學(xué)校總務(wù)處XX年上半年工作總結(jié)學(xué)校是一所集中學(xué)、小學(xué)、幼兒園一體的綜合辦學(xué)學(xué)校。為配合學(xué)校的發(fā)展，創(chuàng)立全國名校，我們總務(wù)處提出了“高水平、高質(zhì)量”服務(wù)于教課一線的管理工作目標(biāo)。半年來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體后勤員工牢牢環(huán)繞我校總體發(fā)展構(gòu)思即”實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)””打造四個(gè)品牌”，全面落實(shí)“xx學(xué)校二00四年工作重點(diǎn)”精神，仔細(xì)領(lǐng)悟“工作重點(diǎn)”的精神內(nèi)容。聯(lián)合后勤人員少任務(wù)重的實(shí)質(zhì)狀況，各項(xiàng)工作本著以服務(wù)于教課為中心，以保質(zhì)保量達(dá)成好本員工作為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，奮斗拼搏，無私奉獻(xiàn)。急教課一線之所急，需教課一線之所需，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)有序的達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、完美管理，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)。后勤工作對(duì)一個(gè)學(xué)校來說是一個(gè)特別重要的部門，他管理的利害直接影響著全校其余部門工作的進(jìn)展。為了更好的發(fā)揮好后勤為“教課服務(wù)”這一主旨，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，我們特別在管理上狠下功夫，采納一系列管理舉措，以保障全校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第一，進(jìn)一步完美各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理。在原有成立的后勤各班組管理制度七章47條，13個(gè)工種的崗位責(zé)任制，車隊(duì)管理制度共六章32條，食堂各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制合計(jì)十九章136條的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的訂正和增補(bǔ)，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，成立業(yè)績查核制度，針對(duì)后勤的不一樣工種成立不一樣的查核制度。使各員工明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好的達(dá)成自己的工作任務(wù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的直接收理，提升工作效率。其次，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)。在教員工中進(jìn)行寬泛深入的宣傳教育，以十六大精神為指導(dǎo)，依據(jù)局對(duì)于展開“市場拓展年”活動(dòng)的要求，對(duì)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想以及學(xué)校發(fā)展局勢(shì)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育，進(jìn)行大慶精神、鐵人精神和優(yōu)異傳統(tǒng)教育，指引員工認(rèn)清局勢(shì)、明確職責(zé)、落實(shí)任務(wù)，達(dá)到確實(shí)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、穩(wěn)固隊(duì)伍、提升工作質(zhì)量。二、環(huán)繞學(xué)校整體發(fā)展構(gòu)思，踴躍的展開各項(xiàng)工作。在過去的半年里，后勤全體員工牢牢環(huán)繞學(xué)校的整體發(fā)展構(gòu)思，盡責(zé)盡責(zé)的達(dá)成自己的工作任務(wù)，基于后勤工作多而雜，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)作以報(bào)告。學(xué)校設(shè)備及設(shè)備維修方面的工作。堅(jiān)持“以人為本”的原則，發(fā)揮維修人員的主觀能動(dòng)性，提升工作效率，節(jié)儉維修成本，降低維修率。