任正非：小企業(yè)不要把管理搞得太復(fù)雜!深度好文

要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，任正非和華為已經(jīng)用無數(shù)事實證明了自己：理論的先進(jìn)性，戰(zhàn)略的先進(jìn)性和管理的先進(jìn)性。

樹大招風(fēng)，也許有很多人不喜歡他，但你不得不成認(rèn)他的高度非常人可及。

偉大的企業(yè)因為相信，所以看見；小企業(yè)因為看見了，所以才相信。

什么區(qū)別呢？人的所有行為邏輯是由思想決定的，企業(yè)也是如此，它的路徑選擇是由它的價值觀決定的。

大企業(yè)也都是從小企業(yè)成長起來的，任正非也不是一開始就具備領(lǐng)導(dǎo)十?dāng)?shù)萬員工地能力的。而之所以華為是現(xiàn)在的華為、只用三十年就成為世界頂級企業(yè)和行業(yè)巨無霸，與任正非最初的格局和為華為注入的理想主義色彩是分不開的。

如果是為了賺錢而賺錢，那只是一個生意，而不能稱之為一個事業(yè)。

中心是理想，不把錢看成是中心，這才是小企業(yè)能夠有時機(jī)成長為大企業(yè)的核心素質(zhì)。

這也是馬云帶著團(tuán)隊4次去福建古田學(xué)習(xí)紅軍思想的原因。

人為萬物之靈，就在于思想。思想才是決定人和企業(yè)命運的關(guān)鍵，使得企業(yè)的目的不是為了盈利，企業(yè)的目的不是為了短暫利益、流寇思想，而是真正要帶領(lǐng)強(qiáng)大的理想主義色彩。

所以，小企業(yè)要想生存開展，就必須有自己的理論創(chuàng)新，只要紅旗不倒，萬水千山也只是等閑。

而只是為了賺更多的錢，是完全的利己主義思想，是和整個時代潮流背道而馳的，當(dāng)全世界都反對你的時候，你又怎么可能開展壯大、得到更多錢的時機(jī)呢？

先后順序一定不能搞錯了，開始決定結(jié)果，思想決定命運，理想主義是企業(yè)平庸和卓越的分野。

小企業(yè)不要把管理搞得太復(fù)雜，小公司不能稍微一成功就很膨脹自己。

最近，任正非在一次訪談中分享了自己的管理哲學(xué)。

他認(rèn)為，小企業(yè)、小公司還是要踏踏實實一步一步開展。

小企業(yè)不要去講太多辦法論，如果小企業(yè)采用大公司的管理制度和辦法論，專家講得云里霧里，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改良質(zhì)量，一定會有時機(jī)。不要把管理搞得太復(fù)雜。

復(fù)雜的事一般沒好事，華為每年消耗上億美金向世界最先進(jìn)的企業(yè)學(xué)管理，就是為了解決華為體量大了后自然產(chǎn)生的復(fù)雜問題。

簡單高效，本就是小公司的優(yōu)勢所在，如果你非去學(xué)大公司那一套來裝逼，豈不是自廢武功，成為別人眼里的笑料。

管理，不能成為制造工作的工作。

增長，持續(xù)地增長，才是管理的意義和目的。

企業(yè)要想開展，就必須經(jīng)常反思自己。現(xiàn)在你反思一下自己，你的管理方式導(dǎo)致了什么結(jié)果：

工作更高效了，還是更低效了？

員工更精誠團(tuán)結(jié)了，還是更一盤散沙了？

業(yè)績提高了？還是利潤降低了？

。。。

只要不是糊涂，多看看、多問問存在的實際問題，事實和結(jié)果不會說謊，公司究竟什么樣，老板心里會沒點數(shù)嗎。

其次，管理要集中、要聚焦在一個地方飽和攻擊。

力出一孔、利出一孔，不在非戰(zhàn)略時機(jī)點上耗費戰(zhàn)略競爭力量。

華為堅決不移28年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒。我們成長起來以后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個城墻口進(jìn)攻，幾百人的時候還是對著這個城墻口攻，幾萬人的時候也是對著這個城墻口攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊，還是對著這個城墻口。每年1000多億的彈藥量炮轟這個城墻口〔研發(fā)500億，市場效勞500-600億〕，最終在大數(shù)據(jù)傳送上，我們當(dāng)先了世界。

