主管的年度?述職報告范?文(一)?___年我?主要負責勞?資和人力資?源的工作。?在領導的正?確指導下，?各部門同事?的支持和幫?助下，我勤?奮踏實地完?成了本職工?作，也順利?完成了領導?交辦的各項?任務，自身?在各方面都?有所提升，?為做好各項?工作打下了?良好的基礎?。現將我一?年的思想、?工作總結從?以下四個方?面做下匯報?，請領導評?議。一、?強化業務學?習，不斷提?高自身綜合?素質工作?中堅持一邊?工作一邊學?習，記得孔?子說過：“?取乎其上，?得乎其中;?取乎其中，?得乎其下;?取乎其下，?則無所得矣?。”只有不?斷的學習才?能更好的提?高自己。主?要通過以_?__式：?1、通過書?籍、網絡等?方式加強對?理論知識的?學習。2?、通過像經?驗豐富的同?事請教加強?對業務知識?的學習。?3、參加了?司___的?文秘、辦公?室人員培訓?班。4、?參加了集團?公司___?的專升本考?試。二、?忠于職守，?勤奮工作，?努力推動各?項工作“?愛崗、敬業?、踏實、勤?奮”這是我?工作的原則?，一年來用?我的實際工?作來詮釋這?些詞匯的真?正內涵。“?不積跬步，?無以致千里?”，要做好?任何一項工?作，都要付?出辛勤的勞?動。在即將?過去的一年?中，由于工?作經驗的欠?缺，我在實?踐中出現一?些問題，雖?然因此碰了?壁，但相應?地，我也得?到了不少的?磨礪機會，?這些機會對?我來說都是?實際而有效?的。哪怕只?是幾處“微?不足道”的?細節，我都?會滿腔熱情?做好各項工?作，腳踏實?地，認真做?好本職工作?，不論是公?司領導、有?限公司部門?交待的任務?，還是同事?辦事，我時?刻提醒自己?，要誠懇待?人，端正態?度，積極想?辦法，無論?大事小事，?都盡最大能?力幫助。_?__年主要?完成的工作?：辦公室?工作。工作?不分份內份?外，全力以?赴。平時認?真做好有限?公司所需材?料的撰寫、?信息上報和?文件歸檔工?作酬管理?工作。做好?___兩項?目所有職工?工資表、節?假日等福利?待遇表格的?編制以及薪?酬發放工作?。工資關系?到每個職工?的切身利益?，對此項工?作我比較慎?重，每月末?要督促綜合?部及時報送?考勤、按員?工出勤情況?把當月工資?表做出來按?時報給財務?部，協助財?務部完成工?資發放工作?。由于我們?的工資體系?較為復雜、?職工人數較?多，所以每?次做完工資?表要進行認?真復核，減?少了出錯率?。對于工資?發放后職工?中出現的一?些疑問，都?能做到及時?查詢，耐心?解釋。今后?我還要進一?步努力，細?致地做好該?項工作。?社保工作。?做好勞資報?表的統計，?按照規定時?間編制后及?時報送給有?限公司勞資?部。因我單?位人員狀況?復雜，存在?著調出、調?入、辭職、?解除勞動合?同、待崗等?多種情況一?一分門別類?，報領導批?準后予以辦?理。按規定?，為符合條?件的職工申?報并交納養?老保險、失?業保險、工?傷保險、醫?療保險（大?病保險、統?籌醫療保險?、補充醫療?保險）、住?房公積金、?生育保險，?并每個月編?制各項保險?臺賬并及時?上報，根據?各項目員工?編制情況分?好各項目應?上交社保的?金額，報給?各項目財務?部，督促財?務部及時上?交各項保險?。在綜合辦?和財務部同?事的幫助和?支持下，圓?滿的完成了?___年社?保的收繳工?作。人力?資源工作。?一是將我們?公司職工花?名冊、人員?分布情況實?行了細化管?