Q/SWS重慶山外山血液凈化技術(shù)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SWSG07-4-2016采購降成本激勵(lì)制度

（試行）2016-02-03發(fā)布2016-02-032016-02-03發(fā)布重慶山外山血液凈化技術(shù)股份有限公司發(fā)布前言本標(biāo)準(zhǔn)由重慶山外山血液凈化技術(shù)股份有限公司采購部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由重慶山外山血液凈化技術(shù)股份有限公司采購部歸11.本標(biāo)準(zhǔn)編制：王源本標(biāo)準(zhǔn)審核：蒙力楓本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn):高光勇本標(biāo)準(zhǔn)2016年2月首次編制，并與2016年2月3口發(fā)布實(shí)施（試行）。采購降成本獎(jiǎng)勵(lì)制度1、 目的引導(dǎo)采購人員工作枳極性，把降低采購成本的意識貫徹到口常工作行為中，從而使企業(yè)在經(jīng)營過程中增加盈利能力，使采購人員在工作過程中能主動(dòng)議價(jià)、比價(jià)，提高采購效率。2、 范圍采購部全體員工3、 職責(zé)采購部：執(zhí)行《采購控制程序》并提交《物料價(jià)格下降登記表》；財(cái)務(wù)部：核實(shí)《物料價(jià)格卜.降登記表》及核算《采購降低本清單和申請獎(jiǎng)勵(lì)表》；4、 引用文件《采購控制程序》5、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則類別激勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額降低采購成本提成同等品質(zhì)物料談到更低的供貨價(jià)；按三個(gè)月內(nèi)的采購量*成本降價(jià)差額的8%獎(jiǎng)勵(lì)給分管供方的采購工程師，3%獎(jiǎng)勵(lì)給采購部長，1%獎(jiǎng)勵(lì)給采購副總；款到發(fā)貨的談到貨到付款：按供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)采購額的1%作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；貨到付款談到月結(jié)或更長；按供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)采購額的1%作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；從自提談到貨送買方所在地，運(yùn)費(fèi)由賣方承擔(dān)。每次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元.6、獎(jiǎng)勵(lì)方法及獎(jiǎng)勵(lì)范圍601栗購工程師通過開發(fā)同等質(zhì)量價(jià)格更優(yōu)的物料，經(jīng)公司技術(shù)中心確認(rèn)或質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，新開發(fā)的替代物料的價(jià)格與最近一次采購價(jià)格下降部分（耗材視各區(qū)域而定），從簽訂第一次采購合同時(shí)間起，三個(gè)月內(nèi)采購總量成本節(jié)約的8%獎(jiǎng)勵(lì)給分管供方的采購工程師，3%獎(jiǎng)勵(lì)給采購部部長,1%獎(jiǎng)勵(lì)采購副總.6。2任一物料在第一次取得新的價(jià)格（與最近一次交易價(jià)格對比）并開始采購三個(gè)月內(nèi)，若采購工程師第二次取得更低采購價(jià)，則按第二次洽談價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照6。1方法核算,并以此類推。當(dāng)市場情況發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商依照市場行情作出的價(jià)格調(diào)整不在提成計(jì)算范圍內(nèi)。當(dāng)市場原料情況發(fā)生變化，但原供應(yīng)商不降價(jià)或降價(jià)不到位，通過開發(fā)新供應(yīng)商的介入后降價(jià)，可以依照上述第6.1條計(jì)算提成.在工藝更改，換新物料代替老物料的情況下，因此而對成本產(chǎn)生的影響，不在提成計(jì)算范圍。6。5雖屬同種物料，但在使用上的效果有差異的，不在提成計(jì)算范圍.6首次樣品采購價(jià)格與批量采購后的價(jià)格差異，不在提成計(jì)算范序I。7、 漲價(jià)管理規(guī)定1當(dāng)采購價(jià)格上漲超過閾時(shí)，按《采購管理制度》規(guī)定報(bào)公司價(jià)格委員會評審。采購價(jià)格上漲時(shí)，采購部需自動(dòng)與供應(yīng)商核實(shí)價(jià)格上漲的原因，分析價(jià)格上漲的合理性。正常的價(jià)格上漲（如上游原材料市場行情上漲、人力成本上漲、技術(shù)工藝變更導(dǎo)致的成本上漲、質(zhì)量要求或加工精度提高導(dǎo)致的價(jià)格上漲等），經(jīng)與供方協(xié)商后還是堅(jiān)持漲價(jià)后才接收訂單的，按公司價(jià)格委員會評審決議執(zhí)行°若因采購工程師工作疏忽導(dǎo)致的價(jià)格上漲，需主動(dòng)向供應(yīng)商追回?fù)p失，若損失未追回，按公司質(zhì)量事故管理辦法執(zhí)行。7o5供應(yīng)商價(jià)格上漲理由不充分或?qū)賽阂鉂q價(jià)，但公司又不得不接受上漲的，按公司價(jià)格委員會評審決議執(zhí)行。8、 供應(yīng)商競價(jià)相關(guān)管理規(guī)定8.1公司物料在現(xiàn)有供應(yīng)商之間競價(jià)時(shí)，先按《采購控制程序》詢價(jià)、議價(jià)、對比、評審，如價(jià)格有優(yōu)勢，則擇優(yōu)選擇.8o2公司物料如在新開發(fā)的供應(yīng)商處競價(jià)時(shí)，先按《采購控制程序》執(zhí)行;符合要求后，采購部需組織技術(shù)、質(zhì)量、工藝部門實(shí)地考察或資質(zhì)評審，并按一定的周期（采購一個(gè)物料批次）小批量采購。待小批量使用合格后，由采購部提出申請，公司評審后，經(jīng)采購副總批準(zhǔn)，方可納入合格供方名錄后進(jìn)行供貨。8。 3為了保證不過度頻繁更換供應(yīng)商，而影響原材料質(zhì)量穩(wěn)定及供貨，因此對各種不同類型的物料進(jìn)行第二次更換需報(bào)采購副總審批后執(zhí)行。在競價(jià)的同時(shí)，不得將公司現(xiàn)有物料的價(jià)格透露給相關(guān)供應(yīng)商，一旦發(fā)現(xiàn)公司將取消透露人的提成,并按公司紅色警戒線處理。9、 核算方法9o1采購激勵(lì)計(jì)算金額是扣除公司年度降價(jià)目標(biāo)后的降價(jià)金額。9o2每月初由采購部長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)編制上月《物料價(jià)格下降登記表》，并由采購副總確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部審核。3每季度初由采購部長負(fù)責(zé)按上季度《物料價(jià)格下降登記表》和價(jià)格調(diào)整后采購量，統(tǒng)計(jì)編制《采購降低本清單和申請獎(jiǎng)勵(lì)表》，由采購副總確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部審核后，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

9o4 發(fā)放時(shí)間及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每季度考核完成后在當(dāng)月工資內(nèi)發(fā)放60%,剩余部分年底統(tǒng)一考核發(fā)放。附件及表單表一《物料價(jià)格下降登記表》序號物料編碼物料名稱規(guī)格型號供貨單位上次執(zhí)行價(jià)（未稅）洽談價(jià)格（棋）付