編制/日期審核/日期審定/日期XX有限公司項(xiàng)目管理制度文件密級(jí)文件編號(hào)DZGS/HRZD-014★★★版本A/0頁(yè)碼第2頁(yè)共4頁(yè)4.2.2項(xiàng)目評(píng)審組：4.2.2.1項(xiàng)目評(píng)審組組長(zhǎng)和成員人員不固定，由公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況來(lái)指定；4.2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行審核、驗(yàn)證，并出具審核報(bào)告；4.2.2.3負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行定期監(jiān)控，并定時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)督；同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)工作指示的傳達(dá)、分解；4.2.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目達(dá)到的成果進(jìn)行驗(yàn)證；4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理4.2.3.1負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃；4.2.3.2按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對(duì)、各階段的評(píng)審、資料的準(zhǔn)備等；4.2.3.3有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作；當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理指示與部門(mén)經(jīng)理發(fā)生沖突時(shí)，原則上以項(xiàng)目經(jīng)理指示為主；4.2.3.4有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門(mén)提出考核建議；4.2.3.5有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案；4.2.4項(xiàng)目成員4.2.4.1按照項(xiàng)目工作要求，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；4.2.4.2在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，有權(quán)利就項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題向項(xiàng)目評(píng)估組進(jìn)行匯報(bào)；4.2.5財(cái)務(wù)部：4.2.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和提報(bào)。項(xiàng)目管理5.1項(xiàng)目立項(xiàng)5.1.1項(xiàng)目來(lái)源：5.1.1.1：自下而上：由項(xiàng)員工合理化建議、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)績(jī)效分析、客戶(hù)投訴、精益改善團(tuán)隊(duì)提案中提取而來(lái)。以上項(xiàng)目均由合理化建議管理委員會(huì)、品質(zhì)部、精益改善項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行分析審核后，上報(bào)至公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。5.1.1.2自上而下：公司內(nèi)部部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員發(fā)起的項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議給公司總經(jīng)理。編制審核/日期審定/日期/日XX有限公司項(xiàng)目管理制度文件密級(jí)文件編號(hào)DZGS/HRZD-014★★★版本A/0頁(yè)碼第3頁(yè)共4頁(yè)5.1.1.3項(xiàng)目發(fā)起階段時(shí)，可以只有簡(jiǎn)單的項(xiàng)目思路和分析。5.1.2項(xiàng)目立項(xiàng)審核5.1.2.1由總經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理，及項(xiàng)目評(píng)審組組長(zhǎng)與部分成員名單。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，并提交《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》5.1.2.2可行性分析報(bào)告的內(nèi)容：a）目前公司現(xiàn)狀；b）價(jià)值（預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成后收益達(dá)X萬(wàn)元以上，取得哪些成果）；c）公司技術(shù)能否支持；d）公司資源能否支持；e）成功的可能性；f）其他需要提供的分析資料。5.1.2.3需要在總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目發(fā)起審批后1周之內(nèi)提交，涉及數(shù)據(jù)收集、分析的需在2周內(nèi)提交，如需延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批，否則納入項(xiàng)目實(shí)施后的項(xiàng)目考核。5.1.2.4項(xiàng)目總監(jiān)在《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》提交一周內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定項(xiàng)目評(píng)審組最終人選，組織項(xiàng)目評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。主要是評(píng)估項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比、效果分析、風(fēng)險(xiǎn)分析以及項(xiàng)目周期等內(nèi)容，由項(xiàng)目評(píng)審組組長(zhǎng)形成《項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)做出正式結(jié)論。5.1.3項(xiàng)目組的組建5.1.3.1評(píng)估結(jié)束后，由總經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組。5.1.3.2項(xiàng)目成員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)挑選，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審組進(jìn)行審核；5.1.3.3項(xiàng)目總監(jiān)可以指派特定人選參與項(xiàng)目；項(xiàng)目啟動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)，總經(jīng)理或項(xiàng)目評(píng)審組成員需列席參加。啟動(dòng)會(huì)議議程須包括：項(xiàng)目介紹，發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述，項(xiàng)目的目標(biāo)和目的，項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)，下一步的工作安排、問(wèn)題。啟動(dòng)會(huì)議需由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并以郵件形式發(fā)給公司總經(jīng)理、項(xiàng)目評(píng)審組成員及所有與會(huì)人員、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)2周內(nèi)，需向總經(jīng)理及項(xiàng)目評(píng)審組提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包含項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算。具體要求如下：編制/日審核/日期審定/日期期

