本文格式為Word版，下載可任意編輯——成本控制對企業的意義目前在市場如此強烈競爭的處境下，如要取得新的定單已屬不易。問題的關鍵是怎樣來使這些來之不易的定單，轉化為我們企業的成果：簡樸的說：產生利潤。我們明白，在如此強烈競爭態勢下的當今，企業遭遇到本金和銷售額雙重擠壓。企業要擺脫這種窘境，有對本金、銷售額和利潤的關系應有新的熟悉和認知的必要。

預算管理本金

隨著人們對本金的概念、本金意識的鞏固和提高，本金操縱在企業這進展的戰略地位得到了空前的加強。

下面就本金操縱，談談我的想法。

目前在市場如此強烈競爭的處境下，如要取得新的定單已屬不易。

在買方市場尤其是競爭強烈的常規產品市場，銷售價格是由市場抉擇的，因此，企業利潤的多少，取決于產生的本金是多。就此推斷，本金操縱對于我們企業的生存有著至關重要的抉擇意義。

采取怎樣的方法能達本金操縱的目的？最直接的答案是：建立本金操縱的系統。

本金操縱是一個系統，他包括了本金發生的各個環節。他的功能包括了預料、預算、操縱、預警、核算、考核和分析。同時，本金操縱系統又是一個閉環的具有反應功能的系統；發揮本金操縱系統一個不成小覷的功能本金的動態管理。

本金操縱系統的概括手段是什么呢？全面預算和標后預算。

這里我們有必要對預算管理、標后預算的概念和作用舉行定義：

1.預算管理的定義

何謂預算？預算是行為籌劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹籌劃，是一種重要的管理工具。

預算管理的作用：可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理生動運用于預算管理的全過程。

2.標后預算的定義

標后預算管理是在企業預算的根基上根據企業的經營目標在本金預料、本金決策的根基上，為完成預算的分解、操縱、分析、考核、評價的一系列本金管理工作而制定的各個工程本金的預算。

標后預算的作用：對本金舉行事前測定、事中操縱、事后分析、事畢考核，并將產品本金由傳統的事后算賬進展到事前測定，事中操縱，事后分析，事畢考核。

預算是企業戰略要求達成的宏觀目標，是預計的費用支出。而標后預算就是操縱各工程的預算本金，通過操縱預算本金，把本金降到最低，并完成預算所規定的費用支出。為此，標后預算應具有時效性、科學性、動態性、針對性和編制質量。

2.1時效性。有很強的時效性。由于我們在生產中，需要采用大量的生產資料，而這些生產資料在不同時期的價格有所不同，也導致了我們在編制時和執行過程中的本金有差異，而這些差異在我們日后的分析中所務必熟悉的。這需要標后預算編制具有

2.2科學性。標后預算的科學性，主要表現在三個方面：①結合本企業生產組織的特點；②結合企業生產的產品種類；③結合企業的經營指標。標后預算科學性的表達就是適合我們的生產體制、適合我們的產品、適合我們的經營指標。標后預算要實現

2.3動態性。標后預算有個不成小覷的功能本金的動態管理。標后預算為實時調整生產方向、調整購買渠道和操縱本金供給必要的信息，是必不成少的一種手段、方法。標后預算精華就是本金的動態管理。同時，標后預算動態管理也是一個系統工程：他涉及到財務、經營、技術、購買、制造和售后等各個方面。因此，怎樣舉行合理有效的動態管理是務必斟酌的！我們也應熟悉到標后預算應具有

2.4針對性。這里所提及的針對性是符合我們企業概括工作的。假設我們在每個概括的標后預算舉行適時的分析，分析本金發生的位置、本金發生的地點、本金發生的時間，本金發生的理由，并實時提出更合理的本金發生位置、地點、時間，杜絕產生額外本金的理由，那就需要提高標后預算的

2.5編制質量。我們務必正視的一個事實是：務必在探索中前進，不斷的舉行探索，建立適合企業自身的預算編制的方法和應有的質量。

一個完整的、適用的、科學的預算，將是一個具有反應功能的系統。我們對每個重要的工程舉行總結、分析、提出問題、提高熟悉。

假設企業的本金管理工作以標后預算為切入點，必將帶動定額工作、統計工作、本金分析工作，進而帶動考核工作。

建立籠罩全企業的統計網絡，匯總、分析本金數據，為預報、預警本金、本金的動態管理供給一個工作平臺。建立對應的統計網絡，并結合上級對企業考核指標、結合企業對各生產單位的考核要求和標后預算中對本金舉行管理、實時對舉行中的工程發生的本金舉行預報、預警的要求，定期、照實、實時上報企業的相關部門，經統計、分析、歸納后，形成報告實時向企業領導通報，使企業領導能實時了解企業各種指標的現狀、動態和本金的處境，以利企業領導的決策、指揮；統計網絡或者說本金動態管理的工作平臺，應是個具有反應功能的系統。

以上的分析和表達，我們可以看到，預算管理和標后預算管理有不同的地方，也有一致之處。宛如上述所說的那樣，預算管理是宏觀的，而標后預算是為了實現預算目標的一種概括的手段，他們的共同之處是對生產中發生的本金包括材料、利用率、能耗（包括各種消耗）舉行事先的操縱。因此，標后預算主要的工作途徑已經明確：

本金的預料、本金的預警、本金的分析、本金指標的考核，新的本金數據。

在整個本金操縱平臺中，連接本金一系列工作的紐帶是：標后預算和用于本金分析并與標后預算