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文檔簡介
武漢市7萬畝設施蔬菜基地市級、區級示范點建設方案(試行)為有序推動我市7萬畝設施蔬菜基地建設任務,依照“以點帶面、突出重點”的原則,將啟動市級、區級第一指示范點建設項目,為此,特制定示范點建設方案如下:一、試點地址示范點建設項目基地總面積13591畝,設施總面積9080畝。其中市級示范區基地面積3000畝,設施面積1980畝。一、 市級示范點東西湖區:東西湖區萬畝設施蔬菜一期建設基地,建設業主東西湖區東山農場,位于東西湖區東山農場五一、燈塔大隊,建設面積3000畝,設施面積1980畝。二、 區級示范點(1) 新洲區:新洲區三店設施化蔬菜基地,建設業主為湖北玉如意綠色食物有限公司,位于新洲區三店街七里村、施廟村,基地面積3000畝,設施面積2000畝。(2) 黃陂區:黃陂區六指王港村蔬菜基地,建設業主為武漢康馨源農業科技進展有限公司,位于六指街王港村,基地面積1500畝,設施面積1000畝。(3) 江夏區:江夏區凡華蔬菜園,建設業主為湖北凡華農業科技進展有限公司,位于鄭店街勞七村,基地面積3000畝,設施面積2000畝。(4) 蔡甸區:九真天禾園現代蔬菜園,建設業主為九真天禾園專業合作社,位于侏儒街,基地面積1571畝,設施面積1100畝。(5) 漢南區:東荊陽光設施蔬菜基地,建設業主為湖北東荊陽光農業科技開發有限公司,位于東荊街溝北大隊,基地面積1520畝,設施面積1000畝。二、 工作目標示范點的建設,在整體設計上,要求項目計劃高起點、建設質量高標準、配套服務功能齊全,能切實起到示范帶動作用。建設業主的肯定、示范區的選址、設備的招投標、示范區的建設、服務功能的完善,要統籌考慮,分步實施。在4月底,要完成項目示范區的土地平整,5月底設施建設任務完成。8月底,完成全數示范點建設任務。三、 主要任務在集中連片的基礎上,從項目選址、基礎設施建設、生產流通體系建設、配套服務功能的完善到技術服務指導的跟進,實現從項目建設、蔬菜生產、質安監管到市場流通,一體化考慮,整體設計。二、項目建設(1) 基地建設設施蔬菜基地應選擇在生態條件良好,遠離污染源,地形地貌相對平坦寬敞,道路散布合理,骨干道連接省、國道,作業路連通骨干道等區域。排灌主溝渠:采用6厘米C20砼六方塊護砌,下設5厘米厚沙石墊層。排灌支溝、田間渠道:U型糟渠或梯形渠配套。每200畝蔬菜基地建設1個機井,并配套建設送水泵站。按照機井配套建設500立方米蓄水(沉淀)池。按照蔬菜品種需水特性,選擇噴灌或滴灌等設施。田間道路:田間主路要求路基面寬5米,厚18厘米。田間作業路(支路)要求路基面寬3.5米。(2) 設施建設單體鋼架大棚和微灌工程建設必需符合或高于《武漢市7萬畝設施蔬菜基地項目單棟鋼架大棚建設技術規范》和《武漢市7萬畝設施蔬菜基地項目微灌工程建設技術規范》的要求,且適合本地生產和知足機械化作業要求。其中單體鋼架大棚建設要求跨度為8米,拱管材料及安裝等應符合技術規范要求。(3) 綜合體建設按照設施蔬菜基地面積和配套需求,在現代蔬菜產業園集中建設一個包括流通、科技服務、農資供給、信息和檢測、農機(植保)服務、廢棄物處置設施等功能的蔬菜綜合服務體。3、 生產經營體系生產技術方面:種植作物品種統一,茬口搭配合理,實行標準化生產;防蟲網、粘蟲板、性誘劑、御寒栽培、防霧滴棚膜、膜下滴灌等病蟲害防控技術有效集成,盡可能減少農藥施用。管理機制方面:示范園區必需以農人專業合作組織或龍頭企業為載體,實行“六統一管理”(統一品種、統一購藥、統一標準、統一檢測、統一標識、統一銷售),做到100%統防統治、測土配方施肥和產品定單生產;園區的產品做到100%品牌銷售;成立和完善投入品管理、生產檔案、產品檢測、基地準出、質量追溯等全程質量管理制度;每10畝設施蔬菜配備1名蔬菜園藝工,有專業技術人員3-5名。經濟效益方面:園區內每畝設施蔬菜收入不低于1萬元。