XX有限公司項(xiàng)目管理制度★★★文件編號(hào)XX有限公司項(xiàng)目管理制度★★★文件編號(hào)DZGS/HRZD-014版本A/0頁(yè)碼第4頁(yè)共4頁(yè)文件密級(jí)5.3.1項(xiàng)目WBS的編制：5.3.1.1WBS一個(gè)工作單元只與一個(gè)上層單元相關(guān)，上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于其所有直接下層工作單元的總和;5.3.1.2一個(gè)工作單元由一個(gè)人負(fù)責(zé)，工作單元的時(shí)間跨度不要超過(guò)2周時(shí)間;5.3.2項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含甘特圖、計(jì)劃分解表5.3.2.1首先依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的要求及單個(gè)工作單元的工作量，確定整體進(jìn)度，形成甘特圖，結(jié)合WBS分解圖，制定計(jì)劃分解表。5.3.2.2計(jì)劃分解表中要求列有任務(wù)名稱(chēng)、起始時(shí)間、輸出結(jié)果、負(fù)責(zé)人、所需資源、里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)。5.3.2.3里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。設(shè)立里程碑，關(guān)鍵是有效分解目標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單地切割時(shí)間表，要保證分解后的目標(biāo)是一個(gè)完整的小項(xiàng)目或有明確的主題或交付，時(shí)間間隔不超過(guò)兩個(gè)月，每個(gè)具體的里程碑應(yīng)與具體角色責(zé)任相關(guān)聯(lián)，確保里程碑有可驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)。里程碑的實(shí)現(xiàn)通常都伴隨著一些重要文檔和一些主要提交物的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的確認(rèn)可以作為項(xiàng)目的里程碑，在執(zhí)行階段，通常可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和大小劃分4-10個(gè)里程碑，在結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)或者項(xiàng)目驗(yàn)收可以作為項(xiàng)目的里程碑。5.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)指的是不確定的事件和條件，如果發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生正面的或者負(fù)面的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)不僅包括威脅，也包括機(jī)會(huì)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃主要目的是最小化負(fù)面影響發(fā)生的可能性，最大化正面影響的可能性，5.3.3.1首先可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式來(lái)識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確定其有效性，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi);5.3.3.2對(duì)分類(lèi)后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，主要分析其發(fā)生的可能性等級(jí)及其影響等級(jí)5.3.3.3制定相應(yīng)的響應(yīng)計(jì)劃：在制定響應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)項(xiàng)目本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忍耐力可以采取規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移和接受等方法，制定具體的實(shí)施策略；5.3.4項(xiàng)目資源計(jì)劃：建立項(xiàng)目資源計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的人員和材料等的需求，并獲得項(xiàng)目人員的承諾，項(xiàng)目資源計(jì)劃包括了資源需求列表、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖5.3.4.1確定資源需求：在建立項(xiàng)目資源計(jì)劃中，首先項(xiàng)目經(jīng)理與核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論確定資源需求，資源需求主要包括人員需求、材料需求和設(shè)施需求，并根據(jù)WBS的工作包的技術(shù)需求和進(jìn)度計(jì)劃來(lái)評(píng)估資源需求的合理性，最后形成確認(rèn)的資源需求。編制/日期審核/日期審定/日期許繼電子有限公司文件密級(jí)文件編號(hào)DZGS/HRZD-014XX有限公司項(xiàng)目管理制度★★★版本A/0頁(yè)碼第5頁(yè)共4頁(yè)5.3.4.2獲得項(xiàng)目資源：人員需要項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商，為項(xiàng)目爭(zhēng)取到最好的人員；對(duì)于大項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理還需要考慮備選人員，以防項(xiàng)目中人員的調(diào)動(dòng)等突發(fā)事件。其他資源需要提交申請(qǐng)，進(jìn)行審批；5.3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)人力資源需求，確定人員的角色和職責(zé)，并形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，然后根據(jù)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)制定本項(xiàng)目的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并提交項(xiàng)目成員進(jìn)行確認(rèn)簽字。5.3.5財(cái)務(wù)預(yù)算：5.3.5.1所有項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用必須實(shí)行預(yù)算制管理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中需制定項(xiàng)目預(yù)算，包含項(xiàng)目從立項(xiàng)到收尾整個(gè)過(guò)程的所有預(yù)算。5.3.5.2根據(jù)項(xiàng)目主管部門(mén)（單位）的要求和計(jì)劃任務(wù)書(shū)，按照財(cái)務(wù)管理要求，科學(xué)合理地安排經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算。5.3.5.3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整。確有必要調(diào)整的，需填寫(xiě)《電子公司項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整審批表》，陳述變更理由，提出變更方案，經(jīng)項(xiàng)目審核組或項(xiàng)目總監(jiān)審批后方可調(diào)整該項(xiàng)目使用預(yù)算。