2011年東城區中小學校舍北京第一O九中學高中部樓房加固項目監理規劃III編制：監理規劃III審核：批準：北京佳德建設監理有限責任公司2011年8月1日目錄一、工程項目概況二、監理工作依據三、監理范圍和目標四、工程進度控制五、工程質量控制六、工程造價控制七、安全管理八、合同其他事項管理九、項目監理部的組織機構十、項目監理部資源配置一覽表十^一、監理工作管理制度、工程項目概況1、工程項目特征（1）、項目名稱：北京市第一零九中學高中部校安工程（樓房加固）（2）、建設地點：北京市東城區（原崇文區）幸福大街43號，北臨608廠，東臨幸福大街。（3）、建設規模：4763.28平方米。其中11號教學樓，建筑面積3898平方米，23號宿舍樓，建筑面積865.28平方米。新建室外地下消防水池，250.74平方米。（4）、工程造價：施工單位合同價17218810.04元。（5）、質量等級：合格。（6）、建設工期：143日歷天，計劃開工日期2011年7月25日，計劃竣工日期2011年11月15日。（7）、工程類型：本工程由11號教學樓、23號宿舍樓及新建地下消防水池組成。11號教學樓，始建于六十年代，結構形式為磚混結構，建筑面積3898平方米。地上建筑四層、局部五層。建筑高度16.7米；室內外高差0.6米；首層層高4.25米；二層至三層層高4.2米；四層層高4.1米。結構加固內容為:拆除原有墻體抹灰層后噴射混凝土加固，外墻粘鋼處理，樓板底面粘碳纖維處理，頂層原有樓板保留，基礎加固待現場開挖確定基礎尺寸及埋深后再另行考慮加固措施，樓板拆除原有地面后進行加固。建筑及裝修內容：外墻加固后增設外墻外保溫及外墻涂料施工，外窗更換為中空玻璃斷橋鋁合金窗，外門更換，室內地面拆除原有地面做法后重新鋪貼面層，室內墻面為瓷磚墻裙及普通涂料，教室及走道頂面礦棉吸音板吊頂，衛生間墻面瓷磚及防水石膏板吊頂，電氣內容：強電按照圖紙重新敷設管路及電線滿足教學要求，弱電重新敷設管路及電線滿足教學要求。水暖安裝內容：更換暖氣管道及暖氣片，上下水管及衛生器具按照圖紙進行更新。23號宿舍樓，始建于1973年，結構形式為兩層磚混結構，建筑面積865.28平方米。該建筑地上兩層，建筑高度：坡屋頂屋脊高9.4米，檐高6.6米；室內外高差0.3米；首層層高3.25米；二層高3.4米。結構加固內容為：拆除原有墻體抹灰層后噴射混凝土加固，外墻粘鋼處理，樓板底面粘碳纖維處理，頂層原有樓板拆除后重新澆筑現澆混凝土樓板，基礎加固待現場開挖確定基礎尺寸及埋深后再另行考慮加固措施，樓板拆除原有地面后進行加固。建筑及裝修內容：外墻加固后增設外墻外保溫及外墻涂料施工，外窗更換為中空玻璃斷橋鋁合金窗，外門更換，室內地面拆除原有地面做法后重新鋪貼面層，室內墻面為瓷磚墻裙及普通涂料，走道礦棉吸音板吊頂，衛生間墻面瓷磚及輕鋼龍骨鋁方板吊頂，屋面保溫采用憎水膨珠保溫砂漿及防水。電氣內容：強電按照圖紙重新敷設管路及電線滿足教學要求，弱電重新敷設管路及電線滿足教學要求。水暖安裝內容：更換暖氣管道及暖氣片，上下水管及衛生器具按照圖紙進行更新。新建地下消防水池，結構為鋼筋混凝土結構，建筑面積250.74平方米。建筑層數為地下一層，建筑高度4.8米。結構施工內容為全部采用澆筑現澆混凝土墻體及地面、頂面，防水等級為一級。電氣內容：強電按照圖紙重新敷設管路及電線滿足使用要求。水暖安裝內容:上下水管及水泵按照圖紙進行施工。（8）、工程特點：本工程為學校結構加固及裝修工程，政治意義重大。建設單位明確要求，本工程一定要在滿足質量及安全的前提下合理安排工程進度，不能因為搶進度導致工程質量及安全隱患。本工程施工項目首先應滿足教委提出的各項裝修標準，當設計圖紙內容與教委裝修標準有出入時，應以教委裝修標準為準。2、工程項目建設實施相關單位名錄建設單位北京市崇文區教育委員會項目負責人設計單位北京天鴻圓方建筑設計有限責任公司項目負責人監理單位北京佳德建設監理有限責任公司項目總監施工單位北京大龍建設工程有限公司項目經理監督單位北京市崇文區住建委質量監督站二、監理工作依據1、國家和北京市有關建筑工程的法律、法規、政策和相應規定;2、國家現行或北京市現行施工規范和質量驗收標準；（1）、08BJ1-1工程做法（2）、CECS161-2004噴射混凝土加固技術規程（3）、CECS146-2003碳纖維片材加固混凝土結構技術規程（4）、JGJ145-2004混凝土結構后錨固技術規程(5)、JGJ116-98建筑抗震加固技術規程(6)、06SG311-1混凝土結構加固構造(7)、GB50367-2006混凝土結構加固設計規范(8)、GB50411-2007建筑節能工程質量驗收規范(9)、GB50207-2002屋面工程質量驗收規范(10)、GB50209-2002建筑地面工程質量驗收規范(11)、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(12)、GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范(13)、GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范(14)、GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范（15）、2009-10-01《北京地區中小學校舍抗震鑒定與加固技術細則》3、根據市教委、市住建委和市規委《關于進一步加強中小學校舍安全工程建設管理的意見》（京教建[2010]6號）文件的要求，校舍安全類工程將實行建材采購備案制度。校安工程建設所用的主要建材必須在市住建委網上備案。4、建設部GB50319-2000《建設工程監理規范》、北京市DBJ01-41-2002《建設工程監理規程》；5、北京市住建委京建質【2009】289號關于見證取樣和送檢管理規定（試行）的通知、工程復檢/見證取樣及送檢工作指南；6、本工程監理合同；7、本工程施工合同；8、本工程設計圖紙、設計交底記錄、設計變更、洽商單、設計選定的標準圖、通用圖等資料；9、北京市現行的建設工程預算定額，及相關造價文件和規定；10、工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其它文字記載以及經監理工程師批準的所有文件等，也可作為監理依據的補充。三、監理范圍和目標1、監理工作范圍按照合同的規定，從建設工程施工準備階段開始，到工程保修期滿的期間內，對本工程實施工程監理服務工作。2、監理工作內容（1）、施工準備階段監理內容：A、總監組織編制《監理規劃》，經技術負責人審核批準，在監理交底會前報送建設單位；B、專業監理工程師針對本項目編制《噴射混凝土施工監理實施細則》、《安全及文明施工監理實施細則》、《見證試驗監理實施細則》、《旁站監理實施細則》，在相應施工開始前編制完成，并經總監批準；C、參與設計交底及圖紙會審，監理人員事先熟悉施工圖紙，對設計圖紙中存在的問題提出意見和建議，督促施工單位整理交底記錄；D、審核施工組織設計，審核安全專項施工方案，審核臨時用電專項方案，審核腳手架專項方案。