金地集團住宅房地產競爭戰略分析緒論,mba戰略管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】金地集團住宅房地產競爭戰略分析緒論【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】1緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著國民經濟的發展和城鎮化進程的加快，城市居民的住宅問題已成為民眾關心的焦點，也變為關注的民生熱門問題之一。隨著我們國家經濟市場化的推進，房地產行業已經成為拉動經濟提高的主力產業之一。1998年，在公布的(關于進一步深化城鎮住房制度改革、加快住房建設的通知〕后，城鎮住宅建設速度始終保持較高的增長速度，其為提高經濟增幅、改善寓居質量、促進居民就業、穩定社會治安、改善城鄉基礎設施、優化投資市場環境、提升城鎮功能品質、帶動房地產市場化進程、發展城鎮住房市場等方面，做出了突出奉獻。如今，房地產業面臨復雜多變的局面：房地產調控由被動向主動轉變，由遏制房價過快上漲，促進房地產市場健康發展向促進房價合理回歸，為調整經濟構造服務轉變，房地產是整個中國宏觀經濟穩中求進的根本訴求中最容易掌控的調整目的。保障房建設〔由于深層次的博棄和開發效率原因〕未足以彌補商品房投資下降帶來的影響。從三次產業在中的比例十年的變動來看，國家調整經濟構造的經過將是一個漸進，各項配套逐步建立的長期經過。新型城鎮化將成為中國房地產行業的長期驅動；政策調控過渡到市場化手段如房產稅等，屬于中短期調節政策，對于中短期房價會產生宏大的下滑影響，長期將供需平衡，對于長期房價并不產生根本性的影響；2020-2020年，我們國家住宅年均需求規模為11.1億平米，市場規模還是那樣宏大。固然講當前中國的城鎮化率已經超過50%,但深層次的變革還未發生，中國大量人口由于戶籍限制處在二元構造中。包括他們的下一代〔有些是下下代〕。將來在戶籍制度、醫療保險制度和保障房制度上改革將會有助于更多的流動人口獲得常住人口福利，進而進行一次補城鎮化的經過，這一經過將發生在廣大的一二三四線城市。城鎮化的經過中，大量轉戶籍人口〔乃至他們的下一代〕將會選擇在城鎮中真正的生活下來，并產生相關的初次置業、初次改善甚至二次改善〔高端、中高端人群己經基本解決這個問題，他們所產生的另外時機性更強的大量全球化置業和高端健康度假的機遇〕，這個影響將取決于他們乃至他們下一代的生存階層，但無論怎樣，對于中國的各線城市，十分是二、三線城市，將繼續提升首置首改的購房需求。宏觀條件下行壓力大，地價近年屢創新高，安置房、社會保障房不斷增加建設力度，分流市場需求，住房市場和經濟政策這兩方面的改變為房地產業帶了很多挑戰，整個行業已面臨各方的困難和壓力。在這連續的房地產調控政策下，部分房地產企業的生存危機已經開場具體表現出。1.1.2研究意義我們國家的房地產行業，相對于歐美國家而言，具有很大的本土化特征，而其產品又具有一定程度的特異性，在行業發展早期，行業競爭并不明顯，甚至沒有競爭存在，順其自然的也沒有制訂競爭策略的必要性。但是，經過最近幾年房地產業的迅猛發展，品牌房地產商所擁有的市場規模愈來愈大，新產品也屢見不鮮，開場顯現以少數幾家大型房地產商壟斷市場的雛形。對于房地產商來講，制訂競爭戰略已是大勢所趨了。〔1〕競爭對手已成熟，寡頭市場顯雛形房地產產品的異質化特征、多年來國家在居民住宅方面的欠賬，使房地產業處于賣方市場，這就決定了早期的房地產市場競爭是一種弱勢競爭，這種行業競爭經常沒必要去識別競爭對手是誰，最簡單的例子就是在房地產市場過熱時，只要你獲取到土地、建成房子后，是絕對不用為銷售擔憂的。但是，如今房地產市場已經進入最緊張的競爭階段，客戶資源已經成為各房地產商爭搶的群體了。另一點，伴著全國范圍內推行招、拍、掛土地出讓制度，土地成本急劇上升，這促使房地產行業將走向寡頭壟斷的階段，小規模房地產公司由于土地成本上升所導致的資金廣乏，將逐步消失。而此時，大型房地產商在信譽和資金方面的優勢得以展現，發展的越來越強。所以，房地產企業的優勝劣汰也漸漸的具體表現出出來?！?〕消費者成熟、理智消費者不再像以前那樣對房地產市場一無所知，反之，變得越來越成熟、越來越理智。在消費者投訴榜中，對房地產商的投訴已經排在榜首。消費者在購買商品房前精挑細選，不僅對項目所處地段、銷售價格進行選擇和考慮，還對房屋的質量、小區物業的管理，甚至房地產商的品牌價值和信譽情況都進行比選。〔3〕房地產市場經濟環境已發生變化我們國家參加WTO以后，房地產企業能夠向境外企業進行融資。各大銀行對房貸企業的選擇標準也有相應變化，信譽度高、品牌價值高的房地產企業將會成為這些銀行的重要客戶，反之則不會得到銀行的貸款。