理，做到了?根據實際情?況隨時增改?變動，編制?新的人員分?布情況表，?對各項咳嗽?北潿闋芎蟊?ㄗ芫恚閿諏?斕技笆閉莆?樟私餿嗽弊?純;二是按?照上級單位?及領導的要?求，做好人?員的調入、?調出、工資?變動，做到?手續齊全、?清晰明確;?三是應有限?公司要求，?___月份?在項目的統?一安排下協?助有限公司?人力資源部?對新任命的?部門以上領?導做考評等?各項工作;?四是協助有?限公司人力?資源部做好?職工職稱考?評、職業鑒?定工作，對?評審資料進?行審核把關?后報至有限?公司，__?_年我公司?參評高級工?程師___?名，工程師?___名，?助理工程師?___名，?技術員__?_名，技師?___名，?高級工__?_人;五是?協助各項目?對___年?新加入的_?__名學員?簽訂師徒結?對子合同，?切實做好學?員實習工作?;六是經黨?政主管審核?后，上報我?公司___?年部級以上?需要擬任職?務的人員_?__、以及?考核資料等?。三、存?在的問題?一年來我按?職責范圍和?領導的要求?，做了一定?的工作，特?別是在一些?時間要求比?較緊的工作?，經常加班?加點，從沒?有耽誤整體?工作。但是?隨著年齡的?增長和各種?工作經驗的?增多，我對?我個人在勞?資、人力資?源管理工作?中的要求也?在不斷的提?高。我認識?到自身還存?在著以下幾?個問題：業?務技能不高?，專業不精?，靈活性不?強;工作不?善于總結;?工作態度不?夠認真仔細?等。距領導?和同志們的?要求還有很?大差距。?在以后工作?中，我將進?一步加強學?習，更好的?充實自己，?努力提高工?作水平和自?身素質。同?時，在工作?職責之內，?開動腦筋，?踏踏實實，?創造性的完?成工作，并?為領導提供?合理化的建?議，我也會?向其他同志?學習，取長?補短，相互?交流好的工?和經驗，共?同進步，爭?取更好的工?作成績。?各位領導，?我無論在工?作水平上，?還是工作經?驗和工作方?法上都存在?很大的不足?，更需要你?們的幫助和?支持，希望?你們多提寶?貴意見和建?議，以便于?我進一步改?進和提高，?更好的服務?于公司。?主管的年度?述職報告范?文2下面就?是我這一年?來做生產主?管的一些個?人體驗與心?得。生產主?管，簡單地?說就是公司?內部的生產?管理，按照?公司生產流?程，我具體?進行了生產?主管年度述?職報告如下?：1、依?據銷售計劃?制訂生產計?劃，配合品?質經理的檢?驗工作，以?確保客戶訂?單能夠按時?完成出貨;?2、依倨?生產計劃制?定物料需求?計劃，以保?證在生產過?程中不因缺?料而停產;?3、結合?倉庫現有庫?存和車間最?大生產能力?制定月、周?生產計劃，?并下達生產?訂單;4?、管理好生?產工，監控?生產訂單完?成生產進度?，并向總經?理匯報進度?。我覺得?要想成為公?司一各合格?的生管員，?必須做到以?下三點：?首先，工作?時必須做到?四個字。認?真細心。因?為我們所做?的物料需求?計劃和生產?計劃，關系?到全公司生?產工作的正?常運轉。如?果所做的的?物料需求在?某個地方出?了差錯，公?司急用的物?料沒有請購?，卻請購了?我們暫時不?用的物料，?那么必將造?成該來的不?來，不該來?的卻來了一?堆。生產車?間也會因為?物料不足而?停滯待料;?又或者我們?下達的生產?訂單沒有按?照出貨日期?排序，車間?按照計劃訂?單生產了暫?時不出貨的?產品，而等?著出貨的產?品卻未能完?