工程部技術治理體系1．技術治理的目的加強工程技術治理工作的制度化、標準化、現代化建設，推行科學治理，提高技術素養，保證工程質量，保證產品符合國家和行業的有關技術標準，符合法規和業主要求，生產出精品工程。促進科技進步，增加企業競爭力，適應市場經濟進展的需要，追求最大的經濟效益。2．技術治理責任保證體系技術治理責任保證體系技術治理工作：圖紙的會審內部圖紙在工程中標簽定工程合同組建工程經理部后，工程部接到工程設計圖紙后，首先組織有關施工技術人員，對施工設計圖紙進展圖紙的內部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應做好具體的記錄，形成圖紙內審記錄，并為設計圖紙會審做好充分的預備工作。設計圖紙的會審：設計圖紙的會審工作一般由建設單位主持，設計單位、監理公司、施工單位的工程部領導、工程〔主任〕總工程師和工程部工程部長等參與，對會審認可的問題要形成會議紀要文件。紀要中要具體記錄會審的時間、地點、參與單位、參與人姓名、單位、職務，提出問題以及解決問題的方法。形成的會議紀要需有設計、業主、施工單位三方會簽各執一份。此紀要是指導工程施工的正式文件之一，與設計圖紙具有同等的效力，也是進展工程索賠的重要依據，是工程竣工技術資料的重要組成局部。對掌握樁位的復測恢復定線和施工條件的調研在交樁工作完成之后，工程部領導和總工程師組織人員進場并首先對掌握樁位進展復查核對，恢復定線。現場勘察和施工條件調研；依據路線平、縱、橫圖，沿線地質不良地段的特別處理，構造物總體布置，防護設施等方案是否合理。對四周的水文、地質、氣候條件以及材料的來源和質量進展調查和測試。對現場用水、用電的狀況以及施工環境和當地風土人情進展調查。識別對人體安康的危害源，合理規劃生活用地和生產用地范圍。對現場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設單位審定。設計變更和工程洽商：除合同有特別規定外，一般狀況下工程無權修改設計，如經現場核對和施工中覺察圖紙的錯誤，或因施工條件發生變化，不能完全滿足設計要求，可以向設計單位提出工程洽商書面資料懇求設計單位予以答復，工程洽商單肯定要有設計單位或業主監理和業主簽字方可生效，此洽商單是進展施工和工程索賠的依據要作為記錄性文件掌握和保存。提出變更設計的原則：設計中有明顯的不合理或錯誤的。在不降低原設計技術標準的同時，便于引進或承受技術、工藝、設備等先進技術，能節約投資，保證質量，加快進度的。實際地質資料與實際工程地質狀況發生較大差異，影響原設計意圖的實施的。實施過程中確實存在困難的，經修改設計可削減施工難度的，縮短工期的。由設計單位或監理提出的變更設計施工過程掌握本工程在產品施工生產過程中嚴格實施質量掌握，以確保產品符合國家與行業的有關技術標準，符合法規和業主要求。施工生產預備階段開工前由總工程師組織技術部門編制《施工組織設計》和施工預備打算；組織主要工程治理人員進展圖紙會審；參與設計技術交底并作好記錄。依據《施工組織設計》要求和施工預備階段打算，各部門在開工前應完成：工程部和機料部調協作適的機械設備和足夠的各工種人員，以及預備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環境，工程經理領導進展確認。由辦公室預備好必要的施工生產文件，合約部收集顧客特別要求，工程部收集有關法規、技術標準、標準，質檢部預備施工記錄表格。測量組完成工程復測，試驗室預備工作就緒，經過工程部和監理確認。總工程師主持編制工程技術、材料、構造、工藝作業指導書，并指導實施。工程經理依據公司質量目標和業主要求進展實施性質質量籌劃，總工程師組織編制質量打算并落實到部門和人員。工程具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業主和監理機構審批。施工生產過程嚴格按國家與行業有關技術標準和法規，以及審批后的《施工組織設計》組織施工。對特別過程由技術部編制施工組織設計及具體的作業指導書，經總工程師批準后組織實施。質檢部質檢人員進展連續監控，以確保這些過程質量得到保證。工程部成立安全領導小組、質量職能機構，負責生產過程中安全治理和質量掌握。保證施工過程質量各分項工程〔工序〕開工前由工程部組織現場技術人員及作業隊班組骨干進展施工技術交底〔每個分項編制具體的施工打算和作業指導書〕具體說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度打算的編排，明確進度要求、質量標準，明確所要掌握和監視的過程參數并說明監控的方法要領，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術交底必需填寫技術交底書，由工程部完成。工序質量掌握工程部實行自檢、交接檢、專檢；并由質檢部報監理檢查。機料部按打算對設備進展檢查、修理、保養，以滿足施工過程力量；并保持工作環境適于操作，保證生產安全有序。工程副經理按技術工藝評定標準，調配足夠合格的操作人員。