農(nóng)機工程在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化背景下的發(fā)展策略,職稱論文內容摘要：主要從實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義出發(fā)，根據(jù)農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)在狀況，分別從農(nóng)機的設施裝備構造、農(nóng)機管理指揮體系、政策扶持力度、工作人員的綜合素質，以及農(nóng)機品牌與龍頭企業(yè)等方面，對農(nóng)機工程在當代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下的發(fā)展對策進行了深切進入探析。

本文關鍵詞語：農(nóng)機工程；當代農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；

目錄

0引言1

1實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義2

2農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)在狀況3

3農(nóng)機工程在當代產(chǎn)業(yè)化背景下的發(fā)展策略4

3.1改善農(nóng)機的設施裝備構造5

3.2建立科學管理指揮體系5

3.3加大農(nóng)機工程政策扶持力度5

3.4提高相關工作人員的綜合素質5

3.5打造農(nóng)機知名品牌與龍頭企業(yè)5

4結束語6

以下為參考文獻7

0引言

隨著我們國家農(nóng)業(yè)的機械化水平在近些年的穩(wěn)步提升，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模開場逐步增大，這就使得我們國家在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)過中，離不開農(nóng)機工程的合理科學發(fā)展，因而，探析農(nóng)機工程在我們國家農(nóng)業(yè)當代化背景下的發(fā)展對策，提高我們國家農(nóng)作物產(chǎn)量，已經(jīng)成為我們國家農(nóng)機工程領域相關人士重要的研究課題之一。

1實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義

我們國家農(nóng)業(yè)在經(jīng)歷過土地改革與家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后，迎來了一個新的發(fā)展時期，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時期，處于這一時期的農(nóng)業(yè)具有更為先進的生產(chǎn)方式，能夠在相對穩(wěn)定承包責任制的大環(huán)境下，重點解決農(nóng)業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)過中的問題，進而在一定程度上提高我們國家廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，最終實現(xiàn)農(nóng)作物的增產(chǎn)增收。

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進我們國家農(nóng)機工程的有效發(fā)展，能夠在很大程度上促進我們國家愈加優(yōu)質的農(nóng)作物品種在全國范圍內的大規(guī)模生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術水平，減輕農(nóng)民的耕種負擔，使我們國家更多農(nóng)民成為最直接的受益者，為實現(xiàn)2020年脫貧攻堅目的奠定堅實的農(nóng)業(yè)基礎[1].

2農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)在狀況

農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在我們國家已經(jīng)獲得了一定成就，全國農(nóng)業(yè)整體的生產(chǎn)效率和大部分地區(qū)農(nóng)民的經(jīng)濟收入有所提高。但是，我們國家仍然有小部分地區(qū)對待農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展態(tài)度相對消極，有關部門的扶持力度較低，優(yōu)惠政策也相對較少，農(nóng)業(yè)機械化往往流于形式，沒有結合當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況來采取農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展措施，給當?shù)剞r(nóng)民的增產(chǎn)增收造成了一定程度的阻礙。

除此之外，部分地區(qū)盡管采取了農(nóng)機工程的當代化發(fā)展措施，但由于農(nóng)村相關工作人員的年齡構造普遍偏大，綜合素質相對較低，且難以留住高素質的科技人才，導致部分地區(qū)農(nóng)機工程缺少科學的管理指揮體系，農(nóng)機的設施裝備構造不完善，進而影響了農(nóng)機工程的當代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，此類現(xiàn)在狀況亟需改善。

3農(nóng)機工程在當代產(chǎn)業(yè)化背景下的發(fā)展策略

3.1改善農(nóng)機的設施裝備構造

改善農(nóng)機的設施裝備構造，是促進我們國家農(nóng)機工程當代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要策略之一。這主要是由于我們國家農(nóng)產(chǎn)品樣式的不斷更新，需要具有更高層次使用效能的農(nóng)業(yè)機械設施來進行規(guī)模生產(chǎn)，因而，發(fā)展我們國家農(nóng)機工程的相關部門必需要重視科技創(chuàng)新，通過采取科學合理的措施，不斷改善農(nóng)機的設施裝備構造，使產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的農(nóng)業(yè)機械真正知足不同品種農(nóng)產(chǎn)品的耕種經(jīng)過，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，進而為提高農(nóng)民收入奠定堅實的農(nóng)機設備基礎。

在改善農(nóng)機的設施裝備構造經(jīng)過中，有關部門應當加大科研創(chuàng)新力度，研究生產(chǎn)出具有高效率、智能化、多類型、低能耗等特點的當代化農(nóng)機設施，逐步克制農(nóng)機設施裝備構造不完善的缺點，進而保障當代化農(nóng)業(yè)背景下農(nóng)作物的品質與產(chǎn)量，真正實現(xiàn)從根本上提高農(nóng)戶的經(jīng)濟利益，進而更好的促進我們國家農(nóng)機工程的當代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3.2建立科學管理指揮體系

在當代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大背景下，若想促進農(nóng)機工程朝著愈加產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，有關部門就必需要改變傳統(tǒng)舊式的管理指揮體系，打破墨守成規(guī)的管理觀念，建立一個全新的更合適農(nóng)業(yè)當代化背景的科學管理指揮體系，進而真正促進農(nóng)機工程朝著愈加科學化、當代化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。

負責發(fā)展農(nóng)機工程的有關部門應當在符合農(nóng)機企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎上，以市場與農(nóng)戶為中心，根據(jù)先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術，建立一個科學的信息管理指揮網(wǎng)絡，并將網(wǎng)絡服務平臺下放至市、縣等農(nóng)機工程管理部門，以此來逐步完善其農(nóng)機工程產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的綜合服務網(wǎng)絡，真正為農(nóng)民群眾提供科學的農(nóng)機作業(yè)服務信息，實現(xiàn)農(nóng)機工程資源、農(nóng)機企業(yè)需求信息、農(nóng)戶使用信息與農(nóng)機作業(yè)項目的跨區(qū)分享[2].

