2022初級經濟師之初級經濟師人力資源管理模考預測題庫(奪冠系列)單選題（共85題）1、某企業因不能清償到期債務而決定申請破產重整，對企業實施拯救，措施之一是裁減50%的職工。對于裁減人員的程序和范圍，以及應給予被裁減人員的待遇，該企業管理人員對法律規定的理解不一致，有的說，只要工會同意，所有員工均可以被裁減；也有的說，裁減人員可以不給予經濟補償；還有的說，如果采取裁減人員的措施，今后將不能再招用新的勞動者。經過研究，該企業制定了裁減人員方案。裁減人員方案開始實施后，企業告知被裁減人員可以申請領取失業保險金。根據以上資料，回答下列問題：關于該企業應當給予被裁減人員的待遇，正確的是()。A.該企業應依法向被裁減人員支付失業保險金B.該企業應對被裁減人員予以妥善安置C.該企業若在6個月內重新招用人員，應優先錄用被裁減人員D.該企業在重整成功后應重新錄用全部被裁減人員【答案】C2、根據斯柯特矩陣，處于文化管理階段的管理者持有的人性觀與環境觀分別是()。A.理性人的人性觀和封閉的環境觀B.社會人的人性觀和開放的環境觀C.理性人的人性觀和開放的環境觀D.社會人的人性觀和封閉的環境觀【答案】B3、勞動合同一經雙方當事人依法簽訂，即確立了勞動者與用人單位之間的()。A.勞動事實關系B.勞動法律關系C.雇傭關系D.經濟關系【答案】B4、下列不屬于福利計劃的成本控制的內容的是（）。A.福利計劃中的費用分擔制B.傳統福利項目改進C.福利項目開發D.福利溝通【答案】D5、下列選項中，關于建立勞動關系的說法，錯誤的是（）。A.用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系B.用人單位與勞動者建立勞動關系.應當訂立書面勞動合同C.用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自合同訂立之日起建立D.用人單位與勞動者已建立勞動關系但未同時訂立勞動合同的，應當自用工之日起1個月內訂立書面勞動合同【答案】C6、從20世紀70年代開始，社會心理學家用“個人主義-集體主義”來衡量和（）有關的價值觀。A.金錢B.性格C.本能D.文化【答案】D7、企業通過雇主品牌建設吸引人才的做法反映了()因素對企業招聘活動的影響。A.國家的法律法規B.競爭對手C.企業自身形象D.外部勞動力市場【答案】C8、心理學家用三個經典實驗研究了人類的從眾和服從行為，阿希研究中的實驗任務非常清晰，不再采用謝里夫所采用的迷糊任務，阿希先讓被試者聽到其他人做出的是三條線段中哪一條與標準線段相等的判斷，然后讓被試者做出自己的判斷。結果發現，當其他人一直地給出一個錯誤的答案后，有37％的被試者會從眾。米爾格拉姆通過實驗發現，在權威合法、命令距離近、受害者距離遠以及沒有一個不服從的榜樣時，65％的成年男性完全服從命令，會對無辜受害者實施傷害性的電擊。A.從眾的人一定是感受到了真實的壓力B.凝聚力大的團體中，成員從眾的壓力并不一定大C.團體規模越大，從眾壓力越大D.人們為了得到社會支持而從眾是規范性壓力起作用的例證【答案】D9、小王大學畢業那年，正趕上國際經濟危機對中國產生的影響開始釋放，就業形勢十分嚴峻。由于小王來自農村，不得已接受了一份快遞員的工作，這份工作不僅工作時間長，體力耗費大，而且非常不穩定，收入也不是很高。2年之后，隨著經濟形勢的好轉，小王來到一家大公司求職。這家公司對求職者的受教育程度、基本素質等都十分重視，同時還采用筆試、面試、心理測試等多種手段來對應聘者進行考察一最終，小王得到了與自己的專業背景相稱的一份初級管理類工作。進入公司后，小王注意到，這家公司的中高層管理人員基本上都是從基層干起，一步一步地被提拔上來的，此外，這家公司支付的工資水平也比其他同類企業明顯高一些。根據以上資料，回答下列問題：小王后來就職的這家大公司對求職者采用多種手段進行考察，表明勞動力市場具有()的特征。A.交易延續B.交易對象難以衡量C.不確定性D.交易條件復雜【答案】B10、在群體培訓與開發中，案例研討法與討論法的主要區別在于，案例研討法()。A.比較適宜于管理層人員的培訓與開發B.需要一名或數名指導訓練的人員擔任主持人C.用集體討論方式進行D.