4、 流通體系7萬畝設施蔬菜基地的產品流通,主要采用“批發集散”型、“直供直銷”型、“超市直配”型和“市場收儲”型四種模式,以保證我市新增7萬畝設施蔬菜基地80%以上產能的銷售量。五、技術培訓按照市7萬畝設施蔬菜基地建設需要,適時開展技術培訓,舉行7萬畝設施裝備建設培訓班、農機產業進展高級研修班、7萬畝設施蔬菜基地技術培訓班、蔬菜產業進展高級研修班、六大蔬菜基地現場培訓班。四、責任分工一、市農業局提出示范點建設的標準,負責建設工作的指導、協調、監督、管理,實行責任分工條塊負責制。(1)局領導對口包區工作責任制按照局領導和機關處室(單位)對口聯系區責任工作制,明確包區責任分工,其中第一責任處室為牽頭處室:黃陂區:責任領導付明星,協助領導車國強,責任處室(單位)為種植業處、生態園辦、辦公室。新洲區:責任領導程耀明,協助領導徐軍,責任處室(單位)為質監處、農技站、蔬菜總站。蔡甸區:責任領導曾復勝,協助領導楊普社,責任處室(單位)為深加工處、科教處、信息中心。江夏區:責任領導楊玲,協助領導李德華,責任處室(單位)為市場處、農機化辦、經管局。漢南區:責任領導王德立,協助領導張定春,責任處室(單位)為水產處、扶貧辦、水培中心。東西湖區:責任領導王玉珍,協助領導朱建國,責任處室(單位)為畜牧獸醫局、計財處、兩型辦。(2)處室行業分工工作責任制種植業處:負責基地建設工作,提出種植模式、種植品種的生產指導意見,具體負責基地部份驗收。農機辦:負責設施建設工作、農機合作社建設工作、農機具演示示范推行、農機作業服務的組織協調,具體負責設施驗收。計財處:負責項目評審、組織協調項目檢查驗收工作。科教處:負責技術服務、開展培訓工作。市場處:負責產銷綜合體、流通體系建設,負責7萬畝基地建設的綜合、協調工作,具體負責綜合體驗收。二、各區政府按照《武漢市7萬畝設施蔬菜基地建設整體實施方案》和市7萬畝設施蔬菜基地建設領導小組成員單位責任分工,負責本區設施蔬菜基地公共基礎設施建設,落實區級配套資金,組織引導企業投資建設7萬畝設施蔬菜基地。五、相關要求1、 整體設計一體化。各區要依照統一規范和要求,建成布局統一、設施齊全、功能完善、整體美觀的示范基地。在策劃和設計進程中,按統一流程進行勘探測量、測土配方、優化種植模式。2、 建設規模連片。要求設施蔬菜大棚規模集中連片面積達1000畝以上。3、 設施建設高標準。嚴格按單棟鋼架大棚建設和微灌工程建設的技術規范執行,單體鋼架大棚建設要求跨度為8米,拱管材料及安裝等應符合技術規范要求。4、 土地流轉要到位。要采取轉包、轉讓、入股、合作、互換等多種方式,大力推動設施蔬菜基地項目的土地流轉,同時依托武漢農村綜合產權交易所,對流轉土地進行鑒證,為項目建設打好基礎。自有效地要完備相關手續。5、 項目申報嚴把關。項目申報要至下而上,層層申報,逐級把關。項目市級審批時,組織相關部門和有關專家按書面初審、正式評審、審后復核、實地踏勘的程序,嚴格審核財政補助資金情形、土地流轉和自籌資金到位情形、區級配套資金到位情形,報市政府審定后下達。六、項目建設強管理。對審批下達的項目,催促項目單位及時動工,在建設進程中落實項目法人負責制、招投標制、工程建設監理制和合同管理制等四大管理機制,按時維持完成建設任務。7、生產體系高標準。蔬菜生產達到“八有”標準,即有技術規程、生產檔案記錄、專業合作組織、技術負責人、基地管理負責人、包裝標識、檢測手腕、質量安全追溯制度。采用微小型生產機械,實行耕耘機械化;建造凈菜加工車間,對蔬菜產品進行清洗、分等、分級、包裝等,進行采后商品化處置和貯運保鮮;集中連片1萬畝以上的蔬菜基地,示范園區要建設集約化育苗中心;示范園區要建設預冷保鮮庫,對蔬菜產品進行預冷保鮮。六、強化領導市農業局要重點抓好市級示范區的建設管理,要明確處室責任分工,增強與設施基地建設領導小組成員單位的協
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