成，這樣到?了出貨日期?不能按時出?貨，必將引?起客戶抱怨?，降低公司?信譽，給公?司造成不可?估量的損失?。所以我每?天工作時都?盡量保持清?醒地頭腦，?確保每一份?計劃都能準?確無誤，把?生產效率提?高到最高點?。其次，?做為生管，?必須要有堅?定不移、不?厭其煩的跟?催精神。有?人說：計劃?反正已經做?了，東西到?沒到就不管?我的事了。?其實不然，?要想成為一?個好的生管?員，必須要?有堅韌、堅?持的態度。?計劃是下了?，但還要經?常到倉庫查?看這些物料?究竟不有沒?有到。倘若?已經快到出?貨日期，而?有的物料卻?還是沒有按?時到達，就?一定要督促?采購部門，?并與供應商?溝通，以保?證生產計劃?能順利進行?。在這個過?程中關鍵一?點就是不要?讓計劃與生?產脫節，變?成你計劃你?的，我生產?我的，從而?造成生產秩?序的混亂。?所以跟催物?料是非常重?要的。最?后，做為生?管，必須要?與各部門這?間處理好人?際關系。一?個人的力量?是有限的，?但一個團隊?的力量卻是?巨大的。工?作過程中，?同事之間磕?磕碰碰有時?也在所難免?，但我始終?抱著一種平?和的心態來?對待這些問?題，并找出?問題關鍵之?所在，解除?誤會，化解?矛盾，從而?營造一個和?諧的工作環?境。只有心?情好，才能?在工作中發?揮自己最大?的潛能。一?個團隊，最?重要的就是?同心協力，?只有做到這?一點，公司?的發展才能?越來越好。?回顧過去?，雖然有了?一些可喜的?成績，但同?時也發現自?身存在的不?少問題。在?工作中，有?的時候開拓?、創新意識?不夠，事業?的發展需要?不斷地創新?，但自己卻?總是求穩怕?亂，在有些?問題的處理?上瞻前顧后?，不夠果斷?。另外在生?產過程中出?現突發狀況?時，有時卻?未能即時向?領導匯報。?針對自身存?在的這些問?題，我將認?真總結經驗?，發揚成績?，克服不足?，進一步加?強理論學習?和工作實踐?，不斷地提?高自己的業?務能力和管?理水平。?主管的年度?述職報告范?文3尊敬的?公司領導：?本來按預?定計劃應該?是___月?___日到?咱公司報道?的，因為要?處理前公司?離崗交接事?宜，后延續?到___月?___日正?式到崗。在?上班的第一?天就已經知?道公司領導?早已把我的?名字入到公?司員工__?_里了，借?此機會就公?司領導對我?的信任與愛?護表示由衷?的感謝。?以下就入職?以來月工作?進行總結、?公司目前現?狀及解決辦?法、工作計?劃共三個部?分分別陳述?如下：第?一部分：工?作總結行?政人事工作?是一個長久?、復雜而系?統的工作，?一個月的時?間對行政人?事工作來說?可長可短。?就目前公司?情況來看，?這個月的行?政人事工作?只能算是剛?剛起步，根?本談不上規?范和完善，?可謂是任重?道遠。本月?工作概述：?1）、_?__協調員?工宿舍搬遷?事宜、公司?聚餐等;?2）、整理?完善了消防?安全知識手?冊，制作成?員工消防安?全課件，并?開講及現場?滅火演練;?3）、起?草了《新員?工綜合能力?測試題》、?《簽卡補充?規定》、《?宿舍管理辦?法》、《餐?廳管理章程?》、《會議?章程》、《?勞動合同書?》。其中前?三項正在實?施，后三項?準備實施。?4）整理?《6s管理?手冊》及相?關推進辦法?和規定，因?為種種原因?一直沒能正?式開展。具?體開展事項?會在工作計?劃里詳細說?明。5）?協調處理了?食堂員工與?