不僅僅是為了解決問題，而是側重于提高受訓人員分析判斷及問題解決的能力【答案】D11、在眾多的智力維度中，對于室內裝潢師來說重要的維度是（）A.演繹能力B.知覺能力C.空間認知能力D.推理能力【答案】C12、下列選項中，關于態度改變的平衡理論的說法，正確的是（）。A.這一理論認可最少付出原則B.這一理論解釋了從平衡向不平衡轉化的規律C.這一理論與態度形成有關D.這一理論是弗里德曼提出的【答案】A13、培訓與開發需求分析中的（），旨在明確每一項工作職責的任務要求、能力要求和人員的素質要求。A.組織分析B.工作任務分析C.人員綜合素質分析D.人員分析【答案】B14、關于組織內的在崗培訓與開發的說法，錯誤的是（）。A.它指受訓員工在不離開工作崗位的情況下接受訓練B.它使受訓員工以目前擔任的工作為載體來接受訓練C.它的優點是具有現實性和即時性D.它的缺點是所學知識技能向工作情境遷移會存在困難【答案】D15、按照心理學對智力的理解，教師、律師和部門主任三者均具有較高的（）。A.言語能力B.知覺能力C.數學能力D.演擇能力【答案】A16、關于工作滿意度的決定因素，（）A.工作挑戰性越大，滿意度可能就越高B.報酬、晉升是否公平對工作滿意度影響不大C.員工所在的社會群體和日常所接觸的人與員工的滿意度無關D.員工人格特征會影響其對工作的評價和情感【答案】D17、在團體發展的()時期，各派競爭力量形成一種試探性的平衡，開始以一種合作的方式組合在一起。A.形成B.沖突C.規范D.結束【答案】C18、運用系統分析的方法將工作中不合理和不經濟的因素排除，尋求更經濟和更容易操作的工作方法，以提高系統的效率，這是()。A.工作研究B.時間研究C.流程再造D.工作再造【答案】A19、依照相關規定，生育雙胞胎的女職工產假為（）天。A.98B.100C.113D.110【答案】C20、較強的外部公平感有時還有助于提高員工對()不公平的忍耐程度。A.內部B.外部C.崗位D.報酬【答案】A21、關于女職工禁忌從事的勞動范圍的說法，正確的是（）。A.女職工禁忌從事的勞動范圍應當由用人單位與女職工協商確定B.用人單位有權根據實際情況確定女職工禁忌從事的勞動范圍C.用人單位應當遵守女職工禁忌從事的勞動范圍的規定D.用人單位應當根據女職工要求設定禁忌勞動范圍【答案】C22、采用“機會難得，請盡快采取行動吧”以及“熱烈歡迎您盡快與我們取得聯系”等語句，有助于促使求職者盡快采取行動。這屬于制作招募廣告時，通常應當遵循的（）原則。A.引起求職者的注意B.喚起求職者去求職的愿望C.促使求職者盡快采取求職行動D.激起求職者對空缺的興趣【答案】C23、十月份某學校要舉行一個話劇表演比賽，小茜、小純、小天等幾個志同道合的朋友組團報了名。由于人手不夠，每個人除了當演員，還需要分擔道具保管、財務、宣傳等工作。小茜認為自己心思細膩。適合保管道具。可是在開會討論任務分配的時候，小茜擔心其他人也想保管道具，因此沒有說出自己的想法，其他人似乎出于同樣的考慮，也沒有發言。剛開始討論時，由于沒有人組織，大家沉默了幾分鐘。小純覺得這樣不行，率先發言道：“大家學習比較忙，咱們速戰速決吧。小茜比較嚴謹細心，管財務，我來管道具，小天負責做海報宣傳。大家還有其他想法嗎?”小茜本有點不愿意當財務，但見其他人都沒有反對，也只好同意了這個安排。A.指揮團體B.任務團體C.利益團體D.聯誼團體【答案】D24、W公司自2000年創辦后一直實行計時工資制，但隨著企業規模的擴大，該廠人力資源部門發現員工工作的積極性逐漸下降，向有關專家咨詢后，改用計件工資，結果生產率大大提高,但又出現了一些其他問題。根據以上資料，回答下列問題：該企業停止使用計時工資的原因在于()。A.單位產品的人工成本難以確定B.為防止員工偷懶，需多設監督人員，增加開支C.報酬與工作時間直接聯系，常使報酬與實際產出不一致，缺乏激勵機制D.貢獻不同的人報酬基本相同，降低了員工的積極性【答案】C25、（）適用于短期內可以掌握的工作。A.工作實踐法B.社會實踐法C.訪談法D.觀察法【答案】A26、最早的特質理論是（）。A.奧爾波特的特質理論B.艾森克的特質理論C.卡特爾的特質理論D.恩培多克勒的“四根說”【答案】D27、下列適用于勞動法的是()。A.與國家機關、事業單位、社會團體建立勞動關系的勞動者B.公務員和參照公務員制度管理的事業單位、社會團體的工作人員C.