應(yīng)用作業(yè)成本法對某物流公司進(jìn)行成本核算目錄TOC\o"1-3"\h\u26422摘要 124318一、引言 324045二、華貿(mào)國際物流有限公司簡介 312666三、應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本的核算 331794（一）作業(yè)成本法 310139（二）確認(rèn)企業(yè)的各類資源費用 424606（三）選擇成本動因 43973（四）物流成本的核算 52604（五）對X、Y產(chǎn)品進(jìn)行物流成本核算 61170結(jié)論 81920參考文獻(xiàn) 921700致謝 10

引言隨著中國經(jīng)濟的進(jìn)一步開放和物流企業(yè)進(jìn)入中國市場，國內(nèi)物流企業(yè)在市場上的競爭力比國外物流企業(yè)要高。為了使中國物流企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，我們必須提高經(jīng)濟效益，增強競爭優(yōu)勢。加強物流成本控制在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要作用。在優(yōu)化資源配置、降低物流成本和提高物流效率方面可以發(fā)揮作用。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，競爭加劇。在這種情況下，成本不僅會影響企業(yè)的利潤水平，而且還會影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ约捌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不可避免的實施和發(fā)展。與此同時，沒有現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題是如何可以減少費用，但如何可以減少成本有效，如何會被看作從戰(zhàn)略角度來看，如何有效的方法，進(jìn)一步加強管理費用和如何改進(jìn)系統(tǒng)的概念和方法的管理費用。因此，對成本管理系統(tǒng)的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。華貿(mào)國際物流有限公司簡介華貿(mào)易國際貨運有限公司廈門分公司隸屬于華貿(mào)易國際貨運有限公司——香港中國國際貨運代理有限公司，總部設(shè)在上海，成立于1984年。目前，公司規(guī)模相當(dāng)大，專業(yè)從事航空運輸、運輸、航運、進(jìn)出口貨物運輸代理業(yè)務(wù)，全方位進(jìn)出口貨物申報檢驗業(yè)務(wù)和多式聯(lián)運物流服務(wù)。以服務(wù)為宗旨，公司以客戶為先，總部設(shè)在廈門、福州、泉州港、福建金三角及其周邊地區(qū)，建立了全國及海外代理網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)高效的運輸服務(wù)，促進(jìn)對外貿(mào)易發(fā)展。中國貿(mào)易國際物流有限公司擁有完善的國際網(wǎng)絡(luò)，可以為貴公司提供進(jìn)出口運輸及相關(guān)服務(wù)。要求越來越高。我們公司可以為客戶提供高效的航空服務(wù)。依靠具有本地優(yōu)勢的專業(yè)運營來提供空運組裝和配送服務(wù)的客戶可以提供空運、空運和陸運。三、應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本的核算（一）作業(yè)成本法成本管理以現(xiàn)行會計制度為基礎(chǔ)，通過計算人工成本、材料成本、管理成本和財務(wù)成本進(jìn)行管理。這種管理方法有時不能反映活動和成本之間的直接關(guān)系。作業(yè)成本法是成本管理過程中調(diào)整成本的一種原始方法，起著過濾作用。人們可以看到的消費成本也可以幫助企業(yè)分析什么是有效成本，什么是無效成本。由于作業(yè)成本法與工作直接相關(guān)，成本核算主要集中在生產(chǎn)經(jīng)營過程、具體活動和相應(yīng)的成本上，在加強經(jīng)營管理的同時，強化了作業(yè)成本管理的效果。作業(yè)成本法也稱為作業(yè)成本法。基于活動的成本計算由許多要素組成，包括根據(jù)資源驅(qū)動因素分配給運營或活動中心的資源，以及根據(jù)活動驅(qū)動因素分配給產(chǎn)品的活動成本。其中，資源驅(qū)動因素和成本驅(qū)動因素分別是分配資源和運營成本的基礎(chǔ)。使用作業(yè)成本計算涉及許多數(shù)據(jù)概念。（二）確認(rèn)企業(yè)的各類資源費用企業(yè)消耗的資源成本主要是勞動、辦公、電力和固定資產(chǎn)折舊。涉及的操作包括訂單處理、采購檢驗、存儲操作、生產(chǎn)包裝、質(zhì)量檢驗和運輸以及裝卸。（三）選擇成本動因成本因素的選擇是在物流成本核算中應(yīng)用活動成本方法的一個重要步驟。不準(zhǔn)確的成本因素選擇可能會導(dǎo)致整個成本核算的偏差，因此，在物流成本核算中應(yīng)用活動成本方法的好處是無法表示的。下表顯示了根據(jù)上述六個成本區(qū)塊選擇的相應(yīng)成本因素。表1作業(yè)成本動因的選擇作業(yè)作業(yè)成本動因訂單處理處理份數(shù)存儲作業(yè)數(shù)量生產(chǎn)包裝機器工作小時數(shù)采購驗貨采購貨物批數(shù)質(zhì)量檢測檢測貨物批數(shù)運輸裝卸工作小時數(shù)（四）物流成本的核算為了對X產(chǎn)品和Y產(chǎn)品進(jìn)行物流成本核算，首先找出了華貿(mào)公司的作業(yè)成本資料表和X、Y產(chǎn)品的成本資料。