第11頁(yè)共11頁(yè)車(chē)間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū)范文車(chē)間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū)范文〔一〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！x月x日下午，3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問(wèn)題，造成了很大的平安隱患。仔細(xì)回想自己當(dāng)班長(zhǎng)后一年來(lái)的管理經(jīng)歷，平心而論，我對(duì)這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，我無(wú)話可說(shuō)。記得年初的時(shí)候，x書(shū)記在作業(yè)長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)候提出要進(jìn)步工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說(shuō)我們現(xiàn)場(chǎng)很大一局部故障都是重復(fù)故障，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無(wú)非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬(wàn)向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。假如我們能真正的即使是局部地減少這類(lèi)故障，我們的故障率、能、HFI、本錢(qián)等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了進(jìn)步工作的有效性，我進(jìn)展了系統(tǒng)的考慮與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不管是在理論上還是在理論上都能極大進(jìn)步工作的有效性。進(jìn)步工作的有效性沒(méi)有錯(cuò)，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而無(wú)視的過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的“美觀”，而長(zhǎng)期無(wú)視制度建立，臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建立等根底性的工作。回想一年來(lái)我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保平安、降低故障、降低本錢(qián)的目的，對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無(wú)暇顧及，甚至很多被我長(zhǎng)期擱置，不予理會(huì)。比方油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定催促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒(méi)有隨意堆放的備件，我想當(dāng)然的覺(jué)得無(wú)所謂，液壓室滅火器的平安銷(xiāo)拔沒(méi)拔出來(lái)、壓力夠不夠我走過(guò)路過(guò)可能會(huì)關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒(méi)有有意識(shí)的檢查過(guò)。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而無(wú)視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，假如沒(méi)有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)打破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對(duì)的，但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。深化分析^p我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分，可以看出根本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本，而不是根據(jù)事情本來(lái)的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中表達(dá)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的根底管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件，但不是必要條件。也就是說(shuō)好的根底管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績(jī)，雖然暫時(shí)付出的本錢(qián)也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能獲得好業(yè)績(jī)，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jī)進(jìn)步了，其他方面沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)步就相當(dāng)于孤軍深化，成功了就是深化敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒(méi)。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不非常在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的根底管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在幸運(yùn)心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)根底管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績(jī)。其實(shí)x書(shū)記、x主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒(méi)有認(rèn)真反思我存在的問(wèn)題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、平安員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類(lèi)一考慮上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)絡(luò)起來(lái)一分析^p之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶爾中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶爾的。仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來(lái)，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺(jué)，這種感覺(jué)我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過(guò)，他笑我是杞人憂天，如今想來(lái)這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺(jué)其實(shí)根于根底管理的薄弱，正所謂，根底不牢，地動(dòng)山搖。希望在座的各位班長(zhǎng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jī)的過(guò)程中千萬(wàn)不要摒棄根底管理，只片面的追求業(yè)績(jī)指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。以結(jié)果為導(dǎo)向沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果，而無(wú)視了過(guò)程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行根底管理。根底管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深化學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目的是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。檢討人：xx20xx年x月x日車(chē)間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū)范文〔二〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問(wèn)題是難辭其咎的。作為一名班長(zhǎng)，沒(méi)能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請(qǐng)?jiān)试S我先對(duì)自己的錯(cuò)誤進(jìn)展反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對(duì)這次的錯(cuò)誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！我知道，作為一名管理人員，這次的錯(cuò)誤實(shí)在是稱得上是比擬嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時(shí)的處理，并在完畢后好好的反省自己，考慮自己的問(wèn)題。