農業勞動者、現役軍人D.家庭保姆【答案】A28、下列選項中，關于作業疲勞的說法，正確的是（）。A.心理疲勞是指由于人的生理機制局限性而引起的疲勞B.生理疲勞與心理疲勞之間并無必然聯系C.作業疲勞不受個體的情緒和態度的影響D.工作環境因素是引發疲勞最客觀、最直接的原因【答案】D29、M公司為了自身的發展，決定實施一項新的市場拓展計劃。為此，公司成立了一個決策委員會。根據所學的理論就M公司在團體決策過程中出現的現象進行分析并回答問題。A.流程法B.分散決策法C.群體討論法D.頭腦風暴法【答案】D30、2012年，某航空公司準備在其商用零售部門安裝公司有史以來最大的計算機系統。這個新計算機系統的安裝，將對其零部件部門的700名雇員產生直接的影響，這種影響不僅表現在使用這個新計算機系統的技術方面，例如該部門的辦公室會成為無紙辦公室狀態等，而且表現在更多的雇員將會在計算機終端上工作，因而需要對雇員進行廣泛的再培訓。由于該部門人員的職能多種多樣，再培訓面臨著種種挑戰：一半人在倉庫工作，負責部件的裝配、收貨和倉儲；另一半人在30公里開外的另一辦公室里工作；而且這些人受教育程度參差不齊。在確定培訓計劃的性質時，該公司面臨一些問題：公司已有一個完整的內部培訓部，因此決定讓內部培訓部來實施培訓，但是要在很短時間內對700名雇員進行培訓是很困難的，因此需要一個培訓服務和方式均合適的咨詢公司來幫忙。于是，該航空公司考慮請一個總部設在舊金山的X咨詢公司來做。X公司在迅速設計大規模培訓計劃方面享有盛譽，其培訓開發方式主要有：利用書面資料和錄像資料組織研修、組織參與式練習、講解范例，以及開設專題講座。根據以上資料，回答下列問題：按時間來劃分，該公司此次要進行的培訓屬于()。A.職前培訓B.在職培訓C.職外培訓D.補充學能培訓【答案】C31、（2019年真題）心理測試內容不包含（）。A.能力測試B.人格測試C.職業興趣測試D.公文筐測試【答案】D32、精神分析理論認為，人格的核心是一個人思想中的（）。A.外向型B.動力型C.內心事件D.沖突【答案】C33、M公司為了自身的發展，決定實施一項新的市場拓展計劃。為此，公司成立了一個決策委員會。根據所學的理論就M公司在團體決策過程中出現的現象進行分析并回答問題。A.個體思維B.極化傾向C.團體思維D.產生的升級【答案】C34、個體的激動與進取指的是()。A.敢為性B.敏感性C.聰慧性D.緊張性【答案】D35、從法律的角度看，招聘廣告一般屬于（）。A.合同B.協議C.要約D.要約邀請【答案】D36、某IT企業是位于中關村的一家公司。在成立初期，技術部門的員工常常需要處理大量具有挑戰性的工作，員工們士氣高漲。公司因此得到了較快的發展。在過去的3年里，公司業務逐漸增加，規模也在不斷擴大，但在管理方式上并沒有發生相應的改變。比如，人力資源部在招聘員工時仍舊采用最初的較不正規的程序，人力資源部任人唯親的現象比較嚴重，有些人辛苦工作卻得不到績效獎勵和提拔，有些人卻靠關系青云直上。后來，考慮到公司的實際情況和外部市場環境，管理層決定將產品目標定位于低端市場。產品市場定位調整后，技術部門的員工不滿足于天天流水線似的低端技術操作，出現了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步上升，甚至有年輕的骨干想要離職；而多數老員工，盡管對公司現狀不滿，但仍寄希望于管理層，相信公司能夠改變現狀，并盡力維護公司的利益和形象。公司管理層意識到問題的嚴重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開展工作滿意度調查。根據以上資料，回答下列問題：影響該公司技術部員工的工作滿意度的主要因素是()。A.員工的人格特質與工作不匹配B.工作環境差C.待遇不公平D.工作挑戰性太低【答案】D37、推理能力是指（）的能力。A.理解書面語言B.理解解決問題的原則并具有解決問題的能力C.通過觀察得出適合的結論D.理解事物之間的聯系【答案】B38、心理學家黎格曼在一項研究中讓參加實驗的工人用力拉繩子并測拉力，實驗包括三種情境：1個工人單獨拉，3人一組一起拉，8人一組一起拉。結果發現1個工人單獨拉時，人均拉力為63公斤；3人一起拉時，人均拉力為53公斤；8人一起拉時，人均拉力只有31公斤，還不到1個工人單獨拉時的一半。