客房領班年終總結寫總結時，根據今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。本文為客房領班2017年終總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。現將本年度工作開展情況作總結匯報，并就明年的工作打算作簡要概述。2017年我客房部做了一下工作：一：2017年對客房部總體來說是比較忙碌的一年首先是抓好了日常服務管理，勤到現場，發現問題及時指出并進行培訓，以確保對客服務質量，對客房清潔衛生進行全面檢查，公共區域的清潔衛生及時檢查，合理安排計劃衛生，做好設施設備的維護保養工作。其次是2017年里對客房部區域的工程維修隨時統計隨時維修，有一部分維修問題維修進度緩慢，有遺留問題，故在2017年里，計劃將各個區域的工程維修詳細記錄在部門的工程歷史檔案里，便于跟進，跟蹤房間維修狀況并備案。二：規范各管區，各崗位的服務用語，提高對客服務質量。為了體現從事酒店服務人員的專業素質，在上半年，對我部門員工做了禮節禮貌，儀容儀表等相應的要求，一段時間后，由于種種原因，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，沒有堅持下去，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，我們將對此加大培訓，督導力度。三：為確保客房質量，做了一次實作技能考核。總體效果較好，在經過現場指導后都有了明顯提高，在xxl7年還需要加大實操技能的培訓力度。四：開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是我酒店的主要創收部門，同時也是酒店成本費用最高的的一個部門，本著節約就是創利潤的思想，從我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：1.部門一直要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品2.要求服務員在做房時間把所有電源關掉，檢查退房后拔掉取電牌等等節電措施3.做衛生間時不使用長流水。像這樣日復一日的執行下來，為酒店節約一筆不少的水電費。五：堅持做好部門評優工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍每月評出優秀員工一名，以激發與員工的工作熱情，充分調動他們的主動性，自覺性，積極性，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞的一個樣。六：2018年將加強對員工的系統培訓工作部門人員的流失導致我們部門的你給的增加，我們要提高服務質量首先要從新員工抓起，要使新員工具有較高的服務意識和服務技能，就需要我們對新員工進行系統的培訓，這就要求我們各級管理人員要付出很多的心血，這項工作將成為我們部門明年工作的一個重點。不斷充實自己，提高自身綜合能力，加大部門員工的培訓力度，確保客房服務質量和衛生質量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓，培養部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉。基于酒店在2017年期間多次停電現象，將進行對相關應急方案的建立和員工培訓，避免突發事件當中的事故出現七：自身存在的問題同事與同事之間，部門與部門之間的溝通不夠對各種大小事務抓的精細程度還不夠對培訓，布置，安排過的事檢查力度不夠我們堅信在總公司和酒店領導的精明決策下，在酒店各部門管理人員的精誠團結一直的精神下和全體員工團結一致，齊心協力，共同努力下，我們相信明年一定可以做的更好。讓我們團結一致，開拓進取，銳意創新，為建設推進小康商務酒店的明天而努力奮斗!歲月如梭，轉眼間，來XXX賓館已有一年多了，回顧在這一年里的工作中，我在領導和各位同事的支持與幫助下嚴格自己，按照酒店要求較好完成自己本職工作，通過這一年的學習和領導的指導有了較大的改變，工作質量有了新的提升，現將在這一年工作情況總結如下：一、 日常工作管理：作為一名樓層領班要有協調的作用和配合經理做好樓層管理工作二、 加強自身學習和提高業務提高：雖然我是一個領班也要做到優秀要向經理和書本學習提高自己的素質，要在下一年有一定的進步管理能力有進步保證樓層各項工作正常運行。三、 存在問題：在這一年里也存在一些問題和不足主要是：有些工作不夠認真如查房，設施設備及衛生檢查不是十分到位對員工不夠關心也沒及時溝通不太了解員工心聲自己責任不到家，還隊員工松懈。自己管理水平和理論水平有限。四、 下一年計：劃積極認真配合經理搞好樓層日常工作.加強設施設備認真檢查和維護，給客人使用過程中以和諧舒適之感。對客房衛生質量要嚴格要求，合理安排好計劃衛生。加強節能檢