要求施工組織設計中管理人員應與投標文件一致，并切實到場；E、查驗施工測量放線成果；F、參加第一次工地會議，整理編制會議紀要；G、總監主持施工監理交底會，編寫會議紀要；H、核查開工條件，簽署《工程動工報審表》，并報建設單位；（2）、進度控制內容：A、要求承包單位按時編制施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部審批。總進度計劃經總監批準實施，報送建設單位，需要修改時，應限時要求承包單位重新申報；B、監理工程師全面分析總進度計劃的合理性、可行性、與投標文件的一致性，并對網絡計劃的關鍵線路進行審查、分析；C、要求承包單位編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排；D、項目監理部對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案；E、對進度計劃實施監督，對實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。每周進行實際進度與計劃進度的對比、分析、評價，發現偏離簽發《監理通知》，要求承包單位采取措施，實現進度計劃目標；F、要求承包單位每月25日前上報《月工、料、機動態表》；G、發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監組織監理工程師進行原因分析，召開各方協調會議，研究應采取的措施，指令承包單位采取相應調整措施，保證合同143日歷天工期目標的實現。相關措施及執行情況寫入監理月報，并提出合理預防建設單位原因導致的延期及索賠的建議；H、必須延長工期時，要求承包單位填寫《工程延期申請表》總監簽署《工程延期審批表》，同時要求承包單位據此重新調整工程進度計劃。（3）、質量控制內容：A、核查承包單位的質量管理體系；B、審查分包單位和試驗室的資質，結構工程不允許分包，試驗室填寫《分包單位資質報審表》，混凝土攪拌站填寫《分包單位資質報審表》；C、查驗承包單位的測量放線；D、簽認材料的報驗，按照見證計劃進行見證取樣試驗；E、審查噴射混凝土配合比申請，審查混凝土澆灌申請，施工現場采用干拌砂漿，禁止使用現場攪拌砂漿；F、簽認建筑構配件、設備報驗；G、檢查進場的主要施工設備，對儀器、磅秤等查看定期檢驗證明；H、審查主要分部工程施工方案，未經審批不得施工；【、施工過程中有目的的進行巡視，按照制定的《旁站監理方案》進行旁站監理，并做好旁站監理記錄，記錄內附照片；「對工程進行及時的隱蔽驗收，在施工單位自檢及資料合格的情況下進行現場核查，隱蔽驗收不合格不允許進行下道工序；K、對分項工程進行驗收，分項工程必須建立在施工單位檢驗批自檢合格及報驗資料齊全的基礎上，給排水采暖、電氣、通風空調分項驗收必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；L、分部工程驗收，分部工程完成后，總監根據已簽認的分項工程質量驗收結果簽署分部驗收意見。本工程基礎施工完成后進入主體結構施工前及主體結構施工完成后進入裝修施工前，由總監組織建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位共同核查施工技術資料并進行現場質量驗收，同時通知住建委監督部門參加；M、總監組織竣工預驗收，工程達到基本交驗條件由承包單位填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，總監首先組織各專業監理工程師對各專業質量情況、使用功能、質量控制資料進行核查，對功能試驗項目進行試驗，對發現的問題簽發《監理通知》要求承包單位進行整改，整改符合要求時再次進行驗收。預驗收合格后，監理對工程提出《質量評估報告》，經總監和監理單位技術負責人審核簽字；N、參加建設單位組織的竣工驗收，提供相關監理資料，對驗收中提出的問題要求施工單位進行整改，整改合格后會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。竣工驗收完成后，由總監和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》。（4）、造價控制內容：A、總監在施工前組織監理人員對施工合同有關造價條款、施工中標價格明細、施工招投標文件、施工圖紙進行認真對比，對工程造價進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分（包括清單漏項、清單數量比圖紙數量少、暫估價格偏低項等）和最易發生索賠的因素和部位，報告建設單位并制定防范性對策；B、審核施工單位的資金使用計劃，與建設單位和施工單位協商確定相應的工程款支付計劃；命在工程變更前總監應從造價上進行多方案對比，計算出各方案的造價，提出合理建議優選方案，并提前與建設單位和施工單位協商確認工程變更的價款或計算價款的原則、方法；。、對工程合同中允許調整的建材、構配件、設備、暫估價、不完全價等價格進行主動控制，提前掌握市場行情并進行必要的公開詢價；E、每月月報中對工程計量和工程款支付情況進行分析，對實際值與計劃值進行分析比較，提出造價控制的建議；F、造價控制應嚴格執行合同約定的程序和時限要求；G、工程量計量，每月25日監理應對上月26日至本月25日施工單位完成的合格工程量進行現場計量，監理工程師對施工單位申報工程量進行核實報總監簽認。對于基礎處理工程量、地下障礙物處理工程量以及需要隨時需要現場進行提前計量的部位，監理工程師應會同施工單位如實、隨時進行計量；H、按照施工合同約定的工程預付款支付方法及時限，總監簽發預付款《工程款支付證書》；I、按照施工合同約定的工程進度款支付方法及時限，總監依據經確認的當月完成工程量計算月工程進度款，簽發《工程款支付證書》報建設單位，并在月報中體現工程款申報、簽認、支付等內容。總監在確認工程進度款時應注意不合格工程量不予支付、合同約定預付款抵扣、變更洽商項目計量、合同中其他特殊約定等具體內容；J、竣工結算，督促施工單位在竣工驗收合格后在合同約定的時限內向監理部提交竣工結算資料，總監組織監理工程師及時進行審核，并提出審核意見，配合結算審計部門進行審計工作。（5）、安全及文明施工控制內容：入、施工準備階段，監理工程師應參加建設單位向施工單位提供現場地上及地下管線和地下工程有關資料的移交，并在移交單上簽字；8、開工前監理工程師應審查施工單位制定的對毗鄰建筑物和地下管線的專項保護措施；C、核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協議簽訂情況，核查現場人員安全教育培訓記錄；D、審查施工組織設計中的安全技術措施，包括安全措施應符合強制性標準、安全事故應急預案的編制情況、冬雨季安全施工方案應符合規范要求、總平面布置應符合安全和消防要求；E、審核施工單位的拆除工程、腳手架搭設工程專項施工方案，編審批應齊全有效，內容應符合強制性標準。