保安隊長個人工作總結優秀范文保安隊長個人工作總結優秀范文

工作了一段時間是否有什么收獲跟感悟呢?作為一名職場中人，必須要養成寫工作總結的好習慣。保安隊長個人工作總結優秀范文是我為大家打算的，盼望對大家有協助。保安隊長個人工作總結優秀范文【篇一】

光陰似箭日如梭，轉瞬間一年已經過去。回憶我們保安隊在揚州國際珠寶城一年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。一年來，我嚴格遵照公司規定的保安工作內容行事，為了更好地做好今后的各項工作，依據領導的要求，現對一年來保安隊工作總結如下：

一、關于上一年的工作

我們是今年1月9日起先值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上一年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我們在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校聘請了21名學生隊員；同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優秀隊員。通過一年的努力，我們團隊的人數從當時的7個人，增加到此時此刻的39人，是剛起先時的5倍之多。在隊伍建立上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養馬相結合。

在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素養的訓練。同時我們還特地邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快駕馭各項根本的本事，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素養不斷提高。

一年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以規則，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、管用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進展交接；隊員上下班都必需列隊行進，充分展示軍人的素養和風彩。

三是抓思想建立。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。

在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉辦升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安班長應是的大探討，每個隊員都能在學習、探討的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。

對工作中出現的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了三多三無的喜人局面。即：工作踴躍主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

二、一年工作的體會

一年來的工作、學習和生活，我們取得了許多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領導的正確領導和悉心關心。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念；同時，張主任、李主任等領導曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務的重要的保證。

二是得益于工作上的創新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產業平臺，定位高端、規模壯觀，理念先進，這就要求我們保安工作必需與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城開展的前面，先一步，快一拍，否那么就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經歷的干擾，從客觀實際啟程，批判地承受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。

首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關懷和協助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法協助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上協助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉辦小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受協助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到盼望。

其次是思想觀念上的創新。我們采納典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有必須勸服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進展學習，同時，引導他們多問幾個為什么?，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的看法向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從肅穆向敏捷；從單一向多樣；從會議講向正常化；從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、勝利的。許多隊員都能自覺消除臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更專心。保安隊長個人工作總結優秀范文【篇二】

新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作看法，踴躍創新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務，為我們今日大酒店再創了新的業績。總的來看，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個簡潔的工作總結：

一、各項考核指標全面完成。

20xx年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當完成全年的平安保衛任務。在一年里未發生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到達了90%。為酒店各部門進展消防平安培訓達20多課時。真正起到了保駕護航的作用。

二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發揮員工的工作踴躍性和締造性。

實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的須要，是落實目標責任制的強有力依據。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現等干脆掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制限度的發揮員工的工作踴躍性和締造性。涌現了很多感人的事例。

三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優質效勞。

此時此刻旅游效勞行業人才競爭尤為劇烈，只有充溢優秀的人員，才能使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和實踐培訓。平均每個月利用業余時間的培訓到達8個課時。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參與培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節禮貌、治安消防各方面的學問。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的毛病，統一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動協助退房客人在房間找回人民幣壹萬元。客人直夸我保安部人員風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養。

平安工作是企業的生存之本，在局安監處及八達集團安監部的指導下，我部門堅持平安第一，預防為主的方針，謹慎、扎實做好每項平安防范工作。我部門還屢次迎接電力系統、地方消防公安大檢查，踴躍參與江南片組的消防會議，起到了監視和相互學習的作用。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成果，管理水平得到了極大的提高，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰。一是，員工還不能完全遵照標準進展自我約束，素養參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，須要進展改良。全部這些問題和缺乏，都有待于我們今后謹慎地思索和總結改良。

回憶了20xx年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的開展和穩定做出新的奉獻！保安隊長個人工作總結優秀范文【篇三】

本年度，保安效勞有限公司在主管業務部門的正確領導下，全體員工團結相同，務實苦干，開拓進取，外樹形象，內強素養，以效勞聽從公安工作，效勞經濟建立和社會平安為宗旨，將科學開展觀引入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的開展規劃和任務目標開展工作，不斷穩固推動人防建沒，進一步開展壯大安防中心，穩步拓展印章承制業務，充分履行了企業的社會責任，實現了公司業務的良性安康開展，取得了明顯的社會效益和經濟效益。現將全年主要工作總結如下：

1、接著完善各項規章制度，推行標準化建立模式

企業要開展，管理是關鍵，企業管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會主義市場經濟體制的現代企業制度，大有文章可做。公司在實施企業管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發覺問題剛好改良和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經營管理，后勤管理，財務管理，隊伍管理等管理制度。克制了管理中的隨意性和可操作性。大到經營決策、人事、財務管理，小到保安員的招收條件、培訓時間、執勤要求等，做到有程序，有規定，有標準，有要求。到達了統一、標準、科學、有效的標準化管理。

2、強化保安效勞管理。

社會須要保安，保安須要標準，公司將標準化納入到保安員的日常管理中；全面實行聘請制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，遵照規章制度，嚴把形象關、政審關、素養關和崗前培訓關。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶著實習三天，熟習駐勤點的狀況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格遵照儀容儀表、效勞看法、處理問題的應變實力等制定的達標標準，做到獎懲清楚。

在部隊，班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬非凡的特質，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予運用，采納由人防部引薦，駐勤點保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中造就和選撥優秀人才來擔當各駐勤點的班長；并針對班長