一崗雙責述職報告（完整文檔）

一崗雙責述職報告3篇

一崗雙責述職報告1篇

依據(jù)上級要求，我校堅持以“安全第一、預防為主”的方針，全面落實“一崗雙責”，每學年校長均與分管副校長，副校長與部門主任、部門主任與教師簽訂安全責任書。現(xiàn)將本校本學年的“一崗雙責”的安全工作匯報如下：

一、學校領導重視有力

為了進一步做好安全工作，學校成立了安全工作領導小組，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制，將安全工作責任進一步明確分工。加強各部門負責人和教師安全責任感和安全意識。形成全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全工作的良好局面。由學校校長負總責，將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴厲追究有關領導及直接責任人的責任。學校層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

二、安全領導小組主要負責學校教職工的安全教育、保安工作、隱患排查等工作的治理等。

1、全方位開展安全工作的宣傳教育活動。學校通過教師例會、消防安全學問講座、觀看安全學問教育視頻等宣傳活動，各具特色地進

行安全工作宣傳，形成良好的宣傳氣氛。仔細組織開展“安全教育周”、交通安全學問講座、防震減災演練等教育活動，讓教職工把握安全學問，提高避險排危、自救自護力量。

2、開展安全隱患排查整治工作。安全領導小組制定安全隱患排查工作方案，成立組織，分工落實，確保隱患排查整治工作落實到位。開學前安全領導小組組織人員對水、電、消防設施，辦公大樓、宿舍樓及其它公共建筑的安全使用狀況進了行排查，建立并落實了定期排查制度。

建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全治理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全治理、安康體檢等規(guī)章制度。每周進展一次全校安全排查，并上報安全隱患記錄表，發(fā)覺安全隱患準時整改，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。學校與街道派出所綜合治理學校周邊環(huán)境，努力打造平安校園，確保學校穩(wěn)定和諧。

3、加強保安力度，堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。提高警覺，搞好安全保衛(wèi)工作。留意防火、防盜，妥當處理突發(fā)大事，加強樓內外巡察，加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學校的安全穩(wěn)定。

4、仔細做好防治措施。后勤人員負責制定學校衛(wèi)生保健工作規(guī)劃并組織實施，定期開展衛(wèi)生學問宣傳教育活動。協(xié)作有關部門做好教職工體檢工作，建立健全教職工安康檔案。

三、教育處主要負責教學常規(guī)督查、教育教學討論、學科競賽的組織等，并負責新課程改革的實施與推廣工作。

教育處在落實一崗雙責制度上做到分工明確，責任到人，層層落實，獎罰清楚。特殊是在教育教學討論、聽課評課方面，嚴禁私自行動、有意刁難等現(xiàn)象，落實外出申報、逐層治理制度，由教研室統(tǒng)一安排，有效掌握違規(guī)現(xiàn)象。

教研室在落實“一崗雙責”工作時，做到：第一：思想到位，人思想上熟悉到安全工作重于泰山。吃透招生文件精神。提高熟悉，力求避開事故發(fā)生，營造和諧校園;其次：落實到位。安全工作重在預防，關害落實，嚴格招生程序，增加工作的透亮度，得高效勞意識，樹立學校品牌觀念，取得良好效果。最終：督查到位。全方位做好教研安全工作，不留死角，不留隱患，把工作落到實處，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)中。

教研室充分熟悉到教研工作的重要性，仔細研讀文件，制訂工作方案和應急預案，嚴格執(zhí)行市區(qū)教研工作的原則和紀律，形成的完整的工作程序與工作思路，秉承著教研就是效勞的思想，急躁指導基層教師，仔細細致地做好教學督查、指導工作，沒有消失一項安全事故。

四、辦公室治理學校總務、財務、后勤等工作。

主要負責學校的設備設施的安全、消防設備、功能室治理、校園網治理的安全等。辦公室所負責的工作，關系到學校的安全與教職工人身安全，因此，辦公室對每一項工作都仔細負責任地落實與完成。9月初，聯(lián)合學校安全領導小組進展消防設備設施的大排查，對過期報廢的設備進展更換與購置，對老化的電源線路開關進展改造與更換，對辦公樓進展修理加固，排解隱患，不出安全事故。

五、德育處主要負責教師的各類培訓及學生安全教育等工作。

在落實“一崗雙責”制度上做到公私清楚，制度嚴明，維護學校的利益和學校的權益。校園網絡安全方面，做到建立、健全和落實網絡治理的相關制度，指定專人負責校園網絡治理工作，加強學校計算機及各類網絡應用的治理、檢查、監(jiān)視，對發(fā)覺的問題準時解決。