本工程沒有必須組織專家論證的內容，但要求腳手架搭設完成后總包單位技術負責人應組織一次專項驗收；F、檢查施工現場安全生產保證體系，要求施工單位建立健全的施工安全生產責任制度、安全檢查制度、事故報告制度；仔、開工前監理人員參加第一次工地會議，總監主持安全監理交底，監理部編制安全監理交底會議紀要；H、項目監理部核查開工條件時，安全監理人員應核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件，并在《工程動工報審表》審查意見一欄中簽署意見；I、監理人員每日對施工現場進行巡視時，應檢查安全防護情況并做好記錄。針對安全問題的嚴重程度及時向施工單位發出相應的監理指令，監理指令分為口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令；J、監理部應要求施工單位每周組織現場全面的安全檢查并派人參加，安全監理人員定期進行安全檢查并將結果寫入項目監理日志。項目監理部應組織施工單位、建設單位進行安全專項檢查，每月不少于一次；K、在監理例會上，應檢查上次會議有關安全生產事項的落實情況，針對存在的問題提出意見，確定下一階段安全管理內容，明確重點監控措施和施工部位；L、必要時總監召開安全專題會議，施工單位的項目負責人、現場技術負責人、現場安全員及相關單位人員參加；M、施工過程中檢查施工單位現場安全生產保證體系的運行，并將檢查情況計入項目監理日志。每天檢查專職安全員到崗情況，抽查特種作業人員上崗資格，檢查安全生產責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況，檢查現場作業人員的安全教育培訓記錄，抽查工人安全技術交底記錄，檢查施工安全技術措施、臨時用電專項方案、安全專項方案、拆除專項方案、腳手架專項方案的落實情況；N、安全監理人員檢查施工機械設備的進場安裝驗收手續，并在驗收表上簽字。對現場施工起重機械進行安全監理，拆裝前核查拆裝單位的資質、租賃合同、定期檢測報告、特種作業人員上崗證，檢查專項拆裝方案，安裝完畢后監理人員核查安裝驗收手續；O、監理部對施工現場發生的安全事故應按規定首先向建設單位及監理單位報告，同時向區建委安全監督站報告；P、監理部應對環境保護及文明施工進行事前控制，消除隱患。進場后首先審查施工組織設計中環境保護及文明施工措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，督促承包方在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，作到分區明確，合理定位，并在工地建立一圖六版。施工單位的各種施工方案均要有施工單位技術負責人簽字。在項目開工前，由總監理工程師組織專業監理工程師對施工組織設計提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽字后報送建設單位。項目施工過程中，專業分包隊伍進場前，應對專業分包單位專項施工方案中環境保護及文明施工技術措施進行審核。同時審核施工單位環境保護及文明施工應急預案，重點對應急預案程序的合理性、時效性進行審核。項目監理部應在監理的全過程中監督施工單位環境保護及文明施工技術措施的執行情況，應采取旁站、巡視等形式進行過程監督。應對薄弱環節實施重點監控；。、項目監理部在施工過程中，除了采用旁站、巡視等形式進行過程監督外，還應定期對現場環境保護及文明施工情況進行專項聯合檢查，檢查每月至少進行一次。檢查要求施工單位項目經理必須參加，還應通知建設單位代表參加，檢查應逐項進行，檢查中發現問題應作記錄，記錄要求參加人員簽字。（6）、合同管理內容：A、負責審核承包人或材料設備供應人的資質，包括施工（生產供貨）能力、商業信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人；B、定期對施工合同的執行情況進行跟綜合管理和檢查（如遇到特殊或緊急情況應在第一時間內上報委托人），并以書面形式報送委托人；C、根據各相關合同的執行情況和施工進度情況，負責定期編制和審核工程付款計劃和項目資金使用計劃；D、負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協助委托人處理與本工程有關的合同糾紛。（7）、資料管理內容：A、負責本工程監理信息的收集、整理和保存；B、督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料；C、負責按時向委托人提供報告。必要時，委托人有權要求任何資料復印件；D、一切有關本工程建設資料的保密，未經委托人同意不得向第三方（包括監理人的除為完成本合同項下監理工作所需必要工作人員外的其他工作人員）披露、轉讓或用于本合同之外的項目，否則受損方有權索賠。3、工期控制目標合同要求工期143日歷天。確保合同工期，滿足崇文區教委中小學校舍安全及加固工程的整體計劃安排，為下一期工程如期開工，銜接正常教學的校舍周轉。4、工程質量控制目標嚴格遵循中華人民共和國《工程施工質量驗收規范》的合格標準。5、工程造價控制目標以建設單位和施工單位簽定的施工合同為依據，嚴格審核工程月進度款、工程變更洽商和工程結算，爭取不突破建設單位的投資額。6、工程安全控制目標嚴格執行北京市建設工程安全監理規程及國家、地方、行業有關安全生產方面的法律、法規規定，杜絕重大安全事故，爭取實現“零”事故率。7、工程文明施工控制目標達到《北京市建設工程施工現場安全防護、場容衛生、環境保護及保衛消防標準》（BJ01-83-2003）及《北京市建設工程施工現場生活區設置和管理標準》（BJ01-72-2003）的相關要求。四、工程進度控制1、工期控制目標的分解（1）、施工準備階段開工條件的準備及報審；（2）、拆除施工；（3）、地基基礎加固施工、主體結構加固及頂層屋面結構施工；（4）、外墻保溫施工、內外裝飾工程施工；（5）、竣工驗收階段的竣工資料整理上報；（6）、竣工驗收的組織及報審工作。2、進度控制程序、開工申請確認的基本程序第一次工地會議已開過，施工監理交底已完成，承包單位項目經理部認為已具備開工條件，填寫報表(A-5)承包單位項目經理部1.各項開工手續已完成；2.,施工現場“三通一平〃已完成，地上、地下障礙物已清除;施工組織設計已批準；對現場測量定線工作已經核查；現場人員、材料、機械各方面已準備好；其他開工準備情況已完成。