小公司本就是力量單薄，兩三把槍，幾十個人，你還分而治之，不是瞎扯淡嘛！

所以，老方說過百人下列的公司不要考慮什么管理，只要突破口找準(zhǔn)了，一切資源、工作流程都要高效集中在那里，飽和攻擊，所有臃腫無用的管理制度之類都是多余的動作，只會帶來分心和內(nèi)耗。

先在一個領(lǐng)域里做好。

任正非說，我認(rèn)為小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，就是要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、真心誠意為客戶效勞，這與全心全意為人民效勞是一樣的。

為什么很多小公司做著做著就做垮了？

除了對客戶不夠真心誠意、對市場不足敬畏外，主要還有個貪心帶來的能量分散問題。

我們的經(jīng)濟(jì)經(jīng)常炒多元化經(jīng)營、跨領(lǐng)域開展，在一個領(lǐng)域做好，你就是神仙了，想在多個領(lǐng)域里搞好，不可能。

同樣條件下，別人幾十個人全部集中在一個突破口，而你卻自認(rèn)聰慧、分散到好幾個地方，那輸?shù)囊欢ㄊ悄憧?/p>

商場如戰(zhàn)場，所有多余、虛偽、分散和雜亂的動作，都是華而不實的虛妄。

小公司不要泡沫化，虧損和失敗會教你清醒。

經(jīng)濟(jì)自有規(guī)律，商業(yè)自有邏輯，這不是憑借個人意氣和想當(dāng)然就可以違背的。

如果小企業(yè)本身沒有理論創(chuàng)新，后面風(fēng)起以后，其他企業(yè)就超過他了。第二點，他把自己的價值估計太高，沒人跟他合作、合并，很快就會被時代淹沒。

因此，小企業(yè)千萬不要自視甚高、惡性膨脹。

不然只會孤立無援，路越走越窄，

世界現(xiàn)在單打獨斗還能成功嗎？經(jīng)濟(jì)泡沫化了，從小積累走向大產(chǎn)業(yè)的道路就堵死了。

公司這種組織形式的開展趨勢必然是向利他主義、公開透明和開放互利前進(jìn)的。

華為在自己的領(lǐng)域當(dāng)先世界后，不是想著把自己當(dāng)做成吉思汗，那注定會滅亡，而是去建立一個開放、共贏的架構(gòu)，在無人區(qū)建立一種利他、共榮的規(guī)那么。

任正非表示，我們有商業(yè)秘密嗎？沒有，大戰(zhàn)略無密可保。華為的戰(zhàn)略提前兩三年都在全公司公開了，全體員工都知道，沒有什么小秘密，公司高低左右都能理解公司戰(zhàn)略。上到網(wǎng)上，別人也全部知道。所以我們沒有秘密，戰(zhàn)略全公開，唯一與別人不同的是全公司的團(tuán)結(jié)。

前兩天，老方在?馬云：你不想分明30年，3年肯定是活不下去！》里提到過一個問題，那就是如今好多公司老板有個非常嚴(yán)重的傾向，就是想要用權(quán)術(shù)、自己的位置威逼和利益誘惑等伎倆，把員工變成自己的私有勞動力。

誠然，讓員工捆綁在公司的船上是合乎老板的利益，但如果你這么做了，就會發(fā)現(xiàn)很辛苦，最多是豢養(yǎng)了一群小白兔。因為實際上你是在挑戰(zhàn)人性。

他只要一離職，就跟我們就沒有關(guān)系了。勞動力一定是走向流動的，公司必須要認(rèn)識到這點，以后的員工是為你所用，但不是為你所有。

管理，以鼓勵人為中心。

作為管理者，千萬不要有雜念，不要開歷史潮流的倒車，你不是地主，員工也不是長工。

至于吸引和留存人才，也很簡單，一是你要有上面所說的理想主義色彩，這決定了公司的格局，阿里有十八羅漢，企鵝有五虎上將，小米有合伙人，如果你沒有真誠的理想，是很難打動他們的。

其次，你現(xiàn)在和未來的現(xiàn)實利益一定要比他自己單打獨斗或在其他地方要多。一人可