房地產(chǎn)管理信息化－招投標(biāo)體系規(guī)劃匯報(bào)用友房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部行業(yè)顧問王培虎2023年2月27日形式：按項(xiàng)目為單位隨機(jī)采購(gòu)關(guān)注點(diǎn)：以價(jià)格為主形式：建立供應(yīng)商庫(kù)，分級(jí)別選擇關(guān)注點(diǎn)：以單項(xiàng)成本為主形式：按企業(yè)整體為單位，建立戰(zhàn)略統(tǒng)一采購(gòu)體系關(guān)注點(diǎn)：以價(jià)值、總成本為主粗放型精細(xì)型戰(zhàn)略型招標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo)總體方案基本檔案的建立供應(yīng)商管理招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)事項(xiàng)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析招投標(biāo)管理關(guān)注要點(diǎn)演示介紹自定義供方分類，方便供方管理、廠商預(yù)選建立評(píng)估方法體系，方便調(diào)用，有效知識(shí)積累定義評(píng)估方法的評(píng)估因素，科學(xué)直觀的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化評(píng)估體系結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)不同范圍的招標(biāo)責(zé)任部門和責(zé)任人自定義招標(biāo)類別，有效控制不同業(yè)務(wù)發(fā)生的管理要求自定義招標(biāo)分項(xiàng)檔案類別，有效控制不同業(yè)務(wù)發(fā)生的管理要求自定義招標(biāo)分項(xiàng)檔案，招標(biāo)分項(xiàng)檔案對(duì)應(yīng)確定的一個(gè)招標(biāo)分項(xiàng)檔案類別

制定評(píng)標(biāo)辦法，及評(píng)標(biāo)辦法中的評(píng)標(biāo)項(xiàng)目

自定義現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)，形成規(guī)范機(jī)制自定義供方合格狀態(tài)，合理區(qū)分不同等級(jí)供應(yīng)商根據(jù)地區(qū)分類，完整的建立供方檔案，包括基本信息、供方分類、合格狀態(tài)等信息基本檔案的建立供應(yīng)商管理招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)事項(xiàng)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析招投標(biāo)管理關(guān)注要點(diǎn)演示介紹建立供方基本信息審查，完善檔案管理建立供方現(xiàn)場(chǎng)考察信息，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)形成供方現(xiàn)場(chǎng)考察信息審核通過審核，形成供方合格評(píng)定通過審核，形成供方合格評(píng)定基本檔案的建立供應(yīng)商管理招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)事項(xiàng)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析招投標(biāo)管理關(guān)注要點(diǎn)演示介紹建立招標(biāo)年度計(jì)劃，并有效形成版本管理建立招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃，規(guī)范計(jì)劃審批流程，明確成本項(xiàng)、付款方式、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)段基本檔案的建立供應(yīng)商管理招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)事項(xiàng)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析招投標(biāo)管理關(guān)注要點(diǎn)演示介紹建立招標(biāo)小組名單，權(quán)責(zé)明確規(guī)范投標(biāo)邀請(qǐng)函，系統(tǒng)化管理和信息積累規(guī)范投標(biāo)承諾函，系統(tǒng)化管理和信息積累通過入圍評(píng)審流程，規(guī)范評(píng)審體系特殊情況采用直接委托形式，系統(tǒng)化有序管理基本檔案的建立供應(yīng)商管理招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)事項(xiàng)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析招投標(biāo)管理關(guān)注要點(diǎn)演示介紹建立開標(biāo)回標(biāo)信息登記同時(shí)記錄招標(biāo)收款完整的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程體系，規(guī)范操作過程基本檔案的建立供應(yīng)商管理招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)事項(xiàng)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析招投標(biāo)管理關(guān)注要點(diǎn)演示介紹結(jié)合信息發(fā)布管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)招投標(biāo)管理基本檔案的建立