根據以上資料，回答下列問題：黎格曼實驗中發現的這種現象稱為()。A.社會信念B.社會促進C.社會懈怠D.社會順從【答案】C39、團體中就某一問題或事宜的提議發表意見時，有時會長時間處于集體沉默狀態，沒有人發表意見，而后又會一致通過，這種現象稱為（）。A.團體思維B.社會促進C.團體極化D.社會懈怠【答案】A40、（2020年真題）關于團體決策過程中經常使用的德爾菲技術的說法，正確的是（）。A.德爾菲技術最大的問題是難以避免人際沖突B.使用德爾菲技術的時候團體成員可不需要匿名完成問卷C.德爾菲技術是通過成員面對面討論來做決策的D.德爾菲技術的使用不利于激發參與者的創造性想法【答案】D41、T公司近年來的發展十分迅速，為了整合業務，精簡機構，公司領導層決定裁減一批員工。決定做出后，人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務，他需要盡可能的說服被裁人員，使他們不至于與公司對抗。根據背景資料回答下列問題：A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦C.人力資源部長要盡量表現出與被裁員工的某些相似性D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些【答案】B42、人力資源管理的演變，依照發展的時期順序依次為()。A.管理科學階段→人事管理階段→人力資源管理階段B.科學管理階段→管理科學階段→人力資源管理階段C.雇傭管理階段→人事管理階段→人力資源管理階段D.行政管理階段→管理科學階段→人力資源管理階段【答案】C43、績效()是績效管理的第一個環節，也是績效管理的起點。A.計劃B.監控與輔導C.考核D.改進【答案】A44、下列選項中，關于員工援助計劃的說法，正確的是（）。A.員工援助計劃是組織為幫助員工及其家屬解決職業心理健康問題而設置的系統服務項目B.外部員工援助計劃比內部員工援助計劃更節省成本C.員工對內部員工援助計劃的信任程度可能高于外部員工援助計劃D.內部和外部員工援助計劃要分別使用【答案】A45、與工作分析有關的概念中，（）是個體所從事工作的主要組成部分，它一般由一些相關任務構成。A.職業B.職位C.職責D.職權【答案】C46、關于工作豐富化的說法，正確的是（）。A.工作豐富化可以提高工作的挑戰性和完整性B.工作豐富化關注工作任務的專門化和員工技能的簡單化C.工作豐富化可以改善工作的可靠性和安全性D.工作豐富化可以降低工作的復雜程度，使得工作更加簡單【答案】A47、在米克爾維奇和布德羅提出的四種人力資源管理模式中，以勞動關系的協調為主要工作內容的是（）。A.高度靈活模式B.投資模式C.參與模式D.工業模式【答案】D48、勞動者的()和（）是憲法規定的基本權利。A.工作權；休息權B.工作權；取得報酬權C.取得報酬權；休息權D.發展權；休息權【答案】A49、影響工資水平確定的實際因素不包括()。A.消費水平B.同工同酬的原則C.企業的工資支付能力D.勞動者個人及家庭所需要的生活費用【答案】A50、某運輸公司因決策失誤，在激烈的市場競爭中，連續兩年虧損。公司股東大會通過了裁減人員30人的決議，并要求公司管理層立即實施。但公司人力資源部經理經過查閱有關法律，認為裁減人員的方案應該按照法律規定履行相關程序后再實施。公司管理層同意了人力資源部經理的意見，責成其依照《勞動合同法》組織實施。A.向勞動行政部門報告B.勞動行政部門審批C.職代會審議通過D.股東大會通過【答案】A51、下列情形中,沒有侵犯勞動者就業平等權的是()A.某公司提供的勞動合同文本中,約定女職工人耿3年內不得結婚B.女大學畢業生小張在連續幾次成聘中:均因對是女性沒有被聘用C.某公司招聘時,明確規定不招用身體有殘疾的應聘者D.某餐飲企業在招聘中,拒絕錄用一名患有乙肝的應聘者【答案】D52、（）與訪談法具有極高的互補性，兩者結合使用，是目前工作分析的主流方法。A.工作實踐法B.觀察法C.文獻分析法D.問卷調查法【答案】D53、（）是在經理達到或超過其部門有關銷售、利潤、生產或其他方面的目標時對經理進行的獎勵。A.計件制B.計時制C.傭金制D.