承包單位項目經理部審查合格審查不合-重報在原表(A-5)上簽認工程動工總監理工程師■項目經理部(3)、工程延期管理的基本程序3、進度控制要點（1）、當質量安全與工程進度發生矛盾，工期壓力又很大的情況下，常常成為進度控制的難點。本工程應在保證質量和安全的前提下，再進行施工。（2）、由于各單體建筑、各專業的相互交叉，安裝工程各工序的相互制約，協調控制不好，極其容易造成工序上的混亂而影響進度。監理工程師要樹立大局思想，統籌安排各專業間的相互配合，通過縝密的協調工作，把相互干擾變成相互協作，這是監理協調工作的重中之重。（3）、設備、材料未按時到貨，這是進度控制中經常出現的難點。監理工程師除按進度計劃盡早安排并嚴格執行外，還應與施工單位和建設單位一起對計劃進行動態調整，安排好其他工序的施工，并定制趕工期的措施。（4）、對分解的月進度計劃、周進度計劃中的關鍵線路，實施動態控制是進度控制的一大難點。4、控制進度風險的措施（1）、充分了解設計意圖，摸清業主方的使用要求，減少設計變更;（2）、督促業主方積極履行合同約定，及時為施工方提供施工場地等開工條件，促成工程按時開工；（3）、要求各施工單位提前編制材料供應計劃，明確提出需用時間，并督促業主方編制總體材料供應計劃，避免材料供應不及時，同時資金給付計劃要配合材料供應計劃；（4）、督促設計單位及時提供相關設計圖紙，避免邊設計邊施工；（5）、要求施工單位及時編制施工組織設計、專項施工方案、施工安全措施，并履行施工單位的內部分級專業審核，特殊專業施工方案要組織專家論證，對新工藝、新技術要了解使用歷史情況，對不成熟的新技術、質量不穩定的新材料要慎重采用；（6）、詳細調查施工現場周圍的情況及當地對交通、市容整頓方面的要求，避免因施工擾民、主管部門對交通市容整頓的限制而影響工程進度，并預先制定方案，采取相關措施，減少對工程進度的影響；（7）、建設、監理、施工單位均應成立相應的進度控制組織機構，落實控制責任，建立三方各自的進度控制管理體系和計劃體系，使參建的各單位的各種進度計劃有效的銜接、協調互補、層層控制、環環相扣，組織協調有力，避免停工待料和相關作業脫節；（8）、在審核開工條件時，要對施工設備的選用、相互間配套進行嚴格審查，要督促施工單位及時編制設備的安裝方案、運行方案，并針對過程、結果進行檢查；（9）、在施工準備階段，一方面要督促建設單位按合同約定及時提供施工場地等條件，另一方面要求施工單位及時編制施工組織設計，及時組織機械設備、人員、材料入場，作好檢查、維護及布置分區，其三，協調建設單位向政府主管部門報審資料文件；（10）、主體結構分部的鋼筋、模板及混凝土澆注的工程量大，持續時間長，對工程進度影響較大。A、要求施工單位在材料、人員、機械的投入方面要充足；B、要求施工單位有效的組織“三檢”，縮短工序銜接時間，避免因質量不合格返工重做；C、要求現場監理人員熟悉圖紙要求，按要求巡視、預檢，及時組織工序驗收，及時簽發工程報驗文件資料。（11）、外墻外保溫工作對后續的門窗安裝、外墻涂料等工序的影響較大，進而會影響到內部裝飾的施工。入、施工單位要明確該工序的開始、完成時間，及時插入施工；8、施工單位要積極協調相關制約工序的進度實施，給其創造有效工作面；C、可劃段驗收保溫層隱蔽施工，為后續的工序創造條件；D、強調施工班組自檢、互檢，爭取隱蔽驗收一次通過，避免返工重做，浪費時間。（12）、竣工驗收前的施工資料編制涉及建設、監理、施工、設計等單位，項目監理部應積極配合建設單位，要求施工單位安排專人負責竣工驗收資料的收集、編制、裝訂工作。總監理工程師及時組織各專業工程師根據〈北京市建筑工程資料管理規程〉的要求，對竣工資料進行審核簽署，并移交給建設單位，以滿足工程竣工驗收的需要；（13）、工程竣工驗收的組織和報審工作是制約工程進度的最后一關，監理單位在工程具備竣工驗收標準的情況下，要及時組織竣工預驗收，并對存在的問題督促施工單位及時整改，符合條件后及時通知建設單位組織竣工驗收，并積極參與，竣工驗收合格后及時上報監理工作總結和竣工移交證書，滿足建設單位上報竣工備案的工作要求；五、工程質量控制1、質量控制目標的分解（1）、本工程單位工程質量目標為合格，由11號教學樓、23號宿舍樓及新建地下消防水池組成。要求子單位工程質量目標均合格；（2）、每個子單位工程由地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑節能、給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑8個分部工程組成，要求各分部工程質量合格，質量控制資料完整，有關安全和功能的檢測資料應完整，主要功能項目的抽查結果符合規范要求，觀感質量驗收符合要求；（3）、分部工程中的各分項工程質量合格；（4）、分項工程中的各檢驗批、隱蔽工程、施工試驗、材料檢驗質量合格；2、質量控制程序(1)、工程測量定位放線簽認基本程序建筑紅線標準樁測量；水準基點樁引測及高程控制網施測;坐標控制網(控制導線)的施測；建筑軸線樁施測；樓層高程及50線施測；沉降觀測；其他測量項目。承包單位頊目經理部項目經理部報送測量方案、測量成果資料并填寫A-2表專業監理工程師進行內業審核及外業復測或校核專業監理工程師復測或校核不合格主管監理工程師在原表《A2》上簽認項目經理部進行下道工序(2)、工程材料、構配件和設備質量控制基本程序(3)、分包單位資質審查程序(4)、分項、分部工程簽認基本程序(6)、監理旁站工作流程圖3、質量控制要點及控制質量風險的措施質量控制措施包括事前、事中、事后三個階段：（1）、事前控制A、檢查承包單位的質量保證和質量管理體系;審查分包單位的資質；B、檢查承包單位測量儀器及檢測工程放線成果；C、確認材料/構配件/設備報驗，不合格的材料不準進入現場；D、檢查進場的主要施工設備；E、審查主要分部/分項工程的施工方案和技術交底記錄。（2）、事中控制A、監理工程師對施工單位平行檢驗和旁站；B、核查工程預檢；C、驗收隱蔽工程；D、分項工程驗收；E、分部工程驗收。（3）、事后控制，進行工程竣工預驗收，參加工程竣工驗收，簽署監理意見。（4）、質量問題及質量事故處理A、針對質量問題的嚴重程度分別處理；8、施工中發現的質量事故，施工單位應按有關規定程序上報處理，總監書面報告監理公司；C、監理工程師對質量問題和質量事故的處理進行監督復查。A、熟悉和掌握建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規范；B、審查設計圖紙、設計說明書及設計資料，進行圖紙會審；C、現場定位軸線及高程標樁的測設、驗收或現場移交驗收；D、督促幫助施工單位建立健全質保體系、開展自檢互檢和專檢，充分發揮施工單位自身質量控制的職責。要求施工單位技術和質保體系人員要到崗、到位，不得隨意更換或抽走；E、審查分包單位資質；F、施工前，施工單位應向監理部申報施工技術、質量、管理人員、特殊工種等人員名單，監理審核其資質或上崗證，對不稱職人員可建議施工單位調整更換；G、凡采用新材料、新產品、新工藝，均應審查技術鑒定文件，并向北京市建委備案批復；H、對進入現場的主要材料、構配件和設備質量進行預控。