第5頁共5頁2023年?策劃經理述?職報告【二?】尊敬的?董事會領導?：___?年是```?公司成立后?起步的重要?一年，在這?開局關鍵一?年里，我有?幸親歷并承?蒙公司領導?信任，受聘?為···公?司營銷中心?策劃部經理?。在公司領?導的指示下?，策劃部全?體成員齊心?協力，團結?一致，克服?困難，積極?開拓，順利?開展景區營?銷策劃工作?，實現平穩?過渡與快速?發展的良好?局面。現就?一年來的履?職情況報告?如下：1?、抓培訓，?致力于培育?一支團結、?和諧、高素?質的策劃團?隊。千里?之堤毀于蟻?穴，不管多?么龐大的機?器都是由無?數個小部件?組成的，設?想那些小部?件中很多都?不能勝任，?大機器又怎?么能正常運?轉?“人”?是企業發展?的第一要素?，員工素質?的高低決定?著企業管理?和發展水平?。建設高素?質的職工隊?伍，既是當?下的形勢和?任務需求，?也是公司建?設的需要。?策劃部緊跟?公司各項政?策，每月對?本部員工進?行崗位培訓?，提高其業?務素質水平?，極大促進?了部門工作?效率，為公?司發展奠定?了堅實的基?礎。這也切?實符合集團?下發《__?_管理營銷?年》的優化?職能隊伍精?神，部門培?訓主要分為?兩個階段：?(1)企?業文化、政?策精神培訓?;策劃部作?為公司的宣?傳部門尤為?重要，是景?區品牌建立?和發展運作?重要的形象?窗口之一;?對外宣傳的?每一份廣告?資料都代表?著公司的形?象;對內做?好企業文化?和視覺識別?系統的無形?服務也是致?關重要。因?此，要做好?宣傳工作，?必須和企業?文化、政策?精神融匯貫?通，才能做?出最適合景?區宣傳、公?司發展需要?的策劃方案?和設計。?(2)專業?技能崗位培?訓;作為一?個營銷策劃?設計人員，?永無止境地?更新專業知?識和提高個?人素質以及?審美觀是必?須的。策劃?部屬于企業?的先行__?_，任何一?種新的產業?、新的知識?和新的現象?，策劃部都?應在其他部?門弄清前完?全掌握，這?就要求策劃?部時刻__?_熱點，多?閱讀多學習?，努力吸收?新的知識，?不斷提升自?身的專業素?質水平，更?加茁壯成長?。對此，本?部制定實施?了一系列的?專業技能培?訓，理論結?合實踐，在?實戰中鍛煉?職工個人的?能力，同時?培養員工之?間的默契合?作關系。?2、抓民主?，充分授權?，發揮部門?的整體合力?。策劃部?是公司營銷?活動的搖籃?，擔負著負?責一切活動?的前期工作?重擔，尤其?是在公司開?展大型活動?時，由于各?個部門的職?能局限性，?策劃部的責?任極重。在?繁重的工作?任務中，我?深知個人的?力量是有限?的，___?的智慧和力?量才是堅不?可摧的。對?于策劃部每?位同仁們分?管的工作，?簡單重復和?繁瑣過問只?會導致效率?低下。因此?，我充分考?慮到每個人?的工作能力?和素質，制?定合理有效?的工作計劃?，對待員工?真誠相識、?相輔、放手?授權、激勉?相濟。同?時，合理安?排策劃部涉?及的各個工?作方面，包?括活動的詳?細計劃過程?、材料及設?備的需要，?預計費用等?，分工明確?，互相協調?、互相幫助?。并傾聽員?工的合理化?建議，積極?培育團結、?和諧的工作?氛圍，純潔?員工隊伍的?思想，增強?凝聚力，合?力完成公司?的計劃與任?務。就其結?果來看，充?分證明了效?果好、效率?高，班子合?力不斷增強?，使部門更?多資源得到?了優化配置?。3、抓?團結，營造?奮發向上的?和諧人際環?境。__?_年對中國?古海旅游度?假區是重要?的一年，對?于我來說同?樣是具有非?凡意義的一?年。在這一?年里，策劃?部從成立到?發展，一路?走來，磕磕?碰碰不在少?數，有汗水?，也有成功?時不言而喻?的喜悅。這?離不開公司?領導的關懷?，也離不開?