管理獎勵計劃【答案】D54、下列關于寬帶薪酬的說法，錯誤的是()。A.寬帶薪酬制度比傳統薪酬制度的薪酬等級數目更少B.寬帶薪酬結構中每個薪酬等級的變動范圍較寬C.寬帶薪酬制度適用于所有類型的企業D.寬帶薪酬制度有利于引導員工重視個人技能和能力的提高【答案】C55、人力資源的能動性不包括()。A.人在生產活動中處于主體地位，對其他因素具有支配作用B.人力資源在活動過程中是可以被激勵的C.人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化D.人可以有效地對自身活動做出選擇，調整自身與外界環境的關系【答案】C56、主要包括專業知識、業務技能與工作態度內容的培訓與開發是針對（）的。A.正、副總經理B.專業技術人員C.部門經理D.各級管理人員【答案】B57、決定結構性失業嚴重程度的因素不包括()。A.對勞動力需求轉變的快慢B.經濟周期與經濟波動C.勞動力供給能否適應需求的變化D.地理狀況的差異【答案】B58、招募需求必須由（）來確定。A.企業管理層B.人力資源部門C.用人部門D.人力資源部門和用人部門共同【答案】D59、關于表情下列說法錯誤的是（）。A.表情分為：面部表情、身體表情和言語表情B.面部表情最重要，也是最直接反映一個人情緒狀態C.相同的面部表情表達相同的情緒狀態D.言語表情包括：說話的內容、語速、音量、節奏等【答案】D60、組織在進行招募時，可以采取的戰略不包括（）A.高薪戰略B.培訓戰略C.廣泛搜尋戰略D.公開戰略【答案】D61、（）是在經理達到或超過其部門有關銷售、利潤、生產或其他方面的目標時對經理進行的獎勵。A.計件制B.計時制C.傭金制D.管理獎勵計劃【答案】D62、戒煙者為減少因再次吸煙而引起的認知失調，可通過改變認知的重要性來實現，以下屬于這種做法的是（）。A.吸煙讓我放松和保持體型，有利于我的健康B.生活中有如此多的壓力，我只能靠吸煙來緩解，別無他法C.我喜歡吸煙，不想真正戒掉我的煙癮D.放松和保持體型比擔心30年后患癌更重要【答案】D63、與工作分析有關的概念中，（）是個體所從事工作的主要組成部分，它一般由一些相關任務構成。A.職業B.職位C.職責D.職權【答案】C64、“通過各種人力資源管理手段來提高員工的工作滿意度、組織承諾度”，這是現代人力資源管理核心功能中對人力資源的（）。A.吸引措施B.保留措施C.激勵措施D.開發措施【答案】B65、合理薪酬體系設計的競爭性原則是指()。A.報酬方案鼓勵員工間合理競爭，以此來為企業創造更多的效益B.在社會和人才市場中，企業的報酬標準有吸引力，能夠與其他企業競爭C.在整個企業的資金分配上，報酬管理部門要與生產、銷售等部門競爭，以為職工爭取更多的報酬D.在內部各類、各級職位的薪酬水平上，適當拉開差距，以真正體現按貢獻分配的原則【答案】B66、下列關于進行工作分析時所使用的訪談法的說法，錯誤的是（）。A.訪談法適用范圍廣泛B.訪談準備階段的重點是幫助被訪談者保持信任的心態C.結構化訪談能夠比較全面地收集信息D.訪談法是目前國內企業中運用最成熟且最有效的工作分析方法【答案】B67、根據“大五”人格模型，健談的、精力充沛的、果斷的對應的是（）因素。A.公正性B.和悅性C.外向性D.情緒性【答案】C68、以下不屬于大型企業人力資源管理部門設置的特點的是（）。A.與中型企業相比，職能化的分工更加細化B.人力資源部門中擁有人力資源管理專家或通才C.工作重心一般更多地放在招聘和培訓員工D.會出現專門負責人力資源管理的高層領導【答案】C69、關于績效考核指標評價標準的說法,錯誤的是()A.著核標準要使大多數人經過努力可以達到B.績效表準的實現性會促使員工更好地發揮潛能C.員工受壓力越大,取得的績效越好D.績效標準需要具有相當的穩定性,以保證標準的杈威性【答案】C70、（2015年真題）國家勞動行政部門規定的企業職工月計薪天數是（）天。A.30B.21.75C.20.92D.20.83【答案】B71、材料題A.職前培訓B.在職培訓C.職外培訓D.補充學能培訓【答案】C72、長期持續會導致免疫系統受損害，甚至引發疾病的是（）。A.心境B.應激C.激情D.激動【答案】B73、作為一種態度指標,紅織承諾的內容不包括()A.情感承諾B.豫職業承諾C.規范承諾D.