對主要材料、構配件和設備的廠家，施工單位或業主應事前通知監理部。進場的鋼材、水泥、防水材料、砂石、砌塊等必須按照北京市有關規定執行。核驗審批進場材料、構配件、設備的出廠證明、產品合格證，按規定進行材質檢驗和復試，審查試驗報告，不合格的材料不準進入現場；I、按北京市(2000)578號文規定，對本工程承重結構的砼、砂漿試塊、磚和砌塊，鋼筋、水泥、外加劑和防水材料實行有見證取樣和送檢制度。按京建質〔2001〕229號文件規定審定施工單位選定的見證取樣試驗室；J、審查砼攪拌站、攪拌機、振動器等施工機械，按技術說明書查驗其相應的技術性能；不符合要求的，不得在本工程使用；施工中使用的衡器、量具，計量裝置等設備應有合格證，使用前應進行校驗或校正；K、審查施工組織設計和施工方案，要求施工單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖和操作規程，施工前做好技術交底；L、要求施工單位提交預防工程質量通病的技術措施和質量預控措施，杜絕嚴重質量事故的發生；M、對關鍵部位設置質量控制點，建立質量控制要點及目標值，具體指導施工監理工作（見下表）施工工藝過程質量控制點的設置及控制措施序號工程項目質量控制點控制措施1鋼筋砼工程?軸線.高程及垂直度?斷面尺寸?鋼筋:數量.直徑.位置.接頭?噴射混凝土、施工縫處理?混凝土:配比.計量.強度?預埋件型號、位置、數量及錨固等?測量?量測?現場檢查.量測?旁站?審核配比.現場取樣制作試塊.審核試驗報告?現場檢查量測2地面工程?材質?基層處理?鋪裝?檢查.量測?檢查?現場檢查3抹灰工程?基層處理?平整度?目測?現場檢查量測

4門窗工程?材質?嵌填.定位.安裝.開啟?玻璃的材質厚度嵌縫?密封膠?檢查.量測?測量?檢查?檢查5防水工程?材質?基層處理?保溫、找平層?卷材防水層、細部構造?檢查.復試?檢查?檢查?旁站5給排水工程?管材.管徑.坡度?管閥連接?水壓、通水.通球試驗?設備.配件安裝?觀察.量測?觀察.量測?旁站?觀察.量測6暖通工程?風管：材質、制作、支架?部件、設備安裝?嚴密性實驗?系統調試?觀察.量測?合格證、試運轉?旁站?觀察.量測7電氣工程?配管及穿線?絕緣及接地?設備安裝?檢查量測?檢查量測?檢查量測8防水工程?原材料?細部構造處理?見證取樣復試?現場旁站N、嚴把工序質量關，從控制工序活動條件、施工操作者、材料、施工機具、設備、施工工藝一一入手，到工序完成的質量鑒定。監理人員在施工班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量交接檢，堅持上道工序不合格不能進入下道工序施工的原則；O、加強隱蔽工程驗收檢查，未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工；P、加強成品保護質量檢查，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施；Q、檢查施工安全防護措施，場容衛生、文明施工和環境管理，對4MIE質量因素進行全面檢查和控制；R、審核施工單位提供分項/分部工程、單位工程質量評定報告及有關技術文件；S、組織分部驗收，中間驗收及竣工預驗收；T、審核施工單位提交的竣工圖，并移交業主。（6）、質量控制的重點根據工程的規模及結構特點，重要的分項、分部工程和關鍵部位是工程質量控制的重點，其中的分部工程是主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣工程，重要的分項工程是鋼筋、模板、砼、保溫、防水工程、各弱電系統工程及設備試運轉等分項工程。關鍵部位如植筋、鋼筋、網片綁扎安裝、錨噴混凝土、混凝土澆筑、外保溫、屋面防水，墻體加固技術方案等以及水、暖、電、衛工程關鍵部位的安裝等。以上質量控制重點直接牽扯到結構的安全和使用功能，屬“見證點”和“停止點”監理范圍。六、工程造價控制1、造價控制目標的分解（1）、本工程總造價17218810.04元；（2）、11#教學樓工程總造價14295527.87元，其中：11#樓結構工程7734047.99元；11#樓裝修工程4735993.86元（其中暫列金額529150.62元）；11#樓電氣工程1160101.19元；11#樓采暖工程258675.99元；11#樓給排水工程239417.56元；11#樓通風部分52133.41元；11#樓消防部分115157.87元。（3）23#宿舍樓工程造價2923282.17元，其中：23#宿舍樓結構工程1492383.65元23#宿舍樓裝修工程913806.07元（其中暫列金額128403.96元）;23#宿舍樓采暖工程103435.21元；23#宿舍樓電氣部分241795元；23#宿舍樓給排水部分150972.16元；23#宿舍樓消防部分20890.08元。2、造價控制程序、工程款支付基本程序監理工程師對分項、承包單位填寫《()月工程進度款報審表》分部工程已簽認工程變更費用索賠費用等監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫《()月工程進度款報審表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監理工程師審核

三方協商

總監理工程師簽發

《工程款支付證書》

建設單位負責認審批建設單位向承包單位支付、工程款竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料監理工程師審核

三方協商!!總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》I!建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付3、控制造價風險的措施、依托公司材料、設備價格數據庫A、我公司建立可調價材料、設備數據庫，以此對工程承包單位所報相關工程量材料、設備單價進行分析比較，提出審查有關材料性能價格比即價差的處理辦法，使市場采購價合理化；B、隨時掌握建筑市場各種材料、設備的價格信息和政論有關部門規定的調價政策；C、嚴格審查設計、施工、材料設備購貨合同中涉及工程造價控制的條款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有關規定；D、承包單位在進行主要材料、設備采購前應提出材料、設備加工訂貨計劃，報監理即建設單位。通過我公司的材料、設備價格數據庫進行市場調價、詢價，報監理及建設單位認可后，才可簽訂訂貨合同。