六、存在的主要問題。

1、教師對“一崗雙責”了解還不深。要進一步加強學習，深入推動“一崗雙責”，為平安單位供應頑強保障。

2、各部門工作中，對資料的收集存檔工作不是很注意，愛護意識較弱。

3、部門與部門之間的勾通與協(xié)作還要進展一步提高。

總而言之，學校安全是各項工作的重中之重，安全壓倒一切，我們要堅持不懈的抓好學校安全工作，確保校園無安全事故發(fā)生，做到安全周周講，每天講，真正把安全工作落實到各個環(huán)節(jié)。

一崗雙責述職報告2篇

本人為XX教新村工程安全生產第一責任人，對工程安全生產工作全面負責，堅固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的總體方針，踐行并傳播公司“一切風險皆可掌握，一切事故皆可預防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改良，構建和諧”安全方針，以實現(xiàn)工程、公司安全生產目標為核心，以落實各項安全規(guī)章制度及措施為途徑，強化安全治理責任制的推行，建立了工程群防共治的安全治理長效機制，現(xiàn)就20xx年上半年一崗雙責履職狀況總結如下：

一、工程安全治理狀況

（一）安全生產治理體系運行狀況

工程建立以來就設立了專職安全員，成立了以本人為組長、各部室負責人組成的安全治理領導小組。主要負責安全質量治理體系的運行和安全治理工作的籌劃及重大事項的決策，由質安部負責日常安全治理工作。目前，該安全治理體系運轉正常，安全工作有序開展，安全質量可控。

（二）安全生產日常治理狀況

質安部是工程部安全治理的主責部門，負責執(zhí)行日常安全治理工作。現(xiàn)有人員4人，其中持有安全資格證的有2人，另由各分包單位負責人或帶班人員任兼職安全員，負責執(zhí)行各自班組的安全治理工作，從工序過程上加強了安全掌握。從開工至今，工程安全治理組織和崗位均能嚴格履職，工程安全治理體系運行良好、安全工作有序開展，安全質量可控。

（三）針對性安全措施和制度執(zhí)行狀況

本人組織制定了各項安全治理制度、操作規(guī)程及安全技術措施，本人高度重視，強化了關鍵工序、危急工序的安全治理工作。主要針對性措施如下：

1.現(xiàn)場配備專職安全員的同時，要求全部現(xiàn)場技術治理人員對分管的業(yè)務工作進展安全監(jiān)管，每日進展安全質量檢查，立足施工一線，檢查掩蓋每個工點、每道工序、不留死角；形成整改閉環(huán)；

2.每項工程開頭前，技術負責人必需對作業(yè)人員進展安全技術交底，安全員進展現(xiàn)場監(jiān)管，做到安全技術有章可循，有據(jù)可依。

3.每個分包單位從業(yè)人員上崗前必需要經過三級安全教育培訓，合格前方可上崗。

二、一崗雙責的履職狀況

依據(jù)中鋁國際及建立公司文件精神，強化全員安全一崗雙責責任意識，提高全員安全治理力量，上半年主要做了如下：

（一）年初，由我組織，質安部協(xié)作，對工程部全員16人編制并簽訂安全一崗雙責責任清單，清單上墻。

（二）組織并指導了安全一崗雙責履職考核小組開展了安全一崗雙責的履職考核，并將考核結果同績效獎金掛鉤。目前，工程全員安全一崗雙責履職總結已開頭遞交，安全一崗雙責履職考核工作由工程考核領導小組考核，目前該項工作正在進展。

（三）針對一崗雙責履職狀況工程部人員書寫一崗雙責述職報告，并利用晚上業(yè)余時間開展了一崗雙責述職活動，在會上工程部人員對自己一崗雙責履職以來取得的實際效果、存在的問題及下一步工作措施進展了述職。

三、組織催促完成HSE自查整改工作。

年初，依據(jù)中鋁公司、建立公司下發(fā)的HSE督查清單，XX教新工程部收到通知后，工程部高度重視，馬上組織開展學習此文件，并安排質安部，依據(jù)目前實際狀況，仔細、逐項的核對問題清單，查出教新工程目前存在的問題：

（一）專職安全員配備數(shù)量缺乏，備案要求6名，實際只有3個，其中只有1個人有C證。

（二）各分包單位派駐現(xiàn)場的治理人員，與備案不同，沒有響應資格證書。

（三）由于二期正在進展拆遷，施工圍擋被破壞，沒有形成封閉治理。

（四）生活區(qū)域內的消防器材局部壓力缺乏，不滿意消防要求。

（五）由于現(xiàn)場沒有封閉，有進入施工現(xiàn)場看房的外來人員，沒有佩戴安全防護用品。

（六）市政施工中，局部雨、污檢查井沒有準時防護，存在個別人員沒有佩戴安全帽現(xiàn)象。

針對自查出的各項問題，工程部馬上制定整改規(guī)劃，針對不同的問題實行不同的整改措施，逐條監(jiān)視進展整改，通過近兩個月的整改，存在的問題根本上得到解決，為工程部的安全生產供應了保障。