繼續承諾【答案】B74、下列選項中．關于績效考核指標權重的說法，錯誤的是（）。A.績效考核指標權重是用來區分指標的相對重要性程度的概念B.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每個指標的重要性程度是不一樣的C.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每個指標的重要性程度是一樣的D.同一個員工在不同的績效周期，即使績效指標是相同的，但這些指標重要性程度也會不同【答案】C75、下列選項中，關于用人單位招聘和錄用勞動者的說法，錯誤的是（）。A.用人單位招用人員，應依法對少數民族勞動者給予適當照顧B.用人單位可以暫時扣押勞動者居民身份證C.用人單位招用勞動者不得要求勞動者提供擔保D.用人單位有義務建立職工名冊備查【答案】B76、員工援助計劃最早起源于（）。A.英國B.法國C.美國D.西班牙【答案】C77、下列各項不屬于工作環境的是（）。A.工作的自然環境B.工作的危險性環境C.工作的時代環境D.工作的社會環境【答案】C78、（2018年真題）（）是指用人單位為了防止勞動過程中的安全事故，采取各種措施來保障勞動者的生命安全和健康。A.勞動管理B.勞動保護C.勞動報酬D.勞動時間【答案】B79、不屬于績效考核指標評價標準類型的是()。A.量化標準B.卓越標準C.基本標準D.客觀標準【答案】D80、（）是職前培訓與開發中被廣泛采用的一種方法，適用于具有機械性特點的工種。A.案例研討法B.角色扮演法C.管理游戲法D.操作示范法【答案】D81、關于職位說明書編寫注意事項的陳述，正確的是（）。A.職位說明書中所列出的任職資格通常是履行工作職責的平均要求B.職位說明書中的工作規范是對現有任職者的素質描述C.職位說明書編寫完成以后，通常不再作調整和修訂D.應該制定職位標準去規范任職者，而不是讓職位適應任職者【答案】D82、關于招募廣告的說法，錯誤的是（）。A.在組織需要在較短的時間內招募到合適的求職者或大批求職者的時候，刊登廣告還是比較有效的B.招募廣告不能幫助組織吸引潛在的合格求職者C.招募廣告在客觀上還能產生一種廣告效應，即提高組織在社會上的知名度，樹立良好的社會形象D.地方報紙上的分類廣告不利于組織有針對性地招募具有特定技能水平的求職者【答案】B83、若勞動力需求曲線不變，而勞動力供給曲線向右移動()。A.均衡工資水平上升，均衡就業量下降B.均衡工資水平下降，均衡就業量上升C.均衡工資水平上升，均衡就業量上升D.均衡工資水平下降，均衡就業量下降【答案】B84、下列陳述中與招募工作時采用培訓戰略有關的是（）。A.在組織需要在短期內迅速填補職位空缺時，不宜采用這種戰略B.組織將來可能要承擔較高的人工成本C.搜尋的時間成本會很高D.對求職者的工作經驗要求較少，因而較容易獲得合格的求職者【答案】D85、關于自我價值定向理論的說法，錯誤的是（）。A.一個人的自我價值感取決于兩個因素：一個是自我價值定位，另一個是自我價值支持B.一個人的自我價值感越強，則會使自我價值支持資源越多C.自我價值就是個體的意義定義體系，一個人的自我價值體系不僅決定著他怎樣解釋世界，而且決定著他怎樣解釋自己D.當自我價值支持資源一定時，一個人選擇什么樣的評價標準決定了他的自我價值感【答案】B多選題（共38題）1、2008年7月1日,王某初次就業后進入甲公司工作,至2012年12月31日勞動合同終止2013年1月1日,王某與乙公司建立勞動關系,在乙公司工作至2016年7月10日。王某在乙作間,乙公司苯安排王某享受帶薪年休假,也未向王某支付應休未休年休假工資。王某向勞動爭議伊裁委員會提出仲裁申請,要求乙公司支付其2015年和2016年應休未休年休假工資。乙公司認為,主某在其公司工作期間請病假累計1個多月,不應享受帶薪年休假待遇,請求勞動爭議仲裁委員會駁回王某仲裁申請A.王某已連續工作1年以上,應享受帶薪年休假待遇B.王某在乙公司工作期間累計請病假超過1個月,不應享受每年的帶薪年休假待遇C.根據國家規定,乙公司應安排王某享受2016年度帶薪年休假D.王某在乙公司工作期間是否能享受帶薪年休假,應與其公司協商確定【答案】AC2、下列關于工作日志法缺點的說法，正確的有（）。A.