隨著國家相關標準的下發，房地產商貸款條件變得愈加嚴格，流動資金貸款也被嚴格限制。房企只能另辟蹊徑，選擇不同的融資渠道，例如債務融資、股權融資等。正因如此，只要信譽好、品牌價值高、規模大的房企也容易獲得融資，對于小規模房企來講，資金會愈加緊張。據此，房地產市場將會出現格局變化，出現集中化、專業化的集團，壟斷形式也會漸漸出現。房企資金獲取環境的變化，直接導致房企要做出應對策略。〔4〕房地產的創新以及產業壁壘房地產業的創新時時刻刻都在更新，房企不與時俱進隨時都會落伍?？萍疾粩喟l展，包括建材、施工工藝、施工技術，都在頻繁變化，連人民的寓居理念也在發生天翻地覆的變化，從平層住宅、錯層住宅、復式住宅到普通別墅，再到如今常見的聯排別墅、雙拼別墅，愈來愈多的新產品推向銷售市場。我們國家參加WTO以后，國外先進成熟的專業開發企業也在不斷涌入中國市場，房企聘請國外專業建筑設計院、景觀設計院以及銷售代理團隊的案例也不在少數。怎樣應對不斷創新的市場，保持產品更新換代的研發，也是競爭戰略所要研究的重點之一。房地產業是一個將土地和房屋建筑為主要經營對象，從事項目幵發、項目建設、項目經營、項目管理和后期維修服務的集多種經營活動為一體的綜合性行業，很大一部分是投資行為，因而，有一些非專業房地產業公司投入巨額資金，進入房產市場，仍然舉得成功。房地產商的產品品牌、企業價值能夠以為是房地產業的一種壁全，而使用新興材料、新興技術以及更新設計理念也將成為房企所關注的重點，所以會有愈來愈多的房企選擇走技術專業化的途徑，力爭在技術和管理創新方面尋求超越，以創造更高層次的房地產行業壁全。房地產行業整體趨勢：中國房地產在城鎮化〔經濟性和制度性〕進程推動下，穩定增長空間仍在，但在整個經濟構造調整壓力下的去投資屬性階段政策壓力宏大，核心調控點將集中在高稅賦和保障房競爭兩個層面，對于地產企業在戰略突破點，低毛利下運營效率，成本控制，提出了宏大的提升要求。行業毛利率降低〔但還是那樣會在一定時期內維持比擬優勢〕和成本競爭態勢將逐步加強。政策變化將更多具體表現出在地方和博弈以及經濟下滑過快的托底政策，整體行業周期性將更趨強烈。將來5年甚至更長時間年都將是房地產行業持續動亂的階段。綜上，房企在當下的環境中，怎樣更好的發揮本身優勢、躲避本身的劣勢，進而在劇烈的市場競爭中百戰不殆，且能夠切而有效的施行企業發展戰略，這都需要制訂競爭戰略予以解答。這就是房企需要制訂競爭戰略的原因。金地集團于1988年成立，房地產開發始于1993年，并在2001年4月正式在上海證券交易所掛牌上市。當前已建立華南、華東、華北、華中、西北、東北、東南7大區域的全國化擴張格局，進入全國25座城市。在東北，開發了金地檀郡、金地濱河國際、金地國際花園、金地長青灣、金地錦城、金地藝境、金地中心、金地檀溪等項目。歷經二十余年探尋求索和實踐，金地集團規模迅速壯大，企業實力持續加強。集團堅守科學筑家責任，在企業經營中具體表現出專業之道，惟精唯一特質，秉承用心做事，誠信為人、果敢進取，永懷夢想等金地之道和企業精神，金地集團構成了地產開發業務核心競爭優勢。中國房地產研究會、中國房地產業協會及中國房地產測評中心屢次評選金地集團為中國上市房企綜合實力前十強、2020年中國房地產上市公司資本運營五強.隨著房地產行業的市場化和規范化，2003年至今，國家提出了一系列針對房地產行業的宏觀調控措施，在這里環境下，金地集團的外部發展環境發生了很大變化，面臨全新的、復雜的市場形勢，制定一套科學合理的競爭戰略是勢在必行的。本文的研究目的，就是為金地集團住宅業務的可持續發展，并在以后一段時間的競爭戰略做出詳實的考慮和研究，正確把握宏觀經濟形勢的發展導向，精到準確分析因而導致的外部環境變化和影響，客觀地預估、評價企業能力水平。并在這里基礎上擬訂出切實有效的企業生存發展戰略目的，進而使戰略目的在得當戰略措施的施行經過中得以實現。同時，本文可以對當今與以后一段時期的其他地產公司的發展也有一定的參考作用。1.2研究思路與方式方法1.2.1研究思路根據研究目的，結合企業戰略管理分析工具與方式方法，制定出如下研究思路。第一章，扼要對研究背景做一介紹，說明研究目的，并列出研究思路與方式方法。第二章，以企業戰略理論為出發點，闡述了本文的理論基礎，華而不實包含企業戰略管理理論、企業戰略分析方式方法。結合以上理論，為金地集團競爭戰略的選擇與施行提供了理論基礎。第三章，以金地集團內部環境為研究對象，運用戰略管理分析工具進行分析，包括組織架構、人力資源管理、財務管理、企業文化、品牌價值。第四章，以金地集團外部環境為研究對象，運用戰略管理分析工具進行分析，包括中國房地產行業的發展狀況分析，宏觀條件分析以及行業內競爭構造的分析。第五章，根據以上章節的分析結果，對金地集團進行內、外部環境的SWOT分析，確定金地集團當下的競爭戰略，包括品牌