銀行合規述?職報告今?年以來，根?據上級行的?要求，營業?部開展了學?習《守則》?及合規文化?專題教育學?習活動，這?充分表明了?上級行對《?守則》的學?習以及合規?管理工作的?重視。現在?我就學習《?守則》、執?行《守則》?等方面情況?，述職如下?：一、學?習《守則》?的基本情況?。為切實?提高依法合?規經營的自?覺性，轉變?經營管理理?念，樹立依?法合意識，?提高全面風?險管理能力?和內控案防?水平。我按?照營業部部?署參與了學?習《守則》?及合規文化?專題教育學?習活動。一?是參加動員?會后，先行?進行了自學?，學___?區行營業部?三級領導的?動員講話，?《守則》原?文，并自覺?地記錄了學?習筆記，二?是學習結束?后，參加了?以學《守則?》用《守則?》的大討論?活動。三是?參加學習《?守則》的考?試。通過這?次主題教育?活動，進一?步提高了風?險防范意識?，強化了合?規操作的意?識，并且明?晰了崗位的?責任以及這?次主題教育?活動的意義?和重要性。?（范本）?通過學習深?刻體會到，?任何差錯、?風險、問題?和案件的發?生，都不是?一朝一夕突?然形成的，?都會經過從?小到大、從?量變到質變?這一客觀自?然規律。通?過學習進一?步認識到依?法合規經營?對我行經營?管理的重要?性和緊迫性?，深刻認識?到違規經營?的危害性。?我深知依法?合規經營是?現代商業銀?行經營管理?的基本原則?，也是堅持?正確的經營?方向的保證?，更是金融?企自我發展?自我保護及?防范金融風?險的根本所?在。二、?執行《守則?》情況1?、能注意加?強學習，增?強依法合規?經營的理念?。加強對員?工和自身的?風險防范教?育，認識到?社會的復雜?性和銀行經?營風險的普?遍性，認識?到銀行本身?就是高風險?行業，必須?把風險防范?放在第一位?。能從自己?的崗位做起?，自覺遵守?各項規章制?度，自覺抵?制各種違紀?、違規、違?章行為，根?除以信任代?替管理，以?習慣代替制?度，以情面?代替紀律，?珍惜自己的?職業生涯，?視制度如生?命，糾違章?如排雷，增?強風險防范?意識和自我?保護意識，?提高規范操?作，從源頭?上預防案件?的發生。?2、嚴于律?己，率先垂?范。在工作?中、生活中?，我嚴格要?求自己，以?《守則》的?內容和標準?衡量自己的?言行，自覺?遵守黨的政?治紀律和金?融法律、法?規，在部門?中講大局、?講原則、講?團結。在工?作和生活中?，要求同志?們做到的，?自己首先做?到，要求同?志們不做的?，自己堅決?不做。事事?處處以大局?為重，以_?__和員工?利益為重，?以黨和國家?、農行利益?為重。同時?，嚴格要求?本部門其他?同志嚴格按?照規則辦事?，不論是下?基層還是解?決基層問題?都要秉公辦?理，嚴謹徇?私舞弊，并?要限時解決?。在同事中?積極倡導互?相監督互相?提醒，構建?和諧團隊。?3、加強?內控管理，?堅持兩手抓?從近幾年?金融系統發?生的經濟案?件來看，“?十個案件九?違章”有章?不循，違規?操作，檢查?不細，監督?不力，實屬?重要根源，?無數案件、?事故、教訓?，都反應出?內控管理還?存在一定的?漏洞。正是?制度的不完?善，才導致?一些人有機?會鉆空子，?從而給國家?資金造成損?失。所以，?平時注意不?斷完善各種?管理辦法，?認真扎實地?貫徹執行案?件防范責任?制的規定，?強化內部防?范機制，努?力做到在規?范的前提下?辦理業務。?堅持一手抓?經營發展中?心工作不動?搖，一手抓?內控案防管?理基礎不松?勁，依法合?規穩健經營?，時刻繃緊?內控案防這?根弦不放松?，牢固樹立?風險識。?4、___?實施本部門?的合規工作?。以《守?則》為依據?，高標準要?求員工。在?對照部門崗?位職責和相?關規章制度?，認真對工?作進行自查?時，發現問?題及時研究?解決；對已?發現問題隱?患能做到及?時預警，及?時整改。切?實提高部門?員工依法合?規經營的自?覺性，進一?步教育和引?導員工轉變?經營管理理?念，樹立依?法合意識，?提高全面風?險管理能力?和內控案防?水平。《?守則》檢查?教育活動與?案件專項治?理工作、企?業文化建設?是我部合規?工作的重要?組成部分。?在開展《守?則》檢查教?育活動的同?時，一是配?合開展案件?專項治理工?作，對照制?度深查過去?工作中存在?的違規違章?行為，合規?操作。二是?將《守則》?檢查教育活?動與推行i?so900?0質量管理?工作相結合?，根據工作?的實際情況?，對每種業?務、每個崗?位、每項工?作的流程進?行進一步的?完善，努力?實現規范管?理、持續改?進，規范部?門的各項管?理和業務操?作，為推行?精細化管理?提下良好基?礎。三、?存在問題及?努力方向?一是對運用?科學發展觀?指導和推動?合規經營的?方法掌握還?不夠。二是?執行各項規?章制度有時?有松懈現象?，合規管理?還存在一定?的問題。銀?行合規述職?報告第2頁?三是部門?作風抓得不?夠到位，致?使部門員工?工作效率不?夠高、協調?溝通不夠好?。四是執行?力不夠強，?精細化管理?不到位：表?現在團隊精?神不強、信?息反饋慢、?辦事效率不?夠高等執行?力問題。?