表2作業(yè)成本資料表（單位：元）訂單處理采購驗貨存儲作業(yè)生產(chǎn)包裝質(zhì)量檢測運輸裝卸員工人數(shù)222422月工資300045003000500035004500辦公費200060002500400030005000電費50035080015001000200固定資產(chǎn)折舊費400075001300018000600016000合計1250022850223000395001700030200表3X、Y相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)項目X產(chǎn)品Y產(chǎn)品產(chǎn)量50001500直接材料價格73訂單處理量180150采購批數(shù)6030生產(chǎn)包裝11045檢測件數(shù)4050存儲數(shù)量500250運輸裝卸時間80110（五）對X、Y產(chǎn)品進(jìn)行物流成本核算根據(jù)上面給出的作業(yè)成本資料表，得到了六個作業(yè)中心所耗費的全部資源費用。表4作業(yè)中心資源耗費表作業(yè)訂單處理采購驗貨存儲作業(yè)生產(chǎn)包裝質(zhì)量檢測運輸裝卸資源數(shù)125002285022300395001700030200根據(jù)X和Y產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)表，我們可以計算出相關(guān)運營中心的總工作量。眾所周知，驅(qū)動程序分配率是資源數(shù)量除以作業(yè)數(shù)量，因此我們可以使用手頭的數(shù)據(jù)來計算每個操作中心的驅(qū)動程序分配率。使用的公式是:消耗的資源是產(chǎn)品操作驅(qū)動因素數(shù)量和操作驅(qū)動因素分配率的乘積。根據(jù)上表中計算的活動成本動因分配率，可以獲得x和y產(chǎn)品消耗的資源的實際成本。相關(guān)的計算過程就不在此一一贅述，最后的計算結(jié)果見表5。表5X、Y產(chǎn)品實際耗費的資源費用作業(yè)作業(yè)動因分配率耗用作業(yè)成本動因數(shù)耗用資源XY合計X產(chǎn)品Y產(chǎn)品訂單處理37.881801503306818.45682采購驗貨253.8960309014233.47516.7存儲作業(yè)29.73500250750147657332.5生產(chǎn)包裝254.841104515528032.411467.8質(zhì)量檢測188.894050907555.69444.5運輸裝卸158.95801101901271617484.5合計85220.859128上表已經(jīng)計算了這兩種產(chǎn)品消耗的資源。根據(jù)該表，可以快速計算出X和Y產(chǎn)品的間接成本。所涉及的公式是:產(chǎn)品的單位成本由產(chǎn)品的直接成本和間接成本組成；產(chǎn)品的單位間接成本是每個活動成本中心的單位成本之和。每個活動成本中心的單位成本是活動成本中心產(chǎn)品實際消耗的資源和產(chǎn)出的商。這里將不描述具體的計算過程，計算結(jié)果將直接匯總到物流成本表中。根據(jù)表12，x產(chǎn)品和y產(chǎn)品的成本分別為24.03元和42.62元。表6X、Y產(chǎn)品的物流成本表成本X產(chǎn)品(5000)Y產(chǎn)品（1500）耗用資源費用總成本單位成本總成本單位成本直接成本3500074500339500間接成本訂單處理6818.41.3656823.7912500.4采購驗貨15233.43.047616.75.0822850.1存儲作業(yè)148652.977432.54.9622297.5生產(chǎn)包裝28032.45.6111467.87.6539500.2質(zhì)量檢測7555.61.519444.56.3017000.1運輸裝卸127162.5417484.511.6630200.5合計120220.824.036362842.62183848.8基于以上計算，我們可以知道傳統(tǒng)的物流成本計算只能給出單個部門的成本信息，不能充分揭示成本產(chǎn)生的原因。然而，上述基于活動的成本規(guī)則是不同的。這種方法可以追溯源頭，為管理部門提供數(shù)據(jù)依據(jù)。它將企業(yè)視為一系列旨在最終滿足客戶需求的操作的集合，并形成從內(nèi)部到外部的活動鏈。利用作業(yè)成本法計算的數(shù)據(jù)提取動態(tài)信息，對作業(yè)鏈中的所有作業(yè)進(jìn)行深入分析，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。我們盡最大努力消除非增值業(yè)務(wù)，將增值業(yè)務(wù)對資源的消耗控制在最低限度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)論物流服務(wù)要求我們不僅要使商品流通準(zhǔn)時、安全、直接、方便，還要讓供需雙方都感到我們的第三方物流服務(wù)是科學(xué)、系統(tǒng)、高效的。加快建立物流成本核算體系，將物流成本納入現(xiàn)有的財務(wù)會計制度，并在可能的情況下整合國際會計。物流管理成本分析是通過上述方法進(jìn)行的，以找到優(yōu)化物流管理的適當(dāng)方法。只有這樣，才能規(guī)范企業(yè)的物流會計標(biāo)準(zhǔn)和制度，提高物流企業(yè)的成本管理和物流管理水平。

參考文獻(xiàn)[1]汪蕓芳，陳麗華，王雯