試論鐵路工程成本預控及管理措施

Summary：目前，伴隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，鐵路建設成為了我國社會發展核心的發展項目。在不斷前進的社會背景下，也逐漸實現了飛速的發展。鐵路工程建設與其他工程有很大的不同，周期較長且工程量龐大，極易因為客觀與主觀因素的影響而導致工程開銷超出預算，使得鐵路工程項目的投資失利，對國民經濟的發展造成不良的影響。由此，文章圍繞目前我國鐵路工程成本控制的現狀，提出有效的成本控制方案，健全成本控制體系，強化成本控制力度，羅列出鐵路工程成本預算控制與管理的有效策略，以此為鐵路建設發展提供積極的參考。Keys：鐵路工程；成本預控；管理措施引言在我國社會經濟不斷進步的推動下，鐵路交通行業作為重點發展項目，在收獲機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。部分施工單位一味追求經濟利益，開始對工程建設成本進行不合理的縮減與控制，達到了工程建設成本的最低數值。這種方式可以在短時間內獲取較大的利潤，但是將會造成非常嚴重的質量問題，導致鐵路工程后續的維修成本大量增加，嚴重影響鐵路行業的積極發展。因此，對于鐵路建設項目而言，對項目成本實現有效的管理與控制。施工單位可以從經濟利益出發，在此背景下做全面的打算，制定出合理嚴格的成本控制辦法并貫徹落實，全面確保鐵路行業的健康發展。1鐵路建設項目實現成本管控的意義一般情況下，追求更高的經濟利益，是企業尋求長遠發展的基礎。工程項目是鐵路行業謀求經濟利潤的主要方式，需要相關部門予以足夠的支持與重視。從目前的的實際情況來看，大部分的鐵路項目建設單位都以最低標中標的方式來選擇項目施工單位，從而加劇了各施工單位之間的競爭[1]。而通常情況下，能夠獲得鐵路工程專利權的施工單位，都受制于工程項目建設周期、投資成本與工程質量水平等綜合性因素的影響，將以上因素全都歸納于鐵路工程日常的管理工作中，尤其是成本管理。由此可知，成本管理的質量將直接影響到施工企業的發展，同時質量控制的質量可以幫助鐵路工程實現最大化的經濟收益。2目前鐵路工程項目施工成本管理中存在的弊端2.1不完善的資金管理體系鐵路建設工程，施工覆蓋面大、影響范圍廣、施工周期長、參與人數多且資金消耗大。同時，在鐵路項目施工的前期環節，需要先墊付大量的資金，才可確保項目的順利進行[2]。但是就目前而言，現行的資金管理體系不夠健全，這就導致前期墊付的工程資金所產生的的利息費用較高，嚴重影響施工。并且，墊付資金中很大部分是借貸而來的資金，將會產生巨大的費用，也會嚴重影響鐵路項目的施工成本的增加。2.2不健全的成本核算體系鐵路施工企業面對的是極具特殊性的施工對象，因此，需要實現對施工過程中所產生的各項費用進行精確的預算與歸納，以免在施工過程中發生資金成本費用混亂的問題。但是，目前實際施工中的施工企業，欠缺完善的成本核算體系，對于成本費用的歸集分類并不明晰，進而導致工程決策人員沒有明確的資金信息來進行有效的成本控制[3]。2.3施工成本難以縮減在實際施工中，存在嚴重的成本控制體系不健全的現象。大部分施工單位都將關注的重點放在施工進度與施工質量的控制方面，對于施工細節過程中發生的各項費用支出沒有實施嚴格的審批，針對成本管理方案的落實不到位，進而導致出現很多不必要的浪費。2.4財務管理人員的核算能力不夠現階段，大部分鐵路施工企業中都欠缺足夠專業的費用核算人員，由于核算人員專業理論知識匱乏、法律意識淡薄，這就為企業的發展埋下了嚴重的隱患，導致后續施工的資金支出失去控制。