老鄉住房糾?紛、員工與?主管的矛盾?沖突、老鄉?拆圍墻等_?__;6?）全套崗位?說明書還剩?生產部門的?各大主管外?，其它崗位?均已完成;?其他日常?行政人事事?務就不一一?羅列了。整?體上來說，?此月我的工?作主要是熟?悉和摸底，?也嘗試推行?了一些規定?，但效果甚?微，行政人?事工作形勢?嚴峻。第?二部分：公?司目前行政?人事現狀及?解決辦法?1）、基礎?薄弱。公司?以前沒有真?正成立行政?人事部門，?據我了解，?先是有張姐?親自負責，?再有吳青接?手，后有葉?老兼管，均?沒系統抓好?行政人事工?作，甚至現?在都有員工?不知道行政?人事部是干?什么的，相?關事情不知?找誰解決。?以簽卡為例?：在我頒布?《簽卡補充?規定》后，?員工依然找?吳青簽，找?葉老簽，找?保安簽，就?是不找行政?人事簽。?2）崗位沒?細分，責權?不明確。主?要造成的直?接結果就是?：有的人、?有的事沒人?管，有的人?、有的事多?個人管，或?是在其位不?謀其職，或?是不在其位?亂謀其職，?造成管理混?亂且容易引?發矛盾和沖?突。以開料?部為例：誰?是負責人，?是曾春蘭還?是葉老，抑?或是___?鵬。員工消?失___天?既然都不上?報到公司。?問題的嚴重?性無需再說?明。3）?硬件實施不?完善。因為?是廠房新建?的原因，這?塊問題不是?特別突出，?隨著時間推?移可以得到?改善。但也?非常影響辦?公效率，和?公司形象。?以食堂為例?：天氣炎熱?，卻沒空調?或電風扇，?所以一到吃?飯，員工有?在宿舍吃的?，有在廠區?吃的，更多?的是在外面?吃，殘羹剩?菜丟在滿地?都是。4?）公司規章?制度不完善?、執行力差?、缺乏監督?及獎懲機制?。一個公司?沒有完善的?規章制度是?不可想象的?，而對規章?制度的執行?好壞程度直?接反映一個?公司管理水?平的高低。?目前我公司?的現狀就是?人管人，人?管事，管理?者對被管理?者沒有要求?，管事者對?事情沒有標?準，更為重?要的一個方?面就是缺乏?監督和獎懲?機制。公司?之前的《員?工手冊》我?仔細看過，?很多規定都?是套話，缺?乏可實際操?作的量化標?準。5）?軟件方面建?設未起步。?這里包括。?員工形象、?員工精神風?貌、團隊協?作精神和意?識、自覺意?識、節約意?識等等，用?一句話可概?括為“公司?形象”。_?__這么說?呢，很簡單?，客戶不說?某個員工不?行，只會認?為公司不行?。解決辦?法：一、?對于我公司?行政人事管?理工作作為?最高領導，?或直接領導?要重視，要?常抓不懈。?在思想上把?“只有生產?”改變到“?生產”和“?管理”兩手?抓。管理搞?好了，生產?自然而然就?上去了。?二、撰寫崗?位說明書，?僅僅是第一?步。這只能?讓員工明白?自己是干什?么的，但“?怎么干。”?、“干成什?么樣。”不?清楚。更為?重要的一點?是要明確“?權責”，什?么崗位，有?那些權利，?承擔哪些責?任;堅決拒?絕___人?和___事?，對一切凌?駕公司管理?規定范圍上?的人和事、?阻礙公司發?展進程的、?拖后退、考?核不合格的?、有不良記?錄的、思想?道德有缺陷?的等等進行?處理，所謂?長痛不如短?痛。要做?到“一事一?標準”、“?事事有人管?，人人有事?管”。舉例?說明：葉總?讓行政人事?部___理?容鏡一事，?前前后后找?工具就不知?道找了多少?個人，花了?多少時間，?最后不得已?買了幾件需?要用的工具?才得已完成?。工具沒人?