3.3加大農(nóng)機工程政策扶持力度

加大農(nóng)機工程政策扶持力度，能夠在很大程度上促進我們國家農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因而，等相關部門應該不斷加大農(nóng)機工程政策的扶持力度，通過制定優(yōu)惠政策文件，如減收稅或免收稅費等，鼓勵農(nóng)機企業(yè)積極響應國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的號召，優(yōu)化農(nóng)業(yè)工程當代產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境。

除此之外，有關部門可以以通過優(yōu)先支持科技、農(nóng)業(yè)以及財政等農(nóng)機項目，如堅持為中小型的農(nóng)機企業(yè)定期發(fā)放擔保資金和農(nóng)機購置補貼金等，對于那些愿意為農(nóng)機企業(yè)提供貸款的銀行給予一定的優(yōu)惠獎勵，以此來鼓勵更多銀信部門為農(nóng)機企業(yè)提供信譽貸款，同時，對于那些信譽記錄良好的農(nóng)機企業(yè)，銀信部門能夠根據(jù)實際情況，適當降低其貸款抵押標準，進而確保農(nóng)機企業(yè)的現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展足以擁有堅實的項目資金基礎和積極的政策保障。

3.4提高相關工作人員的綜合素質

相關部門若想在當代產(chǎn)業(yè)化背景下有效發(fā)展農(nóng)機工程，除了上述幾點策略之外，還應當關注農(nóng)機工程中相關工作人員的綜合素質，擁有良好綜合素質工作人員能夠在很大程度上促進當?shù)剞r(nóng)機工程的有效發(fā)展。因而，農(nóng)機企業(yè)的相關部門應當充分意識到加強農(nóng)機工程相關工作人員綜合素質的重要性，正確認識農(nóng)村企業(yè)中工作人員年齡構造偏大的問題，積極招聘一些具有豐富理論知識與實踐技巧且具有極高學習能力和科研精神的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，更新農(nóng)機企業(yè)的血液，進而為有效發(fā)展當代產(chǎn)業(yè)化農(nóng)機工程奠定堅實的人才基礎。

對于農(nóng)機企業(yè)中的老員工，相關部門也要重視對其進行農(nóng)機生產(chǎn)知識與生產(chǎn)技能的培訓工作，定期邀請知名的農(nóng)機工程專家來到企業(yè)內部進行講座，并要求每位在職人員都要到場進行聆聽學習，同時還要通過定期考核的方式，幫助企業(yè)中的每位員工不斷更新自個的農(nóng)機生產(chǎn)與管理觀念，提升自個的生產(chǎn)與管理技能，加強本身的綜合素質，以此來提高農(nóng)機企業(yè)中職員的工作效率，進而促農(nóng)機工程在當代產(chǎn)業(yè)化背景下朝著更好的方向發(fā)展。

3.5打造農(nóng)機知名品牌與龍頭企業(yè)

打造農(nóng)機知名品牌與龍頭企業(yè)，能夠在很大程度上促進我們國家農(nóng)機工程的當代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。由于我們國家大部分地區(qū)的農(nóng)機工程企業(yè)在現(xiàn)前階段的規(guī)模相對較小，影響力較低，難以在農(nóng)機工程的產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮更大的領導作用，因而，相關部門需要結合當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，扶持和培養(yǎng)一批知名的龍頭企業(yè)，打造一批具有市場競爭力的農(nóng)機品牌，以此來為當?shù)剞r(nóng)機工程的發(fā)展奠定堅實的品牌基礎和企業(yè)基礎。

首先，相關部門能夠通過組建當?shù)丶瘓F產(chǎn)業(yè)的方式，來培養(yǎng)一批競爭力較強的農(nóng)業(yè)機械龍頭企業(yè)，通過引進國內外實力強勁的集團公司，與當?shù)噩F(xiàn)存的農(nóng)機企業(yè)之間構成新型戰(zhàn)略合作關系，在良性競爭與合作的市場條件下，幫助當?shù)剞r(nóng)機企業(yè)迅速成長。其次，相關部門還要在招商的同時，加大對當?shù)剞r(nóng)機企業(yè)的培育力度，以此來避免出現(xiàn)由于招商未果而影響產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展的問題。一般講來，相關部門能夠在把握當?shù)剞r(nóng)機企業(yè)構造的情況下，將其進行分類培育，如電機企業(yè)、收割機企業(yè)、耕作機械企業(yè)、以及加工產(chǎn)品機械企業(yè)等，并在這些企業(yè)中重點培育1~2個龍頭企業(yè)，促使其構成具有影響力和競爭力的產(chǎn)業(yè)集團。最后，在農(nóng)機工程產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)過中，重視品牌戰(zhàn)略的施行，不斷升級農(nóng)機產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以此來實現(xiàn)農(nóng)機工程的規(guī)模化運營，打造知名農(nóng)機品牌，進而促進國內外農(nóng)機市場的有效開拓[3].

4結束語

綜上所述，當代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化離不開農(nóng)機工程的科學有效發(fā)展，在當代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下，農(nóng)機工程的發(fā)展需要有關部門加大政策扶持力度，改善農(nóng)機的設施裝備構造，建立農(nóng)機工程的科學管理指揮體系，提高相關工作人員的綜合素質，打造農(nóng)機知名品牌與龍頭企業(yè)，最終促進農(nóng)機工程實現(xiàn)愈加長遠持續(xù)的發(fā)展。

以