3鐵路工程成本預控與管理的具體實施3.1做好規劃，樹立意識工程項目的基礎是成本計劃，在制定計劃之前需要對項目所需的人力、物力、財力進行充分的了解，以此歸納出工程項目所需的資金成本以及各個環節所需要的資金成本[4]。想要制定科學合理的成本預算，就必須明確各項費用的具體消耗。并且，以真實性原則為基礎，預測工程項目建設中將會涉及到的材料、人工與其他方面的花費，通常情況下將會涉及到以下幾點：依照以往的工程項目建設經驗，以及項目實際的材料花費與各個崗位人員的配置情況，以此作為依照，結合施工單位具體的管理能力與技術水平思考的合同內容，在項目設施遷移費用與稅金中充分反映出合同的具體要求。施工單位首先對項目經營進行考核，再依據考核結果來制定項目成本計劃。而成本規劃的主要指導，是成本控制的前提，以此才可實現有效的成本控制。鐵路項目施工單位中包含多個部門，但是這些部門都有一個通病，就是本部門人員只負責本部門的事務處理。這在表面看來職責分明，但是實際上彼此之間欠缺有效的溝通合作，長此以往必將對鐵路施工的進度造成嚴重的影響。因此，各個部門之間必須注意協調合作，樹立積極的成本控制管理意識，實現有效的成本控制。3.2強化資金供給預防資金鏈斷裂鐵路建設需要大規模的資金投入，各種項目的費用種類繁雜，企業必須加強對資金的控制建立完善的資金管理體系，需要嚴格審查施工過程中存在的各項資金項目，杜絕貪污腐敗的情況發生[5]。同時，針對鐵路建設項目施工周期長的特點，各級單位在施工之前就必須明確可靠的資金來源，同時詳細安排各項資金的用處，確保施工的各個環節都有充足的資金，避免由于資金缺失導致的工期延誤。3.3加強成本核算，為正確的決策提供信息施工項目的成本核算，是企業核算工作的基礎內容，需要鐵路施工單位搭建科學合理的成本核算體系，明確成本管理的目標，歸納資金項目。對于鐵路施工項目周期長的特點，計劃性的將其分期，定期考核項目成本的使用情況[6]。同時，積極發揮項目監控的作用，由施工企業的財務部門統一進行核算，嚴謹資金浪費與腐敗，確保項目的建設質量與進度，并保證成本的控制。同時，施工前期的準備工作也非常重要，并且需要重視工程中期與竣工后的成本控制，充分發揮成本控制的積極作用，比對施工中的各項資金支出，對其中差異查明原因，并積極改正。明確項目成本支出部門工作人員的職責擔當，以免資金無故流失。結語總結全文，鐵路工程項目施工具有工期長、涉及廣、人員多、規模大的特點，因此需要實現有效的資金成本控制，這是鐵路建設項目中的重要部分。需要將成本控制工作落實到工程勘察、設計、施工與材料選購等各個細節方面，確保動態化的監管控制，實現成本的有效控制，在建設最佳質量工程項目的同時，為企業創收最大化的經濟收益。Reference：[1]鄭典明.川藏鐵路拉林段風積沙防治工程設計參數研究[J].鐵道工程學報,2020,37(11):15-18,62.[2]劉傳朋.《鐵路專用線設計規范(試行)》主要技術標準研究[J].鐵路工程技術與經濟,2020,35(5):1-4.[3]牛衍亮,高立揚,段曉晨,等.基于余弦相似度-神經網絡模型的高鐵土建工程造價估算[J].土木工程與管理學報,2020,37(5):82-87,94.[4]付建偉.關于鐵路混凝土中機制砂的應用分析[J].工程技術研究,2020,5(18):136-137.[5]胡思貴,王紅蕾.基于GB/T2828.1(2012)的群序貫優化檢驗及應用[J].系統工程學報,2020,35(5):700-71