工圖設計中的安全報告應

包括的內容：全項目性文件；各建筑物、構筑物的設計文件；各專業工程計算書'

計算機輔助設計軟件及資料的安全性；工程施工中的安全性要求。

20.暫列金額包括。。（2分）

A、不可預見的材料'工程設備采購費

B、施工中可能發生的工程變更費用

C、零星工程費

D、索賠費用

E、現場管理費

答案：ABD

解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。暫列金額：是指發包

人在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂

時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生

的工程變更'合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發生的索賠、現場簽

證確認等的費用

21.（2012年真題）設備安裝工程概算編制方法主要有（）（2分）

A、預算單價法

B、定額指標法

C、擴大單價法

D、工程量清單法

E、概算指標法

答案：ACE

22.設備安裝工程概算編制方法主要有（）。（2分）

A、預算單價法

B、定額指標法

C、擴大單價法

D、工程量清單法

E、概算指標法

答案：ACE

解析：設備安裝工程概算編制方法：①預算單價法。②擴大單價法。③概算指標

法。

23.（2014年真題）建設工程項目總概算的組成內容主要有（）。（2分）

A、單項工程綜合概算

B、工程建設其他費用概算

C、資金籌措費、預備費概算

D、經營性項目鋪底流動資金概算

E、經營期利息概算

答案:ABCD

解析:工程項目總概算由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、資金籌措費'

預備費和經營性項目的鋪底流動資金組成，并按主管部門規定的統一表格編制而

成。

24.工程項目進度計劃的表示方法包括（）。（2分）

A、橫道圖法

B、可交付成果法

C、進度曲線法

D、計劃評審技術法

E、圖示評審技術法

答案：ABC

解析：進度計劃的表示方法有以下幾種。（1）橫道圖。（2）時標網絡圖。（3）里程

碑法（亦稱可交付成果法）o（4）進度曲線法。

25.關于貨物招標文件的說法，正確的有（）。（2分）

A、招標文件中應標明擬招標貨物的原產地

B、招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數據

C、招標文件中應對非實質性要求規定允許偏差的最小范圍

D、招標文件中應載明主體設備進行分包的范圍

E、招標文件中的實質性要求和條件應以醒目的方式標明

答案:BDE

解析：A.招標文件中應標明擬招標貨物的原產地——不能標明C.招標文件中應

對非實質性要求規定允許偏差的最小范圍——最大

26.下列關于發包人和承包人施工安全責任的說法，正確的是（）o（2分）

A、發包人應對其現場機構雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任

B、由于承包人原因造成發包人人員工傷的，應由承包人承擔責任

C、承包人應對其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工傷事故承擔

責任

D、由于發包人原因造成