在預(yù)算調(diào)整方案得到批準(zhǔn)前，該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出仍按原經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。5.3.5.4具體預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該以列表形式出現(xiàn)，名稱(chēng)、歸屬清楚，應(yīng)該包含人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目成員的補(bǔ)助、外聘人員的薪酬等），材料費(fèi)，資料印刷費(fèi)等。5.4項(xiàng)目執(zhí)行和控制5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員按照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)度、時(shí)間、成本要求實(shí)施項(xiàng)目；5.4.2項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須每周五下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告，包括時(shí)間進(jìn)度報(bào)告和成本控制兩方面。5.4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：包括項(xiàng)目本周進(jìn)展、計(jì)劃進(jìn)展、是否出現(xiàn)偏差及出現(xiàn)偏差的原因，如出現(xiàn)偏差還應(yīng)列出糾偏措施，以保證項(xiàng)目按期完成。5.4.2.2成本控制：在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行匯報(bào)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如出現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)算的情況，應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)措施。5.4.2.3在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循公司制度，減少項(xiàng)目進(jìn)展中各方面的浪費(fèi)。5.4.3里程碑管理：5.4.3.1每到一個(gè)里程碑處，應(yīng)及時(shí)對(duì)前段工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)各人員角色職責(zé)的考核和監(jiān)管，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行調(diào)整，有利于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，也利于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。5.4.3.2按照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)里程碑驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部檢查驗(yàn)收。5.4.4變更管理：5.4.4.1項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報(bào)變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案。編制/日期審核/日期審定/日期XX有限公司項(xiàng)目管理制度文件密級(jí)文件編號(hào)DZGS/HRZD-014★★★版本A/0頁(yè)碼第6頁(yè)共4頁(yè)5.4.4.2變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)列明變更的范圍、原因、內(nèi)容，影響、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算造成的影響、系統(tǒng)提供變更申請(qǐng)管理功能，可有效管理變更的原因、內(nèi)容等信息，這些信息將自動(dòng)記錄和保存，以便于追溯。變更申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)一定的審批流程并通過(guò)之后，該變更才能被執(zhí)行。變更申請(qǐng)的審批在工作流引擎的驅(qū)動(dòng)下自動(dòng)執(zhí)行，審批人員可通過(guò)系統(tǒng)察看變更原因、內(nèi)容，并評(píng)估變更的影響，從而給出正確的審批意見(jiàn)；所有的審批過(guò)程和信息都被記錄，以便于隨時(shí)追溯。系統(tǒng)提供變更報(bào)告，管理者可全面掌控項(xiàng)目范圍和進(jìn)度變更情況，及時(shí)獲得項(xiàng)目的準(zhǔn)確信息。5.4項(xiàng)目收尾5.4.1項(xiàng)目收尾報(bào)告：項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行項(xiàng)目收尾報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)（根據(jù)評(píng)審委員會(huì)提供的固定模版填寫(xiě)，結(jié)果須量化）。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)包含但不限于以下條件：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、實(shí)施結(jié)果（包括所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、空間、時(shí)間、效率，實(shí)際財(cái)務(wù)支出等）及相關(guān)認(rèn)證同時(shí)將總結(jié)報(bào)告發(fā)送至總經(jīng)理、項(xiàng)目評(píng)審組成員；5.4.2項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收要核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿(mǎn)意，并將核查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件中。如果項(xiàng)目沒(méi)有全部完成而提前結(jié)束，則應(yīng)查明有哪些工作已經(jīng)完成，完成到了什么程度，哪些工作沒(méi)有完成并將核查結(jié)果記錄在案，形成文件。項(xiàng)目審計(jì)的目的，是明確完成的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了哪些收益，實(shí)際成果和計(jì)劃中的預(yù)計(jì)成果比有哪些差異；5.4.3項(xiàng)目文件歸檔：具體包括實(shí)施期間的所有項(xiàng)目文檔整理和歸檔，同時(shí)還要求所有的項(xiàng)目成員一起來(lái)把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、實(shí)施心得寫(xiě)成總結(jié)，方便日后運(yùn)維工作。收尾是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以提煉，形成企業(yè)的知識(shí)財(cái)富。收尾文檔資料越豐富，就越能形成適合企業(yè)自身的成熟的管理模式。