管理、沒管?理的標準、?沒使用的標?準、沒外借?記錄，所以?總要找、總?是掉、總需?買，沒效率?還浪費。?三、規章制?度這塊就相?對容易點，?只要是涉及?到的事情，?涉及到的人?，制定相應?的管理規定?，再加上嚴?格的執行和?監督，在以?適當的獎懲?方案而輔之?即可。當然?還需要注意?一點，就是?減少人的影?響。四、?對于“公司?形象”問題?，只能緩緩?而圖之。我?的想法是從?培訓著手、?從簡單的團?隊協作開始?、從公司例?會、部門例?會起步、公?司上下統一?思想、明確?目標。有句?說的好，世?界上難做的?兩件事就是?“把思想裝?進別人的腦?袋”和“把?錢從別人的?口袋里掏出?來”。而這?兩件事恰恰?是我們要做?的。第三?部分：本月?工作計劃?1）、完成?崗位說明的?撰寫，重新?構建合理的?___架構?圖，進一步?完善公司的?規章制度，?做到“一事?一規定”，?“一事一標?準”;2?）、強勢而?合理的將《?6s管理手?冊》推行下?去。這方面?還需專門_?__會議討?論，各部門?統一思想，?堅決執行才?行;3）?、捋順行政?人事部內部?事情，后勤?、行政、人?事等事項由?誰來管理，?誰來負責、?對誰負責、?什么樣的標?準。4）?、盡快將公?司的《員工?手冊》整理?和完善起來?，以便管理?和培訓的落?實;5）?、___員?工培訓活動?，以公司管?理規定、團?隊協作、如?何溝通與聆?聽、公共禮?儀、時間管?理、執行力?等方面為方?向。先逐個?部門逐個部?門開始。然?后形成一個?培訓體系。?6）、就?是服從公司?領導安排，?堅決完成公?司領導安排?的事項。以?上為我入職?一個月以來?所做所想，?我有信心也?有能力將行?政人事這快?的事情做好?。經過這個?月考察領導?對我的情況?也應有所了?解，多說無?益，實實在?在的工作才?是最好的說?明。另外，?弱弱的問下?領導，可轉?正否。主?管的年度述?職報告范文?4尊敬的公?司領導：?您們好，自?從加入到醫?貿公司人力?資源部，已?經快半年了?，___年?上半年在緊?張、忙碌而?又充實中飛?速而逝，在?公司領導正?確指導下堅?持“以人為?本，人性化?管理”的重?要思想，邊?學習，邊工?作，逐漸在?部門的工作?中逐步轉入?正軌，現就?接手后的工?作總結如下?：一、現?在將___?上半年我的?工作情況簡?要的總結一?下：1、?發布有效的?招聘信息;?本人做招?聘職位將近?三年的時間?，對招聘崗?位有分析能?力包括崗位?工作內容熟?知，任職資?格，工作權?限，工作考?核指標都有?哪些，對以?上這些充分?分析，根據?崗位的情況?，選擇相應?的人群，從?而選擇相應?的招聘渠道?。找到合適?的人員，體?現人崗匹配?這點。2?、上半年招?聘完成情況?;注：?a：計劃招?聘___人?未完成，職?位有二、三?事業部副總?各一名，市?場部產品經?理___名?，___分?公司經理_?__名;?b。臨時招?聘___人?未完成，職?位有財務部?副部長__?_名。3?、建立有效?的招聘渠道?;a：對?各大人才市?場熟知b?：對各大院?校就業指導?中心的老師?熟知c：?對網絡負責?人熟知d?：對媒體廣?告負責人熟?知4、建?立有效的人?脈;a。?熟知招聘渠?道的負責人?，爭取免費?渠道做招聘?廣告。如1?—___月?份在都是求?職招聘報上?免費做招聘?信息___?次。b。?針對各大企?業hr人員?認知，采取?轉介紹的方?式進