無法對日志填寫過程進行有效監控B.信息可能記錄不全C.需要占用任職者足夠的填寫時間D.成本高E.無法分析高水平與復雜的工作【答案】ABC3、在閱讀了一些相關書籍之后,人力資源部召開了一次各部門經理會議,要求企業內各部門按照規定的格式自己編寫職位說明書。各部門經理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派到各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回,發現有的部門將所有的職位都進行了描述,填寫得過于詳細,沒有抓住重點;有的部門填寫得過于簡單,且形式不統一人力資源部將回收的職位說明書統一了格式,進行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導作用,但是沒有達到預期的效果。A.實施工作分析的流程是什么B.工作分析的必要性C.工作分析對本部門的影響D.在工作分析實施中自己的責任【答案】BCD4、有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。A.培訓與開發調查B.組織分析C.工作績效評估分析D.工作任務分析【答案】AC5、有一家高科技生產企業,在公司規模擴大和業務拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求,在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查,在分析了調查和近期業績考核結罘的基礎上,提出了培訓與開發計劃,并開展了一系列培訓和開發活動。A.培訓與開發調查B.組織分析C.工作績效評估分析D.工作任務分析【答案】AC6、職業資格證書是（）的主要依據。A.勞動者求職B.勞動者任職C.勞動者開業D.用人單位錄用勞動者E.勞動者培訓【答案】ABCD7、材料題A.沒有使參與績效考核的人員明確績效考核的目的B.沒有為參與績效考核的人員提供必要的培訓，提高他們對績效考核的認識C.沒有設計績效考核指標D.沒有對績效考核中發現的問題加以分析【答案】ABD8、關于企業實施員工援助計劃的影響因素的說法,正確的有()。A.實力較強的企業會更加傾向于實施員工援助計劃B.有工會的企業實施員工援助計劃的數量比沒有工會的企業要多C.傳統行業中實施員工援助計劃的企業比例超過了高科技行業企業D.規模越大的企業實施員工援助計劃的可能性越大E.員工的教育和學歷水平越低的企業越傾向于實施員工援助計劃【答案】ABD9、心理學家用三個經典實驗研究了人類的從眾和服從行為，阿希研究中的實驗任務非常清晰，不再采用謝里夫所采用的迷糊任務，阿希先讓被試者聽到其他人做出的是三條線段中哪一條與標準線段相等的判斷，然后讓被試者做出自己的判斷。結果發現，當其他人一直地給出一個錯誤的答案后，有37％的被試者會從眾。米爾格拉姆通過實驗發現，在權威合法、命令距離近、受害者距離遠以及沒有一個不服從的榜樣時，65％的成年男性完全服從命令，會對無辜受害者實施傷害性的電擊。A.多數被試者能夠頂住壓力而不服從B.人們只有在模糊的情境中才會服從C.人們傾向于服從地位較高的人的命令D.服從是人們的基本傾向【答案】CD10、X效率理論提出的命題或假設包括()。A.生產過程并不是一個機械的技術過程,企業也并不是一部可以將投入變成極大化產出的有效轉換器B.任何個人都只是有限理性的,而非完全理性C.勞動者的行為取決于他們受到的壓力D.個人的努力程度存在不確定性以及惰性區域E.企業與員工的利益總是一致的【答案】ABCD11、關于員工對工作不滿意的表達方式的說法，正確的有（）。A.辭職屬于破壞性和積極的方式B.提建議屬于建設性和消極的方式C.忽視屬于破壞性和消極的方式D.忠誠屬于建設性和積極的方式E.抱怨、曠工、遲到和怠工屬于破壞性和消極的方式【答案】AC12、外部培訓與開發的機構包括（）。A.全日制大中專院校B.成人高等院校C.地方政府和行政部門主辦的培訓開發機構D.社會力量辦學E.崗外培訓開發【答案】ABCD13、獎懲想的原則包括()A.獎懲公開B.獎懲及時C.獎懲分明D.獎懲有據E.獎有效【答案】ABCD14、關于員工對工作不滿意的表達方式的說法，正確的有（）。A.