商業銀行私人銀行服務營銷分析結論與以下為參考文獻,mba畢業論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】商業銀行私人銀行服務營銷分析結論與以下為參考文獻第6章結論與瞻望6.1結論伴隨世界經濟步伐的推進中國金融業為適應參加世貿組織之后的發展需求，商業銀行重新界定盈利形式向零售業務戰略轉型，私人銀行客戶資源作為商業銀行零售業務高端客戶資源被各銀行列為競爭的焦點。AB銀行私人銀行在針對私人銀行客戶服務的上，因起步較早具備一定優勢，但也在發展中存在很多薄弱環節。AB銀行私人銀行在私人銀行客戶服務領域競爭中提升經營利潤是發展的關鍵。本文通過管理學和銀行學的理論根據與實際發展中現在狀況相結合的方式，對AB銀行私人銀行的現在狀況進行了深切進入的分析，目的是為AB銀行私人銀行發展方向提出自個的見解。本文對國內外私人銀行客戶發展大概情況進行了分析的同時，引入AB銀行私人銀行服務發展情況，運用了數據比擬與分析等方式方法對國內私人銀行客戶市場的目的客戶、市場潛力、資產構成和服務需求進行了具體的分析，為AB銀行私人銀行針對客戶需求開展高端客戶服務提供了市場根據，進而對AB銀行私人銀行服務策略進行了系統的研究，并重點在產品與市場服務定位、品牌宣傳建設、風險管控等方面提出解決策略。AB銀行私人銀行將捉住經濟新常態下面臨的機遇與挑戰，在保持當前客戶專業化管理、專屬差異化產品和服務體系的基礎上，前瞻性地考慮與成熟市場真正的私人銀行經營形式逐步接軌，圍繞AB銀行私人銀行資產管理和投資銀行業務戰略發展重點，發揮AB私人銀行公司投行、金融市場業務優勢，與投資銀行、資產管理、各個子公司業務平臺深度融合。通過專屬投資賬戶服務，逐步升級私人銀行資產投資管理服務形式。一方面，打造開放式專屬投資賬戶交易形式，根據客戶全資產、全生命周期特點引導客戶進行資產配置，逐步引導客戶將行內外資產轉入專屬投資賬戶進行管理，做好客戶的私人財富管家；另一方面，嘗試建立全權委托式專屬投資賬戶，升級服務形式，積極探尋求索以資產管理收入為主的盈利形式，成為客戶的投資管理專家。AB銀行私人銀行持續完善私人銀行投資研究體系，通過專業論壇發布AB銀行私人銀行投研觀點，定期推出專屬投資賬戶客戶月度、季度私行投資策略和資產配置建議報告，不斷提升專業服務能力，由專業服務品牌，吸引和帶動私人銀行客戶為私人銀行創造新的盈利增長點。本文在研究思路上由整體到詳細，結合管理學和銀行學的理論根據，展開私人銀行客戶服務形式發展形式的研究；在研究方式方法上理論與實際分析相結合力求研究方式方法實效性強。通過從私人銀行發展起源入手，清楚明晰明了的闡述私人銀行業務在國外的發展運營形式。運用大量章節將國內私人銀行業務當前的運營形式、考核形式闡述，針對私人銀行當前在國內發展中出現的問題有條理的進行利弊分析，并就當前發展中存在的問題提出逐一提出解決辦法。6.2瞻望曾經的房地產業和融資平臺一直是銀行理財產品資金池的理想投資標的。近兩年歷史打破剛性兌付實現本質性突破，房地產業和融資平臺可能成為高風險集聚區域。意味著私人銀行為知足和客戶的高收益需求勢必轉向高風險的投資標的。只要老本行的信貸產品是私人銀行所熟知的，私人銀行銀行對金融市場上各類高風險投資標的并不擅于，將由期初的銀行理財產品向信貸項目靠攏轉向銀行理財產品將與金融市場融合，提升私人銀行在金融市場場產品投資研究能力是發展重點。對于中國的私人銀行業務我們不能用發達國家私人銀行去審視，由于國情國體不同、所處的經濟周期不同、人口情況也不同，需要用中國特有的視角來看待和分析，私人銀行業務將是下一個金融服務業的高地，AB銀行私人銀行現前階段的問題只要有針對性的治理調整才能長足發展。以下為參考文獻[1]AlbertN.Shiryaev.EssentialsOfStochasticFinance[M].WorldBookPublishing,2018.02[2]ChenFujin,TangTiehan.PublicCrisisManagementInChina[M].ForeignLanguagesPress,2008.11[3]Jean-PierreFouqu.DerivativesInFinancialMark[M].WorldBookPublishing,2018.04[4]JohnCHull.RiskManagementandFinancialInstitutions[M].MechanicalIndustryPress,2018.09.[5]StowellDavid.InvestmentBanks,HedgeFunds,andPrivateEquity[M].AcademicPress,2018.03.