為了能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)各樣維修隱患，我們特設(shè)一名專職人員進(jìn)行巡回檢查，以使當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日進(jìn)行辦理，調(diào)動(dòng)人員固守崗位，實(shí)時(shí)反應(yīng)維修信息，上半年共下達(dá)派工單1566份，此中水暖設(shè)備的派工單645份，維修量達(dá)333人/次；木匠維修的派工單301份，修葺門鎖、柜門及椅子達(dá)2427人/次；玻璃維修的派工單289份，共更換玻璃456塊。電工的派工單331份，共改換燈炮622個(gè)、燈管495個(gè)，開關(guān)35處。在維修人員少，任務(wù)重的狀況下，維修人員戰(zhàn)勝實(shí)質(zhì)存在的困難，利用業(yè)余時(shí)間保質(zhì)保量的、盡責(zé)盡責(zé)的達(dá)成各項(xiàng)維修任務(wù)。因?yàn)槲倚：醺咧泻托W(xué)幼兒園等部門，因此電路維修的任務(wù)比較重，電工班的趙、于、張、徐等電工人員常常是工作到六、七點(diǎn)鐘才得以回家。電工張，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，多次被評(píng)為校先進(jìn)工作者和青年崗位好手稱呼;木匠夏同志孩子小，學(xué)校的全部的木匠工作均由他一人達(dá)成，他戰(zhàn)勝自己孩子小的實(shí)質(zhì)狀況，加班加點(diǎn)的達(dá)成全校的木匠維修任務(wù)。玻璃工胡同志為了不影響學(xué)生及教師的正常工作，利用學(xué)生下課和放假歇息的時(shí)間進(jìn)行工作，沒有節(jié)假日，也無暇忌憚?dòng)胁≡诩业暮⒆樱凰じ吆痛迌擅荆ぷ鞲慌驴嗖慌吕郏驗(yàn)槲倚W(xué)生多，很多公共的設(shè)備常常擁塞，并且特別嚴(yán)重，常常是得人用雙手去發(fā)掘才能疏導(dǎo)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)減少的狀況下，維修組的全體員工，本著“修舊利費(fèi)，節(jié)儉開銷，降低成本”的原則，修復(fù)換下的舊水嘴56個(gè)，大便池26個(gè)，為學(xué)校節(jié)儉開銷近2560余元。園滿的達(dá)成了學(xué)校上半年所有的維修任務(wù)，特別是高考、中考時(shí)期學(xué)校用電，教課樓里的上下水管線，及門窗的維修，使考試順利的進(jìn)行，沒有出現(xiàn)任何故障。校園綠化的工作。因?yàn)槲倚Ｕ嫉孛娣e大，為了給全校的師生創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)異的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，綠化人員每逢開春天節(jié)就馬長進(jìn)入了緊張的工作中去，基于他們的工作性質(zhì)，再加上今年又是春旱最嚴(yán)重的一年，綠化組的全體人員常常是頂著驕陽工作，下雨的時(shí)候剛剛能夠歇息，在全校師生放假時(shí)期，他們也是每日固守在自己的崗位上，讓我們校園一直瑰麗非常。上半年，綠化人員除了達(dá)成花草樹木的修剪和澆灌，殺蟲工作外。我校因擴(kuò)建校舍，需移挪樹木，但是移挪樹木不是一件簡單的工作，它需要有專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，否則移挪后的樹木很難成活，但這并無難到我校綠化人員，他們經(jīng)過多方考察和研究，在各方面的幫助下，成功的達(dá)成了XX余株樹木的移挪工作，成活率達(dá)98%。財(cái)產(chǎn)房管工作。上半年，財(cái)產(chǎn)管理人員辦理了第四批員工房改房子產(chǎn)權(quán)認(rèn)證工作7戶;辦理第三批員工土地證共111戶；辦理學(xué)校公產(chǎn)房子即歷史遺留房子產(chǎn)權(quán)確認(rèn)房子合計(jì)44棟；填寫“大慶市歷史遺留房子權(quán)屬確認(rèn)申請(qǐng)、檢查、審批表”合計(jì)132份，粘帖規(guī)劃定位丈量圖132份；，達(dá)成了我校新建教課樓、464萬元的屋面平改坡彩板及鋼性防水工程、160萬元的給水管線改造工程及220萬元階梯教室改造工程等一些維修項(xiàng)目從設(shè)計(jì)拜托、工程概算、工程審批到工程施工、完工、驗(yàn)完工作中的協(xié)調(diào)及各樣證件的辦理工作。達(dá)成了上半各樣公用設(shè)備的水、電、采暖以及員工住宅采暖花費(fèi)的上繳工作；按期實(shí)時(shí)的上報(bào)各樣報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。資料保存與發(fā)下班作。資料組面對(duì)學(xué)校資本減少的狀況，組長宋同志組織全體組員，在資料采買上，依據(jù)各部各科室上報(bào)所需辦公用品，按需采買，質(zhì)比三家，價(jià)比三家，保證所購物質(zhì)的最正確質(zhì)量和最廉價(jià)位，上半年辦公用品與昨年同期對(duì)比，節(jié)儉資本131262.53元，減少庫存積壓的用品，使資本獲得有效的利用。