四、本人詳細安全工作開展及安全責任履職狀況

（一）深入開展了“安全、潔凈”競賽活動。

依據(jù)建立公司文件及第三分公司要求，教新工程部作為“安全、潔凈”競賽活動推舉之一。本人親自催促工程部對有關“安全、潔凈”競賽活動一系列文件要求進展學習，學習后組織編制工程部活動實施方案。依據(jù)活動方案，工程部目前已經開展了“競賽活動啟動儀式、師帶徒、安全應知應會學習、安全閱歷共享、辦公室5S衛(wèi)生檢查、安全員履職手冊學習”等活動，通過一些列活動，全部治理人員參加進去，使得大家對安全一崗雙責更有肯定的熟悉，有了很好的效果。

（二）加強對承包商安全管控。

依據(jù)文件內容要求，組織工程部相關人員編制分包商安全底線，評估其安全生產力量，對新進場分包商簽訂安全協(xié)議，實施安全技術交底及安全教育，施工過程中加強安全監(jiān)管，每年對其進展安全考核，限制不合格的承包商準入。

（三）定期主持了安全檢查和安全生產會議，跟蹤落實安全隱患整改。

1、按工程部《安全檢查制度》親自組織進展了安全檢查，并堅持實行了周檢制度，上半年本人共參與安全質量檢查8次，尤其是工程預驗收之前，本人常常帶隊深入現(xiàn)場檢查指導安全質量自查整改工作，全面落實工程預驗收前的相關要求。

2、參與了每周一次安全生產會議，對上周安全問題進展分析，對下周安全工作進展了布置。

3、催促了相關部門按時完成安全會議提出的各項整改要求，并對有關問題進展復查閉合。

（四）組織學習《施工現(xiàn)場安全防護標準化圖集》。

《安全防護標準化圖集》下發(fā)后，組織質安部、工程部相關人員進展學習，目前一期一標段工程安全防護根本全部完畢，二標工程安全防護將完全依照圖集進展安全防護，力爭到達安全生產標準化。

五、保證了安全生產投入

工程部全體員工均高度重視安全生產工作，尤其是在資金極其緊急的狀況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產的投入，做到安全專款專用，確保現(xiàn)場施工生產的安全。

六、取得的成果和閱歷

（一）安全目標完成狀況

上半年未發(fā)生安全責任事故；無員工傷亡事故；無重大機械設備、火災事故。

（二）取得的閱歷

本工程安全治理工作任務重、風險高、壓力大，但工程部長期堅持以維護工程安全秩序為己任，以毀滅現(xiàn)場安全隱患為目標，重在制止人的擔心全行為，消退物的擔心全狀態(tài)，經過努力，取得了肯定的成績，同時，取得安全治理閱歷如下：

1、首先必需健全工程安全環(huán)保保證體系，且保證運行正常，同時，依據(jù)施工生產進展狀況不斷的改良安全治理體系，以確保體系的相宜性和有效性。

2、必需嚴格執(zhí)行安全生產責任制和安全一崗雙責，形成“誰主管、誰負責”、“人人有責”的安全責任體系，并強化考核措施。

3、強化措施，務實治理。首先安全治理人員要深入一線安全督導、檢查、跟蹤問題整改；其次是措施要對風險因素、危急源有針對性，突出安全問題有專項措施治理；再次是標準日常安全治理工作，把危急點、風險掌握作為工作的切入點，切實把握各工點安全動態(tài)，見縫插針，治理到根源。

4、制度必需要有執(zhí)行力。做到令行制止，明令賞罰，獎罰做到公正、公正、公開、準時，以更有效的推行工程安全治理制度。

5、安全培訓教育準時跟進，培訓教育要有針對性，避開教條化、任務化、生搬硬套，要針對各工序、各作業(yè)對象制定具體的施工安全培訓教程及規(guī)劃。

七、存在缺乏

1、對一些相關法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實不夠到位。

2、重進度，輕安全，重安排，輕落實，重安全教育現(xiàn)場案例，輕現(xiàn)場習慣性違章制度。

3、對分包單位的安全懲罰走形式，無實效。

4、對外部檢查應付心嚴峻，如工程備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務分包合同，屬于違規(guī)分包合同