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文檔簡介

干部任免管理辦法為規范公司干部任免工作,合理地配置公司人力資源,提高管理人員整體素質，加強干部。2.原則3.適用范圍4.任免權限任任免的職位審批權限管人力資源部(副)經理副總經理總經理主管級/考核權建議權/決定權權/(副)經理/考核權/建議權權副總經理／考核權／/權組長級建議權考核權權權/免。5．1通過招聘形式的任免程序:轉轉正/免除任免通知組織招聘試用試5．2通過管理層會議討論決定的任免程序管理層會議討論管理層會議討論重要事例說明任免通知決定任免理級以上管理人員集體會議討論;考考察征求意見任免提名任免通知任免審批部門經理、副總經理提名，并將意見反饋到人績、團隊領導與協作、溝通協調能力、企業文化認同等5.4答辯任命以上所有任命通知均以任命為實習干部的身份發布，實習期為3個月，實習期間待遇暫5.4.4答辯人員離場，評委評價，并進行評議,主持人記錄評議結果;答辯人員回場,評委對答辯人員進行評價，并給出建議與指導;整雇員的薪資待遇與其對應的職位薪級相對應。調整幅度上福利待遇，如：中午包餐福利，如果干部由于6.8經理級別以上管理層股期權分紅資和團隊薪資安排訪談。對于任命的實習干部訪談內容涉及管素分析、待遇調整以及晉升通道的暢通性、預防離職附則附件日日期360度訪談提綱考核員工姓名考核維度業道德業績它面考核內容化任務價值總體評價訪談對象確認簽字位訪談對象門門門門訪談對象評價姓名擬任原因:□工作表現優秀，出色完成工作任務□公司管理層重視人才的培養□上級領導提名推薦擬任(免)職位擬免原因:□公司內部精減人員□工作表現不符合崗位要求□身體狀況不適應目前的工作強度任(免)原因說明□給公司帶來了重大經濟效益□有效地避免了公司存在經濟損失□利用職務之便，給公司造成重大經濟損失□給公司名譽造成不良影響□工作失誤,給公司造成重大損失□員工自薦到部門領導，重視自身能力的提高見擬任(免)部門簽字:日期：簽字:日期：簽簽日期:字:字:答答辯人實習期月度績效評委位月上崗時間月答辯日期月序號12345工作業績工作能力工作態度評委提問參考實習期月度考核及述職匯報情況評價根據個人了解及答辯情況評價根據日常工作表現及部門間協作情況評價評價評委評語□答辯通過□答辯通過□答辯不通過評委意見說明:1.各評委需將本人提出的問題記錄在表格中，并對回答情況進行評價；2．提問結束后,評委填寫評語,并給予答辯是否通過的意見;3.各評價欄填寫ABCD四個等級，各等級標準如下:A：優秀B:良好C:合格D：不合格1.對于此次任命有什么感受?2.從一名員工到管理者的轉變過程中，需要注意些什么?3.任命后打算如

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