[6]PrivateBanking:BuildingaCultureofExcellence鮑里斯FJ科勒迪[7]HansGeiger,HarryHurzeler.ThetransformationoftheSwissPrivetbankingmarket.TheJoumaloffinancialtransformation.2007[8]BenjaminCjiaham.TheIntelligentInvestor[9]JohnCarswell,TheSouthSeaBubble1960[10]DavidMaude,PatrickNeuwirth.GlobalPrivateBankingandWealthManagement.TheNewRealities.2006[11]YanCHENCross-CulturalCommunication2005-1CSCanada[12]SergioParco;;Visconti;;VascottoJournalofBloodMedicine2020-NULLDove[13]AnonymousTelecommunicationsBusiness2018-ProQuest[14]AnonymousManufacturingClose-Up2018-ProQuestEuropeanJournalofOperationalResearch2001-DBLP[16]MihailPetkovski;;JordanKjosevskiEconomicResearch-EkonomskaIstra?ivanja2020-1TaylorFrancis[17]北京現代金融培訓機構。客戶價值取向和行為特征[J].中信，2018.10:238.[18]曹彤。中國私人銀行[M].中信，2018.1:4-5.[19]韓建東。國有商業銀行客戶關系管理研究[J].河北金融2018.7:19-20.[20]凱文萊恩凱勒。戰略品牌管理〔第3版〕[M].北京：中國人民大學，2018.01.[21]李國峰。銀行個人理財：體系、策略與政策[M].企業管理，2018.02.[22]李龍。面對高端客戶市場銀行的財富觀[J].當代商業，2018.8:22-23.[23]李少敏。國商業銀行拓展高端客戶群的策略選擇[J].中小企業管理與科技，2020.4:43-44.[24]劉電廣。銀行高端客戶資源競爭策略研究[J].產業與科技論壇，2018.11:56-60.[25]羅梅芳。利得的私人銀行夢想[J].投資有道，2018.11:106-108.[26]潘韶亮。加強農業銀行高端客戶維護體系建設[J].浙江金融，2018.2:34-35.[27]湯美娟。論商業銀行個人高端客戶關系的有效管理[J].中國集體經濟，2018.3:47-48[28]童夢。中國銀行業市場約束機制的完善：監管者的責任[M].中國金融，2018.09.[29]王江濤。人力資源管理〔第2版〕[M].北京大學，2018.09.[30]王立祥。淺析中國銀行發展個人高端客戶市場對策研究[J].商品與質量，2018.10-67[31]王茜。銀行高端客戶需求變化分析[J].新疆金融，2005.7:9-P10[32]王兆國。商業銀行財富中心高端客戶財富管理業務服務形式調查[J].金融管理與研究，2018〔5〕：43-45.[33]謝濤。商業銀行高端客戶關系管理淺析[J].山東社會科學，2018〔2〕：75.[34]許南征。關于銀行個人高端客戶的營銷與維護[J].財經界，2018.2:27.[35]楊福明。個人理財與金融產品[M].中國物價，2018.03.[36]張黎明。公司品牌的戰略選擇[M].清華大學，2018.1.[37]招商銀行、貝恩公司。2018中國私人財富報告[R],2020.[38]鄭孝和。理財機構經營管理[M].企業管理，2018.05.[39]中國工商銀行寧波市分行課題組。商業銀行高凈值客戶的管理與維護[J].金融論壇，2018〔9〕：56-61[40]朱天舒。高端個人客戶金融需求及商業銀行對策研究[J].金融理論與實踐，2006.12:[41]連建輝，孫煥民。私人銀行當代商業銀行的戰略核心業務，2018.03.[42]袁吉偉。我們國家商業銀行的私人銀行發展探析，2018.1.[43]中國信托法。中國金融，2001-06-10.[44]汪其昌。金融與法：資金追蹤與理財資金受益人權益的保衛。金融管理與研究，2020-08-15.[45]魏志義。信托的破產隔離功能探析。商場當代化，2018-04-20.[46]巴曙松，徐小樂。中國私人銀行的發展難題及化解。中國外匯，2020-