消滅質量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設備的主要緣由，實行訂正措施并檢驗認可。技術人員按《質量記錄掌握程序》作好施工過程各種記錄，準時向領導反映施工受控狀態。工程副經理主持文明生產，貫徹國家有關環保和安全生產法規。按設計圖紙組織施工；按業主和監理機構提出的設計變更通知組織施工，并對變更工程明確標識。施工過程匯總依據本地的水文狀況及汛期降臨前制定防洪措施；消滅火災、風災、水災及工程建設重大事故時，應按即定方案執行或馬上實行有效措施，保護人員、物資、設備和工程的安全。〔工程部領導參與對施工現場進展質量、安全監視檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關部門到現場進展指導、檢查。制訂生產進度打算工程部供給施工組織設計及進度打算編制依據，由計量合同工程部編制年、季、月度打算。生產部依據月進度打算制訂每日工作打算，并實施。領導班子每月召開一次生產打算會議，在工期緊迫時每天召開現場生產協調會，準時解決施工生產中的問題。依據施工進度狀況及施工階段質量要求進展資源配置人才資源：施工技術人員，由總工程師依據投標書和施工需要向上級機關申請配備足夠數量和素養的人員，并依據各人的技能專業安排在適當的崗位工作，施工技術人員的調離和任免須經總工程師和工程經理批準。技工和特別工種由經理辦制訂使用打算報勞務市場調配；技能考核和培訓由勞資員主持。設備：由機械工程師制定調撥、修理、保養打算并執行。執行公司65%。工藝技術和文件：依據公司有關規定和文件資料掌握程序收集、編制。依據合同要求施工前為測量組和試驗室配置滿足需要和準確度的設備。工序掌握：工序質量通過自檢實施質量掌握，質量掌握有《施工工序質量檢查程序圖》質檢負責人須填寫質檢記錄，現場技術員、質檢員須填寫施工記錄，未進展自檢，認為不合格產品不得進入下一道工序。總體施工組織設計與具體的單項施工方案的編制總體施工組織設計與單項施工技術方案要充分發揮各專業職能部門的作用，同意組織共同參與編制，要因地制宜制訂單項施工技術方案，要求方案經濟上合理、技術上先進和牢靠，在條件允許狀況下盡量承受技術、工藝、材料、設備，提高機械施工水平，加快工程進度，提高工程質量。編制的依據：編制總體施工組織設計或單項施工技術方案時，要明確編制的依據。編制責任劃分一般工程總體施工組織設計或單項施工技術方案由工程經理部編制，編制工作由工程總工程師具體負責。對特大型或四工程的總體編制施工組織設計和具體的單項施工技術方案，由工程部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。總體施工組織設計與單項技術方案是企業指導工程施工的法則性文件，工程經理部各部門及治理人員必需嚴格執行，不得隨便變更或修改。假設施工過程中確需做重大修改，必需經原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由工程總工程師審核批準。施工技術交底是施工技術治理必需執行的一項制度，嚴格遵守技術交底制度，實行逐級交底責任制，使現場施工領導、技術人員。操作人員對承建工程設計意圖、施工安排、施工技術方案、操作標準、保證質量的措施作到心中有數，確保工程質量和安全生產。技術交底必需滿足合同文件施工技術標準、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準的要求，技術交底內容應形成記錄填寫《工程施工技術交底記錄》交底和被交底單位和負責人及人員應履行簽字手續。對特別工序、隱蔽工程和關鍵工序環節，應重點進展技術交底并明確錯實行的措施和預防措施。施工技術交底前對關鍵分布工程和重點掌握分部工程或特別過程的施工應做具體的作業指導書，作業指導書作為第三層次的文件，是指導現場施工人員怎樣進展施工的文件，應發放到各作業班組。施工技術交底工作由工程總工程師主持，施工的有關部門和現場技術人員、試驗、測量、監理、作業隊長等人員參與。并在開工前向現場操作人員進展現場施工技術交底工作。施工過程中施工工序的掌握為了保證總體施工組織設計和施工質量目標的順當實施，除了要進展具體的技術交底外，還應做好施工原材料檢驗工作和施工過程中工序質量自檢、交接檢、互檢，實現質量掌握，并應有自檢、交接檢、互檢記錄，通過自檢和試驗嚴整做到不合格的產品不得進入下一道工序作業。檢查施工組織設計的實施狀況，對覺察問題應準時實行訂正和預防措施，對其設施在構造合理、受力允許條件下進展現場的合理改進、調整，使施工技術方案在施工中逐步完善，對施工技術方案實行動態治理的效果。施工技術資料的治理施工過程中施工原始記錄、檢查以及建設單位、設計單位往來文件都是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據，也是竣工資料的組成局部，必需設專人負責收集、保管、分類治理。施工原始記錄的格式，應符合業主和監理的要求以及符合國家檔案治理要求。工程照片也是施工原始資料的重要組成局部，是重點工程工程關鍵工序施工環