達(dá)成開學(xué)初的全部辦公用品的發(fā)下班作，保證了教課工作的正常進(jìn)行；加油人員不分節(jié)假日，實(shí)時(shí)保證車輛用油。在節(jié)假日到臨之際，為排除教員工沒有時(shí)間買節(jié)日用品，資料組的全體同志起早去采買應(yīng)季的食品，盡自己的所能達(dá)到全校教職員工的滿意。車隊(duì)工作。車隊(duì)擔(dān)負(fù)著全校的運(yùn)輸工作，任務(wù)比較沉重，但是車隊(duì)全體員工都時(shí)刻切記一心一意為全校教員工服務(wù)的主旨，發(fā)揮車隊(duì)全體人員團(tuán)結(jié)一致，打硬仗的精神。黨員帥先起到典范帶頭作用，起早貪晚，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)路程遠(yuǎn)近，路面利害，只需工作需要，隨叫隨到。司機(jī)楊同志在學(xué)校的歷年的招生工作中都是首當(dāng)其沖，老是在招生工作的前線，沒有節(jié)假日，由此曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，青年崗位好手，優(yōu)異黨員的稱呼。王和劉兩位女同志，顧不上家里不滿二周歲的孩子，不辭勞苦，起早貪晚的為迎接全國性的大檢查做校園內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作。在車隊(duì)全體員工的共同團(tuán)結(jié)協(xié)作下，準(zhǔn)時(shí)按點(diǎn)的達(dá)成了我校各項(xiàng)工作的接送工作。嚴(yán)格執(zhí)行車輛出長途、車輛維修的審批制度控制維修花費(fèi)及車輛其余花費(fèi)的開銷。食堂成本核算工作。后勤財(cái)務(wù)肩負(fù)著全校一所教員工食堂和四所學(xué)生食堂的成本核算工作，在過去的半年里，后勤財(cái)務(wù)室的人員堅(jiān)持依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法例的規(guī)定做事，嚴(yán)格控制資本的流向，合理的核算各項(xiàng)花費(fèi)的支出，對(duì)我們所核算的五個(gè)食堂，在進(jìn)出上均采納獨(dú)自核算的原則，這樣即使于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，又能便于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握各食堂的經(jīng)營狀況。資本的支取上嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，果斷根絕不切合規(guī)定的單據(jù)。實(shí)時(shí)查對(duì)銀行和現(xiàn)金的日志帳、成本成本花費(fèi)明細(xì)帳、單位來往明細(xì)帳、總帳等，做到帳帳、帳證、帳表符合，并實(shí)時(shí)地與銀前進(jìn)行帳目的查對(duì)。實(shí)時(shí)清理多年堆積的來往帳。對(duì)每個(gè)月的憑據(jù)及帳表實(shí)時(shí)地進(jìn)行裝訂整理歸檔，并且實(shí)時(shí)將上一年度的帳、證、表反歸校檔案室。實(shí)時(shí)地達(dá)成了XX年上半年度水費(fèi)的收繳工作。食堂管理工作食堂的管理能夠說是后勤的重中之重，它管理的好與壞直接影響著我們學(xué)校的形象，過去的半年，主管食堂的后勤付主任石與食堂員工同心合力，持續(xù)弘揚(yáng)鐵人二次創(chuàng)業(yè)的精神，起早貪晚，保質(zhì)保量為學(xué)生做出最合口的飯菜，因?yàn)槭程萌藛T主要以年青人為主，因此好多年青人為了工作推延婚期，還有的孩子小不到周歲，還有的是父親母親身體不好等等，他們都極少能兼?zhèn)涞蒙稀Ｖ魇臣庸さ娜藛T，更起五更爬子夜，清晨二、三點(diǎn)鐘就得起來做準(zhǔn)備工作，把學(xué)生清晨吃的早點(diǎn)及中晚飯吃的面食準(zhǔn)備出來。為了提升炊事人員的業(yè)務(wù)水平，石主任還特地把高級(jí)廚師請(qǐng)到我校現(xiàn)場指導(dǎo)炊事人員的業(yè)務(wù)，使許多年青人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度提升上去。更好更優(yōu)的達(dá)成了多次客餐的準(zhǔn)備工作，遇到領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的一致好評(píng)。此外后勤還肩負(fù)著學(xué)校兩部試卷、證書、獎(jiǎng)狀、文件、表格及各項(xiàng)記錄的印刷的統(tǒng)計(jì)查收署名工作。半年來，我后勤全體員工腳踏實(shí)地固守著自己的崗位，盡責(zé)盡責(zé)，固然各組的分工很明確，但是當(dāng)需要全體后勤員工集體達(dá)成的工作，各組之間的界限就沒有了，有的是團(tuán)結(jié)一致，踴躍主動(dòng)，滿腔熱忱的工作態(tài)度。比方開春天節(jié)盆花的擺下班作，綠化組人員少，活干可是來，后勤的全體員工