辭職屬于破壞性和積極的方式B.提建議屬于建設性和消極的方式C.忽視屬于破壞性和消極的方式D.忠誠屬于建設性和積極的方式E.抱怨、曠工、遲到和怠工屬于破壞性和消極的方式【答案】AC15、關于結構化面試的說法，正確的有（）。A.它結構嚴密，層次性強，評分模式固定B.考官能夠靈活自由地提問C.它的效果往往高于非結構化面試D.它不僅要求面試內容標準化，同時還要求面試程序和評分結構標準化E.它要求對同一位求職者實施系列面試【答案】ACD16、下列關于勞動力供給的描述，正確的是()。A.勞動者愿意且能夠提供的勞動力的質量有多高也是勞動力供給的一個重要方面B.勞動力的異質性是勞動力市場最為重要的特征之一C.勞動力供給是求職者在勞動力市場上表現的，在現行工資水平下，愿意提供以及提供多少勞動的意愿D.可以用換算的辦法在理論上將勞動力看作是同質的E.勞動力市場上對不同的個人所提供的小時工資率的差別，不是對勞動力質量差別的一種衡量。【答案】ABCD17、用人單位承擔的義務有（）。A.為勞動者勞動權利的實現提供條件保障B.保障職工享有休息休假的權利C.不得安排加班D.安排職業技能培訓E.改善和提高勞動者福利待遇【答案】ABD18、關于帶薪年體假的說法,正確的是()。A.事業單位職工連續工作1年以上的,享受帶薪年休假B.單位確因工作需要不能安排職工休年休假的,可以不安排職工休年休假C.職工在1個年度中請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的,不享受當年年休假D.職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收人E.職工依法享受寒暑假,其休假天數多于年休假天數的,不享受當年年休假【答案】ACD19、某公司在薪酬設計時分為5個級別，其中經理層為A級，研發人員為B級，銷售人員為C級，行政人員為D級，一般職工為E級。A級人員月薪為8000元，B級人員月薪為5000元，C級人員月薪為3000元，D級人員月薪為2000元，E級人員月薪為1800元。在外部同行業企業中，A級人員月薪為10000元，B級人員月薪為8000元，C級人員月薪為5000元，D級人員月薪為3000元，E級人員月薪為2000元。A.企業的業務性質與內容B.企業的經營狀況及支付能力C.當地生活水平D.公司所處的地理位置【答案】ABC20、團體溝通的作用主要包括()。A.控制行為B.過濾C.表達情感D.激勵E:編碼信息【答案】ACD21、E公司是一個民營企業,經過幾年的發展形成了一定的規模,而且發展前景很好。為了加快發展,增強公司在市場上的競爭力,公司制定了嚴格的規章制度,提高了員工的勞動定額,并加強了對員工的監督和控制。但經過一段時間后,公司發現效果與期望恰好相反,產品產量雖然有所提高,但產品質量卻有所下降,員工的行為也發生了改變,有人與管理人員爭吵,情緒對立;有人不像以前那樣積極主動,而是被動附和;有人消極怠工,甚至有人提出辭職。對這些現象,公司經理很不理解,請來了專家進行咨詢。A.提高員工的工資報酬B.處理造成問題的外部壓力源C.處理壓力所造成的反應D.改變個體自身的弱點【答案】BCD22、評價中心技術主要用于考察求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。A.心理運動能力B.人格特征C.管理技能D.人際關系技能E.身體能力【答案】BCD23、關于同質性團體和異質性團體的說法，錯誤的是（）。[2012年真題]A.同質性團體成員有更多的相似性B.同質性團體有更高的決策質量C.同質性團體有利于促進團體變革D.異質性團體較少發生沖突E.異質性團體可以產生更高水平的績效【答案】BCD24、根據團體的概念，下列人群中，可以被稱為團體的是（）。A.列車上同一車廂的旅客B.同班同學C.父母、兄弟、姐妹D.公司同一部門的職工E.電影院同一時間看同場電影的觀眾【答案】BCD25、下列關于工作滿意度的因素模型的陳述，正確的是（）。A.工作滿意度是多維的B.將工作分解為許多因素，總體滿意度由每一因素的滿意度累加而得C.員工不滿的原因是期望沒有得到滿足D.進行滿意度州查時不要遺漏重要的因素E.對所有的員工來說，不同的因素對其工作滿意度的貢獻是相