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文檔簡介

房地產開發組織機構圖房地產開有限公司組機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則

銷售部

策劃部

設計部

工程部

總工室

外協采

預決算

項目部

人事行

資料部

物業管

公關部購部

部

政部

理部/11

房地產開發組織機構圖/11

房地產開發組織機構圖一、董事長職能123456789二、總裁職能、

(政、、、、、

、、

/

房地產開發組織機構圖、CI形象、、三、營銷策劃中心（副總）職能、對總、根據、負責、根據、

、負/

房地產開發組織機構圖、負四、項目管理中心（副總）職能、向總、參與、根據、參與、加強、協調五、業管理中心（副總職能、向總、協助、負責、負責六、銷售部職能、向營、負責、協同、挖掘、與新、負責、協助、配合七、策劃部職能、向營、根據、負責、負責、協同/

房地產開發組織機構圖八、設計部職能、向工、參與、參與、負責、收集、組織、負責、與設、完成九、工程部職能、向工、負責、負責、協助、進行、負責、做好、整理、負責十、總工室職能、、、、、、

/

、、、

房地產開發組織機構圖十一、外協采購部職能、向工、負責、參與、主持、審批、解決.、收編十二、預決算部職能1、2、3、4、5、

十三、項目部職能1、2、3、4、5、6、7、8、

十四、人事行政部職能、、

、組、組/

房地產開發組織機構圖、協、協、組、組、依十五、資料部職能、、、、、、、

/

、、

房地產開發組織機構圖十六、公關部職能1、2、3、4、5、

6、

十七、財務部職能、、

、抓、負、按、執格執/

房地產開發組織機構圖、編、

十八、物業管理部職能、向總、起草、協助、負責、協調、協助、協助、協助、協助十九、

投融資部能、

、

、

、、、

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