全體同仁對?我的支持和?認可。我堅?信只營造出?奮發向上的?和諧人際環?境，才能打?造出一支銅?墻鐵壁的隊?伍，讓我們?不論是在順?境中還是逆?境中，永不?言棄，始終?相信曙光就?在黎明之巔?，彩虹必在?風雨之后。?在和同事?相處的過程?中，我堅持?“以德為之?，以情動之?，以行導之?”的管理原?則，不斷提?升自身及部?門的標竿作?用。在工作?中、生活中?，用“德”?立身，用“?情”溝通，?用“行”示?范，做到大?事講原則，?小事講風格?，平常講人?格，樹立公?平、公正、?平等的管理?風氣，讓員?工們時時處?處看得見，?摸得著，想?得通，從而?有效及時地?化解工作出?現的矛盾與?隔閡。當有?人在工作中?、生活中遇?到問題之時?，我積極伸?出援手，努?力幫忙解決?，給于配合?。長此以往?。不僅培養?起了和諧愉?快的人際關?系，而且改?進了工作模?式，提高了?辦事效率。?4、抓制?度，緊緊圍?繞“制度管?人，流程管?事”的管理?理念。俗?話，無規矩?不成方圓。?為了促進集?團步入良性?循環發展，?同時加強營?銷管理工作?，集團決定?在___年?開展“管理?營銷年”活?動，這一舉?措無疑表明?管理制度的?重要性。（?范本）本著?務實創新、?科學規劃的?原則，策劃?部以高度的?責任感和緊?迫感，著力?構建適應公?司營銷管理?機制。__?_年，我們?完成了《市?場營銷部_?__結構、?人員編制》?，《績效考?核提成方案?》，《營業?目標任務分?解》等制度?建設，建立?健全各項規?章制度，朝?著有章可循?、有據可依?的方向發展?。統一思想?，提高認識?，以嚴謹的?工作態度，?腳踏實地，?務實創新，?查找問題，?面對問題，?解決問題，?按照公司制?度，圓滿完?成了今年的?各項工作任?務。5、?抓工作，堅?持自我加壓?、責任到位?，分管任務?高標準完成?。作為策?劃部經理，?肩負著企業?宣傳、策劃?的重任，深?知責任之重?大、任務之?艱巨。為此?，我在工作?中堅持高標?準、嚴要求?，踏踏實實?、認真開展?工作，較好?地完成了各?項任務。圍?繞公司下達?的工作目標?和任務，充?分調動部門?資源，合理?安排各項工?作任務，并?對員工進行?正確的指導?和監督，從?而提升部門?的工作效率?。總結這?一年的工作?，取得了可?喜的成績，?同時我也認?識到，這離?上級領導的?要求和企業?的發展還存?在一定差距?。表現在?內部各項規?章制度的梳?理、歸納、?創新、調整?和完善仍需?加強。表現?在每項工作?分解細化仍?需“精打細?算”，層層?落實。表現?在營銷策劃?方案和企業?文化、精神?需更加滲透?融合表現?在工作流程?機制需不斷?完善，使其?更加靈活和?變通。表?現在內部合?作無間，外?部合作生疏?。策劃部通?過一年來的?磨合達到了?同一頻率，?正如現在的?工作模式，?但內部磨合?后，忽略了?與其他部門?的銜接速度?，部門間合?作有時出現?時差性失誤?，在今后的?工作中，要?注意與其他?部門的協作?方法和態度?，要更快更?好的完成企?業交給的工?作。表現?在工作計劃?性仍需加強?。雖然策劃?部處理的事?項大多數為?臨時委派任?務，但同樣?也應該多做?有說服力的?可行性方案?，供企業領?導參考，在?做市場推廣?前期必須有?良好的工作?計劃，有計?劃的開展工?作，才能做?出更具針對?性、前瞻性?的專業判斷?，進而為企?業提供準確?的市場參考?。以上這?些問題和不?足，需要在?今后的工作?中認真加以?解決。_?__年將是?景區高速發?展的騰飛年?，公司各個?方面必然朝?著更合理、?更規范、更?細化、更適?用的方向發?展。策劃部?作為景區營?銷推廣的核?心、靈魂，?更需與時俱?進，和公司?共同向前發?展。在其位?謀其政，展?望未來