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文檔簡介

工程質量通病及預防措施分部工程是由若個分項工程組成，而分項工程是由一系列相互關聯的，相互制約的工序組成，一方面要控制工序活動條件的質量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程質量是否達到有關質量標準。因此，通過對工序質量的控制來達到對整個施工過程中所發生的質量通病進行分析并落實消除質量通病的方法和措施。、項目部重視對防止質量通病的領導，把防止質量通病、從生產管理、技術支持、人員調配、資源配備、施工、在工程項目合同簽定后，工程部各專工根據本標段施治理質量通病項目，交工程部在編制施工組織總設計和施工組織專業設計時予以考慮。、加強過程控制，防止質量通病。、在編制施工技術措施、方案時，規定技術人員必須、采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每個管達到時時著想、處處預防，規范自己、監督他人防止和消除質量通病的目的。、工程部對質量通病按類型分解，在安排施工進度計、根據工程實際積極采用新工藝、新方法、新材料、、把好技術措施審批關各種技術方案、措施、作業指導書，必須有預防質量通病具體的切實可行的易于操作的措施；審批人員必須做到對與本施工項目有關的質量通病沒有防治措施的、實行防止質量通病措施交底制度在各專業施工技術、優選施工工藝和施工方法充分選用具有成熟經驗的施工方案、方法。在施工中減少施工人員作業的隨意性和不規范性，提高工藝水平和工藝質量。、推行質量否決權和質量通病的處罰A、項目部建立項目質量責任制和考核制度，將施工過程質量控制落實到每一道工序和第一個崗位。工程部專工、質檢員、技術員、施工員將對所負責的工程項目進行全過程檢查，采用日常巡查的方式對正在施工的項目進行監督檢查，及時發現并糾正施工過程中出現的不規范行為和質量隱患，保證施工過程符合圖紙、標準、規范等設計和施工文件及程序的要求。B、項目部將加強質量管理工作的考核，保證項目部的各項有關質量管理的保證文件、制度、標準得到有效貫徹和執行。項目部工程部針對本工程施工的實際情況制定質量管理考核的具體辦法并負責實施。C、工程部每月對項目的質量管理工作和質量管理狀態進行分析、檢查和考核，并對照相應的獎罰措施對考核結果做出處置。D、嚴格執行公司的《工程質量考核獎懲規定》、《項目部工藝紀律及施工工藝質量守則》以及《違反工藝紀律及施工工藝質量處罰條例》，對產生質量通病的有關人員和部門進行嚴格的經濟處罰；對消除質量通病、一次成優的單位（班組或個人）予以獎勵，從而加強全體員工對預防質量通病的認識。E、工程管理部門的各級技術人員，必須加強對施工技術方案、措施實施過程的監督檢查，對違反行為及時糾正，將可能發生的質量通病消滅于施工過程中。F、各級質檢人員，必須加強對質量通病的監督檢查，發現質量通病有權立即制止，對責任單位和個人進行經濟處罰；其他部門的各種管理人員發現違反操作規程、發生質量通病現象有義務立即報

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