（2）、強化各類施工合同價的審查，造價工程師、每一位專業監理工程師都必須熟悉：A、全面審核法，要求監理工程師在熟悉設計文件的基礎上，根據定額、合同、政策法規、價格信息等造價審核依據，對建筑工程中間結算和竣工結算所涉及的工程量和工程單價進行全面重新計算并核對審查。B、重點審查法，工程量大、單價高的分部分項工程項目（商品混凝土用量、鋼筋用量等）；監理工程師根據經驗認為容易發生疏漏的項目（如土石方運輸的方量和運距等）；監理工程師根據實際情況判斷存在問題的項目。C、對單價合同造價的審查。對于單價價格，工程計量是審核造價的關鍵工作。現場監理工程師在質量確認的前提下，采取圖紙計量、現場監督計量及用檢測設備現場測量等辦法計量確認工程量。當發生工程變更或索賠時，可選用或參照清單中的工程單價結算。對于工程量清單中未包括的新增項目，監理工程師應進行全面審查。（3）、熟悉掌握工程量清單A、熟悉工程量清單，計價時不漏項，不重復計算；B、造價工程師必須熟悉、研究招標文件，必要時，分專業對工程量進行審核（如鋼筋用量）；C、熟悉施工圖紙，造價工程師、各專業監理工程師必須全面、系統的熟悉、閱讀圖紙，認真閱讀圖紙設計說明，掌握安裝構件的部位和尺寸，安裝施工要求及特點，了解本專業施工與其它施工工序之間的關系；D、熟悉工程量計算規則；E、T解施工組織設計；F、熟悉加工訂貨的有關情況；G、明確主材和設備的情況，包括主材和設備的型號、規格、重量、材質、品牌、產地和廠家；H、熟悉措施項目費清單；I、熟悉掌握綜合單價；J、掌握清單計價與定額計價的區別。七、安全管理1、安全管理程序

2、安全管理控制措施（1）、日常巡視：監理人員每日都要對施工現場進行巡視，應檢查安全防護情況并做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應的監理指令，責令施工單位及時消除安全事故隱患；（2）、安全檢查：A、安全監理人員應按安全監理方案定期進行安全檢查，檢查結果應寫入項目監理日志；B、項目監理部應要求施工單位每周組織施工現場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查，監理單位派人參加；命項目監理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次；D、對發現的安全事故隱患，項目監理部應及時發出書面監理指令；（3）、監理例會：在定期召開的監理例會上，應檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內容，明確重點監控的措施和施工部位，并真對存在的問題提出意見；（4）、安全專題會議：A、總監理工程師必要的時候應召開安全專題會議，由總監理工程師或安全監理人員主持，施工單位的項目負責人、現場技術負責人、現場安全管理人員及相關單位人員參加；B、監理人員要做好會議記錄，及時整理會議紀要；C、會議紀要應要求與會各方會簽，及時發至相關各方，并有簽收手續；（5）、監理指令：在施工安全監理過程中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全隱患的，應立即發出監理指令。監理指令分為口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令四種形式。A、口頭指令：監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患，凡立即整改能消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監督其改正，并在監理日志中記錄；X作聯系單：如口頭指令發出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監理人員認為有必要時，應發出《工作聯系單》，要求施工單位限期整改，監理人員按時復查整改結果，并在項目監理日志中記錄；C、監理通知：當發現安全事故隱患后，安全監理人員認為有必要時，總監理工程師或安全監理人員應即使簽發有關安全的《監理通知》，要求施工單位掀起整改并限時書面回復，安全監理人員按時復查整改結果。《監理通知》應抄報建設單位。X程暫停令：當發現施工現場存在重大安全事故隱患時，總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責令其限期整改；經安全監理人員復查合格，總監理工程師批準后方可復工。E、針對現場一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，通過口頭指令向施工單位指出并監督其改正，并在監理日志中記錄。口頭指令發出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或監理人員認為有必要時，應發出《工作聯系單》，要求施工單位限期整改，監理人員按時復查整改結果，并在項目監理日志中記錄。當發現安全事故隱患后，安全監理人員認為有必要時，總監或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監理人員按時復查整改結果，《監理通知》應抄報建設單位。當發現施工現場存在重大安全事故隱患時，總監應及時通報建設單位并簽發《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責令其限期整改，經安全監理人員復查合格，總監批準后方可復工，對施工單位拒不執行《工程暫停令》的總監應向建設單位和監理單位報告，必要時向區建委安全監督部門報告。（6）、監理報告入、項目監理部應每月總結施工現場安全施工的情況，并寫入監理月報，向建設單位報告；B、總監理工程師在簽發《工程暫停令》后應及時向建設單位報告；C、對施工單位拒不執行《工程暫停令》的，總監理工程師應向建設單位及監理單位報告；必要時應填寫《安全隱患報告書》，向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位；D、在安全監理工作中，針對施工現場的安全生產狀況，結合發出監理指令的執行情況，總監理工程師認為有必要時，可編寫書面安全監理專題報告，交建設單位或建設行政主管部門;八、合同其他事項管理1、工程變更管理要點及管理程序（1）、工程變更無論由何方提出，均須按以下規定進行管理：A、建設單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》經項目監理部簽轉。必要時應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部；B、設計單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》并附設計變更文件提交建設單位，并簽轉項目監理部；C、承包單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》報送項目監理部。項目監理部審查同意后轉呈建設單位，需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。（2）、工程變更記錄的內容均應符合合同文件及有關規范、規程和技術標準的規定，并表述準確、圖示規范；（3）、承包單位只有收到項目監理部簽署的《工程變更單》后，方可實施工程變更；（4）、有關各方應及時將工程變更的內容反映到施工圖紙上；（5）、實施工程變更發生增加或減少的費用，由承包單位及時填寫《工程變更費用報審表》，報項目監理部。項目監理部進行審核并與承包單位和建設單位協商后，由總監理工程師簽認，建設單位批準；（6）、工程變更的工程完成并經項目監理部驗收合格后，應按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付；