這次的錯(cuò)誤主要是我在管理意識(shí)上的麻木，過(guò)度的放寬自己和員工之間的間隔，作為一名管理者，我因該更加的去理解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯(cuò)。對(duì)此，我總結(jié)了自己的錯(cuò)誤。首先，是我在對(duì)工作上的認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來(lái)，就算是老員工也有難以判斷的時(shí)候。尤其是通過(guò)我的傳達(dá)后，也許我自己沒(méi)有意識(shí)到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒(méi)有理解清楚，但這都不重要了。沒(méi)有在下達(dá)了要求之后去及時(shí)的檢查，就是我的問(wèn)題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒(méi)有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。其次，作為一名班長(zhǎng)，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對(duì)自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長(zhǎng)久下去難免會(huì)影響到員工們的工作。作為他們的班長(zhǎng)，我要對(duì)他們負(fù)責(zé)，對(duì)我們整個(gè)班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶著隊(duì)伍走向更好的道路。總的來(lái)說(shuō)，這次的問(wèn)題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個(gè)問(wèn)題，我的粗心和大意造成了這次的錯(cuò)誤。但是也給自己了一個(gè)很好的提醒，雖然這是個(gè)錯(cuò)誤，但是我會(huì)好好的從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，防止這樣的事情再次發(fā)生！這次的事情非常的抱歉，我一定會(huì)反省自己，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)再給我一次時(shí)機(jī)！檢討人：xx20xx年x月x日車(chē)間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū)范文〔三〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！前段時(shí)間由于身為車(chē)間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以防止的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車(chē)間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫(xiě)下這份管理不當(dāng)檢討書(shū)來(lái)反省自己的過(guò)失。其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來(lái)說(shuō)完全是可以防止的事情，但是照舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說(shuō)作為車(chē)間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車(chē)間中的員工都可以在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒(méi)有盡到車(chē)間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說(shuō)這對(duì)身為管理階層的自己來(lái)說(shuō)實(shí)在是一種莫大的挖苦。現(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想方法補(bǔ)救，無(wú)論是責(zé)任的承當(dāng)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來(lái)說(shuō)都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟匦枰词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹颍缃窨磥?lái)肯定是這段時(shí)間在工作中沒(méi)有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。須知作為一名車(chē)間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說(shuō)必需要具備一種公信力才可以更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說(shuō)管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說(shuō)現(xiàn)如今車(chē)間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以防止以后不由得在心中出現(xiàn)懊悔的情感。在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比擬好，不然的話無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再如同過(guò)去那般信任自己，假如我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車(chē)間班長(zhǎng)的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我可以通過(guò)眼前的事件開(kāi)場(chǎng)讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車(chē)間班長(zhǎng)的自己存在著哪些缺乏，所以我也要牢牢把握這個(gè)時(shí)機(jī)并將身上存在的缺乏全部進(jìn)展改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)這件事情無(wú)論是誰(shuí)都不會(huì)樂(lè)于見(jiàn)到。在進(jìn)展一番分析^p以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改良的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車(chē)間的管理工作做得更好一些才可以得到底下員工的信服。檢討人：xxx20xx年x月x日車(chē)間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū)范文〔四〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xx車(chē)間x組的班長(zhǎng)xxx，本次向您遞交這份檢討書(shū)主要是因?yàn)樯洗蔚膞xx型號(hào)的產(chǎn)品所出現(xiàn)的問(wèn)題。這次失誤的主要問(wèn)題是在消費(fèi)加工時(shí)，由于本條消費(fèi)線的員工沒(méi)有仔細(xì)的檢查所消費(fèi)的產(chǎn)品所導(dǎo)致的。根據(jù)公司的規(guī)定，在消費(fèi)的過(guò)程中，假如出現(xiàn)瑕疵應(yīng)該立即發(fā)現(xiàn)并在出現(xiàn)更多錯(cuò)誤前停頓并上報(bào)。可是這次的失誤并不止是這位員工的失誤，更多的還有我的管理不當(dāng)！這次的問(wèn)題雖然當(dāng)時(shí)人不是我，但是我身為x組的管理者，我該仔細(xì)的檢查負(fù)責(zé)的每條消費(fèi)線的樣品，更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工們的積極性，準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求。這次發(fā)生這樣的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，只能說(shuō)是我沒(méi)能好好的將上級(jí)的規(guī)定傳達(dá)給下屬。本次失誤我的主要原因經(jīng)過(guò)我的總結(jié)羅列出以下幾點(diǎn)：1.沒(méi)有好好的將質(zhì)量要求傳達(dá)給員工，在本次產(chǎn)品消費(fèi)前，我因?yàn)轭櫮畹较M(fèi)人員已經(jīng)是老員工，也不愿聽(tīng)我在這種根本要求上啰嗦，就沒(méi)有特別的進(jìn)展強(qiáng)調(diào)這批產(chǎn)品的質(zhì)量要求。我這過(guò)于麻木的慣性考慮是導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要因素。2.沒(méi)能在下達(dá)新的目的后認(rèn)真的檢查工作情況，沒(méi)能及時(shí)的去檢查新產(chǎn)品的消費(fèi)線實(shí)在是我的失誤，導(dǎo)致這樣的錯(cuò)誤直到被質(zhì)量檢測(cè)出問(wèn)題才被發(fā)現(xiàn)。3.長(zhǎng)久的重復(fù)工作使我們麻木，沒(méi)能拿出想以往的熱情來(lái)對(duì)待新的事物，我所管理的組員出現(xiàn)這樣的心態(tài)是我這個(gè)管理者沒(méi)能發(fā)覺(jué)的失誤，我應(yīng)該更加積極的帶動(dòng)組員們的積極性，防止他們對(duì)待重復(fù)工作的麻木性導(dǎo)致出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。總的來(lái)說(shuō)這次雖然是我的組員犯下了錯(cuò)誤，但這也同樣代表了我這個(gè)組長(zhǎng)的管理不當(dāng)，我因該從自己的身上先尋找問(wèn)題，然后再想方法改善組內(nèi)的氣氛，帶發(fā)動(dòng)工的積極性。讓他們認(rèn)