六、項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)勵(lì)6.1項(xiàng)目考核6.1.1對(duì)項(xiàng)目的考核6.1.1.1項(xiàng)目評(píng)審組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組的考核，并形成項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審單及項(xiàng)目評(píng)分表，最終考核結(jié)果需向項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)6.1.1.2項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所上報(bào)的的《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的考核、成本預(yù)算考核、項(xiàng)目質(zhì)量的考核；6.1.1.3考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。階段考核成績(jī)占總體評(píng)分的30%，項(xiàng)目收尾后的驗(yàn)收考核結(jié)果占總體評(píng)分的70%。編制/日期審核/日期XX有限公司項(xiàng)目管理制度文件密級(jí)審定/日期文件編號(hào)DZGS/HRZD-014★★★版本A/0頁(yè)碼第7頁(yè)共4頁(yè)6.1.1.4項(xiàng)目組應(yīng)向項(xiàng)目評(píng)審組提供下列資料:a）《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》各種計(jì)劃、方案及其完成情況。b）項(xiàng)目所發(fā)生的全部文件、函件、記錄、鑒定、證明。c）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。d）項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、物資、設(shè)備等各項(xiàng)管理的總結(jié)。6.1.1.5考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：a）項(xiàng)目進(jìn)度完成情況；b）項(xiàng)目成本降低情況；c）項(xiàng)目質(zhì)量完成情況；d）項(xiàng)目資料的收集、整理情況。e）相關(guān)支持部門(mén)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。f）在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。g）在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。6.1.1.6部分項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理審批后，可直接由總經(jīng)理給與打分。6.1.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核：項(xiàng)目經(jīng)理的考核直接與項(xiàng)目驗(yàn)收得分相掛鉤。6.1.3對(duì)項(xiàng)目成員的考核：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員的考核，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中那個(gè)應(yīng)該選擇1-2個(gè)里程碑階段。對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行最終考核，最終考核得分應(yīng)該占總體得分的50%。考核依據(jù)詳見(jiàn)《項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)估表》6.2項(xiàng)目獎(jiǎng)懲項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目評(píng)審組按項(xiàng)目具體情況來(lái)協(xié)定，從1000-10000元不等）6.2.2項(xiàng)目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個(gè)月，則扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的5%，不足一個(gè)月按一月計(jì)算。6.2.3項(xiàng)目如出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，則扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的50%。6.2.4對(duì)公司形成效益增長(zhǎng)點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。6.2.5對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員可獲得項(xiàng)目補(bǔ)貼；項(xiàng)目組成員按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理作出，項(xiàng)目評(píng)審組禍總經(jīng)理審核后實(shí)施）。編制/日期審核/日期審定/日期

XX有限公司文件密級(jí)文件編號(hào)DZGS/HRZD-014項(xiàng)目管理制度★★★A/0第4頁(yè)共12頁(yè)6.2.6經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中XX有限公司文件密級(jí)文件編號(hào)DZGS/HRZD-014項(xiàng)目管理制度★★★其他7.1凡與項(xiàng)目有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由項(xiàng)目評(píng)審小組進(jìn)行裁定；7.2本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.3本制度由公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。7.3本制度自公布之日起實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。2、個(gè)人獎(jiǎng)金編制/日期審核/日期審定/日期

附件1:立項(xiàng)表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間本項(xiàng)目簡(jiǎn)單可行性分析

總經(jīng)理意見(jiàn)項(xiàng)目評(píng)審組組長(zhǎng)意見(jiàn)本表格（不限制頁(yè)數(shù)）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容后，提交項(xiàng)目評(píng)審組組織討論批準(zhǔn)后備案保存。附件二項(xiàng)目評(píng)估表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目評(píng)審組組長(zhǎng)項(xiàng)目成員項(xiàng)目具體計(jì)劃（由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)）序評(píng)估內(nèi)容評(píng)估結(jié)果123項(xiàng)目評(píng)審組意見(jiàn)公司總經(jīng)理意見(jiàn)

本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評(píng)審后備案保存。附件3：項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目名稱(chēng)評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得項(xiàng)目進(jìn)度（20分）是否按項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的進(jìn)度完成（以申請(qǐng)表提交綜合管理處日期為準(zhǔn)）>項(xiàng)目按期完成，關(guān)鍵工作按期完成20>項(xiàng)目按期完成，關(guān)鍵工作部分拖期15~19>項(xiàng)目有拖期，關(guān)鍵工作部分拖期11~14>項(xiàng)目嚴(yán)重拖期，關(guān)鍵工作拖期較多0~10項(xiàng)目完成的質(zhì)量（55分）實(shí)施效果效果明顯，達(dá)到預(yù)期效果一般，基本達(dá)到預(yù)期效果一般，達(dá)到部分預(yù)期效果較差未達(dá)到預(yù)期總體目標(biāo)2016~1911~140~1