、分包工程的工程變更應通過承包單位辦理;、工程變更管理的基本程序2、工程索賠管理要點及管理程序（1）、項目監理部索賠管理的主要任務A、加強對導致索賠原因的預測和防范。B、通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發生。C、對已發生的干擾事件及時采取措施以降低它的影響及損失。D、隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關的資料。E、參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（2）、由于合同中約定的下列原因引起的費用增加承包單位可以提出費用索賠申請：A、因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財產遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發生的費用：戰爭、敵對行動、入侵行動等，叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內戰等，軍火、炸藥、核放射性污染，自然災害，如地震、山洪暴發等。B、下列有經驗的承包單位無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加：不利的地質情況或水文情況，遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其它人為因素等。C、非承包單位原因引起的費用增加：延遲提交設計圖紙，未按合同約定和經批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加，提供的紅線控制樁和放線資料不準確，由于國家法律的更改而引起的費用增加，為特殊運輸加固現有道路、橋梁而引起的費用增加，因總監理工程師的命令全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出，凡合同未明確約定要進行檢驗的材料、設備等，按項目監理部的要求進行檢驗所支付的費用，項目監理部批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用，在施工現場發現文物、古跡、化石為保護和處理而支付的費用。D、由于工程變更而引起的費用增加；由于承包單位對項目監理部確定的工程變更價款持有異議，由于某些工程項目的取消造成承包單位的額外費用。（3）、承包單位提出的費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件項目監理部才予以受理：A、費用索賠事件發生后、承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交了書面費用索賠意向報告；B、承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料；C、費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交了正式的《費用索賠申請表》。（4）、總監理工程師審查后，經與建設單位和承包單位協商，確定批準的賠付金額，并簽發《費用索賠審批表》。（5）、由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協商，并及時做出答復。(6)、費用索賠管理的基本程序3、合同爭議的協調方法（1）、合同爭議發生后，爭議一方可書面通知項目監理部，請求予以調解。（2）、項目監理部收到合同一方或雙方書面提出的調解爭議的申請后，應在合同約定的期限內進行調查和取證，在與雙方協商后做出調解決定，總監理工程師簽發《工作聯系單》通知爭議雙方。（3）、在總監理工程師簽發《工作聯系單》后，如果建設單位或承包單位在合同約定的期限內對項目監理部作出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方應執行。（4）、合同一方不同意項目監理部的調解決定時可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。（5）、在仲裁或訴訟過程中，項目監理部有資格有義務作為證人.公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。（6）、在爭議調解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經中止項目監理部仍應督促承包單位按照合同繼續施工。

、合同爭議調解的基本程序4、違約的處理方法、處理違約的原則A、在監理過程中發現違約事件可能發生時應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發生。B、對已發生的違約事件，要以事實為根據，以合同約定為準繩，公平處理。C、處理違約事件而在認真聽取各方意見與雙方充分協商的基礎上確定解決方案。（2）、當建設單位有下列事實之一時，項目監理部可依據合同和約定，確認其違約：A、未按合同約定及時給出必要指令、確認或批準。B、未按合同約定履行自己的義務。C、在合同約定的期限內，未根據項目監理部簽發的支付證書，向承包單位進行支付。D、發生其他使合同無法履行的行為。（3）、當承包單位有下列事實之一時，項目監理部可依據合同約定，確認其違約：A、不能按合同工期竣工。B、施工質量達不到合同的要求。C、發生其它使合同無法履行的行為。（4）、違約事件的處理過程A、受損失方向項目監理部提出違約事件的申訴；B、監理工程師對違約事件進行調查、分析提出處理方案；C、在與雙方協商一致的基礎上，評估工期及費用損失數量，由監理工程師簽發必要的憑證。（5）、建設單位和承包單位由于對方嚴重違約均有權按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項目監理部應予以受理并妥善處理。A、確定至合同終止日已完工作的價款；

