總結會議上領導發言稿總結會議上的領導發言稿指引語：總結會議上的領導發言稿要怎么寫?總結會議上的領導發言稿范文哪里有?接下來是WTT為你帶來采集整理的文章，!總結會議上的領導發言稿(一)今日我們利用半時節間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，經過仔細總結上半年的工作，必定成績，查找問題和下半年工作的打破口，更好地達成整年目標任務。借此時機，講三點建議：1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了優秀的發展勢頭，營運質量全面提高。紗產量達成超計劃，坯布超計劃。銷售收入增加，收益超額達成公司控虧指標，已確立達成整年目標的堅固基礎。2、各項指標全面達成。6家獨立核算單位和11家責任許諾單位中財務部、人力資部、太陽能公司、公司辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額達成了半年目標，機電設施安裝公司自主營運系統已基本成立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶祝的還有，公司公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。3、推行阿米巴管理模式已見收效。依據阿米巴管理模式，在公司內部以產品為單位推行了生產單位的獨立核算、營運模式的創新為公司帶來經營活力。公司下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反響，獨立營運，績效共享、風險自擔的市場主體。4、推行三個目標查核系統，凝集共鳴、激發活力，調換踴躍性。一是月度績效查核目標，主要查核平時工作和月度薪資，保證各項工作任務的達成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調換了大家的工作踴躍性，實現了紡織主業扭虧為盈;第1頁共4頁三是公司20年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務推行統收分支和花費全責發生制為核心的獨立核算系統及考評、審計平時管理的督導檢查系統。經過戰略目標的擬訂與查核，保證公司公司戰略目標的實現。在獲得成績的同時，也存在不容忽略的問題：有些單位個別指標達成差距較大;個別機關部室對生產經營服務工作支持不力;產質量量有待進一步提高。2、加速優勢產品的技改投入和要點設施的填平補齊，全面提高紡織產品競爭力，下半年要達成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。3、公司將擬訂質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制定。4、精兵簡政，進一步落實公司瘦身計劃。成立真實的干部能上能下，管理人員能進能出，薪資能升能降的體制，不停增強公司活力。5、成立工貿聯合、以工為主、以貿為輔互相促使的生產經營模式，找出新的盈余增加點。6、進一步關懷員工生活，提高員工收入，改良工作環境，提高員工的幸福指數，充分表現大家庭的暖和。總之，今年上半年我們的各項工作都有新的打破，各項指標全面達成，為實現整年的奮斗目標打下了堅固基礎，可是，面對嚴重的行業局勢，我們的困難還好多，希望大家團結一心，集思廣益，奮發圖強，保證達成整年目標任務。總結會議上的領導發言稿(二)同志們：為期三天的街道干部作風培訓活動告一段落。整個活動中，兩位專家教授給我們做了專題報告;以支部為單位，進行了分組議論;我們街道全體副科級領導干部、各社區總支書記、各部門負責人合計55位同志做了表態發言。活動展開的緊張有序，獲得了階段性收效，達到了預期目的。干部作風建設是一項永不完工的工程，只有開始沒有結束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面對著復雜的經濟局勢，又擔當著城市建設和管理的沉重擔務，特別需要把干部作風建設鍥而不舍地抓緊抓好。下邊就增強作風建設，我再第2頁共4頁簡要提五點要求，歸納地講就是要鼎力弘揚“團結、高效、為民、求實、廉潔”的精神和作風。團結出凝集力，團結出戰斗力，團結出生產力。要確實搞好班子與班子、人與人之間的團結和協調，心往一處想，勁往一處使，同謀大計，共圖大業。每個同志都要有一個正確的角色意識、集體意識、全局意識，都要有推功攬過的胸襟，都要講政治、講正氣，都要把勁頭用在事業上，用在牟取街道各項事業發展上。效率是精神狀態的表現。對待工作能否有熱忱，對待事業能否有激情，以致于我們能否有責任心，能否有榮譽感，都會在工作節奏上有所表現。新的一年里，我們有一大量重要項目亟待抓緊運作，有一項項詳細舉措亟待快速落實，有一個個要點環節亟待強力打破，需要更快的節奏、更高的效率來推動工作落實。這就要求從我們一定堅持“雷厲流行，立說立行”的落實標準，關于認準了的事情，要分秒必爭、快速行動，加速節奏、狠抓落實，做到工作快上手、項目快推動、矛盾快辦理、目標快達成、發展快奏效。要確實解決好對人民的感情問題，把所有身心獻給民眾，與民眾同呼吸，共命運;要擺正與民眾的關系，虛心向民眾學習、討教，多聽民眾的建議和建議;要增強率領民眾致富的責隨意識，想民眾之所想，急民眾之所急，辦民眾之所需，確實把為人民服務的主旨落實到讓民眾富饒，為百姓造福的實質行動上。街道上下必定要大興求真求實之風，說真話、辦實事、求實效。廣大黨員要建立楷模意識，要把“我是黨員，向我看齊;干在當下，成在實處”的口號叫響亮，叫到人心所向，內行動見收效。各級干部要鼎力推行“問題在一線解決、工作在一線落實、矛盾在一線化解、經驗在一線總結、克難在一線創新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實現干群之間的“零距離”。要安排足夠的時間，環繞街道工作的要點、熱門和難點，加大檢查研究和解決的力度，防備說謊話、吹牛、說空話，果斷剎住工作浮漂、作風懶散、紀律松散等不良民風，有力促使干部作風的連續轉變。同志們，作風建設事關黨心民心