四川理工學院課程設計報告《可口可樂公司戰略分析報告》專 業： 班 級：2023級1班指導教師：學 生：學 號：20231213日名目\l“_TOC_250020“四川理工學院課程設計報告 1\l“_TOC_250019“《可口可樂公司戰略分析報告》 1\l“_TOC_250018“、可口可樂公司簡介 3\l“_TOC_250017“二、宏觀環境 4\l“_TOC_250016“政治法律環境 4\l“_TOC_250015“經濟環境 4\l“_TOC_250014“社會文化環境 4\l“_TOC_250013“技術環境 5\l“_TOC_250012“三、可口可樂公司的競爭力模型分析 6\l“_TOC_250011“國內飲料行業內競爭者現在的競爭力量 6\l“_TOC_250010“潛在競爭者進入的力量 6\l“_TOC_250009“供給商的討價還價力量 7\l“_TOC_250008“購置者的討價還價力量 7\l“_TOC_250007“替代品的替代力量 7四、SWOT分析.........................................................................................................................................................8\l“_TOC_250006“優勢〔Strength〕 8\l“_TOC_250005“劣勢〔Weakness〕 9\l“_TOC_250004“時機〔Opportunity〕 9\l“_TOC_250003“威逼〔Threat〕 9五、改善建議...........................................................................................................................................................10\l“_TOC_250002“1.S-T—差異化戰略 10\l“_TOC_250001“2.S-O—擴張戰略 10\l“_TOC_250000“3.W-O 104.W-T 11世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。198982.825億美元，雇2191995日在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大100家工業公司的行列；198348位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和12.2％、11.512.3％。80％。軟飲料產品占公司總利潤的88％。可口可樂美國公司〔CoCa-ColaUSA〕費產品如防臭劑、濕手巾紙等。500怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌,54位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地制造，就地銷售，獵取厚利。1981年，該公司在國外62145個國家和地區。在飲料、食品和其他8152家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參與可口可樂公司的出動。1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返1981年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。二、宏觀環境政治法律環境可樂也將迎來更多有實力的挑戰者。放、穩定、競爭的中國市場以及良好的政治法律環境。經濟環境場處在一個不斷滿足人們日益增長的物質文化需求的大環境中國民經濟在不斷增長人均消費水平也在逐年增長。提高市場占有率。社會文化環境從習慣方面看隨著高收入人群生活方式的轉變人們更加關注安康在這個安康意識抬頭的光而且隨著年輕一代可支配收入的增加大多數消費者都認為PET瓶飲料更顯瀟灑時尚具有寵愛PET果汁成為暢銷的產品受到全球消費者的青睞和追捧已成為世界消費的一大熱點和世界經濟的靚點果汁行業前景格外看好。18.916.5100純果汁和果蔬汁飲料的重度消費者這說明隨著人們安康意識的提高茶飲料和果汁型飲料將會100品中脫穎而出是可口可樂面臨的最大挑戰。從公益方面看中國是一個擁有悠長歷史的國家格外身于公益事業擴大自己的知名度與美譽度為其塑造良好的中國公民形象制造條件是將來幾年中國市場環境的需要。技術環境對各具實力的競爭對手可口可樂公司應連續保持并改進生產、銷售技術以提升自身的競爭實力。可口可樂公司的配料至今仍舊是不為人知的隱秘。在包裝技術方面，瓶裝技術和灌裝技術在近幾年有了較大的進展，為整個飲料行業的進展供給了便利的條件。三、可口可樂公司的競爭力模型分析國內飲料行業內競爭者現在的競爭力量另外，在其他市場中，康師傅、統一等公司不斷增資加碼非碳酸飲料，力圖從安康飲料的可樂公司并不占有優勢。潛在競爭者進入的力量口可樂公司雖然有著其獨特的配方，但仍需對這些潛在威逼提高警覺。供給商的討價還價力量這樣就使供給商討價還價力量有所增加。購置者的討價還價力量從2080購置者的討價還價力量。一點，要滿足購置者多方面的需求，才能競爭如此劇烈的飲料市場上搶占更多的市場份額。替代品的替代力量漸漸增長大有趕超可口可樂之勢。產品產生了替代作用，搶占了局部的市場份額，對可口可樂公司形成了較大的威逼。四、四、SWOT分析優勢〔Strength〕品牌悠久。可口可樂的歷史悠久可口可樂生產公司成立的時間最早，擁有超過500可口可樂的歷史悠久可口可樂生產公司成立的時間最早，擁有超過50013個每爭力。1.2仿照困難度高。1.3有創的精神。也為可口可樂的知名度扎下了良好的根底。。劣勢〔Weakness〕組織浩大，掌握不易。難。產品養分價值不高。 問題，這種印象根深蒂固，不易轉變。問題，這種印象根深蒂固，不易轉變。2.3130個分公司，所以運送本錢也相對提高。時機〔Opportunity〕3.1獨特的吸引力。3.1獨特的吸引力。業者的商機很大。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國的速食文化與碳酸飲料格外契合。3.2市場占有率高。可口可樂的全球市場占有率具有50％，他們不斷挺進世界各國。可口可樂系列產品在中國飲料市場的占有率目前已超過了55.3%。3.3贊助奧運會與公益活動。可口可樂的全球市場占有率具有50％，他們不斷挺進世界各國。可口可樂系列產品在中國飲料市場的占有率目前已超過了55.3%。3.3贊助奧運會與公益活動。7,000威逼〔Threat〕4.1安康意識的覺醒。4.1安康意識的覺醒。肯定將削減對碳酸飲料的飲用。4.2同業與飲料替代品的威逼。飲料市場競爭格外劇烈。雖然可口可樂有寬闊的市場占有率，但他的主要主要對手――肯定將削減對碳酸飲料的飲用。4.2同業與飲料替代品的威逼。飲料市場競爭格外劇烈。雖然可口可樂有寬闊的市場占有率，但他的主要主要對手――外，市場上很多茶品與咖啡等的需求也相對瓜分了飲料世界上的市場，威逼可口可樂公司。4.3全球經濟不景氣。口可樂公司必需有著良好的應對方式。

五、改善建議壘，防止潛在競爭者進入，并與區分已有的對手。線，形成吸引眼球的生動化規模效應。2.S-O—擴張戰略至可以將肯德基、必勝