B、要求承包單位移交工程資料、工程材料、設備等。、違約處理的基本程序九、項目監理部的組織機構1、組織形式和人員構成(1)、監理組織結構：(2)、人員構成:序號姓名監理職務學歷職稱監理證書1總監、電氣工程師2總監代表、土建工程師3土建工程師、安全工程師4水暖工程師5土建監理員2、監理人員的職責分工、總監理工程師的職責A、對建設工程委托監理合同的實施負全面責任。B、負責管理項目監理部的日常工作并定期向監理單位報告工作。C、確定項目監理部人員的分工。D、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況對進行人員的調配對不稱職的人員進行調換。E、主持編寫工程項目監理規劃和審批監理實施細則。F、主持編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結，主持編寫工程質量評估報告。G、組織整理工程項目的監理資料。H、主持監理工作會議，簽發項目監理部重要文件和指令。I、審定承包單位的動工報告、施工組織設計(施工方案)和進度計劃。J、審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。K、審查承包單位竣工申請，組織監理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收簽署《竣工移交證書》L、主持審查和處理工程變更。M、審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。N、參與工程質量事故的調查。O、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。P、指定一名監理工程師負責記錄工程項目監理日志。、總監理工程師代表的職責總監理工程師代表按照總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：A、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員；B、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則C、簽發工程動工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；D、審核簽認竣工結算；E、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。、監理工程師的職責A、負責編制監理規劃中本專業部分及本專業監理實施細則。B、按專業分工并與其它專業相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收并對本專業的分部工程驗收提出驗收意見。C、負責審核施工組織設計施工方案中的本專業部分。D、負責審核承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。E、負責核查本專業進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其實物的質量情況。根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。F、負責本專業監理工作的實施并做監理日記。G、負責本專業工程計量工作用核工程計量的數據和原始憑證。H、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理周報。I、組織、指導檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。、監理員職責A、在監理工程師的指導下開展現場監理工作。B、檢查承包單位投人工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況并做好檢查記錄。C、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。D、按施工圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄.對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。E、擔任旁站工作、發現問題及時指出并向本專業工程監理工程師報告。F、做好監理日記和有關的監理記錄。、安全員崗位職責A、編寫安全監理方案和安全監理實施細則。B、審核施工單位的營業執照、企業資質和安全生產許可證。C、審查施工單位的安全生產管理的組織機構，檢查安全生產管理人員的安全生產考核合格證書，各級管理人員和特種作業人員的上崗資格證書。D、審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案。E、核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術措施的交底情況。F、檢查施工單位制定的安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況。G、核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續，簽署相應表格。H、核查中小型機械設備的進場驗收手續，簽署相應表格。I、對施工現場進行安全巡視檢查，填寫監理日記，發現問題及時向專業監理工程師通報，并向總監理工程師或總監代表報告。J、主持召開安全生產專題監理會議。K、起草并經總監授權簽發有關安全監理的《監理通知》。L、編寫監理月報中的安全監理工作內容。十、項目監理部資源配置一覽表1、測量儀器:序號儀器或設備名稱型號/規格數量完好狀態備注1游標卡尺精度0.01mm1把年檢合格長度、厚度測量250米鋼卷尺精度1mm1把年檢合格長度測量37.5米盒尺精度1mm2把年檢合格長度測量45米盒尺精度1mm3把年檢合格長度測量

2、試驗及檢測設備:序號儀器或設備名稱型號/規格數量完好狀態備注1混凝土回彈儀HT-225A1臺年檢合格測砼強度等級2混凝土測溫儀TM-902C1臺年檢合格混凝土溫度變化控制檢測3平整度檢測儀JZC3米1套年檢合格結構及裝修質量平整檢測4溫度計-20~15010支年檢合格測內部溫度5建筑檢測組合工具JZC1套年檢合格土建結構、裝飾檢測6水平尺500,600各2把年檢合格土建結構、裝修偏差檢測72米水平靠尺鋁合金2把年檢合格表面平整度測量8檢測錘10g,25g各2把年檢合格抹灰及瓷磚空鼓檢測3、電氣專用檢測儀器:序號儀器或設備名稱型號/規格數量完好狀